相比其他科技公司，蘋果的企業(yè)文化最獨(dú)特的地方用兩個(gè)字就能概括——保密。這從知乎上一系列的“在XX工作是怎樣一番體驗(yàn)？”就能看出。

如果是Google，答案會(huì)是這樣：

這是我們的前臺(tái)（上圖）

這是我們的餐廳（上圖）

...

總之，整個(gè)公司內(nèi)部對(duì)于技術(shù)方面是非常的open，你可以看到任何你感興趣的代碼和文檔，大部分組也會(huì)在主頁上有自己的OKR或者newsletter告訴大家最近在負(fù)責(zé)什么事情。大家也覺得你在這里面學(xué)到了東西會(huì)反過來更好地給公司做貢獻(xiàn)。

如果是Facebook，答案會(huì)是這樣：

這是我們的健身房...（上圖）

這是我們老大的工位...（上圖）

...

Overall，辦公環(huán)境也很開放，方便大家相互之間交流，雖然我覺得開放的有點(diǎn)太猛了，整個(gè)辦公區(qū)的桌子擺放方式基本上可以參考國(guó)內(nèi)的網(wǎng)吧，桌子和桌子之間完全沒有任何阻擋的東西，你在干什么周圍的人都看得一清二楚。上個(gè)圖片你們看一下就知道了。

但如果是蘋果，答案會(huì)是這樣：

I worked at the Apple Campus, but that's all I am allowed to say。

（我在蘋果工作。嗯，只能說這么多了。）

多年前，無論是同行還是消費(fèi)者，都會(huì)對(duì)蘋果的“軍事級(jí)保密工作”津津樂道。因?yàn)樵诿看涡缕钒l(fā)布之前，即使觀眾的期待值被拉得再高，喬布斯也能在從容地戳中每個(gè)人的G點(diǎn)。這里，先回味下喬布斯第一次挑逗世界吧：

Today, we're introducing three revolutionary products. The first one is a widescreen iPod with touch controls. The second is a revolutionary mobile phone. And the third is a breakthrough Internet communications device. So, three things: a widescreen iPod with touch controls, a revolutionary mobile phone, and a breakthrough Internet communications device. An iPod, a phone, and an Internet communicator. An iPod, a phone…are you getting it? These are not three separate devices. This is one device. And we are calling it iPhone. Today, Apple is going to reinvent the phone.

leiphone翻譯：今天，我們要放三個(gè)大招。一臺(tái)更好用的大屏iPod；一款生態(tài)化反的手機(jī)；還有一款為發(fā)燒而生的上網(wǎng)設(shè)備。（ps.喬布斯重復(fù)到第三遍時(shí)，觀眾嗨了）你們聽懂我的意思了吧？壓根就沒有三款產(chǎn)品，一個(gè)就夠了。我們叫它 iPhone 。我宣布從今天開始，蘋果將顛覆、重新定義手機(jī)。

言猶在耳，想起來依然興奮如初?？墒?..

不知道從什么時(shí)候開始，人們能越來越早地知道蘋果要發(fā)新品是什么了。而更讓人沮喪的是，有時(shí)候甚至連殺招（Force Touch）都會(huì)被同行（華為）截胡。也許有人會(huì)說，這是蘋果及行業(yè)的創(chuàng)新乏力，產(chǎn)品的例行升級(jí)總歸是有跡可循的。那當(dāng)初 MacBook 的大尺度曝光又如何解釋？那可是活生生的新產(chǎn)品線。

當(dāng)然，即使現(xiàn)在的蘋果已經(jīng)不神秘，優(yōu)良的企業(yè)文化卻不能說丟就丟。只是蘋果沒有想到的是，保守秘密再如何讓人興奮，其姿勢(shì)也是憋屈的。如果等到秘密被公布的那天，并沒有正面又洶涌的民意反饋給那些守住秘密的人，累覺不愛便會(huì)成為一種常態(tài)。

據(jù)英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》在近日公布的一份報(bào)告，這種“保密文化”與按部就班的產(chǎn)品更迭所形成的惡性循環(huán)，很可能導(dǎo)致員工的跳槽率提升。IDK Labs 的創(chuàng)始人 Troy Sultan 就曾將這個(gè)問題擺上臺(tái)面：“那些開發(fā)人員和工程師最痛苦的地方就是，絕對(duì)不能和其他人討論他們的工作。就像在 LinkedIn 上，你就不可能看到有人表示自己正在研發(fā)全新的iPhone。”

另外，由于蘋果的薪資水準(zhǔn)在行業(yè)內(nèi)并不出眾，同時(shí)工作氛圍相對(duì)壓抑，很多人在做就業(yè)選擇時(shí)，往往也更偏向于Google、Facebook、Uber這些公司。對(duì)此， James Knight 深有體會(huì)。

當(dāng) James Knight 還在Google 工作的時(shí)候，作為 iOS 應(yīng)用的開發(fā)人員，經(jīng)常需要和蘋果公司的員工對(duì)接?！八麄儯ㄌO果員工）每周要工作60~80個(gè)小時(shí)，有時(shí)候高層還會(huì)莫名其妙地發(fā)火。所以除了工作需要以外，我實(shí)在不想和他們產(chǎn)生任何關(guān)系?！?nbsp;James Knight 深惡痛疾道。

這突然又讓人想起喬布斯的那句名言：“A級(jí)人才的自尊心，不需要你呵護(hù)。”可結(jié)合現(xiàn)狀，那些嘲諷“中國(guó)喬布斯”的人不是也經(jīng)常說“沒有喬布斯的命，卻得了喬布斯的病”么。所以這種討論如果脫離了現(xiàn)實(shí)是沒有意義的，只是當(dāng)它發(fā)生在蘋果自己身上時(shí)，看上去有些諷刺而已。

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