昨天有個(gè)不算是平地驚雷，但也多少讓人精神一震的消息，那就是李寧宣布與小米手環(huán)制造方華米科技達(dá)成了戰(zhàn)略協(xié)議，二者將共同打造智能跑鞋，并進(jìn)軍大數(shù)據(jù)健康領(lǐng)域。

據(jù)悉，李寧與小米合作的智能跑鞋中將會(huì)集成李寧專業(yè)運(yùn)動(dòng)實(shí)驗(yàn)室十幾年來積累的大數(shù)據(jù)資源以及專業(yè)測試數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化的一系列算法，這些將通過芯片的形式加裝在智能跑鞋的鞋底內(nèi)，并通過與小米運(yùn)動(dòng)移動(dòng)端應(yīng)用程序的連接，對跑步者的運(yùn)動(dòng)過程和結(jié)果進(jìn)行記錄、步態(tài)分析、專業(yè)指導(dǎo)和里程換購。

令人欣喜的不是智能跑鞋本身

其實(shí)智能跑鞋不是個(gè)新鮮事情，2013年谷歌就聯(lián)手阿迪達(dá)斯推出了可以聊天的智能跑鞋，它會(huì)根據(jù)運(yùn)動(dòng)者的狀態(tài)用事先準(zhǔn)備好的語言庫來發(fā)聲不同的言論，整體方向偏向于娛樂；此外，歐盟還牽頭推出了“RUNSAFER”項(xiàng)目，旨在通過智能跑鞋等產(chǎn)品搜集到更多的用戶健康數(shù)據(jù)。

相比較目前穿戴設(shè)備領(lǐng)域主流形式的腕帶、耳機(jī)和手表類物件，智能跑鞋的優(yōu)勢顯而易見，它無需額外佩戴，本身就是必須品，而且在搜集數(shù)據(jù)方面，位于鞋內(nèi)的芯片在監(jiān)測數(shù)據(jù)方面也比佩戴在手腕上，依靠加速度計(jì)和算法來計(jì)算速度、步伐和熱量等數(shù)據(jù)的方式要更加準(zhǔn)確，此外，智能跑鞋還能夠更加精準(zhǔn)的監(jiān)測到雙腳受力是否平均，對于專業(yè)運(yùn)動(dòng)員來說，后者顯然更加可取一些。

說實(shí)話，智能跑鞋本身的問世并不怎么讓人欣喜，讓人欣喜的是穿戴設(shè)備的普及正在從外在設(shè)備走向用戶本身就有需求的產(chǎn)品，這對于穿戴設(shè)備監(jiān)測精度的提升是有很大促進(jìn)的。之前雷鋒網(wǎng)刊文探討過穿戴設(shè)備精度存在很大落差的問題，原因除了傳感器的技術(shù)問題之外，也與目前主流的穿戴設(shè)備形式有關(guān)，在最基本的計(jì)步功能上，戴在手腕上的設(shè)備基本都逃不掉以手部運(yùn)動(dòng)為主要影響標(biāo)準(zhǔn)的問題，比如寫字敲鍵盤被算作走路，但在真正走路時(shí)，要是手插在口袋里卻又無法計(jì)步等尷尬，最終，想要獲得靠譜的數(shù)據(jù)只能把設(shè)備綁在腳踝上，但這又違背了這類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與定位初衷。

而現(xiàn)在智能跑鞋來了，這一問題也就不再是問題了，可以預(yù)見的是，智能跑鞋只是開始，未來穿戴設(shè)備從頭覆蓋到肩膀、膝蓋以及腳部的“各司其責(zé)”，才是真正的方向。

智能跑鞋的一切賣點(diǎn)，都是為大數(shù)據(jù)的建設(shè)搬磚

從目前已知的消息來看，小米和李寧所選擇的路數(shù)，也同樣是行業(yè)的基礎(chǔ)模式，通過鞋底芯片記錄和傳輸數(shù)據(jù)+移動(dòng)端分析和指導(dǎo)，最終給出一套健康監(jiān)測和參照的方案。值得一提的是，早在2004年阿迪達(dá)斯就推出了能夠針對傳感器監(jiān)測到的信號(hào)，而自動(dòng)變換鞋內(nèi)空間、鞋底減震性能和適應(yīng)運(yùn)動(dòng)員腳步跨度的智能跑鞋“Adidas-1”，這可比當(dāng)前只有監(jiān)測賣點(diǎn)的智能跑鞋要牛掰多了，而且還需要知道的是，那個(gè)年代沒有智能手機(jī)，因此不存在什么數(shù)據(jù)回傳和交互、制定計(jì)劃甚至是社交分享等功能，這款跑鞋實(shí)現(xiàn)這一切功能的基礎(chǔ)，就在于其內(nèi)置了一個(gè)完整的計(jì)算機(jī)模塊。

也就是說，現(xiàn)在小米和李寧所走的路，與十一年前來說甚至可以被看做是退步，但同時(shí)我們也大概可以預(yù)測到，類似Adidas-1這種真正智能化的方案在未來也一定是小米和李寧所會(huì)努力的方向。

不過不管怎么樣，在這一切的背后，最寶貴的東西還是數(shù)據(jù)。只有在掌握了數(shù)據(jù)之后，廠商們才能夠提供更加到位和貼心的私人定制化體驗(yàn)，因?yàn)閷τ谟脩魜碚f，數(shù)據(jù)是毫無用處的，他們真正需要了解的是問題，例如自己是否有什么疾病，又需要針對運(yùn)動(dòng)做哪些改進(jìn)，最終確切的知道關(guān)于自己身體和生活的一切，也就是說，數(shù)據(jù)才是真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值的根源所在。

而現(xiàn)在讓穿戴設(shè)備變得更多元化和更專業(yè)，就是在為數(shù)據(jù)的積累打造一個(gè)基礎(chǔ)，畢竟光廠商在上面使勁沒有用，用戶不買單最終還是白搭，只有讓產(chǎn)品本身有足夠的購買吸引力，才能讓用戶參與創(chuàng)造出數(shù)據(jù)來，也就是說，加強(qiáng)服務(wù)，本身就是一條必由之路。

李寧+小米，一個(gè)中國版的耐克+蘋果

耐克曾經(jīng)是穿戴設(shè)備的弄潮兒，但在行業(yè)的激流到來時(shí)，它卻選擇了退居幕后，并把一切都系在了蘋果身上，這種做法顯然是明智的，因?yàn)樘O果能完成許多耐克完成不了的事情，特別是隨著Apple Watch和HealthKit的推出，可以幫助耐克賣出更多的運(yùn)動(dòng)鞋和服飾產(chǎn)品，并收集更多的數(shù)據(jù)以進(jìn)一步完善其Nike+服務(wù)。

雖然模式不同，但也不耽誤我們把李寧與小米的合作當(dāng)成是前者的翻版，畢竟穿戴設(shè)備的智能化是大趨勢，而在這里面，沒有服務(wù)和數(shù)據(jù)倉庫的純硬件開發(fā)商或者服裝廠商都活不下去，但單打獨(dú)斗顯然也不是好路子，如果能夠互相合作，那么顯然是省時(shí)省力的。從這個(gè)角度上來說，小米和李寧的合作，除了本土化的門當(dāng)戶對之外，也不難窺見其挖掘未來的野心。

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