這家搜索巨頭現(xiàn)在已經(jīng)屬于一家叫做 Alphabet 的聯(lián)合公司。那么問題來了：公司的其他業(yè)務(wù)會像搜索部門一樣優(yōu)秀嗎？

是的，眾所周知，谷歌從來就不是一家尋常的公司。拉里·佩奇在谷歌 2004 年上市的時候?qū)懡o投資者的公開信中強調(diào)了這一點。就在我們已經(jīng)淡忘這件事的時候，2015 年8月10號，佩奇宣布谷歌將成為新成立的 Alphabet 公司的子公司，又呼應(yīng)了此前的言論。大多數(shù)我們正在使用的谷歌產(chǎn)品——搜索，廣告平臺，YouTube ，Gmail 和安卓——將以谷歌的名號歸入新公司 Alphabet 公司旗下。但至少，這些部門還會以谷歌的名義行事。

而其他公司——包括 Google X（實驗室），Calico（研究長生不老），F(xiàn)iber（寬帶業(yè)務(wù)），Nest（智能家居），Sidewalk（城市交通研究）和 Google Ventures（風險投資）將全部收歸新公司管理，但擁有一定自主權(quán)，包括自己的 CEO 和資金調(diào)度。從這個意義上講，谷歌與巴菲特創(chuàng)立的伯克希爾·哈撒韋公司相似，一群獨立公司的集合。

沒人會期望Alphabet 公司 CEO 會像巴菲特監(jiān)視他的帝國一樣事事親力親為，佩奇作為聯(lián)合公司的 CEO ，只會在宏觀方面制定公司規(guī)劃，比如傾向理想主義的行事風格，而不是只顧商業(yè)利益。

那么問題來了，這些新公司將如何分離開來？據(jù)悉，新公司的構(gòu)建從去年十月就已經(jīng)開始，佩奇在得力助手 Sudanr Pichai （新任谷歌 CEO）的幫助下，改造了谷歌的幾個產(chǎn)品線。但谷歌公司，不，Alphabet 公司，現(xiàn)在從表面上看走的是撒哈韋公司一樣的聯(lián)合路線。而無論佩奇或其他人，恐怕對子公司之間的界限并無明確地把握。

這就是問題的關(guān)鍵。以往多年以來，投資者們紛紛對谷歌天馬行空的業(yè)務(wù)感到困惑?！缸詣玉{駛和谷歌搜索有什么關(guān)系？你能賣廣告給智能家居設(shè)備嗎？」當你透過表面，看到更深的層次時，你能看到這些業(yè)務(wù)確實給谷歌的核心業(yè)務(wù)帶來了新的增長。例如，自動駕駛的普及可以給谷歌地圖帶來大量的活躍用戶，如果人們不用自己駕車，他們沒準還能多搜幾個網(wǎng)頁。

你能感受到谷歌公司瘋狂的登月式項目給谷歌注入了野性的血液，以對抗大企業(yè)的反應(yīng)遲鈍，只看利益的通病。而這些公司也成就了谷歌帝國，因為對于新技術(shù)的研究也能夠很快地應(yīng)用在消費者能夠感知到的領(lǐng)域。當 Google X 發(fā)明了一套稱為”Google Brain”的新系統(tǒng)，搜索部門很快地就將這套系統(tǒng)整合進了搜索引擎之中。這樣的事情在各部門獨立之后還會發(fā)生嗎？

想想 Tony Fadell 所扮演的角色，一直以來的Nest CEO，Nest 公司于 2014 年一月被谷歌以32億美金收購。Nest 現(xiàn)在成為谷歌旗下獨立公司，鑒于谷歌給了 Fadell 充分的自主權(quán)，這與以往沒多大區(qū)別。但由于 Nest 成為了 Alphabet 公司的一員，F(xiàn)adell 將成為谷歌的高管，管理包括 Google Glass 等業(yè)務(wù)。他會放棄以往對 Nest 一手遮天的管理嗎？目前不得而知。

那么供用戶高速使用谷歌服務(wù)的 Fiber 業(yè)務(wù)的情況又如何呢？在我的理解中，F(xiàn)iber 的使命并非從訂閱用戶中收費賺錢，而是通過高速網(wǎng)絡(luò)使谷歌的核心業(yè)務(wù)擁有更大的吸引力。新的 CEO 會改變策略，披露其收支情況嗎？（事實上，這非常有趣——如果 Fiber 能搶占大量市場，而不是玩票性質(zhì)的實驗的話，運營商們將會受到巨大打擊。）

顯然，Alphabet 不會完全成為伯克希爾·哈撒韋公司。在巴菲特的想象中，鮮果生活（Fruit of the Room）的新技術(shù)不應(yīng)該很快被冰雪皇后（Dairy Queen）或 Geico所共享。但在 Alphabet 公司里，佩奇允許各子公司保持一定的獨立性。這可以激勵每一個公司取得更大的成效。在佩奇的公開信中寫道：「Alphabet 通過強有力的領(lǐng)導和獨立自主的運作達成共通的商業(yè)繁榮」。對于這個愿景，筆者已經(jīng)迫不及待的想要知道未來結(jié)果了。

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