1998年，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里-佩奇和塞吉-布林將他們參與的“火人藝術節(jié)”的火人標識涂鴉在谷歌的Logo上，從此利用涂鴉來裝飾谷歌Logo變成一項傳統(tǒng)，重大紀念日、小游戲以及音樂元素都被融進谷歌的涂鴉中，而這些有趣的涂鴉也將這家科技巨擘有趣的一面展現(xiàn)在公眾面前。

上個月，谷歌無比驕傲地宣布自己擁有一支職業(yè)的涂鴉師隊伍，這在很多人看來或許有些小兒科，但谷歌全公司從上至下都無比堅定地支持這只隊伍的工作。涂鴉師們通過他們的設計將各種有趣、好玩的元素融入谷歌的Logo，使之成為谷歌的一個獨特品牌標識，這不得不說是一個極富創(chuàng)意的舉動。

世界上最偉大的公司都知道如何將員工的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為公司所用，而那些膽小的公司則只會墨守成規(guī)，最終錯失機會。這一點在曾經(jīng)的相機界大佬——柯達公司的身上表現(xiàn)得尤為明顯。

十數(shù)年前，柯達公司曾經(jīng)非常有機會成為數(shù)碼相機領域的先驅(qū)，但是他卻沒有勇氣邁出這一步來：他的一個員工發(fā)明出了第一臺數(shù)碼照相機，可是柯達忽視了這一創(chuàng)新，而是固守原地，直到其他公司紛紛擁抱這一新技術。現(xiàn)在的柯達公司，早已不復當年之輝煌，只是徒有其表了。

一家公司應該而且能夠去支持一些新的、奇特的想法，想必很多公司內(nèi)部也是不乏這些極富創(chuàng)意和想法的員工的。而培養(yǎng)和保持員工創(chuàng)意的最佳方式，也許正如谷歌十幾年來如一日地對待涂鴉這件事一樣，極力提倡這些有趣的、好玩的事。這樣的公司，能夠鼓勵各種冒險的想法和創(chuàng)意，并且從上到下都堅定支持這些創(chuàng)新思維。

相比谷歌，許多公司寧愿花大價錢去試圖了解這個世界的發(fā)展趨勢，卻悲哀地忽視了他們的員工就具備這項潛力。

可能并不是所有公司都把變得有趣、創(chuàng)新和擁有持續(xù)不斷的創(chuàng)造力當做第一要務，就像他們同樣不需要如谷歌一樣在自己的Logo上進行涂鴉一樣。但無論如何，這個世界是需要具有創(chuàng)新思維的人和大膽的決策者的。

一些墨守成規(guī)的公司將會越來越難找到創(chuàng)新的路徑，他們始終著眼于眼前的產(chǎn)品和發(fā)展，這樣的公司最終將會被一些不懼怕改變、擁抱創(chuàng)新的公司徹底甩在身后。

就像谷歌，雖然Logo涂鴉并不能直接給它賺到很多很多的錢，但通過對這些好玩的、有創(chuàng)意的舉動的支持，使自己的員工感受到公司對各種創(chuàng)新、創(chuàng)造的支持和鼓勵，他們因此在這樣的氛圍中便能更加積極而無所顧忌地貢獻他們的創(chuàng)造和想法。這一切的最終受益者還是谷歌，它因而得以這么多年來都保有源源不竭的創(chuàng)新能力。

這一點，是許多公司應該學習且銘記在心的。

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