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| 本文作者： 溫曉樺 | 2015-12-16 12:13 |
并購、裁員、泡沫、寒冬、轉(zhuǎn)型……2015年即將在聲聲浪潮中落幕，科技行業(yè)中巨頭之間的較量也到了“官子”的時候。經(jīng)過又一年的邊界競逐，悉數(shù)各家的得與失發(fā)現(xiàn)，有些巨頭收獲用戶的擁戴，在各自的領(lǐng)域中繼續(xù)稱霸，比如搜索引擎Google、硬件設備蘋果；有些則不得不困于一方，把市場拱手相讓。
借用大文豪托爾斯泰的一句話說就是，勝利者的姿態(tài)都一樣，唯有失敗者各有各的慘狀。
據(jù)雷鋒網(wǎng)報道，Windows 10、Surface Book、HoloLens、Office 2016……可以說，微軟今年為我們帶來了很多的驚喜——其中大多數(shù)是積極的。雖然微軟部分的功勞值得肯定，但是它在今年還是做了許多令人失望的事情——而且是在至關(guān)重要的領(lǐng)域。
Windows起家的微軟作為一個操作系統(tǒng)平臺巨頭，在2015年它仍未達成搶占移動平臺的目標任務，無奈轉(zhuǎn)型成為硬件公司。Windows 10裝機量成績令人驚喜，但至于Windows 10 Mobile，它提供的新特性并不能夠讓Android和iOS平臺的用戶倒戈：使用體驗實在是有些糟糕，并且直到現(xiàn)在也還是極度缺乏應用程序。而且，截至12月初，微軟依然沒有把Windows 10 Mobile推送給Windows Phone的老用戶。
為了對手機硬件業(yè)務進行重組，微軟在2015 年 7 月再度啟動裁員計劃，宣布再裁撤 7800 名員工，成為繼精簡諾基亞后的第二波大規(guī)模裁員。
其實，微軟早在十幾年前便開始發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)。在iPhone未上市之前，Windows Mobile的每一次迭代都令人歡欣鼓舞，但后來即便被iOS彎道超車后，微軟Windows Mobile手機仍未改其老舊的配置，固步自封。因此，正如外媒分析稱，十幾年間微軟在移動操作系統(tǒng)領(lǐng)域歷盡沉浮，但到底它真正的對手是自己——領(lǐng)先時沒有看清楚未來的方向，遇挫時更不知道從何下手。
微軟移動操作系統(tǒng)經(jīng)歷了四代十幾年的發(fā)展，引領(lǐng)過智能手機的風向和潮流，如今卻要重頭再來。就算后來為了生存而轉(zhuǎn)型硬件企業(yè)，未完成初衷的微軟也算不上真正的成功吧。
惠普于11月1日分拆為惠普和惠普企業(yè)兩家公司。周二，兩家新公司公布了上一財年最后一個財季及全年的業(yè)績，財報顯示情況并不是很好。
其中，設備總銷量同比下降12%，個人電腦業(yè)務營收同比下降14%；打印業(yè)務營收同比下降14%。打印機銷售同比下降17%。而在還作為一家統(tǒng)一的公司時，惠普上一財季營收同比下降7%。每一個數(shù)字都觸目驚心。
盡管惠普的銷量下滑是受到了全球個人電腦市場萎縮的大環(huán)境影響，但橫比之下，據(jù)市場調(diào)研公司Gartner的最新數(shù)據(jù)，第三季度中同處個人電腦市場中的蘋果Mac卻是一路增長，獲得最大銷量增幅。戴爾銷量同比也獲得微升。
惠普業(yè)績低迷，導致在裁員的路上停不下來。就在年底公司一分為二的前夕，惠普9月 15 日宣布單飛的企業(yè)部門將再解雇 2.5至3 萬人，以期省下 27 億美元的支出。
除了業(yè)務的下滑，今年惠普還在企業(yè)并購方面遭遇一大挫折。今年6月，惠普宣布向股東支付1億美元，就此前收購英國軟件公司Autonomy導致巨額損失達成和解?；萜帐召徿浖続utonomy被評為該公司最失敗的一次收購交易：惠普2011年110億美元收購Autonomy，請了德勤做審計，還讓畢馬威復查了一遍，都沒發(fā)現(xiàn)問題，今年卻在內(nèi)部爆料才發(fā)現(xiàn)有人做假賬，Autonomy根本不值那么多錢，自己被狠狠宰了一刀，而Autonomy的高管早就跑了，前CEO還不認賬，惠普欲哭無淚。
2015年的惠普似乎沒有什么驚喜之處，老牌巨頭的創(chuàng)新令人堪憂。
提到索尼，也許很多人會立馬反應“索尼倒閉了嗎？”。此前，索尼宣布，2014財年全年凈虧損1700億日元（約合人民幣90億元）；而自2008年到2014年的七年時間里，該公司僅在2012年實現(xiàn)430億日元（約合人民幣22億元）的盈利，其他6年業(yè)績均陷虧損，虧損額高達1.15萬億日元（約合人民幣600億元）。
這種連年的業(yè)績虧損結(jié)果就是一家跨國集團為了創(chuàng)新需要為自己的產(chǎn)品眾籌，以及于今年7月宣布要融資 3000 億日元（約 150 億元人民幣），用來發(fā)展旗下的芯片制造業(yè)務。
索尼作為一個成功的跨國集團立足于科技行業(yè)，曾依靠的是占據(jù)市場優(yōu)勢的手機和電視業(yè)務。然而，如今業(yè)績的持續(xù)下滑正是由于兩者的拖累。根據(jù)索尼今年10月下旬公布的第二季度財報顯示，Xperia智能手機業(yè)務仍然是索尼唯一一項虧損的業(yè)務，導致季度凈利潤只逆襲了7億美元。坊間還不時傳出索尼正在評估賣掉移動通信事業(yè)部的消息。
而在PC品牌Vaio之后，作為索尼集團在科技領(lǐng)域為數(shù)不多還在盈利的部門，半導體部門在今年10月份被宣布將從索尼整個集團中剝離出去，成立一家新的公司，名為 Sony Semiconductor Solutions。
也就是說，在智能硬件這一領(lǐng)域上，索尼已經(jīng)失去了陣地。相比較之下，同是手機巨頭的三星，雖然在蘋果的沖擊下銷量有所下滑，但仍然是市場份額最高的品牌。
至于一直以來為外界所期待的索尼虛擬現(xiàn)實頭盔Project Morpheus（今年9月更名為PlayStation VR），前不久索尼在舊金山舉辦了一年一度的“PlayStation Experience 2015”體驗大會，向人們展示多款新游戲，也包括萬人矚目的VR頭盔PlayStation VR的新內(nèi)容。不過，部分玩家對此表示，索尼目前的VR游戲資源也不足以打動人心。“有很多人對PlayStation VR充滿熱情，然而，玩家還在等待一款真正能玩的游戲，而不是那些演示短片?！睂τ谶@個新的風口，索尼能否抓緊基于扭虧為盈，還有很長的時間待以觀察。
為了實現(xiàn)企業(yè)盈利，索尼已經(jīng)確定了由硬件向軟件業(yè)務重心的轉(zhuǎn)移。謀求轉(zhuǎn)型的索尼正艱難匍匐，“姨夫”能否保住信仰呢？
目前，HTC在中國大陸的市場份額已掉到不足1%，已經(jīng)淪為邊緣手機廠商。在海外市場就更不必說。如果時間回到2011年秋，HTC形勢一片大好，其北美智能手機市場份額高居第二，比iPhone僅少了一個百分點。
營收下滑、市值縮水等結(jié)果已無需多言。雖然HTC的市值未到一文不值的地步，但今年10月，HTC因虧損嚴重被移出臺灣50指數(shù)。臺灣50指數(shù)由市值最大的50家臺灣藍籌股組成，占全部臺股市值的比例接近七成。除此之外，HTC已經(jīng)證實10月底前合計裁員600人，達15%。今年推出的“A9”旗艦手機，HTC想靠模仿蘋果扳回一局，然而消費者似乎并不買賬。
王雪紅曾表示除了智能手機之外，將重點在虛擬現(xiàn)實和智能生活等領(lǐng)域發(fā)力，幫助HTC東山再起。HTC本可通過這個全新的產(chǎn)品線來救急，但是日前又傳出了一個噩耗，其VR產(chǎn)品Vive VR頭戴式虛擬現(xiàn)實顯示器再次推遲到明年4月才能問世。HTC的復興之路又多了一道枷鎖。
再塑輝煌還有機會，但是留給HTC的時間并沒有很多。
智能手機市場增長放緩，加上蘋果、三星等高端手機廠商開始采用自家芯片，在中低端市場又遭遇聯(lián)發(fā)科等對手的夾擊，腹背受敵的高通今年很是受傷。
根據(jù)高通發(fā)布的財報顯示，高通的盈利在這個財年從第二季度開始就連續(xù)下滑。2015年第二季度，由于為了了結(jié)一項反壟斷調(diào)查而繳納了罰款，高通凈利潤同比下滑29%。到了第三季度，高通營收為58億美元，同比下滑14%；凈利潤12億美元，同比下滑47%。而第四財季凈利潤為11億美元，同比繼續(xù)下滑了44%。
在第四季度財報公布之后，芯片廠商高通糟糕的表現(xiàn)甚至引發(fā)了業(yè)內(nèi)對于高通未來的擔憂，股價一度下挫15%，并面臨股東強勁的業(yè)務分拆壓力。而為了撙節(jié)背水一戰(zhàn)，高通于今年7月宣布大刀裁撤 15% ，約為 4500 名的員工。
聯(lián)發(fā)科、三星的步步緊逼，再到中韓歐接力棒式的反壟斷調(diào)查，高通作為芯片行業(yè)霸主的地位正遭遇著空前的挑戰(zhàn)。不過，如果說是市場需求放緩、價格競爭是高通失敗的直接原因，那么其自家因“發(fā)熱門”出名的高通驍龍810和驍龍615更是提供了神助攻。據(jù)雷鋒網(wǎng)此前的分析，如果說驍龍810配置良心，存在的僅僅是功耗問題的話，那驍龍615則不僅僅是功耗的問題了，還一定程度上存在性能問題。
上月，高通推出的驍龍820處理器在各方面都有了較大的升級，但心里產(chǎn)生了陰影的客戶會否接受呢？
在以上“輸?shù)?015”的各大公司中，我們看到最多的是一波又一波的裁員。而面對這樣的消息，我們除了鼓吹IT產(chǎn)業(yè)的寒冬，更應該注意到的是裁員之后醞釀著的新一波的技術(shù)典范?？萍籍a(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，快速的更迭伴隨著的是激烈的淘汰。企業(yè)裁員謀求的是轉(zhuǎn)型重生，因此重點不在于全球內(nèi)裁撤了多少員工，而是一個企業(yè)還有多少人才和思想能夠讓自身屹立于快速更迭的科技行業(yè)當中。比如高通，其利潤銳減的根本原因，是高通對CDMA壟斷地位的濫用早已犯了眾怒，成為被運營商、移動用戶、通信廠商千夫所指的對象。大家對“去高通化”的共識讓高通在4G時代不再像3G時代那樣享有話語權(quán)。
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