雖然很多人都在談生態(tài)，但目前業(yè)內公認的生態(tài)只有兩個——Android和iOS。眾所周知，前者開源后者封閉，這在一定程度上造成了一種現(xiàn)象：Android的用戶越來越多，iOS賺的錢越來越多。

4月20日，市場調研機構App Annie發(fā)布了一份報告，分別統(tǒng)計了Android和iOS在2016年第一季度的市場指數。有意思的是，在Google Play上被下載的應用數量大約是App Store的兩倍，而App Store的收入卻大約是Google Play的兩倍（190%）。這是兩者近幾年來最大的差距。

圖片來源：App Annie

在這份報告中，App Annie還刻意強調了三個細節(jié)：

1. 第一季度，App Store上來自中國的營收增長達到了2.2倍，其中大部分來自手游。

2. 娛樂應用和音樂應用的營收在中美兩地均呈爆炸式增長，訂閱模式已經被驗證。

3. 由于全世界對手游的熱愛，Google Play在越南、阿根廷、埃及等新興市場的營收也屢創(chuàng)新高。

值得注意的是，在App Store上，經歷了高速增長的中國已經取代日本，成為了營收的第二高地，僅次于美國。

實際上，中國已經是世界上最大的智能手機市場?？蓪oogle Play十分不利的是：一方面，在Android手機上的應用商店不只有Google Play一家；而另一方面，理論上Google Play在中國是不存在的。

那在中國的，Android的應用市場是什么狀況呢？由于各家給出的數據都不太一樣，于是雷鋒網參考了一份來自芬蘭的調研報告：

圖片來源：TalkingData

從圖中可以看出，騰訊應用寶、360手機助手、百度手機助手、小米應用商店分別以25%、22%、17%、12%分列第一至第四，與去年相比排名沒有發(fā)生變化。至于它們的營收能力，可參考2015年騰訊首次在財報中提及的應用寶收入。

騰訊財報顯示：2015年第一季度，應用寶及其他渠道分發(fā)的游戲總收入約為人民幣44億元，按總額計，同比增長82%，環(huán)比增長8%；另外，通過手機QQ和微信分發(fā)的手游收入約為人民幣40億元，同比增長80%，環(huán)比增長5%。所以，應用寶及其他渠道在手游上的收入為4億元。

另外，蘋果公司的財報顯示：2015年App Store營收突破了200億美元，按照分成比例，這筆收入至少為蘋果公司帶來了60億美元的收入。值得一提的是，雖然App Store也有官方推薦，但到目前為止，它還并不存在類似“應用分發(fā)”的商業(yè)行為。

而在App Annie給出的另一份調研數據中，雖然App Store中國市場的整體營收仍與美國有將近30%的差距，但手游市場卻得到了井噴式增長，其營收額直逼排名第一的美國。

圖片來源：App Annie

綜上，似乎可以得出結論：一方面，蘋果用戶的付費意愿遠超Android用戶；另一方面，隨著用戶為內容買單的意識提升，依靠內容分成來獲取利潤的App Store又將逐漸拉開與其他應用商店的差距。而除Google Play外，目前還沒有一家Android的應用商店能在內容分成上形成規(guī)模效應，這也是為什么每個手機廠商想將自己的應用商店做成平臺而不可得的原因。

當然，缺少了開發(fā)者的支持并不意味著其他廠商只能望洋興嘆，因為實際上他們自己也可以充當這個角色，代價無非是大量的投入。

去年年底，魅族副總裁楊顏便對外表示：“3000萬flyme用戶意味著我們有資格去做一些商業(yè)化的探索?！钡?月13日PRO 6發(fā)布會結束之后，楊顏向雷鋒網表示：“到目前為止，我們希望只做平臺，暫時不會做內容相關的一些東西?！碧剿髯兂闪艘环N態(tài)度，沒有太多實際意義。

究其原因，楊顏著重提及的便是：“在未來不會太短的一個時間里面，我們公司（魅族）的主要盈利還是要依靠營銷部門來創(chuàng)造。更現(xiàn)實一點地說，現(xiàn)階段可能更多的需要依賴我們的硬件收入。”言下之意便是，在沒有盈利保障之前，內容投入對現(xiàn)階段的魅族來說還太過激進。

反觀小米，小米電視CEO王川在被質疑其盈利能力時，曾回應道：“大家也不用太替我們（小米）擔心（賺不到錢），我們去年的互聯(lián)網收入超過了30個億。”實際上，據路透社曝光的一份小米內部文件顯示，2015年小米互聯(lián)網服務的營收為37.1億元人民幣，其中手機游戲營收26億元，占比70%。

對此，某行業(yè)人士評論道：“如果一定要說小米是一家互聯(lián)網公司，還不如說它是一家游戲公司?！碑斎唬@其實也沒什么不好，只不過故事講起來可能就沒那么動聽了。

前段時間，樂視CEO與華為輪值CEO隔空對話。在前者看來，樂視的創(chuàng)新是重新定義了核心價值，而在后者看來，“真正的創(chuàng)新是科技，而不是嘩眾取寵的商業(yè)模式。”看似不可調和，但從App Store實力碾壓一眾對手可以看出：商業(yè)模式的創(chuàng)新也是有壁壘的，不能只看到互聯(lián)網在提升效率方面的天花板，也要看到在合理的利益分配下，永遠稀缺的優(yōu)質內容總會催生出一個循環(huán)，而這種循環(huán)往往是良性的。

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