2014年1月28日下午，魅族發(fā)布傳說已久的低價魅藍手機，699元的價格劍指紅米2。此外，魅族還發(fā)布了電信版魅藍Note，售價1099元起。在智能硬件方面，魅族發(fā)布了WE-SMART（X-Light智能燈泡，119限量發(fā)售）和云悅智能秤（199元限量發(fā)售）。在軟件方面則繼續(xù)強調(diào)lifekit。

從這些產(chǎn)品看，魅族真是非常的想學(xué)習(xí)小米，從手機產(chǎn)品到智能硬件，從體系思路到自建標(biāo)準，可以說魅族是亦步亦趨。現(xiàn)在的問題是魅族會成為下一個小米嗎？

手機產(chǎn)品的競爭力

魅族在手機產(chǎn)品的設(shè)計制造上一直都不錯，以前因為芯片選擇的原因，穩(wěn)定性和功耗、信號被人詬病。而在MX4與MTK合作以后，短板問題解決，產(chǎn)品也開始走性價比路線，競爭力越來越強。

我們來對比一下同為699元的魅藍和紅米2。在CPU上，魅藍使用MT6732，1.5Ghz的A53核心，要壓過1.2Ghz的紅米2一頭；在屏幕尺寸上，魅藍的5寸屏幕要比紅米2的4.7寸大一點，分辨率則同為720P，內(nèi)存閃存，兩者都是1G內(nèi)存加8G閃存的配置，但是在攝像頭上魅藍的前500萬后，1300萬要比紅米2的前200萬，后800萬要高一個級別。所以在硬件上，魅藍要比紅米2高一些。

在軟件上，MIUI和Flyme各有所長，都在人性化方面做了不少改進，可謂旗鼓相當(dāng)。

競爭不僅僅是產(chǎn)品

不過，智能手機到了2015年已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品的競爭。雖然魅族在黃章回歸，MTK合作后推出的幾款產(chǎn)品都還不錯，但是銷量依然遠遠不如小米。

李楠在發(fā)布會上為單月100萬的量而自豪，這相對于以前一年才100萬-200萬的銷量確實值得驕傲。但是小米一個季度的出貨量是1800萬。兩者的級別依然差的太遠。

我們在文章中多次說過，小米通過投資媒體、內(nèi)容、云服務(wù)、支付……已經(jīng)有了自己的體系，在這個體系的支持下。小米手機的用戶買到了手機，實際得到的是背后豐富的內(nèi)容和服務(wù)。這也幫助了小米手機的銷售。

而魅族雖然在學(xué)習(xí)小米的產(chǎn)品和營銷，但是在體系方面的差距還太遠，在銷量上也無法與小米匹敵。

所以，雖然魅藍在理論上與紅米2不相伯仲，但是真正到市場中，想賣過紅米2是很難的。魅藍產(chǎn)品還不錯，但是市場不會太大。在低價市場，599元的聯(lián)想K3也不錯。

學(xué)小米有形無實

小米在手機發(fā)布會上推智能硬件，魅族也推智能硬件。但是兩者有明顯的不同。小米從手機起步，然后推盒子、平板，占領(lǐng)家庭的三塊屏幕，進而推小米路由器，掌握互聯(lián)網(wǎng)入口。有了這些基礎(chǔ)，以手機為核心推小米手環(huán)，以路由器入口為核心，推小米智能插座、空氣凈化器、智能燈泡。

然后研發(fā)小米的家電模塊和美的合作，這個擴張思路是非常清晰的。從小米手機開始先擴展屏幕，利用硬件和MIUI的優(yōu)勢推廣，然后用手機和核心推智能硬件，以路由器為入口推智能家居，這是一個很有節(jié)奏的過程。

而魅族有點為了智能而智能的意思，四軸飛行器也好，體重秤也好，有點天上一腳，地上一腳的感覺。和海爾合作智能家居也像跟風(fēng)小米美的合作，沒有想好實質(zhì)性的內(nèi)容。

魅族只是在模仿小米，對硬件企業(yè)如何做互聯(lián)網(wǎng)，如果做成體系沒有整體的思路。

格局還是小了點

從發(fā)布會上的智能硬件以及l(fā)ifekit看，魅族不是不想打造自己的體系，自己的生態(tài)，只是心有余而力不足。

前期，魅族傳出獲得了20億的投資，能夠在手機上大干一番，但是這個錢要像小米一樣打造出一個完整的體系還是很困難的。

小米和美的合作，人們有一種美的高攀小米的感覺。而魅族和海爾合作，海爾幾乎沒出面什么重要人物，都是魅族的李楠在忙活。

智能硬件上，雷軍大手筆投資了20多家公司，魅族剛剛在深圳準備建立基地。

至于媒體投資、內(nèi)容投資……，魅族的差距更大。本來魅族如果投靠阿里，是能和小米匹敵的。但是兩者的合作貌合神離，互聯(lián)網(wǎng)入口都想要，難以真正的形成合力，格局做不大也就難免了。單單靠魅族自己，無力打造小米那樣完整的體系，而且魅族自己的思路也沒有理清楚。

目前，小米的擁有量已經(jīng)可以用億來計算，而魅族是否夠千萬都難說。手機擁有量的多少，決定著手機這個入口的價值。而這個價值的大小就是合作的籌碼，魅族恰恰缺少這個籌碼。本來阿里如果全力注入，是可以幫助魅族快速擴張的，但是魅族偏偏有自己的想法，不擔(dān)心只做硬件入口。兩者的合作就變成妥協(xié)，阿里當(dāng)然也不會全力投入。魅族的格局也就做不大。

格局做不大，魅族和小米的體系去競爭就比較困難。

其實在2012年，小米除了雷軍的影響力以外，還不如當(dāng)時的魅族，但是小米找到了正確的時機，成為了站在風(fēng)口上的豬。

2014年，黃章回歸，魅族開始轉(zhuǎn)型，此時智能手機市場已經(jīng)開始整體萎縮了，巨頭們也已經(jīng)難以撼動。雖然魅族最近一段時間的一系列決策都沒有問題，但是小米的成功已經(jīng)不能復(fù)制，如劉若英歌中唱到的一樣“一旦錯過就不再?！?/p>

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