雷鋒網(wǎng)按：街旁，中國最早也是具有標(biāo)志性的LBS產(chǎn)品，中國創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)國外的創(chuàng)意而誕生的克隆版產(chǎn)品，其命運(yùn)多半可以從街旁身上找到縮影和代表。如今的結(jié)局似乎有些悲憫，唯一讓人記起的時(shí)候是離開，但其從誕生、成名到消亡的全過程，仍是一個(gè)非常值得分析的案例。

國內(nèi)最早的簽到應(yīng)用，也是影響最大的應(yīng)用，街旁，關(guān)閉了網(wǎng)站。現(xiàn)在登錄街旁網(wǎng)，會(huì)提示“街旁網(wǎng)站目前暫時(shí)關(guān)閉，請使用手機(jī)App登錄”。街旁的副總裁也已在微博證實(shí)，“2014年初街旁其實(shí)就已經(jīng)停止運(yùn)營了”。

在簽到應(yīng)用界，街旁是兩個(gè)邁克爾——邁克爾·喬丹、邁克爾·杰克遜——級(jí)別的名字。它成立于2010年，正是LBS（基于位置服務(wù)，Location Based Service）概念潮來的時(shí)候。街旁火了。跟風(fēng)者不計(jì)其數(shù)，網(wǎng)易八方、百度身邊、嘀咕、切客、開開……有潮來就有潮落，2011年下半年，潮落了，簽到開始走下坡路。先是“簽到已死”成了輿論主流，接著簽到應(yīng)用或消失或轉(zhuǎn)型。

簽到應(yīng)用為什么淪落至此？

原因有四。

其一：用戶簽到動(dòng)力不足。沒有長期的有效的欲望驅(qū)動(dòng)，僅僅上傳自己的位置分享給別人，一時(shí)新鮮加上追隨潮流罷了，沒有內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的動(dòng)力，不可能長久下去。當(dāng)新鮮感和潮流過去，當(dāng)用戶發(fā)現(xiàn)自己簽到毫無意義，棄之敝屣，他們撲向新的潮流。這個(gè)世界最不缺的就是潮流。雖然有一部分人養(yǎng)成了習(xí)慣，每天簽到，但是，更多的人消失在人海。至于最廣為認(rèn)可的兩個(gè)動(dòng)力：1，街旁能找到附近的熟人或者朋友。2，獲得積分和獎(jiǎng)勵(lì)。第一條沒有什么實(shí)在價(jià)值。找到附近的熟人或者朋友固然好，找不到也沒什么，這不是剛需，最多算是錦上添花。積分和獎(jiǎng)勵(lì)不錯(cuò)，但是，積分和獎(jiǎng)勵(lì)換不來有吸引力的東西。有吸引力的東西往往需要錢或者心思。街旁沒能提供。

其二：并未及時(shí)衍生出相關(guān)的比較深入的模式，例如社交、服務(wù)等等。作為用戶，他只關(guān)心能簽到能產(chǎn)生哪些應(yīng)用和服務(wù)，以及這些應(yīng)用和服務(wù)對他的意義。LBS還是有出路的。例如陌陌，成功了，抓住了需要——沒有比性更原始更強(qiáng)大的動(dòng)力了，紅男綠女們沒日沒夜的“簽到”，查看異性或者同性是否“簽到”，然后，你懂的。除了陌陌，還有大眾點(diǎn)評。簽到只是開始，要有好的后繼，不能再聚攏了用戶之后推出更進(jìn)一步的內(nèi)容、服務(wù)，必然失敗。雖然好的開始是成功的一半，但好的開始并不等同于成功。2012年，街旁做了一些努力，比如根據(jù)用戶的簽到記錄做一些周邊商家的推薦，引入商家為累計(jì)簽到的用戶提供獎(jiǎng)勵(lì)或者刺激用戶參與商家活動(dòng)的推廣。只是為時(shí)已晚，一來，愛新鮮的用戶已經(jīng)逃離，剩下的用戶都是不怎么嘗鮮的，他們使用習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，不會(huì)去嘗試街旁推出來的新東西，二來，街旁的影響力大不如前，號(hào)召力也下降了，帶不起潮流。

其三：沒有找到獨(dú)樹一幟的盈利模式。當(dāng)時(shí)，街旁的主要收入來自品牌廣告，從運(yùn)動(dòng)品牌Nike，到咖啡Starbucks，從索尼黑莓這樣的數(shù)碼品牌，到LV/Gucci/Starwood這樣的奢侈消費(fèi)品牌，有大約400多種品牌在街旁投放廣告。但是，需要注意一點(diǎn)，廣告并不是投給了簽到和LBS，而是投給了最當(dāng)紅的簽到應(yīng)用，或者簽到這個(gè)定語都可以省掉，就是投給了正當(dāng)紅的應(yīng)用。今天，街旁正當(dāng)紅，他們投給了街旁，明天，螃蟹紅了，他們就投給螃蟹。街旁能一直紅下去嗎？不能。街旁之所以紅起來，是智能手機(jī)剛剛普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入生活，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處于摸索階段。當(dāng)時(shí)，對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解還比較膚淺，認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比只是在時(shí)間和人物之外多了一個(gè)位置，這個(gè)認(rèn)知火了LBS。事實(shí)證明，LBS只是一個(gè)附屬功能，是附加到其他基本需求上面的，支撐不了單獨(dú)的產(chǎn)品。

其四：從未盈利。經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)泡沫的洗禮，盈利模式和盈利已經(jīng)成為評估的重要部分。雖然街旁的聯(lián)合創(chuàng)始人曾表示，在2011年底，街旁曾經(jīng)一度有希望達(dá)到平衡，但他們認(rèn)為對當(dāng)時(shí)的街旁來說，著力于發(fā)展能帶來的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于盈虧平衡帶來的價(jià)值。因此他們選擇了繼續(xù)增加團(tuán)隊(duì)規(guī)模，也同時(shí)選擇性的拒絕了一些調(diào)性不合的品牌投放需求。綜上，街旁現(xiàn)在仍未盈虧平衡。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，營收平衡并不是他們的主要目標(biāo)。無論如何，都改變不了一個(gè)事實(shí)，街旁還是虧錢。與此同時(shí)，簽到應(yīng)用最大的問題，也是最根本的問題，盈利模式，沒有解決——基于LBS，無論是服務(wù)類，社區(qū)類，交友類，都沒有一個(gè)很清晰的盈利模式。直到今天，這個(gè)問題仍舊沒有得到解決。

Ps：街旁的聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)騁，早已經(jīng)成了聚美優(yōu)品移動(dòng)事業(yè)部經(jīng)理。

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