今天下午，國(guó)內(nèi)智能手表公司inWatch在深圳國(guó)際鐘表展上，發(fā)布了云趣(inCloud)可穿戴健康云平臺(tái)，它本質(zhì)上就是一個(gè)將傳統(tǒng)手表變智能手表的方案。而就在不久前的16號(hào)，它還發(fā)布了inWatch T智能手表。從內(nèi)容上看，兩場(chǎng)發(fā)布會(huì)的順序應(yīng)該倒過來(lái)的好。

在發(fā)布會(huì)上，云趣平臺(tái)負(fù)責(zé)人董大明給出了智能手表的銷量及預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，一句話證明了智能化是不可避免的趨勢(shì)。然后，看到了未來(lái)的inWatch，打算帶著傳統(tǒng)手表廠商一起飛，于是就有了inCloud。

inCloud主要為傳統(tǒng)手表廠商提供硬件模塊、軟件算法、云服務(wù)，甚至是APP以及SDK。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是提供將手表智能化的軟硬件解決方案，按照董大明的說(shuō)法，傳統(tǒng)手表商與inWatch合作后，每部手表增加幾十塊錢的成本，就能實(shí)現(xiàn)智能化。當(dāng)然，這很可能只是硬件成本，生產(chǎn)工序的變化會(huì)如何影響成本，這很難說(shuō)。在軟件方面，廠商可以選擇將手表接入inWatch的inHealth超級(jí)應(yīng)用(與蘋果的Health應(yīng)用類似)，也可以直接拿方案開發(fā)自己的應(yīng)用。

但看到未來(lái)這種賺錢的好事為何要便宜別人？如果我能看到未來(lái)，就不會(huì)在最近還毅然留在股市了。

這有兩種情況，一種是智能手表的時(shí)代真正近在咫尺，inWatch想往底層發(fā)展，不再局限于提供具體的產(chǎn)品，而是出方案給別人用。另一種情況是，未來(lái)看得到但摸不著，在手表領(lǐng)域，至少現(xiàn)在的“智能”兩個(gè)字號(hào)召力還不夠，所以要帶著大家一起玩，否則一個(gè)人會(huì)掛得很快。

后一種情況的可能比較大，因?yàn)椤皽y(cè)不準(zhǔn)”和“然并卵”幾乎是現(xiàn)在健身類追蹤設(shè)備的通病。Google雖然早與LG等廠商合作過智能手表，但最近才公布用于醫(yī)療的手環(huán)，可見健康追蹤還有很長(zhǎng)的路要走。雷鋒網(wǎng)也有文章指出過，手環(huán)手表類產(chǎn)品現(xiàn)在還圖樣。

但從展會(huì)上那么多仿Apple Watch的表來(lái)看，大家對(duì)智能手表都還是蠻期待的。inWatch也利用了這種期待吧，所以要用開放平臺(tái)集體漲智商。反正都是相互利用，但作為產(chǎn)品和技術(shù)的愛好者，我們只需要智能化的未來(lái)就夠了。

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