你以為今天下午是樂視手機(jī)的正式發(fā)布會(huì)？錯(cuò)了，實(shí)際上，它只是一場(chǎng)公開的知名員工入職介紹會(huì)。而它的預(yù)告詞“有幸”則已經(jīng)揭示了一半的謎底——那就是馮辛，這位原聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MIDH中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，現(xiàn)已出任樂視控股高級(jí)副總裁、樂視移動(dòng)智能公司總裁，并向樂視董事長兼CEO賈躍亭匯報(bào)工作。

 

這也是樂視第一次正式對(duì)外公開要做手機(jī)的消息，盡管在此之前，這早已不是秘密。不過在今天的發(fā)布會(huì)上，樂視還大方地公開了一點(diǎn)關(guān)于超級(jí)手機(jī)的消息，據(jù)稱，該手機(jī)會(huì)采用全金屬材質(zhì)機(jī)身，專屬定制屏幕、無框設(shè)計(jì)，并且將采用“頂級(jí)芯片廠商”還未發(fā)布的新片產(chǎn)品。而在系統(tǒng)方面，樂視超級(jí)手機(jī)將搭載樂視自家的LeUI系統(tǒng)Mobile版，樂視平臺(tái)端提供云服務(wù)、電子商務(wù)；內(nèi)容端提供海量影視劇、自制、體育、音樂、綜藝、娛樂等，應(yīng)用方面的應(yīng)用市場(chǎng)、游戲等。

在銷售渠道上，樂視超級(jí)手機(jī)將面向全球銷售，目前，樂視的海外業(yè)務(wù)已在香港落地，之后會(huì)拓展到亞太區(qū)、北美等市場(chǎng)。

樂視的愿景，現(xiàn)實(shí)嗎？

樂視目前的主要業(yè)務(wù)，有樂視網(wǎng)（網(wǎng)絡(luò)視頻及智能終端）、樂視致新（樂視TV）、樂視影業(yè)（影視劇出品、發(fā)型）、網(wǎng)酒網(wǎng)（高端進(jìn)口葡萄酒電商網(wǎng)站）、樂視控股、樂視投資管理等多家公司，加上獨(dú)立出去了樂視體育、樂視農(nóng)業(yè)，以及做汽車的超級(jí)汽車的獨(dú)立公司和做手機(jī)的樂視移動(dòng)，目前樂視的格局不可謂不大。（具體可參看下圖）

 

在此之前，由于在智能電視領(lǐng)域成功復(fù)制起了小米模式，而促使樂視股價(jià)飄紅，市場(chǎng)看好，樂視也借此一口氣提出了4層架構(gòu)5大引擎的理念，前者指“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四層架構(gòu)，而后者則全部包含樂視平臺(tái)的全部內(nèi)容與服務(wù)。但是這里面，真正對(duì)應(yīng)消費(fèi)者端的，同時(shí)具備一定規(guī)模的，只有樂視網(wǎng)和樂視TV兩個(gè)大版塊，這也是樂視生態(tài)當(dāng)前的扛鼎柱。

但我們也知道，樂視網(wǎng)更是其中最核心的引擎，其它樂視在做的，無論是影視產(chǎn)業(yè)，還是硬件產(chǎn)品，起到的都是入口或收割的作用，也正是有樂視網(wǎng)做底氣，樂視才敢去搶手機(jī)廠商的地盤，并放言要顛覆汽車，但是，樂視網(wǎng)真的能起到這么大的作用嗎？

歸根結(jié)底，這考驗(yàn)的還是內(nèi)容對(duì)于生態(tài)的支撐力，而這一點(diǎn)，在在中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，很明顯目前是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)榻^大部分內(nèi)容同時(shí)也是開放的，雖然我們現(xiàn)在看，各家都在努力做自己的專屬內(nèi)容，以積攢競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橛布罱K退化成管道是必然的事，但是，且不說樂視網(wǎng)除了視頻以外的業(yè)務(wù)有幾斤幾兩，就說視頻業(yè)務(wù)在國內(nèi)，樂視也絕不是能夠牽頭的一家，它唯一的優(yōu)勢(shì)，就在于它垂直整合的戰(zhàn)略和思路，但這只能做為一項(xiàng)利器，真要耍出去，還得有硬功夫才行。

做手機(jī)的具體問題，樂視要怎么攻克？

而具體到做手機(jī)的實(shí)質(zhì)層面，我們還要問樂視三個(gè)問題：

第一，是軟件優(yōu)化和硬件性能方面，樂視要怎么攻克？相對(duì)來說，后者很好解決，有錢就行，高通索尼夏普東芝富士康挨個(gè)走一遍不是事兒，但是堆到一起以后，能不能運(yùn)行流暢？甚至能不能把基礎(chǔ)功能做好？都是必要考量，這方面魅族做了這么多年，到現(xiàn)在MX4還是有信號(hào)不佳的問題存在，而李楠的知乎簽名上仍然寫著要招工程師——這方面樂視聲稱團(tuán)隊(duì)有1000人，都是來自知名企業(yè)，但最終在系統(tǒng)優(yōu)化和交互上能不能做出色，還得兩說。

第二，是產(chǎn)能和品控問題，樂視TV在此之前已經(jīng)有不少質(zhì)量問題被見諸報(bào)端，同樣的問題要是放在更受關(guān)注的手機(jī)行業(yè)可能就會(huì)被放大多倍來看，而從樂視所言當(dāng)中，似乎超級(jí)手機(jī)在工藝和設(shè)計(jì)方面也不是平凡之物，這就進(jìn)一步加劇了我們的擔(dān)心；此外，如果樂視手機(jī)面世后，也開始玩“預(yù)約·搶購”的話，那么不用問了，就算它再顛覆，消費(fèi)者還是不會(huì)高看它。

第三，是營銷能力的問題。羅永浩能用一張嘴把手機(jī)圈連續(xù)吵吵一年多時(shí)間，錘子手機(jī)賣了不到一百萬臺(tái)結(jié)果卻能成為年度話題手機(jī)，憑借的是什么？就是營銷，雖然小米也很會(huì)營銷，但是對(duì)于小米來說，其掌握住了時(shí)勢(shì)的作用力更大一些，晚入場(chǎng)的老羅相比之下靠嘴皮子的成分要更多；而樂視能不能在營銷方面下到足夠的功夫，不僅決定了現(xiàn)有的電視用戶是否會(huì)轉(zhuǎn)到手機(jī)中來，也決定了場(chǎng)外用戶是否會(huì)支持與擁簇。

至于售價(jià)問題，它理應(yīng)是最該被關(guān)注的，但實(shí)際上，它可能是現(xiàn)在國產(chǎn)手機(jī)里目前最不具備驚喜點(diǎn)的一項(xiàng)指標(biāo)，而作為用戶，可能更愿意看到樂視能拿出什么酷一點(diǎn)的產(chǎn)品，而不是最終做出來一臺(tái)能融入到行業(yè)的超市貨架上，一水兒類似的普通手機(jī)。

然而這些問題，樂視真的做好準(zhǔn)備了嗎？

小結(jié)

時(shí)至今日，我們?nèi)匀徊荒苋サ粢桓庇猩坨R，那就是在賈躍亭歸來之后，汽車、手機(jī)兩大巨型業(yè)務(wù)相繼快速出爐的背景，是否有刻意刺激股價(jià)的目的或嫌疑？而如果真有此基礎(chǔ)，也就不敢保證樂視汽車和手機(jī)是否會(huì)雷聲大、雨點(diǎn)小，或者是在“超級(jí)”在規(guī)劃圖上，最終被做工、期貨、搶購實(shí)際問題給敲打的頭破血流的可能。但即便如此，我們還是留有一點(diǎn)希望給樂視，就像我們之前也給過期待于羅永浩一樣，而這都是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)目前，實(shí)在是太浮躁，又太空虛了。

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