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Netscape聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·安德里森日前發(fā)布推特稱：“愿安迪·格魯夫安眠。硅谷有史以來最好的公司創(chuàng)始人，也許后無來者?！?/em>
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硅谷曾經(jīng)有一家公司叫仙童半導(dǎo)體，它奠定了美國硅谷成長的基石。許多計(jì)算機(jī)史學(xué)家認(rèn)為，如果你不了解仙童半導(dǎo)體，尤其是早期的仙童半導(dǎo)體，也許就很難了解美國硅谷的發(fā)展史。80年代初出版的著名暢銷書《硅谷熱》（Silicon Valley Fever）寫道：
“硅谷大約70家半導(dǎo)體公司的半數(shù)，是仙童公司的直接或間接后裔。在仙童公司供職是進(jìn)入遍布于硅谷各地的半導(dǎo)體業(yè)的途徑。1969年在森尼維爾舉行的一次半導(dǎo)體工程師大會(huì)上， 400位與會(huì)者中，只有24人未曾在仙童公司工作過?！?/p>
然而，仙童半導(dǎo)體崛起之初便發(fā)生了一次離職潮：創(chuàng)始人及骨干紛紛離職創(chuàng)業(yè)，英特爾（Intel）就是仙童半導(dǎo)體孵化的眾多公司之一。1968年8月，仙童“八叛逆”之諾伊斯與負(fù)責(zé)研發(fā)的摩爾和工藝開發(fā)專家格魯夫一起辭職，前者創(chuàng)辦了芯片巨頭英特爾。不過，本文今天的主角不是諾伊斯，而是后來加入英特爾，成為該公司創(chuàng)始人之一的安迪·格魯夫（Andy Grove）。
格魯夫出生于布達(dá)佩斯的一個(gè)猶太人家庭。那是個(gè)災(zāi)難的年代，格魯夫未能幸免于納粹的殘暴統(tǒng)治，也一度成為因戰(zhàn)爭而逃離祖國的難民。
1944年3月，德國人占領(lǐng)了布達(dá)佩斯，開始搜捕所有的猶太人 。8歲的格魯夫與母親一起隱去真名，靠偷來的證件生活，后來一個(gè)基督教家庭收留了他們。14歲，他加入了當(dāng)?shù)氐那嗄陥?bào)，投身記者行列，他很愛這個(gè)工作，可是很快成了報(bào)社不受歡迎的人。40年后，他回憶起這段經(jīng)歷時(shí)表示：“我不想要這樣一種職業(yè)：主觀地、用政治觀點(diǎn)來決定我工作的成績，我從寫作轉(zhuǎn)向科學(xué)”。不過，后來他還是著書立說，滿足了寫作的愛好。
1956年，蘇聯(lián)入侵匈牙利后，格魯夫和一群難民乘船逃離祖國，輾轉(zhuǎn)到達(dá)紐約。在紐約生活的“兩個(gè)三年”，是格魯夫的涅槃時(shí)期，不過，他也迷上了艾森豪威爾時(shí)代的美國。
初到紐約時(shí)，不會(huì)講一句英語、口袋里只有20美元的格魯夫，三年后不僅自學(xué)了英語，而且靠當(dāng)侍者支付自己的學(xué)費(fèi)，以第一名的成績從紐約州立大學(xué)畢業(yè)，獲得化學(xué)工程學(xué)位。而又一個(gè)3年之后，他在加州大學(xué)伯克利分校獲得了博士學(xué)位（據(jù)稱，格魯夫選擇伯克利分校主要是因?yàn)椤抢锾鞖夂茫?，并?1967年出版《物理學(xué)與半導(dǎo)體設(shè)備技術(shù)》。即使今天，這本書也被視作半導(dǎo)體工程專業(yè)的入門書。
六年間，格魯夫從一個(gè)難民，成為當(dāng)時(shí)最先進(jìn)行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)袖。主動(dòng)進(jìn)攻——其實(shí)就是格魯夫一生奮斗的寫照。
離開伯克利后，格魯夫加入了摩爾和諾伊斯創(chuàng)辦的世界上第一家半導(dǎo)體公司——仙童公司。在仙童，格魯夫獲得了自那以后伴隨著他幾十年的評(píng)語——積極進(jìn)取、自律性強(qiáng)、不圓滑、不讓步、脾氣火暴，以及高強(qiáng)的問題處理能力。傳奇人物總有一些異于常人的表現(xiàn)吧，即使是老年的格魯夫，依然保持勻稱的身材，一身黑色高領(lǐng)衫，以硅谷的標(biāo)準(zhǔn)來說，也是酷炸了。美國記者、新新聞主義鼻祖湯姆·沃爾夫?qū)⑺稳轂椤凹又菪湍小薄?/p>
1968年，格魯夫在仙童公司擔(dān)任實(shí)驗(yàn)室副總監(jiān)，而由于表現(xiàn)出色，他被摩爾大力舉薦，進(jìn)入英特爾擔(dān)任研究和開發(fā)部門的總監(jiān)。1976年，他成為首席運(yùn)營官。1979年，格魯發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)征戰(zhàn)半導(dǎo)體行業(yè)的戰(zhàn)役：一年內(nèi)從摩托羅拉手中搶到2000家新客戶的戰(zhàn)役，而最終結(jié)果是，英特爾不僅實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，而且還超額了500家，其中一家是IBM。
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但比起盈利報(bào)告人們似乎更關(guān)注在此之前宣布的董事會(huì)改組方案。1987年5月21日，格魯夫取代高頓·摩爾成為新任董事長。這一變動(dòng)的意義在于，格魯夫曾提出：把英特爾的發(fā)展寄希望于別人會(huì)主動(dòng)創(chuàng)造需求購買英特爾的微處理器無異于自殺。
眾所周知，摩爾在1975年便提出了“摩爾定律”：電腦芯片的性能每18個(gè)月將提高一倍。而格魯夫的10年經(jīng)營也印證了這一點(diǎn)。英特爾不斷為PC制造商們提供最熱門的芯片，使他們能開發(fā)出更新更強(qiáng)的PC 電腦?？梢哉f，沒有英特爾，也沒有微軟的崛起。當(dāng)時(shí)的情況是，電腦行業(yè)有一條穩(wěn)固的供應(yīng)鏈維持著：電腦公司和軟件公司（特別是微軟）在開發(fā)新功能和新軟件的過程中對(duì)芯片的性能提出了更高的要求，而英特爾也不斷研制出性能更高的芯片來滿足他們。英特爾把賺來的錢用來修建新的電腦芯片制造廠（這種工廠目前每座耗資約20億美元），借此為下一輪角逐積蓄能量。
但是，近來的趨勢(shì)也表明，這種模式不會(huì)長久——如果人們對(duì)高性能芯片不再感興趣，那么半導(dǎo)體公司在新一輪競爭中將無錢可賺。后來，格魯夫也意識(shí)到這一點(diǎn)：一旦微軟改變了它的研究與發(fā)展計(jì)劃，把重心從研制下一代軟件轉(zhuǎn)移到改進(jìn)目前PC軟件的工作性能上，那么很少有人會(huì)再購買新型但昂貴的英特爾芯片了。為保證英特爾的長久發(fā)展，格魯夫宣布：英特爾將自己創(chuàng)造需求。
英特爾一直開展了一系列計(jì)劃來穩(wěn)定PC市場(chǎng)以保證盈利，但是到了1990年，格魯夫意識(shí)到設(shè)計(jì)發(fā)展總線的進(jìn)程仍十分緩慢（在那以前，總線幾乎都是由IBM或其他PC電腦公司設(shè)計(jì)制造）。英特爾的一個(gè)部門曾計(jì)劃設(shè)計(jì)新型的外部設(shè)備互連總線（PCI），但當(dāng)時(shí)格魯夫認(rèn)為英特爾不該涉足總線制造。想想，一家芯片公司突然要開始參與設(shè)計(jì)制造電腦，這想法太奇怪了。不過，格魯夫最后還是下了決心。他回憶說："如果那時(shí)我們不自己干，也許今天我們?nèi)詿o法找到合適的總線。"
1991年，格魯夫向人們展示了一臺(tái)配有PCI總線和特殊芯片的筆記本電腦，它可以通過無線網(wǎng)絡(luò)接收電子郵件和圖形資料的。那時(shí)，這的確是一個(gè)了不起的突破。Dell、IBM以及其他電腦公司對(duì)這個(gè)奇妙的東西贊不絕口，并當(dāng)場(chǎng)派代表上臺(tái)與格魯夫洽談。從那以后，英特爾開始涉足電腦設(shè)計(jì)領(lǐng)域，從而推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的競爭。直到現(xiàn)在，PCI總線已成為個(gè)人電腦使用的標(biāo)準(zhǔn)總線。
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除了自我的挑戰(zhàn)，在此之前，英特爾還面臨著種種危機(jī)，比如和日本存儲(chǔ)器公司的惡戰(zhàn)。
直到1985年，英特爾把自己定位為一個(gè)存儲(chǔ)器公司，但這時(shí)日本的存儲(chǔ)器廠家日益壯大。他們最大的競爭力是讓用戶能以驚人的低價(jià)購買到高質(zhì)量的產(chǎn)品。這種削價(jià)戰(zhàn)一度險(xiǎn)些將英特爾擠出市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，英特爾連續(xù)6個(gè)季度出現(xiàn)虧損，產(chǎn)業(yè)界都懷疑英特爾是否能生存下去。
1985年的一天，格魯夫在辦公室里意氣消沉地與董事長兼首席執(zhí)行官摩爾談?wù)摴镜睦Ь常菚r(shí)英特爾已經(jīng)在漫無目的的徘徊中度過了一年。格魯夫問摩爾： "如果我們下了臺(tái)，另選一名新總裁，你認(rèn)為他會(huì)采取什么行動(dòng)？"摩爾猶豫了一下，答道："他會(huì)放棄存儲(chǔ)器的生意。"格魯夫目不轉(zhuǎn)睛地望著摩爾，說："那我們?yōu)槭裁床蛔约簞?dòng)手？"
這個(gè)決心很難下。在所有人的心目中，英特爾就等于存儲(chǔ)器。怎么可以放棄自己的身份？如果沒有了存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)，英特爾還稱得上是一家公司嗎？但格魯夫說做就做，堅(jiān)決砍掉了存儲(chǔ)器生產(chǎn)，而把微處理器作為新的生產(chǎn)重點(diǎn)。在這場(chǎng)改革中，英特爾裁掉了8000名員工。
從那時(shí)起，英特爾自稱為"微型計(jì)算機(jī)公司"。到了1992年，微處理器的巨大成功使英特爾成為世界上最大的半導(dǎo)體企業(yè)，甚至超過了當(dāng)年曾在存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)上打敗它的日本公司。這是一次對(duì)英特爾具有重大意義的轉(zhuǎn)變，這樣的轉(zhuǎn)變被格魯夫稱為"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)"。格魯夫在當(dāng)時(shí)出版的《只有偏執(zhí)狂才能生存》中寫道：
"我所不惜冒偏執(zhí)之名而整天疑慮的事情有很多。我擔(dān)心產(chǎn)品會(huì)出岔，也擔(dān)心在時(shí)機(jī)未成熟的時(shí)候就介紹產(chǎn)品。我怕工廠運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，也怕工廠數(shù)目太多。我擔(dān)心用人的正確與否，也擔(dān)心員工的士氣低落。當(dāng)然，我還擔(dān)心競爭對(duì)手。我擔(dān)心有人正在算計(jì)如何比我們做得多快好省，從而把我們的客戶搶走………在生意場(chǎng)上，直到你走到懸崖邊，你才能看到懸崖。"
格魯夫帶領(lǐng)著英特爾公司平安度過了多次磨難，他曾說過："在這個(gè)行業(yè)里，我有一個(gè)規(guī)則：要想預(yù)見今后10年會(huì)發(fā)生什么，就要回顧過去10年中發(fā)生的事情。"執(zhí)掌英特爾期間，格魯夫把英特爾變成了也許是技術(shù)世界中最為自力更生的公司。 自從1987年格魯夫接任總裁，英特爾公司每年返還給投資者的回報(bào)率平均都在44％以上。 有人說，安迪·格魯夫重新定義了英特爾公司，使之從制造商轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)界領(lǐng)袖。
外媒評(píng)論稱，如果說諾伊斯是英特爾的靈魂，摩爾是心臟，那么，格魯夫就是英特爾的拳頭。
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