幾天前，主打職業(yè)經(jīng)理人和獵頭實名制互動的獵聘網(wǎng)在北京舉辦了一場“IT精英Offer月收官盛典·年度顛覆盛典”，將拳擊賽的擂臺引進到了活動現(xiàn)場?；谡衅妇W(wǎng)站的先天優(yōu)勢，獵聘網(wǎng)邀請到了8位CEO：經(jīng)緯中國合伙人肖敏、大象科技CEO劉克楠、e袋洗創(chuàng)始人張榮耀、58同城CEO姚勁波等進行演講分享。

            

這8位CEO年齡上跨越60、70、80、90年代，所在公司跨越A輪、B輪、C輪、D輪、E輪到上市公司，演講的主題都和“創(chuàng)業(yè)”相關。在這個創(chuàng)業(yè)成潮的時代，聽成功者們講講創(chuàng)業(yè)是一種什么樣的體驗。

創(chuàng)業(yè)關鍵詞：“苦逼”

這些CEO中，有些是全新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，有些是傳統(tǒng)行業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)，風光的演講背后，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)給他們最大感受卻是“苦逼”。

銳波天下CEO孫宇晨：“現(xiàn)在一天工作時間都12小時以上，非?？?，實際上除了今天能在這講能夠顯得高大上，平時都都不行，創(chuàng)業(yè)有風險選擇需謹慎?！?/span>

E袋洗CEO：“像我們傳統(tǒng)企業(yè)過來的人，我們感受到痛苦，感受到不愿意放棄舞臺，那就會有激烈的沖突，甚至爆發(fā)更大的不愉快。我曾經(jīng)在有一次轉型在雪地里掉眼淚將近兩個小時，因為我沒想到在轉型的痛苦之中，有政府資源和各個資源狂漲，使我的資源大幅度縮水?！?/span>

創(chuàng)業(yè)關鍵詞：“顛覆”

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，想要靠傳統(tǒng)的路數(shù)贏得用戶顯然已經(jīng)功虧一簣。成功的創(chuàng)業(yè)者們無一例外都是在顛覆前輩的基礎上才殺出了一條血路。

分期樂的創(chuàng)始人兼CEO肖文杰：“最重要的一點顛覆傳統(tǒng)思維。你站在用戶的角度上思考，把用戶伺候的非常好跟皇帝一樣，你能實現(xiàn)自己的價值嗎？企業(yè)需要有商業(yè)模式，要有商業(yè)價值?！?/p>

大象科技創(chuàng)始人劉克楠：“想要顛覆你的前輩，第一個你需要決心，有決心之后有沒有恒心？顛覆不是一天的事，也不是兩天的事，也不是一年的事。第二個是能量，第三個革命，最后一個是開創(chuàng)。”

餓了么CEO張旭豪：我記得第一次創(chuàng)業(yè)的時候我們都很迷茫，甚至不知道如何做一個海報，但是我覺得從改變自己開始。我花了兩周時間跟另外的創(chuàng)始人學習做一些酷炫的PPT，一切改變都是從自己開始，當時的專業(yè)知識跟現(xiàn)在完全不一樣，我覺得整天對一個機器一點意思都沒有，但是當我了解到硅谷正在改變世界的時候，我深深的愛上互聯(lián)網(wǎng)，所以從我自己的改變開始。

創(chuàng)業(yè)關鍵詞：“建議”

投資人和企業(yè)的關系，在一定程度下幾乎可以用魚和水作比。投資人給企業(yè)提供豐富的資源，有時甚至比企業(yè)更了解行業(yè)的發(fā)展方向。在演講中，經(jīng)緯投資的合伙人也給創(chuàng)業(yè)者分享了很多建議。

“很多的公司跟我聊的時候，一上來說我做了一個很漂亮的App然后做一個O2O的項目，我一般建議我說你先做一個分析。在交易平臺和O2O創(chuàng)業(yè)里面，第一個階段，最重要的是先搞清楚服務者和被服務者之間的需求。洗衣的可以找一個社區(qū)，送餐的可以找一個學校，把服務模型搞出來?！?/span>

“核心能力有這么幾個方面，一是搞定人的能力和行業(yè)認知能力，要搞定人搞定錢，還有產(chǎn)品以及商業(yè)模式的審美能力，你一定要非常明確你自己的產(chǎn)品行為，知道什么是OK的產(chǎn)品能夠交給用戶。二要搞定物的能力，就是早期野蠻生長的能力。一個創(chuàng)業(yè)團隊的每一個用戶都需要花錢買，而不是用其他方法獲得，那這個創(chuàng)業(yè)團隊就有明顯的缺陷?！?/p>

“高速增長利用好窗口期，甩開對手，該花錢要花。不要花錢做廣告要做內容營銷?！?/span>

“關注你的現(xiàn)金流，沒有現(xiàn)金流的公司是非?？膳碌?，融資是一種戰(zhàn)略。”

獵聘的CEO戴科彬在一次演講中曾說，“我當時從廣州到北京的時候，把家里所有的東西都變現(xiàn)了。就當一切逐漸步入良性發(fā)展軌道的時候，2008年的金融海嘯不期而至。那是最最艱難的一年。創(chuàng)業(yè)就是要有大的夢想，但是要找一個小的切入口，先進去，有現(xiàn)金流，讓公司活下來，之后想新的模式，這個過程中就要堅持”。

總結來說，創(chuàng)業(yè)苦逼，因為勝利果實顯然沒有那么好得。對于現(xiàn)在正在創(chuàng)業(yè)的伙伴來說，要想“守得云開見月明”，“守”得住才是關鍵。與此同時，多和成功的人聊聊，多和投資人聊一聊，可能是縮短路徑的有效辦法。

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