幾天前，主打職業(yè)經(jīng)理人和獵頭實(shí)名制互動(dòng)的獵聘網(wǎng)在北京舉辦了一場(chǎng)“IT精英Offer月收官盛典·年度顛覆盛典”，將拳擊賽的擂臺(tái)引進(jìn)到了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)?；谡衅妇W(wǎng)站的先天優(yōu)勢(shì)，獵聘網(wǎng)邀請(qǐng)到了8位CEO：經(jīng)緯中國(guó)合伙人肖敏、大象科技CEO劉克楠、e袋洗創(chuàng)始人張榮耀、58同城CEO姚勁波等進(jìn)行演講分享。

            

這8位CEO年齡上跨越60、70、80、90年代，所在公司跨越A輪、B輪、C輪、D輪、E輪到上市公司，演講的主題都和“創(chuàng)業(yè)”相關(guān)。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)成潮的時(shí)代，聽(tīng)成功者們講講創(chuàng)業(yè)是一種什么樣的體驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵詞：“苦逼”

這些CEO中，有些是全新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，有些是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，風(fēng)光的演講背后，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)給他們最大感受卻是“苦逼”。

銳波天下CEO孫宇晨：“現(xiàn)在一天工作時(shí)間都12小時(shí)以上，非常苦，實(shí)際上除了今天能在這講能夠顯得高大上，平時(shí)都都不行，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)選擇需謹(jǐn)慎?！?/span>

E袋洗CEO：“像我們傳統(tǒng)企業(yè)過(guò)來(lái)的人，我們感受到痛苦，感受到不愿意放棄舞臺(tái)，那就會(huì)有激烈的沖突，甚至爆發(fā)更大的不愉快。我曾經(jīng)在有一次轉(zhuǎn)型在雪地里掉眼淚將近兩個(gè)小時(shí)，因?yàn)槲覜](méi)想到在轉(zhuǎn)型的痛苦之中，有政府資源和各個(gè)資源狂漲，使我的資源大幅度縮水?！?/span>

創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵詞：“顛覆”

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，想要靠傳統(tǒng)的路數(shù)贏得用戶(hù)顯然已經(jīng)功虧一簣。成功的創(chuàng)業(yè)者們無(wú)一例外都是在顛覆前輩的基礎(chǔ)上才殺出了一條血路。

分期樂(lè)的創(chuàng)始人兼CEO肖文杰：“最重要的一點(diǎn)顛覆傳統(tǒng)思維。你站在用戶(hù)的角度上思考，把用戶(hù)伺候的非常好跟皇帝一樣，你能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值嗎？企業(yè)需要有商業(yè)模式，要有商業(yè)價(jià)值?！?/p>

大象科技創(chuàng)始人劉克楠：“想要顛覆你的前輩，第一個(gè)你需要決心，有決心之后有沒(méi)有恒心？顛覆不是一天的事，也不是兩天的事，也不是一年的事。第二個(gè)是能量，第三個(gè)革命，最后一個(gè)是開(kāi)創(chuàng)。”

餓了么CEO張旭豪：我記得第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我們都很迷茫，甚至不知道如何做一個(gè)海報(bào)，但是我覺(jué)得從改變自己開(kāi)始。我花了兩周時(shí)間跟另外的創(chuàng)始人學(xué)習(xí)做一些酷炫的PPT，一切改變都是從自己開(kāi)始，當(dāng)時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)跟現(xiàn)在完全不一樣，我覺(jué)得整天對(duì)一個(gè)機(jī)器一點(diǎn)意思都沒(méi)有，但是當(dāng)我了解到硅谷正在改變世界的時(shí)候，我深深的愛(ài)上互聯(lián)網(wǎng)，所以從我自己的改變開(kāi)始。

創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵詞：“建議”

投資人和企業(yè)的關(guān)系，在一定程度下幾乎可以用魚(yú)和水作比。投資人給企業(yè)提供豐富的資源，有時(shí)甚至比企業(yè)更了解行業(yè)的發(fā)展方向。在演講中，經(jīng)緯投資的合伙人也給創(chuàng)業(yè)者分享了很多建議。

“很多的公司跟我聊的時(shí)候，一上來(lái)說(shuō)我做了一個(gè)很漂亮的App然后做一個(gè)O2O的項(xiàng)目，我一般建議我說(shuō)你先做一個(gè)分析。在交易平臺(tái)和O2O創(chuàng)業(yè)里面，第一個(gè)階段，最重要的是先搞清楚服務(wù)者和被服務(wù)者之間的需求。洗衣的可以找一個(gè)社區(qū)，送餐的可以找一個(gè)學(xué)校，把服務(wù)模型搞出來(lái)。”

“核心能力有這么幾個(gè)方面，一是搞定人的能力和行業(yè)認(rèn)知能力，要搞定人搞定錢(qián)，還有產(chǎn)品以及商業(yè)模式的審美能力，你一定要非常明確你自己的產(chǎn)品行為，知道什么是OK的產(chǎn)品能夠交給用戶(hù)。二要搞定物的能力，就是早期野蠻生長(zhǎng)的能力。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)用戶(hù)都需要花錢(qián)買(mǎi)，而不是用其他方法獲得，那這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就有明顯的缺陷?！?/p>

“高速增長(zhǎng)利用好窗口期，甩開(kāi)對(duì)手，該花錢(qián)要花。不要花錢(qián)做廣告要做內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)?！?/span>

“關(guān)注你的現(xiàn)金流，沒(méi)有現(xiàn)金流的公司是非?？膳碌?，融資是一種戰(zhàn)略?！?/p>

獵聘的CEO戴科彬在一次演講中曾說(shuō)，“我當(dāng)時(shí)從廣州到北京的時(shí)候，把家里所有的東西都變現(xiàn)了。就當(dāng)一切逐漸步入良性發(fā)展軌道的時(shí)候，2008年的金融海嘯不期而至。那是最最艱難的一年。創(chuàng)業(yè)就是要有大的夢(mèng)想，但是要找一個(gè)小的切入口，先進(jìn)去，有現(xiàn)金流，讓公司活下來(lái)，之后想新的模式，這個(gè)過(guò)程中就要堅(jiān)持”。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)苦逼，因?yàn)閯倮麑?shí)顯然沒(méi)有那么好得。對(duì)于現(xiàn)在正在創(chuàng)業(yè)的伙伴來(lái)說(shuō)，要想“守得云開(kāi)見(jiàn)月明”，“守”得住才是關(guān)鍵。與此同時(shí)，多和成功的人聊聊，多和投資人聊一聊，可能是縮短路徑的有效辦法。

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