從去年開始咕咚就不再?gòu)?qiáng)調(diào)自己是一家硬件公司，開始專注于做一個(gè)運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)，到今年夏天，這一轉(zhuǎn)變已經(jīng)基本完成。

6月29日，在北京當(dāng)代MOMA一棟通透的玻璃幕墻建筑里，咕咚舉行了主題為“咕咚一夏”的媒體溝通會(huì)。會(huì)上，創(chuàng)始人申波闡述了咕咚的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及2015年的兩大目標(biāo)：打造基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全民運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)，以及完善國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈。

申波表示目前咕咚擁有3000萬(wàn)用戶，市占率超過50%，其中通過硬件獲得的用戶不到10%，日活用戶200萬(wàn)。咕咚正在做很多社交產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的事，組織線上和線下的活動(dòng)，包括“線上馬拉松”、“跑馬季”、“城市領(lǐng)跑者”等，希望到今年年底用戶能達(dá)到6000萬(wàn)以上。

產(chǎn)品方面，近期App更新的重頭戲是加入了“自主研發(fā)的‘BPTO算法’”，用于GPS運(yùn)動(dòng)記錄領(lǐng)域，使用戶在走路、跑步、騎行過程中可以獲得更精準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)路線，同時(shí)進(jìn)一步降低用戶使用App時(shí)的設(shè)備功耗。通過更智能的“機(jī)器學(xué)習(xí)”方式從千萬(wàn)用戶上傳的海量運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)GPS定位規(guī)律，動(dòng)態(tài)檢測(cè)GPS軌跡上的異常點(diǎn)，進(jìn)行精準(zhǔn)糾正。實(shí)際呈現(xiàn)出來的效果見下圖。

采用BPTO算法前后的小區(qū)軌跡對(duì)比

其它更新更多著眼于為未來的商業(yè)化鋪路，包括與銀聯(lián)、興業(yè)銀行合作推出支付解決方案，為將來的運(yùn)動(dòng)電商做準(zhǔn)備；“場(chǎng)館智能化”和“活動(dòng)”功能相結(jié)合，將運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)館納入社交當(dāng)中，一方面可以獲得新用戶提高用戶粘度，另一方面也為將來的O2O服務(wù)打好基礎(chǔ)。

這些都是社交應(yīng)用常見的商業(yè)模式，也難怪咕咚給自己估值時(shí)自比的是微信和陌陌。

“硬件不賺錢”

咕咚并沒有不做硬件，也沒有停止與硬件公司的合作，實(shí)際上它仍然在在發(fā)布新的硬件產(chǎn)品，包括去年公布的跑步盒子，還有發(fā)布會(huì)送給記者的咕咚體脂秤。但是咕咚不靠硬件賺錢，后者只是獲得用戶和收集數(shù)據(jù)的一種方式。究其原因，申波說：

“在中國(guó)想要靠硬件盈利非常難，在產(chǎn)品同質(zhì)化的情形下，你做出一款499元的產(chǎn)品，立刻就會(huì)有人做出399元的，如此價(jià)格戰(zhàn)最后誰(shuí)都掙不了錢?！?/p>

在雷鋒網(wǎng)編輯看來，很難說硬件不賺錢是因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)太猛烈還是產(chǎn)品不夠好，很多國(guó)內(nèi)廠商真正的問題是后者而不是前者，相比于他們總是想出一些復(fù)雜的商業(yè)模式作為應(yīng)對(duì)，許多國(guó)外廠商則要簡(jiǎn)單得多。Fitbit靠賣硬件已經(jīng)上市，Jawbone也在做社交，但它的目的仍然是銷售硬件（或者說是軟硬結(jié)合的產(chǎn)品），Misfit也表示自己賣一臺(tái)賺一臺(tái)。難道國(guó)外的生意真的更好做，你覺得呢？

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