羅永浩出質(zhì)股權(quán)給阿里 工商資料已確認(rèn)

6月28日晚間消息，根據(jù)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，錘子科技昨日進(jìn)行了一項(xiàng)股權(quán)出質(zhì)信息變更，其CEO羅永浩將出質(zhì)名下205.38176萬股的錘子科技股權(quán)給 阿里巴巴 。

據(jù)了解，股權(quán)出質(zhì)同于股權(quán)質(zhì)押，可以通過股權(quán)估值來獲得現(xiàn)金。羅永浩的持股比例已由之前的56.3%降為28.46%，其中的27.84%股權(quán)很有可能質(zhì)押給阿里。

關(guān)于股權(quán)出質(zhì)的利害關(guān)系，米律創(chuàng)始人鄭明龍指出，如果股權(quán)質(zhì)押人能在約定時(shí)間內(nèi)還款，那股權(quán)質(zhì)押就可以解除，但是如果未能按時(shí)還款，債權(quán)人可以處分、拍賣等方式處置質(zhì)押股權(quán)，并優(yōu)先受償。

網(wǎng)友評論：看來錘子上次融的錢花得差不多了，也不知道錘子VR現(xiàn)在做的怎么樣。

起訴羅永浩的粉絲曾試圖入職錘子科技被拒

最近，90后粉絲狀告羅永浩的事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，在昨天的長文《44歲的羅永浩站在被告席上...... 》中，羅永浩表示為之前的口誤表示道歉，但不認(rèn)同所謂的“商業(yè)欺詐”言論。

文中，羅永浩還透露起訴他的是@Midqiu真名叫李中秋。而查閱李中秋的微博發(fā)現(xiàn)，2013年中旬（錘子ROM發(fā)布后2個(gè)月左右），他曾投簡歷應(yīng)聘IT工程師一職，不過遭到錘子科技的拒絕。

他于2014年10 月購買了1部 Smartisan T1，使用約1年后，2015年10月聯(lián)系錘子科技客服，提出了一些質(zhì)疑和要求，因?yàn)殡p方?jīng)]能達(dá)成一致意見，李中秋隨后去了工商部門投訴，經(jīng)工商部門調(diào)解 之后，李中秋于2015年12月，在深圳法院起訴錘子科技“商業(yè)欺詐”，要求退還購機(jī)款2480元，并賠償7440元，共計(jì)9920元。

蘋果秘密研發(fā)無線耳機(jī)，或在下一代iPhone配備

據(jù)國外媒體Mac Otakara報(bào)道，蘋果正在秘密打造一款全新的EarPods無線耳機(jī)，這款新的EarPods無線耳機(jī)在設(shè)計(jì)上與德國Bragi旗 下的Dash耳機(jī)非常相似。媒體透露這款新型耳機(jī)名為“AirPods”，這一消息也與近期新款iPhone取消3.5mm耳機(jī)接口的傳聞相吻合。

據(jù)悉，蘋果在去年10月就曾注冊了“AirPods”的商標(biāo)，盡管是由蘋果的空殼公司注冊，但是還是有眼尖的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)了這一信息?；蛟S這也是蘋果早早的就在為無線耳機(jī)進(jìn)行準(zhǔn)備。不過目前并沒有具體的信息顯示這款無線耳機(jī)會(huì)與今年的新款iPhone一同上市。

網(wǎng)友評論：如果擠地鐵不小心掉了一個(gè)怎么辦？

英國推出單座電動(dòng)飛機(jī) 細(xì)小輕便可停家中車庫

據(jù)香港《東方日報(bào)》6月28日報(bào)道，英國一間公司最近推出了一款最大賣點(diǎn)為細(xì)小輕便的單座電動(dòng)飛機(jī)，公司稱把它泊在家中車庫也不成問題，讓飛行愛好者可隨時(shí)隨地享受在空中飛馳的樂趣。報(bào)道稱，該飛機(jī)的設(shè)計(jì)十分簡潔，機(jī)身使是用碳纖維制造的，故十分輕便，有利于高速飛行。公司還稱該飛機(jī)的最大載重量為270公斤，最高時(shí)速為167公里。飛機(jī)的駕駛艙以玻璃制造，內(nèi)置大熒幕、飛行儀表、發(fā)動(dòng)機(jī)監(jiān)控、檢查表和導(dǎo)航系統(tǒng)。

聊天機(jī)器人律師問世 幫助用戶免除違停罰款

斯坦福大學(xué)年輕學(xué)生開發(fā)在聊天機(jī)器人律師 - DoNotPay應(yīng)用程序問世以來，已經(jīng)就違停罰款對市政府的訴訟當(dāng)中勝訴16萬次。這位學(xué)生在收到大量停車罰款之后，開始研究罰款上訴過程，發(fā)現(xiàn)這個(gè)過程非常很簡單，公式化，因此他決定建立一個(gè)應(yīng)用程序，這將有助于人們就停車罰款上訴。

谷歌向所有安卓用戶開放教育領(lǐng)域VR體驗(yàn)服務(wù)Expeditions

谷歌面向教育機(jī)構(gòu)推出免費(fèi)的VR體驗(yàn)服務(wù)Expeditions，已經(jīng)面向更多公眾開放。據(jù)悉，谷歌宣布所有Android用戶將可免費(fèi)參與 Expeditions服務(wù)，你可以使用谷歌Cardboard簡易VR設(shè)備體驗(yàn)，目前已有200多個(gè)Expeditions體驗(yàn)并不斷增長中。

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# 后端 PM：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理是句屁話 #

“產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值真不是死磕像素練就像素級眼睛，真不是死磕放左邊還是放右邊自我陶醉在強(qiáng)迫癥里，真的不要沒有喬布斯的命，還得了喬布斯的病?！?nbsp;

或許很多人不知道產(chǎn)品經(jīng)理也分種類，籠統(tǒng)講可分為：前端產(chǎn)品經(jīng)理和后端產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品書籍以及知名產(chǎn)品人所講述的，多為前端。前端產(chǎn)品經(jīng)理更側(cè)重于產(chǎn)品界面、功能、用戶使用場景和用戶體驗(yàn)。前端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是一件感性的事，因?yàn)樾枰τ脩舻男枨蠛退麄兊男睦怼?/p>

而后端可以分為三種：

1.平臺(tái)型產(chǎn)品

2.To B型產(chǎn)品

3.后臺(tái)型產(chǎn)品

平臺(tái)型產(chǎn)品經(jīng)理

何為平臺(tái)型產(chǎn)品？我們先舉個(gè)特別簡單的例子。

一個(gè)飯店中，廚師就是典型的前端產(chǎn)品經(jīng)理，每份菜都是他做出來的產(chǎn)品。而色香味相對應(yīng)的就是界面設(shè)計(jì)、交互、體驗(yàn)等元素。

飯店假如是家庭式作坊，夫妻小店，賣幾個(gè)家常菜，老婆端飯收錢、老公炒菜就夠了，也不需要其他流程化的東西支持。如果飯店規(guī)模較大，菜品很多，因此上菜時(shí)間控制、服務(wù)員的服務(wù)流程和配置，顧客排號與廚師炒菜進(jìn)度，根據(jù)不同的菜品應(yīng)該配有哪些廚具以及什么樣的廚師助理、結(jié)賬體系等業(yè)務(wù)和流程則需要標(biāo)準(zhǔn)化，這是需要人來設(shè)計(jì)的。就如麥當(dāng)勞能把快餐文化打入全世界并不僅因?yàn)槭澄锏奈兜纼?yōu)劣，而是得益于整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程。

這套流程就可以看做平臺(tái)型產(chǎn)品。只有整個(gè)餐飲服務(wù)系統(tǒng)搭建起來，廚師才能更好高效的產(chǎn)出產(chǎn)品為顧客服務(wù)，而顧客也因?yàn)檫@套流程讓自己有了更好的就餐體驗(yàn)。

知名產(chǎn)品經(jīng)理天順曾講過一個(gè)案例：

假設(shè)支付寶要做一個(gè)紅包功能，產(chǎn)品需求概述是：商戶可以給指定用戶發(fā)送紅包，用戶可以在這個(gè)商戶處使用紅包抵扣商品金額進(jìn)行支付。

前臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理需要把用戶獲取紅包，使用紅包等流程進(jìn)行邏輯梳理，產(chǎn)出需求。

后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理需要把商戶紅包發(fā)放，支付寶小二后臺(tái)信息查詢等等功能做好，保障商戶和支付寶的運(yùn)營支撐體系能夠在紅包業(yè)務(wù)上線后完美運(yùn)行。

平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理則可能會(huì)思考：

當(dāng)前商戶的紅包用戶可以無條件使用，但未來會(huì)不會(huì)存在有使用條件的紅包？

如果有使用條件的話，會(huì)有些什么條件呢？時(shí)間有效期；購買特定商品；消費(fèi)金額大于等于某個(gè)值；

今天是商戶發(fā)紅包給客戶，明天會(huì)不會(huì)是支付寶發(fā)紅包？這兩者有什么區(qū)別？

今天的紅包只能用于消費(fèi)，明天的紅包會(huì)不會(huì)可能直接成為現(xiàn)金余額？

現(xiàn)在已經(jīng)有了積分、紅包、滿立減優(yōu)惠等等許多用于商戶營銷的能力，他們的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)是什么？我們是否需要一個(gè)營銷工具的產(chǎn)品域，專注解決商戶的營銷需求，為業(yè)務(wù)提供靈活的營銷服務(wù)能力？

平臺(tái)型產(chǎn)品經(jīng)理是否專業(yè)資深，主要從兩個(gè)維度進(jìn)行考核：

1.業(yè)務(wù)知識儲(chǔ)備

2.結(jié)構(gòu)化思維及抽象能力

支付寶首席業(yè)務(wù)架構(gòu)師苗人鳳的一句話：平臺(tái)型產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值是看清業(yè)務(wù)的本質(zhì)。業(yè)務(wù)知識儲(chǔ)備很容易理解，結(jié)構(gòu)化思維及抽象能力，即這個(gè)看清業(yè)務(wù)本質(zhì)的能力，而在這里需要加一個(gè)定語：從合理的維度去看清業(yè)務(wù)本質(zhì)。

To B和后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理 

2B的產(chǎn)品一般需要賣給客戶，其產(chǎn)品多為項(xiàng)目協(xié)作工具、銷售支持、報(bào)銷系統(tǒng)等等。這個(gè)很容易理解，不作舉例。

后臺(tái)產(chǎn)品，以支付寶為例，我們大眾用戶看到的支付寶頁面就是前端產(chǎn)品經(jīng)理的作品，而支付寶也為內(nèi)部員工搭建了內(nèi)部管理功能：包括客戶資金的理、客服小二支撐系統(tǒng)、銷售人員簽約商戶的平臺(tái)，這些全部以后臺(tái)功能的形式開放出來，供內(nèi)部員工使用。這個(gè)可以理解為后臺(tái)。

To B、臺(tái)產(chǎn)品和To C的產(chǎn)品的使用者雖然都是人，但用戶使用To c端產(chǎn)品是因?yàn)槲蚁矚g用才用，而To B端和后臺(tái)產(chǎn)品的產(chǎn)品是因?yàn)楣ぷ餍枨笪也庞谩烧哂兄举|(zhì)的區(qū)別。To C的產(chǎn)品以用戶的角度出發(fā)，以心理角度俘獲用戶。To B、后臺(tái)產(chǎn)品是以業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，從理性和邏輯的角度提高效率。

為何很多人不愿意做后端產(chǎn)品經(jīng)理

上述內(nèi)容可以很直觀的看出前端和后端的區(qū)別，從表面可以大致了解兩者的側(cè)重點(diǎn)。而為何人們不愿意做后端產(chǎn)品經(jīng)理，這里的槽點(diǎn)就比較多。從主觀意義上講，可分為四種情況：

1.不知道有后端產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)詞：

很多人對產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知只存在于前端，人們憧憬產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位，看過幾本書看了幾個(gè)人物故事就會(huì)覺得產(chǎn)品經(jīng)理無所不能，分分鐘拿下幾億用戶，為企業(yè)和世界創(chuàng)造巨大價(jià)值，而對產(chǎn)品經(jīng)理的鼓吹中似乎從未提到后后端產(chǎn)品經(jīng)理。

2.用戶基數(shù)小，產(chǎn)品對顏值要求較少。

3.前臺(tái)需求決定后臺(tái)需求：

大多情況下，一個(gè)功能和業(yè)務(wù)，都是先從用戶端出發(fā)考慮，而后臺(tái)只是作為支撐。所以，關(guān)鍵的決策給別人做了，那些想改變世界的人怎能容忍一個(gè)附屬職能？

4.沒有參照人和參照產(chǎn)品：

前端產(chǎn)品經(jīng)理添加需求和驗(yàn)證需求可以用“用戶是傻白甜”、“我能分分鐘進(jìn)入賢者模式”、“我本身就是用戶，我當(dāng)然知道” 這些話語說過去。而后臺(tái)產(chǎn)品的需求更多靠理性推導(dǎo)，兢兢業(yè)業(yè)梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、邏輯和流程。同時(shí)前端可以抄襲模仿，但后端產(chǎn)品由于業(yè)務(wù)不同以及競品保密問題，往往無法參照。

從客觀意義上講，為何不作后端，雖然說不愿意可能是主觀純意愿性的，但也可能是由于能力不足所導(dǎo)致。就如高中文理分科，自愿學(xué)習(xí)文科和學(xué)不動(dòng)理化生而棄理從文的比例我們都心知肚明。當(dāng)然，這里并沒有否定前端否定文科的意思，每個(gè)人都有擅長和興趣所在，只是為印證今天的主題：后端產(chǎn)品經(jīng)理的門檻和要求比前端更高。我不是指全部，只是從比例上講。

同時(shí)，大多數(shù)公司或團(tuán)隊(duì)對后端產(chǎn)品重視不夠，與其說重視不夠，也可能是因?yàn)椴欢?。而且也沒有完善的激勵(lì)制度去激勵(lì)產(chǎn)品經(jīng)理去做好這些事情，這會(huì)給不少人傳遞出公司不重視后端產(chǎn)品的錯(cuò)誤信號。

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)代已結(jié)束

如劉飛所講：未來，產(chǎn)品經(jīng)理可能會(huì)細(xì)分到「技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理」、「運(yùn)營型產(chǎn)品經(jīng)理」、「體驗(yàn)型產(chǎn)品經(jīng)理」，或者按領(lǐng)域區(qū)分為「社交產(chǎn)品專家」、「后端產(chǎn)品專家」、「電商產(chǎn)品專家」等等。

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)代已結(jié)束，職業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)代開始了。

由于國內(nèi)各項(xiàng)企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品遠(yuǎn)不成熟，To B和后臺(tái)產(chǎn)品的價(jià)值越來越被業(yè)界認(rèn)可，而平臺(tái)型產(chǎn)品究其自身的復(fù)雜性和重要性，相關(guān)資深PM一直是鳳毛麟角。個(gè)人認(rèn)為，優(yōu)秀的前端產(chǎn)品經(jīng)理更多靠對用戶心智把控的天賦，這就導(dǎo)致很多偷懶的人相信自己擁有這種天賦，于是有了人人都是產(chǎn)品經(jīng)理這一說。而優(yōu)秀的后端產(chǎn)品經(jīng)理則是通過無數(shù)次對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)、思考、嘗試而來，沒有捷徑。我相信這個(gè)世界上存在沒有產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)就能做好前端產(chǎn)品的人，但后端絕不可能。

最后用一個(gè)調(diào)侃梗結(jié)束話題

產(chǎn)品經(jīng)理：我要蓋個(gè)二層小別墅，嗯，我只要第二層。

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