編者注：上周末眾籌網(wǎng)站Kickstarter表示改制為“公益企業(yè)”，想讓公司承擔更多的環(huán)境和社會責任標準。在國內(nèi)眾籌網(wǎng)站想著怎么賺錢的時候，眾籌領袖卻并沒有想著利潤，那它的真正的目標是什么？紐約時報的這篇文章或許會給我們答案，雷鋒網(wǎng)全文編譯如下：

許多科技初創(chuàng)公司都是都是沖著成為“獨角獸”去的，即估值10億美元及以上。然而眾籌網(wǎng)站Kickstarter的創(chuàng)始人Yancey Strickler和Perry Chen對這些一點興趣都沒有。

Kickstarter是一個為項目籌資的眾籌平臺，項目包括創(chuàng)意設備和電影等。作為聯(lián)合創(chuàng)始人，Strickler和Chen理應嘗試把公司上市或者賣掉，為自己和股東們賺取大把大把的鈔票。然而，他們在上禮拜六發(fā)布了聲明，表示Kickstarter改制為“公益企業(yè)”，并認為這是一個可以保證收益，又不會偏離為創(chuàng)意項目眾籌的公司使命的制度轉(zhuǎn)變。

“我們從來沒有想過想上市或者賣掉公司，”CEO Strickler說?！澳菢訒娖裙咀龀鲆恍┻x擇，一些我們認為不是公司最應該關注的選擇?！?/span>

公益企業(yè)

公益企業(yè)是一種相對新型的組織形式，被美國部分州寫入了法律。Kickstarter所在的特拉華州則是2013開始認可的。在規(guī)定下，公益企業(yè)必須以援助大眾為企業(yè)目標，例如Kickstarter的使命是，“幫助有創(chuàng)意的點子成為現(xiàn)實”。公司董事會在做出決策的時候應該把公眾利益考慮進來，公司也應該報告其決策的社會影響。

“公益企業(yè)將會利用私有企業(yè)的力量來創(chuàng)造公共利益”，這是特拉華州的政府官員Jack Markell在2013年所說的，他認為這種企業(yè)會“把企業(yè)運營所獲得的利潤作為手段，而不是最終的目標”。

Kickstarter的轉(zhuǎn)變發(fā)生在去年，當時它決定成為B型企業(yè)（B Corporation），一種由非盈利組織B Lab創(chuàng)立的認證機制。成為B型企業(yè)前，公司必須符合嚴格要求的環(huán)境和社會責任標準，需要每年向股東們匯報。其他公司，包括去年四月上市的電子商務公司Etsy，眼鏡連鎖店Warby Parker，都被選中成為B型公司。

所有的這些都表現(xiàn)出了和當今許多科技互聯(lián)網(wǎng)公司完全不一樣的行為。在資本流通自由的這些年里，像打車軟件Uber，房屋短租Airbnb，云端儲存服務Dropbox，都從投資方獲得了以億計的融資，意圖獲得更龐大的利潤。

成為一家公益企業(yè)并不會阻礙Kickstarter上市或者被賣，它依然是一個利益導向的實體。不過，作為一家B型企業(yè)兼公益企業(yè)，法律專家認為，Kickstarter把自己放到了一個高度透明的位置上。紐約律師Kyle Westaway表示，“一家公益企業(yè)只需每兩年向股東匯報在社會及環(huán)境責任上的表現(xiàn)，但Kickstarter選擇了比這個更難的做法，即作為B型企業(yè)每年向公眾匯報。這代表了對透明度的真正的承諾?！?/span>

股東利益？

2009年，Kickstarter由Chen和Strickler，以及現(xiàn)在已經(jīng)成為顧問的Charles Adler共同創(chuàng)立。它讓任何人發(fā)起項目并向公眾籌款，并從每一個通過平臺成功創(chuàng)立的項目中收取手續(xù)費。Kickstarter幫助促成了許多明星產(chǎn)品，比如2014年的美劇美眉校探（Veronica Mars），Pebble智能手表，但同樣面臨著許多爭議和投訴，包括一些音樂家和導演利用眾籌集資，但并沒有對支持者保持完全的透明。

對于其他公司來說，采用Kickstarter公司章程中將自身定位為公益組織的內(nèi)容，是完全不可能的。Kickstarter的確也相當慈善，例如捐贈5%的稅后利潤來支持藝術項目，消除不平等。Kickstarter內(nèi)部也達成了“不利用漏洞或其他方式避稅，只依靠合法的稅收管理來減少稅收負擔”的意見。

公司表示，Kickstarter的決定成為一個公益企業(yè)，因為每個公司的價值計算方式和法律基礎都不一樣。

Kickstarter仍然還要去回應投資者的一些顧慮。公司目前尚未籌集到多少資金，不到1500萬美元（有一些知名投資者），創(chuàng)始人仍然占大頭的資產(chǎn)所有權。投資者有Chris Sacca（前谷歌高管，推特的大投資方），Union Square投資公司，以及Jack Dorsey（推特和Square的聯(lián)合創(chuàng)始人）。

一些投資者說，他們早已知道會如此，Strickler很早之前就明確提出并不想從Kickstrarter獲得高回報。Sacca認為，股東還有其他的辦法可以尋求回報，除了收購或上市。Strickler和Chen也表示，公司近三年來都有五百到一千萬的盈利，這些錢都被用來再投資。

“這是一個快速發(fā)展，高利潤的企業(yè)。因此，作為股票所有者，我覺得我會得到回報，”Sacca說?！皶r機到來時，我相信，Kickstarter將現(xiàn)金返還給忠實的股東?！?/span>

意氣相投

拒絕以IPO或收購的想法可能會傷害到Kickstarter的招聘，因為這是常見的吸引工程師加入的方法。但是Kickstarter的聯(lián)合創(chuàng)始人表示，公司的立場能夠吸引志同道合的人，特別是那些更關注整體使命而不是股票價值的人。

Chen認為，“這使我們能夠找到有類似理想的人”。

Kickstarter還采取非常規(guī)方式，讓員工行使長達十年的期權，哪怕是他們離開公司。聯(lián)合創(chuàng)始人表示他們計劃在未來幾年開始給股東和員工發(fā)放利息紅利。不過根據(jù)Chen的說法，“這并不是一張大彩票，而是每年都會發(fā)生的利益分享，我們都會從它所創(chuàng)造的東西中獲益“。公司最終希望成為一個能夠為下一代企業(yè)家做榜樣的公益企業(yè)。

而對于公司的創(chuàng)始人，他也認為，“以后更年輕的公司，在關于公司如何運轉(zhuǎn)以及如何構建上，都不會遵循現(xiàn)有的路線。他們會思考長期目標，思考如何做好自己在意的事?！?/span>

via nytimes

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