近一百多年來，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意無意地站在技術(shù)革命的浪尖之上。一旦處在那個(gè)位置，即使不做任何事，也可以順著波浪順順當(dāng)當(dāng)?shù)叵蚯捌?，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。在這十幾年到幾十年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。

 

從一百多年前算起，AT&T公司、IBM公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司和Google公司，也許還有接下來的Facebook公司，都先后被幸運(yùn)地推到了浪尖。雖然，它們來自不的同領(lǐng)域，中間有些已經(jīng)衰落或正在衰落，但是它們都極度輝煌過。它們都曾經(jīng)是全球性的帝國(guó)，統(tǒng)治過自己所在的產(chǎn)業(yè)。

以上兩段是吳軍博士所著《浪潮之巔》第一版的前言。很好的描述了IT巨頭們的“花無百日紅”，本來我打算用自己的語言改頭換面一下，寫了不少，總是覺得不如人家頗多，只好祭出“拿來主義”。

IT巨頭們應(yīng)時(shí)而生，再加上一個(gè)不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)人，然后，就開始了當(dāng)紅，走上了巨頭之路。這是每一個(gè)IT巨頭以及前IT巨頭的軌跡。

技術(shù)有自己的生命周期，就像影視圈里的一代新人換舊人，或遲或早，舊的技術(shù)總會(huì)被新的技術(shù)代替。這是無可避免的。打人類從樹上下跳下來并再也爬不上去之后，更有效率就是我們的信條，先是為了生存，接著為了生活，然后為了生活更好。而技術(shù)的最終目的就是為了服務(wù)生活（有人說技術(shù)服務(wù)于戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)爭(zhēng)的目的基本上是讓人活下去或者是活得好一點(diǎn)，所以，技術(shù)最終的服務(wù)對(duì)象還是生活），讓生活更美好。所以，技術(shù)直指人心，而人心就是大勢(shì)，技術(shù)革命就成了沒有人可以抵御的潮流。

既然如此，為什么不能有一家公司永遠(yuǎn)站在浪尖之上，一直做技術(shù)和時(shí)代的弄潮兒，然后萬古長(zhǎng)青？站在浪尖上的公司有財(cái)力有人力差不多什么都有，他們?yōu)槭裁幢怀绷魍虥]？為什么會(huì)被一個(gè)又一個(gè)新生兒戰(zhàn)勝，就像《圣經(jīng)》當(dāng)中的大衛(wèi)戰(zhàn)勝了歌利亞？

有人說，歌利亞式的巨頭們有官僚習(xí)氣，結(jié)構(gòu)囊腫，行動(dòng)遲緩，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是短視。短視這一點(diǎn)尤為致命。因?yàn)榫揞^們的短視不是因?yàn)闆]有優(yōu)秀掌舵人。事實(shí)上，沒有優(yōu)秀得一塌糊涂的履歷，還有相當(dāng)不俗的能力，不大可能登上CEO寶座的（請(qǐng)不要用惠普前前……前CEO菲奧莉娜的例子打我的臉，花上一點(diǎn)時(shí)間研究一下當(dāng)時(shí)的情況還有菲奧莉娜的履歷，結(jié)論可能會(huì)有不同）。所以，巨頭們短視，然后更換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，問題就解決了，這種情況根本就不存在。對(duì)于巨頭們來說，短視是避免不了的。巨頭們都是上市公司，經(jīng)過多年，它們不再屬于哪一個(gè)人，哪一家機(jī)構(gòu)，沒有誰會(huì)為它的長(zhǎng)遠(yuǎn)著想。我能賺到錢才最重要。華爾街的存在以及華爾街的強(qiáng)大更是將“我死后哪怕洪水滔天”普及開來（有興趣的可以關(guān)注一下IBM最近的動(dòng)作）。

也有人說，大衛(wèi)們行動(dòng)敏捷，奔跑如飛。硅谷的創(chuàng)業(yè)者們通宵達(dá)旦的工作，十二個(gè)小時(shí)一天一周工作七天只若等閑。他們可以看得遠(yuǎn)些，更遠(yuǎn)些，他們也能夠貫徹自己的想法。沒有華爾街掣肘。

其實(shí)，這些不過是表面上的原因。想一想微軟是如何碾碎網(wǎng)景的，想一想微信是怎么力克米聊的，想一想……

而且，巨頭們?yōu)榱税盐障葯C(jī)，狠下功夫，微軟成立研究院，谷歌建立Google X實(shí)驗(yàn)室。巨頭們也在進(jìn)步。微軟的研究院天馬行空，Google X汲取了微軟的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更貼近現(xiàn)實(shí)，更靠近產(chǎn)品。

所以，最關(guān)鍵的原因不是以上那些。而是基因。一家公司經(jīng)過摸爬滾打之后，總有他擅長(zhǎng)的，這就是基因，比如騰訊，小米的米聊起步最早，阿里為了來往使盡渾身解數(shù)，最終，還是微信殺出一條血路傲視群雄。為什么？騰訊知道用戶需要什么，知道自己做什么能吸引用戶，這些什么不是一句話兩句話，一個(gè)理念兩個(gè)理念，是不計(jì)其數(shù)的千錘百煉的細(xì)節(jié)，是數(shù)不勝數(shù)的血淋淋的經(jīng)驗(yàn)，過去的這些年，這些東西一點(diǎn)一點(diǎn)融合進(jìn)騰訊的血液里，成為騰訊人思考和行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。經(jīng)驗(yàn)、細(xì)節(jié)以及經(jīng)過熏陶的人構(gòu)筑了騰訊的基因。

基因具有很強(qiáng)的排他性，一家公司只能有一種基因。絕大數(shù)基因不是一法通萬法的，有局限性，只適合一些領(lǐng)域，一兩個(gè)時(shí)代。所以，騰訊的電商就只能茍延殘喘，阿里拼了老命也做不好來往。

相比之下，初創(chuàng)公司不需要考慮基因的問題。初創(chuàng)公司都是應(yīng)時(shí)而生，都是最適應(yīng)他們所處的那個(gè)時(shí)代與潮流，所以，微軟騰飛，思科騰飛，谷歌騰飛。而上個(gè)時(shí)代的巨頭們多多少少或者干脆就是不適應(yīng)新時(shí)代。微軟在互聯(lián)網(wǎng)初期奈何不了雅虎，1.0時(shí)代干不掉谷歌?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代來了，谷歌的麻煩也來了。移動(dòng)和社交正在登基為王。Facebook契合了時(shí)代和潮流，正在走向巔峰。谷歌不是不努力，眼光也不錯(cuò)，Android是一時(shí)之選，谷歌眼鏡也足夠驚艷，Google+曾風(fēng)生水起。可結(jié)果大家都看到了，谷歌的基因不適合做這些。

當(dāng)然，巨頭們也不是只能坐以待斃，可以轉(zhuǎn)基因，讓自己的基因契合時(shí)代。典型例子就是郭士納給IBM轉(zhuǎn)了基因。

但是，轉(zhuǎn)基因并不容易，成功者寥寥。

沒有哪一家公司可以戰(zhàn)勝時(shí)代與潮流，微軟做不到，谷歌也做不到。

谷歌的時(shí)代過去了。

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