盡管在Windows 10發(fā)布后，新的Spartan 瀏覽器取代IE瀏覽器已經(jīng)是大勢所趨，但事實卻是，用戶已經(jīng)先于微軟放棄了IE。據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu) StatCounter 收集的數(shù)據(jù)顯示，2014 年第一季度IE瀏覽器在中國市場還是第一名，份額為42.87%，然而從4月開始，IE瀏覽器的份額開始急劇下降，暴跌至僅剩第一季度的一半。反過來，谷歌的Chrome瀏覽器卻出現(xiàn)了明顯增長，到了今年1月，IE在中國的份額只有23.13%，而Chrome的份額卻高達(dá)52.62%。

IE怎么了？

即便IE再有不堪，但如此快速的跌落，還是讓我們不得不產(chǎn)生疑問，IE究竟怎么了？這里面又有何故事呢？

實際上解釋這個問題并不難，但你必須要懂得一個前提，那就是IE其實也并沒有它看上去那么繁榮。在國內(nèi)，IE瀏覽器的來源主要依賴其捆綁的Windows系統(tǒng)，盡管國內(nèi)大部分Windows都是盜版，但對于早期用戶來說，往往在有瀏覽器使用的前提下，是不會去嘗試和選用其它瀏覽器的，因此IE的份額常年也就居高不下。

而IE的超高使用率就是建立在這個基礎(chǔ)之上的，不過除此之外還有更深層的原因，相信大部分人都有過這樣的情景，當(dāng)你在進(jìn)行一些操作時，必須通過IE才能進(jìn)行，例如高考志愿填報、網(wǎng)銀支付系統(tǒng)、單位信息查詢和管理等等，甚至還可能限定在IE的某個版本，正是這些問題的存在，才促使IE的繁榮幾乎是長盛不衰。

但是，由于捆綁在Windows XP這個超級成功的系統(tǒng)中的IE版本太過成功，導(dǎo)致了一個問題，那就是IE幾乎已經(jīng)形成了壟斷的局勢，而這個問題對微軟來說也不是一件十足的好事，一方面這導(dǎo)致了微軟的居功自傲，導(dǎo)致IE 6開始的后續(xù)幾個版本基本沒有改進(jìn)，用戶體驗逐漸被反超；另一方面則是由于 IE是無法對老版本升級的，但競爭對手的卻可以，而XP系統(tǒng)的尾大不掉，最終導(dǎo)致了微軟自己也不得不咽下IE瀏覽器青黃不接的苦果（這也是為什么，當(dāng)去年4月微軟宣布對XP繼續(xù)支持之后，IE份額會出現(xiàn)暴跌的原因），而這些，則為IE的衰落埋下了深刻的隱患。

是什么淘汰了IE？

直白點(diǎn)來說，谷歌、火狐這些使用WebKit內(nèi)核的瀏覽器廠商是淘汰IE的生力軍，例如IE使用的非開源內(nèi)核Trident的定制性沒有Webkit那么強(qiáng)等因素，導(dǎo)致后者有足夠的競爭優(yōu)勢，最終促使了IE的衰落。不過除此之外，這同時也與移動互聯(lián)網(wǎng)的逆襲有很大關(guān)系。

由于Windows在移動端的不給力，導(dǎo)致了IE瀏覽器在移動互聯(lián)網(wǎng)時代基本沒有存在感，而競爭對手反而借Android等平臺的急速發(fā)展而站穩(wěn)了腳跟，隨即開展了向PC端的逆襲，實際上，受此影響的不止是IE一個產(chǎn)品，但其卻可能是最有代表性的。

另外，由于大量App的普及發(fā)展，使原本需要通過PC進(jìn)行的操作，例如網(wǎng)銀支付，現(xiàn)在可以直接用手機(jī)App執(zhí)行，而一些銀行包括政府部門的網(wǎng)站，也開始了對其它瀏覽器的支持，這也使得IE的主打優(yōu)勢被釜底抽薪，而用戶一旦嘗試到了手機(jī)這種新潮便利的解決方案，或是發(fā)現(xiàn)其它瀏覽器也可以完成這些任務(wù)后，再指望他們重回IE瀏覽器，就很不現(xiàn)實了。

對行業(yè)來說，IE的案例有何借鑒？

IE失敗的一大原因在于它很長時間里固步自封，借著Windows的捆綁所取得了巨大份額后，它并沒有肩負(fù)起推動瀏覽器體驗發(fā)展的前列，反而落到了后面。不過更值得我們審視的，是IE這樣幾乎已經(jīng)擁有了壟斷壁壘的產(chǎn)品，最終還是不免走向死亡，它對于行業(yè)來說有何借鑒。

首先，IE的壟斷屬于自然壟斷，它本身不違法，違法的是微軟依靠Windows捆綁銷售的問題（例如歐盟就針對這點(diǎn)對微軟進(jìn)行了指控），但真正的問題則是正如前文所說的，正是這種壟斷的事實，導(dǎo)致了微軟在一段時間內(nèi)幾乎不思進(jìn)取，最終輸?shù)袅擞脩?。而參照國?nèi)，特別是像騰訊的QQ和微信，以及阿里的支付寶等等，也在一定程度上形成了自然壟斷，如果這些企業(yè)日后不思進(jìn)取的話，那么最終很有可能落得跟IE一樣的下場。

而前不久微信聯(lián)手QQ音樂借版權(quán)之名封殺三家音樂App，則體現(xiàn)了壟斷的另一個禍患，那就是企業(yè)可能會濫用壟斷力量，阻撓行業(yè)競爭，像微信的多次封殺之舉，就嚴(yán)重影響到了其它企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的競爭，再比如我們一直指責(zé)壟斷的運(yùn)營商，各種不平等待遇的前提，也就是它們已經(jīng)占據(jù)了壟斷的高位，繼而成為了價格的制定者，最終造成了一系列社會資源的不必要損失。

但很顯然，微軟和運(yùn)營商都已不能保持鎮(zhèn)定了——雖然它們現(xiàn)在還活的很滋潤，但也不是沒有波折，正如移動互聯(lián)網(wǎng)給微軟的巴掌一樣，前不久我們也津津樂道它帶給運(yùn)營商的極大震動，而這些問題是否會在日后，重蹈于微信、支付寶等超級應(yīng)用上，我們則只能作壁上觀。

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