在iPhone 6發(fā)布會(huì)的當(dāng)天，“柯南秀”上柯南講了一個(gè)關(guān)于微軟的“秘密”，那就是微軟也正在積極地為微軟手機(jī)取名字，內(nèi)部得票率最高的名字是——Microsoft iPhone。

這個(gè)玩笑里道破了微軟在移動(dòng)產(chǎn)品上的尷尬處境。近幾天，Office產(chǎn)品在移動(dòng)化上動(dòng)作頻頻，聯(lián)合了包括三星在內(nèi)的11家Android設(shè)備商預(yù)裝Office產(chǎn)品，對(duì)這件事的看法，我已在文章《Android設(shè)備大搞預(yù)裝，不是微軟移動(dòng)生態(tài)的勝利》表達(dá)過了。最近微軟Office 365客戶端及服務(wù)團(tuán)隊(duì)企業(yè)副主管Kirk Koenigsbauer，又表達(dá)了一種微軟就移動(dòng)產(chǎn)品尺寸來區(qū)分個(gè)人化設(shè)備和專業(yè)性工具的“秘笈”——10.1寸，是個(gè)人化設(shè)備與專業(yè)性工具的分水嶺。低于這一尺寸的移動(dòng)設(shè)備，將能夠享受到免費(fèi)的Office 365服務(wù)。

這樣Office就跟上了Windows的步伐，微軟的兩大核心產(chǎn)品，都用因尺寸而免費(fèi)的方式走向了移動(dòng)化（Windows面向九英寸及以下設(shè)備已全部免費(fèi)）。

我想單獨(dú)說一下中國市場(chǎng)。對(duì)Office而言，中國市場(chǎng)有一定的特殊性。針對(duì)個(gè)人化設(shè)備的完全免費(fèi)，將增加中國用戶獲取Office的渠道。此前，國內(nèi)用戶要獲取Office產(chǎn)品，除了購買內(nèi)置了Office的產(chǎn)品之外，就需要從傳統(tǒng)渠道購買，到手之后的下載更新也因種種不能說的理由舉步維艱。這樣的情況，會(huì)有所緩解。

但這樣的緩解并不是一種久旱逢甘霖的緩解。我認(rèn)為微軟需要面對(duì)以下幾個(gè)問題：

首先是Office移動(dòng)產(chǎn)品的品牌問題。微軟作為企業(yè)是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，但現(xiàn)在的Office作為產(chǎn)品卻不是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌了。中國用戶對(duì)Office的認(rèn)知在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)都還停留在PC入門工具的范疇內(nèi)，它在那個(gè)時(shí)代不是足夠完美了，而是我們只能被迫地選擇它。在當(dāng)前移動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，無論是微軟還是Office，都呈現(xiàn)出一種疲態(tài)，一種老驥伏櫪的滄桑與無力。所以O(shè)ffice需要關(guān)注，這種停留在上世紀(jì)的品牌形象，是否足以為它捕獲眾多的年輕用戶？這讓我想到汽車領(lǐng)域的同樣狀況，老牌的福特、雅閣、馬自達(dá)甚至以商務(wù)感為主要痛點(diǎn)的別克，都在積極地向運(yùn)動(dòng)感、年輕化轉(zhuǎn)型，微軟必須加入到這樣的隊(duì)伍中，開啟年輕化的品牌進(jìn)程才有戲。

其次是體積膨脹的Office，如何減重的問題。盡管市場(chǎng)認(rèn)知在降低，但Office其實(shí)仍然掌握著絕對(duì)的技術(shù)實(shí)力，Office的綜合辦公能力、數(shù)據(jù)庫、云端服務(wù)都比一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有優(yōu)勢(shì)，這在PC端是優(yōu)勢(shì)，但到了什么都講究輕、快的移動(dòng)端，Office需要給自己減負(fù)。畢竟移動(dòng)設(shè)備的存儲(chǔ)空間有限、用戶也不會(huì)愿意犧牲太多空間為一款辦公產(chǎn)品買單。

最后是一個(gè)用戶使用頻率的問題。微軟既然這一次瞄準(zhǔn)了個(gè)人消費(fèi)者實(shí)行免費(fèi)政策，那就要了解這件事對(duì)微軟究竟有怎樣的幫助和影響。美國的SoftWatch對(duì)51家國家化公司的14.85萬員工進(jìn)行的調(diào)查，很有參考價(jià)值，調(diào)查發(fā)現(xiàn)在一天時(shí)間里，這些員工使用Office的時(shí)間只有48分鐘，而且其中三分之二是使用Outlook收發(fā)郵件。普通的員工，每天只花15分鐘使用Office。也就是說，哪怕是在PC端，Office也沒有很多人在用了。

我很少固執(zhí)，但在微軟移動(dòng)化，尤其是Office這件事上，我固執(zhí)地相信，微軟就像是一個(gè)錯(cuò)過了航班的倒霉蛋，慢了這一步，他永遠(yuǎn)也追不上那些坐航班飛走的人了。

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