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化干戈為玉帛,快的的滴滴聯(lián)姻會帶來啥?

本文作者: maomaobear 2015-02-14 14:40
導(dǎo)語:這兩天支付寶和微信的紅包戰(zhàn)正在如火如荼,怎么去年春節(jié)打的不亦悅乎的兩個互聯(lián)網(wǎng)租車的冤家就要合并了?這個世界怎么了?過情人節(jié)就要冤家結(jié)婚嗎?兩家合并會給消費者帶來什么影響呢?

化干戈為玉帛,快的的滴滴聯(lián)姻會帶來啥?

2015年2月14日,在無數(shù)男女共渡浪漫時光的時候,本來是冤家對頭的滴滴和快的傳來了合并的消息。

滴滴快的聯(lián)合宣布將以100%換股的方式正式合并,合并后,雙方將結(jié)束用戶爭奪戰(zhàn),創(chuàng)造一個在打車和專車市場具有主導(dǎo)地位的公司。

新公司將實施Co-CEO制度, 滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時擔(dān)任聯(lián)合CEO。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變,業(yè)務(wù)繼續(xù)平行發(fā)展,并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨立性,媒體估計二者合并后估值將達(dá)60億美元。

這兩天支付寶和微信的紅包戰(zhàn)正在如火如荼,怎么去年春節(jié)打的不亦悅乎的兩個互聯(lián)網(wǎng)租車的冤家就要合并了?這個世界怎么了?過情人節(jié)就要冤家結(jié)婚嗎?兩家合并會給消費者帶來什么影響呢?

一、似曾相識的格局

其實,這次滴滴和快的的合并非常像2012年優(yōu)酷和土豆的合并。兩家做同樣的業(yè)務(wù),市場份額也差不多,雖然背后都有巨頭發(fā)力,但是誰也擠不死對方。

當(dāng)時優(yōu)酷和土豆所面對的觀眾、版權(quán)方、廣告商可以在兩家之間周旋,版權(quán)方會爭取更高的要價,而廣告商會選擇更低的報價。

優(yōu)酷土豆兩家燒錢燒的無法盈利,甚至難以為序,最終選擇了合并,從分庭抗禮變成壟斷模式,反正市場已經(jīng)擠壓的差不多了。

如今滴滴和快的的格局與當(dāng)年的優(yōu)酷土豆類似,兩家經(jīng)過去年一年的競爭,基本已經(jīng)在出租車和用戶手中普及了APP,不存在第三家公司能與之競爭,市場基本已經(jīng)占領(lǐng)。

而這兩家公司的背后是阿里和騰訊,燒錢競爭不存在誰能擠掉誰的問題,爭奪下去只能是兩敗俱傷。所以,走合并道理,達(dá)成某種妥協(xié),減緩燒錢的速度,找到盈利模式,給IPO做準(zhǔn)備就成為理性的選擇。

從這個角度看,冤家聯(lián)姻也就不奇怪了。

二、合并后的收益

一般來說,兩家競爭是消費者和供應(yīng)商最喜歡的局面,而巨頭合并之后,由于第三方的弱勢,消費者和供應(yīng)商就沒有了選擇。

作為租車軟件,消費者是用戶,供應(yīng)商是出租車和所謂的專車。合并意味著消費者和出租車、專車司機們失去了議價能力。

經(jīng)過一年的高額補貼和競爭,消費者的打車習(xí)慣已經(jīng)從路邊招手變?yōu)槭謾C叫車,出租車也都裝上了打車軟件。而習(xí)慣一旦形成就很難更改,即使合并后的滴滴快的減少甚至停止補貼,消費者也會使用軟件打車,因為方便;而出租車司機也會繼續(xù)保留軟件,因為可以減少空跑的油耗。

所以,合并后沒有競爭,滴滴和快的補貼金額就可以節(jié)省出來體現(xiàn)在財報上。有媒體報道稱,滴滴打車每天的補貼與運營成本就超1000-2000萬人民幣,快的估計也差不多。合并以后這些錢就不用燒了,這對今后的IPO有好處。

此外,快的和滴滴目前都面臨著監(jiān)管,私家車營運的問題需要有牌照的租車公司來解決。合并后,形成壟斷優(yōu)勢,無論是自己成立租車公司,還是與租車公司談判,都有了更大的籌碼,在與政府管理博弈的時候也有了更多的發(fā)言權(quán)。

從互聯(lián)網(wǎng)租車的發(fā)展看,合并是好事。

三、互聯(lián)網(wǎng)租車的蛋糕和對消費者的影響

互聯(lián)網(wǎng)租車在2014年推出了專車服務(wù)。此前的出租車服務(wù)沒有盈利模式,只是賠本賺用戶,而專車服務(wù)是有盈利模式的。

專車服務(wù),打車軟件要向它們收費,實際上是替代了傳統(tǒng)的出租車公司收份子錢。把以前很寶貴的出租車牌照和運營權(quán)通過互聯(lián)網(wǎng)的模式給奪過來,搶的是出租車公司、出租車司機和政府的收入。這也是前一段各地在打擊互聯(lián)網(wǎng)租車的原因,這種博弈將會繼續(xù)下去,直到分出勝負(fù)或者達(dá)成妥協(xié)。

這一塊市場非常巨大,如果能夠博弈成功,盈利也會非常豐厚,這才是打車軟件盯上的蛋糕,現(xiàn)在的補貼是給未來收益的投資。

對消費者來說,短期內(nèi)補貼的蛋糕會減少。5元、6元的送券可以縮水成1元、2元。但是長期看,出租車的數(shù)量會突破營運限制,互聯(lián)網(wǎng)租車軟件的份子錢也會遠(yuǎn)比出租車公司低,消費者打車的費用未來是會下降的。租車市場的供給量會大幅增加。

對出租車司機來說,短期內(nèi)得到的補貼也會減少,而且由于專車加入競爭,顧客分流,收入還可能因為其他車輛的加入而下降。合并對出租車司機不是個好消息。

不過從長遠(yuǎn)看,互聯(lián)網(wǎng)租車公司會撬動整個租車市場,出租車公司的高額份子錢難以持久,出租車司機的負(fù)擔(dān)也會減輕。最后出租車司機的收入會到達(dá)一個平衡點,也就是同等辛苦程度的社會其它工作的水平,相比現(xiàn)在高毛收入高份子錢的模式不會下降太多。

快的滴滴的聯(lián)姻標(biāo)志著中國的互聯(lián)網(wǎng)租車市場大勢已定,未來的互聯(lián)網(wǎng)租車將改變很多人的生活。

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技術(shù)偏執(zhí)狂,深度分析師,關(guān)注科技、互聯(lián)網(wǎng)、汽車。
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