從去年開始咕咚就不再強調自己是一家硬件公司，開始專注于做一個運動社交平臺，到今年夏天，這一轉變已經(jīng)基本完成。

6月29日，在北京當代MOMA一棟通透的玻璃幕墻建筑里，咕咚舉行了主題為“咕咚一夏”的媒體溝通會。會上，創(chuàng)始人申波闡述了咕咚的發(fā)展狀態(tài)以及2015年的兩大目標：打造基于移動互聯(lián)網(wǎng)的全民運動社交平臺，以及完善國內互聯(lián)網(wǎng)運動的產業(yè)鏈。

申波表示目前咕咚擁有3000萬用戶，市占率超過50%，其中通過硬件獲得的用戶不到10%，日活用戶200萬。咕咚正在做很多社交產品運營的事，組織線上和線下的活動，包括“線上馬拉松”、“跑馬季”、“城市領跑者”等，希望到今年年底用戶能達到6000萬以上。

產品方面，近期App更新的重頭戲是加入了“自主研發(fā)的‘BPTO算法’”，用于GPS運動記錄領域，使用戶在走路、跑步、騎行過程中可以獲得更精準的運動路線，同時進一步降低用戶使用App時的設備功耗。通過更智能的“機器學習”方式從千萬用戶上傳的海量運動數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)GPS定位規(guī)律，動態(tài)檢測GPS軌跡上的異常點，進行精準糾正。實際呈現(xiàn)出來的效果見下圖。

采用BPTO算法前后的小區(qū)軌跡對比

其它更新更多著眼于為未來的商業(yè)化鋪路，包括與銀聯(lián)、興業(yè)銀行合作推出支付解決方案，為將來的運動電商做準備；“場館智能化”和“活動”功能相結合，將運動健身場館納入社交當中，一方面可以獲得新用戶提高用戶粘度，另一方面也為將來的O2O服務打好基礎。

這些都是社交應用常見的商業(yè)模式，也難怪咕咚給自己估值時自比的是微信和陌陌。

“硬件不賺錢”

咕咚并沒有不做硬件，也沒有停止與硬件公司的合作，實際上它仍然在在發(fā)布新的硬件產品，包括去年公布的跑步盒子，還有發(fā)布會送給記者的咕咚體脂秤。但是咕咚不靠硬件賺錢，后者只是獲得用戶和收集數(shù)據(jù)的一種方式。究其原因，申波說：

“在中國想要靠硬件盈利非常難，在產品同質化的情形下，你做出一款499元的產品，立刻就會有人做出399元的，如此價格戰(zhàn)最后誰都掙不了錢?！?/p>

在雷鋒網(wǎng)編輯看來，很難說硬件不賺錢是因為價格戰(zhàn)太猛烈還是產品不夠好，很多國內廠商真正的問題是后者而不是前者，相比于他們總是想出一些復雜的商業(yè)模式作為應對，許多國外廠商則要簡單得多。Fitbit靠賣硬件已經(jīng)上市，Jawbone也在做社交，但它的目的仍然是銷售硬件（或者說是軟硬結合的產品），Misfit也表示自己賣一臺賺一臺。難道國外的生意真的更好做，你覺得呢？

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