2014年1月28日下午，魅族發(fā)布傳說(shuō)已久的低價(jià)魅藍(lán)手機(jī)，699元的價(jià)格劍指紅米2。此外，魅族還發(fā)布了電信版魅藍(lán)Note，售價(jià)1099元起。在智能硬件方面，魅族發(fā)布了WE-SMART（X-Light智能燈泡，119限量發(fā)售）和云悅智能秤（199元限量發(fā)售）。在軟件方面則繼續(xù)強(qiáng)調(diào)lifekit。

從這些產(chǎn)品看，魅族真是非常的想學(xué)習(xí)小米，從手機(jī)產(chǎn)品到智能硬件，從體系思路到自建標(biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)魅族是亦步亦趨?，F(xiàn)在的問(wèn)題是魅族會(huì)成為下一個(gè)小米嗎？

手機(jī)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力

魅族在手機(jī)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造上一直都不錯(cuò)，以前因?yàn)樾酒x擇的原因，穩(wěn)定性和功耗、信號(hào)被人詬病。而在MX4與MTK合作以后，短板問(wèn)題解決，產(chǎn)品也開(kāi)始走性價(jià)比路線，競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)。

我們來(lái)對(duì)比一下同為699元的魅藍(lán)和紅米2。在CPU上，魅藍(lán)使用MT6732，1.5Ghz的A53核心，要壓過(guò)1.2Ghz的紅米2一頭；在屏幕尺寸上，魅藍(lán)的5寸屏幕要比紅米2的4.7寸大一點(diǎn)，分辨率則同為720P，內(nèi)存閃存，兩者都是1G內(nèi)存加8G閃存的配置，但是在攝像頭上魅藍(lán)的前500萬(wàn)后，1300萬(wàn)要比紅米2的前200萬(wàn)，后800萬(wàn)要高一個(gè)級(jí)別。所以在硬件上，魅藍(lán)要比紅米2高一些。

在軟件上，MIUI和Flyme各有所長(zhǎng)，都在人性化方面做了不少改進(jìn)，可謂旗鼓相當(dāng)。

競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品

不過(guò)，智能手機(jī)到了2015年已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。雖然魅族在黃章回歸，MTK合作后推出的幾款產(chǎn)品都還不錯(cuò)，但是銷量依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如小米。

李楠在發(fā)布會(huì)上為單月100萬(wàn)的量而自豪，這相對(duì)于以前一年才100萬(wàn)-200萬(wàn)的銷量確實(shí)值得驕傲。但是小米一個(gè)季度的出貨量是1800萬(wàn)。兩者的級(jí)別依然差的太遠(yuǎn)。

我們?cè)谖恼轮卸啻握f(shuō)過(guò)，小米通過(guò)投資媒體、內(nèi)容、云服務(wù)、支付……已經(jīng)有了自己的體系，在這個(gè)體系的支持下。小米手機(jī)的用戶買到了手機(jī)，實(shí)際得到的是背后豐富的內(nèi)容和服務(wù)。這也幫助了小米手機(jī)的銷售。

而魅族雖然在學(xué)習(xí)小米的產(chǎn)品和營(yíng)銷，但是在體系方面的差距還太遠(yuǎn)，在銷量上也無(wú)法與小米匹敵。

所以，雖然魅藍(lán)在理論上與紅米2不相伯仲，但是真正到市場(chǎng)中，想賣過(guò)紅米2是很難的。魅藍(lán)產(chǎn)品還不錯(cuò)，但是市場(chǎng)不會(huì)太大。在低價(jià)市場(chǎng)，599元的聯(lián)想K3也不錯(cuò)。

學(xué)小米有形無(wú)實(shí)

小米在手機(jī)發(fā)布會(huì)上推智能硬件，魅族也推智能硬件。但是兩者有明顯的不同。小米從手機(jī)起步，然后推盒子、平板，占領(lǐng)家庭的三塊屏幕，進(jìn)而推小米路由器，掌握互聯(lián)網(wǎng)入口。有了這些基礎(chǔ)，以手機(jī)為核心推小米手環(huán)，以路由器入口為核心，推小米智能插座、空氣凈化器、智能燈泡。

然后研發(fā)小米的家電模塊和美的合作，這個(gè)擴(kuò)張思路是非常清晰的。從小米手機(jī)開(kāi)始先擴(kuò)展屏幕，利用硬件和MIUI的優(yōu)勢(shì)推廣，然后用手機(jī)和核心推智能硬件，以路由器為入口推智能家居，這是一個(gè)很有節(jié)奏的過(guò)程。

而魅族有點(diǎn)為了智能而智能的意思，四軸飛行器也好，體重秤也好，有點(diǎn)天上一腳，地上一腳的感覺(jué)。和海爾合作智能家居也像跟風(fēng)小米美的合作，沒(méi)有想好實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。

魅族只是在模仿小米，對(duì)硬件企業(yè)如何做互聯(lián)網(wǎng)，如果做成體系沒(méi)有整體的思路。

格局還是小了點(diǎn)

從發(fā)布會(huì)上的智能硬件以及l(fā)ifekit看，魅族不是不想打造自己的體系，自己的生態(tài)，只是心有余而力不足。

前期，魅族傳出獲得了20億的投資，能夠在手機(jī)上大干一番，但是這個(gè)錢(qián)要像小米一樣打造出一個(gè)完整的體系還是很困難的。

小米和美的合作，人們有一種美的高攀小米的感覺(jué)。而魅族和海爾合作，海爾幾乎沒(méi)出面什么重要人物，都是魅族的李楠在忙活。

智能硬件上，雷軍大手筆投資了20多家公司，魅族剛剛在深圳準(zhǔn)備建立基地。

至于媒體投資、內(nèi)容投資……，魅族的差距更大。本來(lái)魅族如果投靠阿里，是能和小米匹敵的。但是兩者的合作貌合神離，互聯(lián)網(wǎng)入口都想要，難以真正的形成合力，格局做不大也就難免了。單單靠魅族自己，無(wú)力打造小米那樣完整的體系，而且魅族自己的思路也沒(méi)有理清楚。

目前，小米的擁有量已經(jīng)可以用億來(lái)計(jì)算，而魅族是否夠千萬(wàn)都難說(shuō)。手機(jī)擁有量的多少，決定著手機(jī)這個(gè)入口的價(jià)值。而這個(gè)價(jià)值的大小就是合作的籌碼，魅族恰恰缺少這個(gè)籌碼。本來(lái)阿里如果全力注入，是可以幫助魅族快速擴(kuò)張的，但是魅族偏偏有自己的想法，不擔(dān)心只做硬件入口。兩者的合作就變成妥協(xié)，阿里當(dāng)然也不會(huì)全力投入。魅族的格局也就做不大。

格局做不大，魅族和小米的體系去競(jìng)爭(zhēng)就比較困難。

其實(shí)在2012年，小米除了雷軍的影響力以外，還不如當(dāng)時(shí)的魅族，但是小米找到了正確的時(shí)機(jī)，成為了站在風(fēng)口上的豬。

2014年，黃章回歸，魅族開(kāi)始轉(zhuǎn)型，此時(shí)智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始整體萎縮了，巨頭們也已經(jīng)難以撼動(dòng)。雖然魅族最近一段時(shí)間的一系列決策都沒(méi)有問(wèn)題，但是小米的成功已經(jīng)不能復(fù)制，如劉若英歌中唱到的一樣“一旦錯(cuò)過(guò)就不再。”

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