今天HTC在紐約舉行的Double Exposure發(fā)布會上公布了一款隨身相機（又叫可穿戴相機）產(chǎn)品HTC RE。CEO王雪紅稱這是HTC首次踏足可穿戴領(lǐng)域。HTC進入的是一個最近才受到廣泛關(guān)注領(lǐng)域，而這些關(guān)注度和GoPro上市受到熱捧有著很大關(guān)系。GoPro目前市值113億美元，稱得上超級成功的硬件創(chuàng)業(yè)公司，特別是它并未身處一個像手機或是汽車那樣容量非常大的市場。但那些跟隨GoPro推出隨身相機的公司真的能復(fù)制它的成功嗎？先來看看GoPro的成功能否延續(xù)。

GoPro的股價泡沫

GoPro目前的市值與收入之比為90倍，沒有哪家公司可以一直維持這么高的比率。特別考慮到GoPro實際上就是一家相機制造公司，它如何能達到這么高的市值收入比呢？一大原因是，在IPO時GoPro把自己定位為一家內(nèi)容公司，它計劃創(chuàng)建一個使用它的相機拍攝出來的視頻的網(wǎng)絡(luò)。

但是做內(nèi)容就能有這么維持這么高的市值嗎？很難。中國最大的視頻分享網(wǎng)站優(yōu)酷土豆市值也僅為28.8億美元。僅專注于極限運動的GoPro很難從內(nèi)容中獲得巨大的利潤。

再從運營利潤上看，支撐GoPro 113億美元市值的利潤去年僅為6100萬美元。即便如此，隨著越來越多的廠商進入這一領(lǐng)域，它的利潤率也會承壓。

作為一家高成長的科技公司，GoPro很難在目前的領(lǐng)域維持這么高的速度，除非它找到新的增長點。

國內(nèi)市場的不同

GoPro上市在國內(nèi)外都火了一把，雷穿戴（leiwear）當(dāng)時采訪了國內(nèi)做類似產(chǎn)品的隨身拍，這個團隊不僅將GoPro買來拆過，甚至還研發(fā)出了GoPro的方案，雷穿戴問團隊成員張振興為什么不自己做一個？

“GoPro在國外賣地很多，國內(nèi)卻很少有人買。之前我們也給別人做過類似的方案，用的芯片是一樣的 ， 就周圍的器件不一樣了，但客戶一般把它賣到國外，一個是因為用戶習(xí)慣的問題，另一個是由于價格太貴 ”他回答說。

由于國內(nèi)用戶對極限運動不感冒，隨身拍轉(zhuǎn)而把自己定位成一款安防相機，用手機實時監(jiān)控另一端的視頻畫面，主要針對老人孩子。他們的眾籌金融為8萬多元。

HTC RE的定位也不同于GoPro，它更強調(diào)記錄你的生活。國外科技媒體Engadget把它稱為“a GoPro for NoPros”（非專業(yè)者的GoPro）。

一大波正在趕到的國內(nèi)廠商

在GoPro上市之前國內(nèi)就已經(jīng)有公司在做類似的產(chǎn)品了，上海Transee設(shè)計的VIDIT伴隨式攝像機目前正在Pozible眾籌，金額超過17萬元。Transee的CEO宋林林表示，他們做的這款產(chǎn)品與GoPro的不同之處在于，GoPro強調(diào)拍攝質(zhì)量并聚焦極限運動，而VIDIT希望努力做好從拍攝、編輯到分享的整個用戶體驗過程。

除了VIDIT，雷穿戴了解到還有一家互聯(lián)網(wǎng)硬件巨頭和一家傳統(tǒng)安防攝像頭廠商也進入了這個領(lǐng)域，其中前者的產(chǎn)品預(yù)計年底就會發(fā)布。

隨身相機的競爭者很多，很多智能手機本身就是一部非常不錯的隨身相機，而在更專業(yè)的領(lǐng)域則有更多專業(yè)級的相機。一款專門的便捷相機就只能定位于某些使用場景。宋林林告訴我說，VIDIT定位于不方便長時間用手機拍攝的場景，比如登山、騎車還有日記錄一些生活場景。

因此，國內(nèi)的廠商要想復(fù)制GoPro的成功，不僅需要在極限運動之外找到其它的市場需求，而且需要避開與智能手機和專業(yè)相機的競爭。The Verge評論認為，在有智能手機的情況下，很難想象會有很多人會花費1000多元去買連取景器都沒有HTC Re。其它廠商也需要考慮這個問題。

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