Netflix公司在2014年獲得了超過50億美金的收入，這也難怪不少公司都希望成為其他類型數(shù)字媒體的“Netflix”——如電子書、雜志和音樂。

但是這并非是一件輕易就能實現(xiàn)的愿望，尤其是當你的公司沒有Netflix般的財大氣粗或像他一樣擁有6200萬用戶，而且如果當你想銷售的東西是需要用戶閱讀，而不是觀看的，那就更加困難了。如此，閱讀訂閱模式出現(xiàn)了危機，訂閱網(wǎng)站Scribd就從其網(wǎng)站上撤下了數(shù)以千計的內(nèi)容。

Mark Coker是個人出版網(wǎng)站Smashwords的CEO，他率先透露了這個消息，并附上了Scribd發(fā)送給出版商的一封信。在信中Scribd寫道：

我們已經(jīng)到了這么一個成長的節(jié)點，要著手調(diào)整不同體裁出版物的比例，以確保我們能繼續(xù)擴大整體規(guī)模和服務的多樣性。調(diào)整后，一些以前可用的內(nèi)容可能將不再可用。

怪用戶太愛讀書？

為什么會出現(xiàn)這樣的問題？Scribd 和其競爭對手 Oyster 會根據(jù)讀者的閱讀，向出版商支付費用。當用戶下載并閱讀了一本書的一定比例后，書籍的出版商基本會得到與賣出一本書差不多的價。這是出版商獲利的主要方式，也是讓出版商同意并向網(wǎng)站提供他們所出版的書籍，在這個過程中出版商沒有損失。

喜愛閱讀浪漫故事的讀者是出了名地愛讀書，尤其是在閱讀電子書上。事實證明，這些讀者閱讀了非常多的這類書籍，以至于Scribd需要向出版商支付的費用變得過于高昂。

Scribd 的 CEO Trip Adler 在其個人博客中寫道：“我們正在努力與出版合作伙伴合作建立一個更加互惠互利的條款，使我們能夠持續(xù)不斷地增加我們的內(nèi)容種類?！?/span>

Scribd無法承受持續(xù)向出版商以零售價的價格支付一本書的費用，尤其是有越來越多的人在他們網(wǎng)站上閱讀書籍。如果電子書訂閱服務的用戶能像那些辦理了健身房會員的用戶一樣就更好了——因為不少健身房會員都是付了款，但卻不經(jīng)常去，而浪漫書籍的讀者們使用“健身房”的次數(shù)太多。這意味著Scribd可能需要尋找新的商業(yè)模式，或者制定一個分層系統(tǒng)，讓閱讀更多的用戶也同樣支付更多的錢。

可是，一旦加入分層系統(tǒng)，這將使Scribd不再那么像Netflix，正如消費者看重Netflix的是其所提供的簡單性。如果如上文所說，讀者需要為更多的閱讀量支付更多的費用，那么它就變得更加復雜了，這也可能變得不那么有吸引力。

改變模式

當?shù)弥薙cribd現(xiàn)在所面臨的煩惱后，就不得不讓人想到其他的流媒體服務——不僅僅是Spotify，還包括了Next Issue Media，它提供了無限量訪問超過100家數(shù)字雜志的服務。每月支付9.99美元可以無限閱讀各類月刊雜志，如果你想添加像《紐約客》這樣的周刊就需要每月支付14.99美元。

Next Issue是主流雜志出版商成立的合資企業(yè)——康泰納仕、赫斯特、梅雷迪思、時代以及新聞集團是其投資者。如果不涉及第三方，出版商們共同分擔風險和回報，但其CEO在今年離開了。

當涉及到基于文本的內(nèi)容時——電子書、雜志和報紙，Scribd已經(jīng)向我們證實了某些類型的內(nèi)容有非?；钴S的讀者群閱讀。

要改變現(xiàn)狀，首先Scribd可能需要使用不同的支付模式。事實上，亞馬遜的 Kindle Unlimited 最近也做了這個：亞馬遜取代了以往當書籍被借閱并閱讀后向作者支付費用，如今亞馬遜公司正在嘗試根據(jù)讀者閱讀的頁數(shù)來支付費用。切換到基于閱讀頁數(shù)的商業(yè)模式，將減少支付給出版商的費用，因為不少讀者都會簡短地翻閱一下書，但隨后并沒有真正讀完，沒有讀完將減少Scribd的花費。

其次，Scribd可以切換到一個實際上更像Netflix的商業(yè)模式。Netflix公司并不是按照用戶串流視頻的次數(shù)向影片工作室支付費用；相反，Netflix是獲得影片工作室一段時期的內(nèi)容授權(quán)，在授權(quán)期間內(nèi)無論觀看次數(shù)是多少，費用都不變。

via niemanlab

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