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魅族也去印度湊熱鬧,勝算幾何?

本文作者: 樹馬界馬叔 2015-03-23 11:48
導(dǎo)語:印度智能手機市場也開始呈現(xiàn)紅海之勢,魅族進入印度市場勝算幾何?

 魅族也去印度湊熱鬧,勝算幾何?

這幾年,國內(nèi)智能手機市場陷入一片紅海,因此各大手機品牌都開始把目光投向海外市場,其中印度是爭奪的主要海外市場之一。近日,魅族通過Twitter和Facebook宣布將進軍印度市場,首發(fā)產(chǎn)品將會是魅藍Note。此前,魅族已經(jīng)開拓了俄羅斯、以色列和香港等海外市場。而現(xiàn)在,在小米、一加等國內(nèi)新興手機品牌進駐印度市場后,魅族也準(zhǔn)備去湊熱鬧了。

然而,印度智能手機市場也開始呈現(xiàn)紅海之勢,魅族進入印度市場勝算幾何?

魅族為什么要進軍印度市場?

魅族海外媒體運營主管日前表示,之所以要進軍印度市場主要是出于對印度消費能力的判斷。

從整個經(jīng)濟環(huán)境來看,中美日韓已經(jīng)走過了高速增長期,進入了一個穩(wěn)定期。而人口基數(shù)僅次于中國的印度,其經(jīng)濟發(fā)展速度被普遍看好,將會是下一個智能手機增長引擎。

印度有著全球第二大規(guī)模的人口基數(shù),是一個巨大的消費市場,是繼中國和美國之后的第三大智能手機市場。相比其他海外市場,印度市場展現(xiàn)出更深厚的消費潛力。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示,2013年印度手機出貨量為4400萬部,2014年預(yù)計會猛增到8000萬部,而今年將會達到1億部。

而從印度手機市場情況來看,消費者購機傾向從功能機向智能機過渡,智能手機正逐步成為主流,銷售渠道也正在從線下開始向線上轉(zhuǎn)移,這種情況跟過去幾年中國市場所發(fā)生的變化很相似。

對于中國手機廠商來說,這樣的市場太熟悉了,所以也就成為了它們爭奪的熱點。

魅族將會印度市場遇到哪些阻力?

此次,魅族將會用魅藍Note打頭陣,主要策略和小米類似,都是以中低端機主打,線上渠道和運營商走貨。對于魅藍Note在印度市場的預(yù)期,魅族海外媒體運營主管表示,2015年在印度的預(yù)期銷售量是70萬臺。而魅族去年的出貨總量在 500萬左右,所以印度市場70萬的預(yù)期銷量對于魅族來說并不是一個小數(shù)目。

那么,魅族能否完成目標(biāo),它在印度市場將會遇到哪些阻力?

阻力一:印度本土品牌的沖擊。這幾年,印度本土品牌紛紛崛起,Micromax、Karbonn、Lava三個廠商已經(jīng)形成印度本土品牌三巨頭。其中,Micromax在去年第四季度甚至已經(jīng)擠掉了三星在印度市場老大的位置。Micromax主要靠低廉的產(chǎn)品、龐大的線下渠道和全國范圍內(nèi)的密集廣告轟炸等原因而獲得成功。并且,Micromax也在進行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,成立了互聯(lián)網(wǎng)品牌Yu,對小米、一加、魅族等中國品牌展開競爭。因此,本土品牌所帶來的沖擊將會是魅族無法回避的難題。

阻力二:中國品牌的夾擊。此外,華為、中興、小米、一加、OPPO、金立等國產(chǎn)品牌都已經(jīng)紛紛進入印度市場,有些已經(jīng)經(jīng)營了好幾年獲得了不錯的成績。其中小米在去年7月進入印度市場。去年,小米官方稱用了4個月銷量已過50 萬部,市場占有率達到 1.5% 。另外,金立在印度市場的趨勢也不錯,金立開墾印度市場比較久,之前主要是以 ODM 的形式為印度廠商供貨,在去年才正式以金立品牌進入,并且出貨達到了400萬。金立聲稱,這一數(shù)據(jù)是其他中國廠商在印度出貨量的總和,可以排進印度手機出貨量前五。此外,OPPO 去年也在印度市場發(fā)布了幾款新產(chǎn)品,憑借低價策略占據(jù)了一些市場份額??梢哉f,魅族作為后來者優(yōu)勢不大,面臨的競爭壓力也將更大。

阻力三:渠道壓力。目前中國廠商在印度市場主要采取線上銷售,但由于印度政策不允許國外在線零售商擁有獨資公司直銷產(chǎn)品,所以外國公司都選擇本土電商來合作。小米、華為、摩托羅拉借助印度最大的電商平臺Flipkart,而一加、OPPO則利用了亞馬遜印度公司的平臺。然而目前印度的互聯(lián)網(wǎng)普及率還不到16%,在亞太地區(qū)排名最低。印度有超過12億人都居住在大城市之外,而這些地區(qū)消費者的網(wǎng)購習(xí)慣還沒有形成。雖然線上渠道呈上升趨勢,但要成為主流還需要很長一段時間。并且,印度本土廠商也主要是靠線下渠道出貨。因此魅族如果想取得長足的發(fā)展,就必須要在幅員遼闊的印度市場建立起線下銷售網(wǎng)絡(luò)。據(jù)相關(guān)媒體報道OPPO計劃在今年5月之前,在印度境內(nèi)建立超過200家的服務(wù)中心;而金立也計劃設(shè)立750個手機修理點。線上與線下齊頭并進,才能幫助魅族更扎實地立足于印度市場。

阻力四:專利危機。專利問題是國產(chǎn)品牌出海都需要面臨的一個難題,去年小米、一加進駐印度市場時,就受到了愛立信等國際“專利流氓”公司的控訴,另外其實金立在印度也遭遇了專利方面的法律糾紛。在進入沒有國內(nèi)政策保護的印度市場,魅族同樣也將會面臨專利難題。

由于中國廠商的進入,印度市場已經(jīng)在發(fā)生巨大變化。從市場格局看,原來是以三星和本土廠商主導(dǎo),現(xiàn)在多了中國廠商一大勢力,形成三分天下的局面。從市場環(huán)境來看,由于中國廠商低價產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊,印度手機市場也會迎來變革,價格戰(zhàn)將會陷入白熱化階段,傳統(tǒng)的銷售模式也會被顛覆。而對于像魅族這樣的中國廠商來說,這或許意味著機會的到來。但從以上幾點來看,魅族要在印度市場取得勝利也將不易,只能說且行且珍惜。

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