魅族年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

一年前，黃章在內(nèi)部講話時(shí)提到了三個(gè)目標(biāo)：引進(jìn)外部投資；增加產(chǎn)品線；推行員工股票期權(quán)制。很快，阿里領(lǐng)投的6.5億美金到賬了；一年一款新品變成了一年六款；人員數(shù)量和效率得到明顯提升。最終的結(jié)果是：魅族在2015年的出貨量從450萬沖到了2000萬，增長(zhǎng)350%。

1月22日，神秘的黃章又出現(xiàn)了。在魅族的年會(huì)上他又提到了三個(gè)目標(biāo)：“穩(wěn)增長(zhǎng)，創(chuàng)利潤(rùn)，挺進(jìn)IPO”。關(guān)于穩(wěn)增長(zhǎng)，其實(shí)魅族副總裁李楠在做年終總結(jié)時(shí)已經(jīng)提過：“魅族在2016年的出貨量目標(biāo)是2500萬?！毕嘈胚@對(duì)經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的魅族來說不算難事。

所以相對(duì)而言，“創(chuàng)利潤(rùn)”對(duì)魅族來說更為迫切。根據(jù)調(diào)研公司GFK的數(shù)據(jù)顯示：從2014年第三季度到2015年第三季度，魅族手機(jī)的價(jià)位占比分別從9%的1000~1500元和91%的1500~2500元，變成了24%和22%，剩下的份額幾乎全部留給了1000元以下。魅族這種以價(jià)換量的做法雖然達(dá)到了銷量猛增的效果，但如何“從量回質(zhì)”會(huì)是魅族下一個(gè)重要課題。

實(shí)際上，對(duì)于以上這兩個(gè)絕對(duì)合理的目標(biāo)，沒人會(huì)感到意外。只有當(dāng)黃章明確地表示魅族要在2016年挺進(jìn)IPO時(shí)，人們多少能感受到魅族居安思危的決心。正如李楠在朋友圈寫的那樣：“挽瀾于極危，魅族 2015 做到了。 2016 都是硬仗了，要做到摧鋒于正銳。”

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