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出售中的夏普將在今天決定最終的合作伙伴。
這家被譽為“液晶之父”的公司曾經(jīng)也是“日本制造”的象征。如今，它面臨的選擇一面是郭臺銘志在必得的6600億日元報價，一面是INCJ（日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)）3000億日元的援助。
單純地從商業(yè)出發(fā)，這兩個選擇容易判斷，但夏普和INCJ都傾向?qū)?shù)年積累的專利和技術(shù)留在日本。
在臺灣，郭臺銘對這起收購表現(xiàn)的樂觀甚至有些極端。上周他在臺北的一次公司活動上表示：“我非常自信（能取得控股權(quán)），只要日本政府承諾不插手這樁交易”。
Image Credit: Bidnessetc
夏普當前的主營業(yè)務包括了液晶面板、太陽能電池、空調(diào)、辦公設備以及自有品牌的產(chǎn)品，其中液晶面板的經(jīng)營帶來了最大的虧損，也是富士康最看重的資產(chǎn)。
夏普在1912年創(chuàng)立，這家真正的百年企業(yè)在08年以后持續(xù)斥巨資修建液晶工廠擴大生產(chǎn)規(guī)模。同時韓國、臺灣廠商快速跟進，夏普的技術(shù)優(yōu)勢集中在生產(chǎn)更為廉價的大尺寸面板，因而錯失了中小尺寸面板（手機、平板、筆記本）的爆發(fā)之后，它被韓國、臺灣的對手反超。
面板行業(yè)內(nèi)習慣用代數(shù)來區(qū)分生產(chǎn)線，代數(shù)越高則面板的尺寸越大，切割出的屏幕數(shù)量越多，價格可以做得更便宜；同時廠商更傾向于將更先進的數(shù)字電視技術(shù)導入新世代的生產(chǎn)線，從而使更高世代的產(chǎn)品獲得更好的視覺效果。
夏普曾經(jīng)擁有全世界第一條六代線、八代線和目前依然是最高的十代線，這些產(chǎn)線的投入可以達到千億日元的規(guī)模。據(jù)INCJ的描述，夏普的負債近8000億日元，接近其市值的兩倍。
在2015年上半年公開的年報里（它的上一財年結(jié)束于2015年3月），夏普官方承認在經(jīng)營上存在這些風險：
1. 對市場的響應速度過慢；
2. 在新興領域的產(chǎn)品跟進延期；
3. 成本控制不力；
4. 公司管理和業(yè)務經(jīng)營不善。
INCJ全稱日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)株式會社（Innovation Network Corporation of Japan），是一家由日本政府和19家日企的合資基金，旨在以“開放創(chuàng)新”的方式推動日本下一代的科技產(chǎn)業(yè)。
而它的上一個成功案例便是主導了索尼、東芝、日立三家企業(yè)中小尺寸面板業(yè)務的合并，合并之后的公司稱為Japan Display Inc.，即我們常說的JDI。JDI跟夏普、LG一樣，都是蘋果屏幕的核心供應商。
對夏普，INCJ開出的條件是3000億日元的注資，以及聯(lián)合夏普的兩家主要來往銀行以債務轉(zhuǎn)優(yōu)先股的方式抵消大約十幾億美金的債務。按照INCJ的計劃，如果成功收購，前者會主導夏普的液晶面板業(yè)務與JDI合并。此外，INJC也在收購東芝公司的家電業(yè)務，未來可能與夏普家電合并。
促成INCJ收購夏普最大的吸引力將是把夏普技術(shù)悉數(shù)留在日本。
夏普所講到的風險和劣勢，往往是韓國和中國制造商的優(yōu)勢，富士康又是其中最典型的代表。
富士康和夏普兩家，一個是最大的蘋果產(chǎn)品代工廠，另一個是蘋果面板（尤其iPhone）的核心供應商。收購夏普之后，富士康在蘋果產(chǎn)品線中的地位和利潤都會提升。
郭臺銘也早早表露出入主夏普的意愿。早前郭全資控股的投資公司SIO和夏普合資創(chuàng)立Sakai Display Products（簡稱SDP），其主營業(yè)務是大尺寸LCD顯示面板的生產(chǎn)，其中郭占股38%。SDP也擁有全球第一條十代面板生產(chǎn)線。
富士康旗下還有面板制造商群創(chuàng)光電。群創(chuàng)在2010年合并了奇美電子、統(tǒng)寶光電，是當時面板業(yè)內(nèi)最大宗的合并案。此后，群創(chuàng)、友達、三星、LG和夏普也被并稱為掌握全球液晶產(chǎn)線的5大供應商。
即使收購夏普，郭臺銘也承諾保留夏普“為一個完整的公司”。但屆時夏普和群創(chuàng)將在大尺寸和中小尺寸市場上高度互補；夏普能夠帶來IGZO等領先的面板技術(shù)，也可推動群創(chuàng)OLED的研發(fā)；夏普技術(shù)、群創(chuàng)的市場響應能力、富士康的供應鏈和客戶資源，三家可能會變成顯示面板上技術(shù)最雄厚，產(chǎn)能也最高的液晶聯(lián)盟，順道還能打擊韓國的三星和LG（郭臺銘一貫不喜歡三星，這是后話）。
目前在國內(nèi)，有一部分高端手機機型已經(jīng)采用夏普的屏幕；而電視廠商多以LG和夏普的液晶面板作為首選，但夏普面板在國內(nèi)的供應不如LG開放。所以目前在國內(nèi)廠商的電視上，我們往往看到LG、三星以及SDP的屏幕為主，也有部分京東方、華星屏幕作為補充，夏普屏幕主要集中在大尺寸（60寸以上）的高端機型上。
一位資深手機供應鏈人士評價：夏普的整合對國內(nèi)手機廠商的影響有限，但有利于提升夏普的運作效率。而在電視一端，新晉廠商微鯨CEO李懷宇則表示，（如果收購成功）未來夏普的屏幕會更加開放，他們也會在一些未來的產(chǎn)品線上采用夏普屏幕。
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