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2005年創(chuàng)立,2011年納斯達克上市,2015年宣布開始籌備私有化,十年左右的時間,奇虎360經(jīng)歷了快速成長、上市再退市。回想起來,周鴻祎自己也覺得有點“折騰”,這是一步險棋,但也并不像外界猜測的那樣,回歸私有化是為了“套利”。
我們先來簡單回顧下360私有化歷程。
2015年6月,奇虎360宣布接到由公司董事長周鴻祎等人發(fā)起的初步非約束性私有化要約;
2015年12月,360與買家聯(lián)盟最終達成私有化協(xié)議;
2016年1月,招商銀行作為牽頭行,與其它股份制商業(yè)銀行一起為本次360私有化交易提供總額為34億美元(約220億人民幣)的債務融資;
2016年3月,奇虎360召開特別股東大會,對私有化協(xié)議進行投票表決,協(xié)議獲得股東批準;
2016年4月,奇虎360私有化項目獲得國家發(fā)改委審批通過;
2016年6月,奇虎360宣布已接到買家聯(lián)盟關于私有化最新進展的通知函。并預計,該私有化交易將在2016年8月中旬前完成;
2016年7月29日,正式完成退市。
從時間上來看,私有化的完成要比預期早半個月。但周鴻祎坦言,他們在這一過程中所經(jīng)歷了外界無法想象的困難與風險,怕對進程產(chǎn)生影響,在退市徹底完成之前,咬著牙對外界不透漏任何信息。還調(diào)侃自己說,現(xiàn)在他成為了中國最大的“負翁”。
為了減緩與避免私有化籌款資金后續(xù)所帶來的壓力與不必要的麻煩,周鴻祎介紹,在選擇資金來源時有三條標準:
必須是與360合作過,知根知底的;
要對360后續(xù)發(fā)展有幫助的的投資者,主要為保險公司、大型國企和專業(yè)投資基金;
拒絕“賺快錢”的投資人,并明確約定不允許投資人直接或間接資金來源于任何公募產(chǎn)品或理財產(chǎn)品。
據(jù)相關資料,奇虎360募集的投資人有,中信國安、金磚絲路資本、紅杉資本中國、泰康人壽、平安保險、陽光保險、NewChinaCapital、華泰瑞聯(lián)和HuashengCapital,以及銀行貸款。
對于回歸私有化的原因,周鴻祎也承認,除了政策引導,主要是為了解決360在安全行業(yè)發(fā)展中尷尬的身份問題。要先在國內(nèi)把基礎打扎實,再考慮全球化。
雖然在上市后,是一家中國人控制的公司,但從正式的法律角度來講,實際上是一家外企,大部分的股東都來自境外的投資機構。在參與國內(nèi)安全建設時,政府會覺得很沒有安全感,也肯定拿不到相關資質(zhì)。
這與政治體制無關,在國際上也是一樣。做得再好,外國人也永遠不可能相信你,不會讓你在網(wǎng)絡核心的基礎層面有控制權。網(wǎng)絡安全相關的企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模以后,不可避免的是與國家利益緊密聯(lián)系在一起的。
周鴻祎介紹說,360年初在收購的挪威移動瀏覽器公司Opera時,雖然跟安全并沒有太大的關系,但因為Opera曾在美國收購了一家廣告公司,在請求美國審核通過時,遇到了許多刁難,致使最后放棄了收購。
退市完成后,目前奇虎360主要在進行VIE結構的拆分,拆分結束,奇虎360將變成一家全內(nèi)資私營企業(yè)。但周鴻祎表示,公司業(yè)務的拆分與重組,早在兩年前就已經(jīng)開始進行,也是現(xiàn)階段的重要任務。
公司規(guī)模逐步擴大以后,既想保持成長速度,又想保持創(chuàng)新是比較矛盾的。大船變艦隊,把一些探索或創(chuàng)新型的業(yè)務拆分獨立出去,既減少了束縛,領導人角色的轉換也會刺激業(yè)務的發(fā)展。并鼓勵拆分出去的業(yè)務實行股票激勵制度。
目前主要在進行拆分重組的業(yè)務主要有:
360核心安全業(yè)務
互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務
智能硬件安全業(yè)務
其中,核心安全業(yè)務中的核心技術研發(fā)會留在集團,宣傳推廣業(yè)務重新成立子集團,由齊向東負責。周鴻祎介紹,對于分拆出去的業(yè)務,會期進行開會審查,提供一些方向性的指導意見,營收目標方面讓團隊自己去驅動。
至于最近被炒的很熱的360概念股,周鴻祎回應說,跟360一點關系都沒有。關于今年年底,奇虎360預計在2016年12月末通過A股審批,并在2017年3月完成股權交割交易,實現(xiàn)借殼上市的猜測也都是謠言。360也是謠言的受害者,因為此類謠言,相關部門經(jīng)常打電話詢問情況。并笑稱,現(xiàn)在每天很多人發(fā)短信給推薦殼,其實現(xiàn)在沒有任何這方面的考慮。
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