關(guān)于iPad，喬布斯想的第一個問題是：在智能手機(jī)和筆記本電腦之間究竟有沒有第三種設(shè)備存在的空間？假設(shè)答案是肯定的，那其前提必然是：這種設(shè)備必須在某些關(guān)鍵功能上的用戶體驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過兩者。

所以問題來了：某些究竟是指哪些？

發(fā)布會上，喬布斯列了以下幾項：瀏覽網(wǎng)頁、郵件、看照片、看視頻、聽音樂、玩游戲、閱讀。從這些經(jīng)過精挑細(xì)選的功能可以看出，第一代iPad給平板電腦下的定義是：娛樂（輸出）設(shè)備。

毫無疑問，這個產(chǎn)品邏輯是成立的。知名科技博客BI公布的用戶調(diào)查也證明了這一點(diǎn)：在2242份答卷中，在iPad發(fā)布之后的3年內(nèi)，用戶的使用習(xí)慣幾乎沒發(fā)生改變；瀏覽網(wǎng)頁、郵件、社交、看視頻、玩游戲占到了所有用戶行為的80%以上。

可以這么說：工作和生活從未在一款設(shè)備上如此涇渭分明。不過不同于智能手機(jī)的是，雖然iPad在發(fā)布之初也引發(fā)了市場的強(qiáng)烈反應(yīng)，但它沒做到也不可能做到的是，讓消費(fèi)者的換機(jī)頻率跟上iPhone。

因此，即使是后來者，平板電腦行業(yè)的飽和要比智能手機(jī)來得更快，蘋果留給競爭對手的時間也相應(yīng)地要更短。另外，更不必說這原本就是一場選手們沒在同一起跑線的競爭。

早在Google發(fā)布Nexus 7時，國外的科技博客和媒體幾乎整齊劃一地給出了好評。不過也總會很煞風(fēng)景地指出：Nexus 7能否逆襲還取決于Google愿意投入多少資源去完善生態(tài)。這其實就暴露了Android平板們的致命短板：沒有生態(tài)級的產(chǎn)品和支持。

事到如今，平板電腦頹勢已現(xiàn)，據(jù)Strategy Analytics的調(diào)查顯示：2015年平板電腦的出貨量為2.243億臺，與2014年相比下降了8%。因此，現(xiàn)在若還用同樣的邏輯，討論其他平板電腦廠商如何從內(nèi)容上打敗iPad沒什么意義。

而這時，似乎所有人都將目光投向了當(dāng)年喬布斯刻意回避的應(yīng)用場景——辦公。并且有意思的是，這其中還包括蘋果自己。那么新的問題出現(xiàn)了：平板電腦能進(jìn)化成新一代的產(chǎn)出工具嗎？在這方面，微軟或許比蘋果和Google更有發(fā)言權(quán)。

微軟是一家軟件公司，這從它的名字就能看出來。所以當(dāng)微軟推出Surface系列產(chǎn)品時，不少人便表示微軟這是被不思進(jìn)取的OEM廠商們給逼瘋了。因此與蘋果的順勢而為不同的是，微軟的確很想探索一下PC的未來形態(tài)。

對比蘋果那幾次梳理產(chǎn)品線，微軟此舉還談不上對這個世界造成了多么深刻的影響。不過從數(shù)據(jù)上可以看出，已經(jīng)有一部分消費(fèi)者開始接受“二合一平板電腦”這種產(chǎn)品。

根據(jù)臺灣供應(yīng)鏈給出的數(shù)據(jù)，2015年微軟Surface的總出貨量超過了600萬臺，超過預(yù)期50%。而放眼整個產(chǎn)業(yè)，二合一平板電腦的逆勢增長則顯得更加搶眼。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2015年平板電腦的出貨量較2014年增長了75%；而平板電腦與筆記本電腦均出現(xiàn)了不同程度的下降。

在IDC的平板電腦研究總監(jiān)讓·菲利普·布沙爾看來，消費(fèi)者將這些設(shè)備看成PC的替代品便是這種現(xiàn)狀的最大原因。而新機(jī)會似乎也呼之欲出：平板廠商們，趕緊裝上Windows和鍵盤吧，OEM廠商比蘋果好對付多了。

很快，小米作為這個游戲中不多的玩家便響應(yīng)了號召，在最新的小米平板2中出現(xiàn)了官配的Windows 10版本。

一如喬布斯當(dāng)年，微軟工程師李鵬在小米Windows 10平板體驗會上，不斷地展示著搭載Windows 10系統(tǒng)的小米平板2是如何在一些關(guān)鍵功能上超越平板電腦和筆記本電腦。

可以直接使用U盤和U盾；

可以將郵件中的Office文檔直接保存到OneDrive；

可以兼容Photoshop等工具軟件；

可以將游戲從Xbox One主機(jī)直接串流到小米Windows 10平板；

可以讓Cortana在你路過沃爾瑪附近時提醒你買牛奶；

......

當(dāng)李鵬在平板上麻利地展示這些功能時，平板電腦的商業(yè)化用途看上去很有說服力。不過可能是應(yīng)用場景劃分得太過細(xì)致，抑或是小米平板2還不足以承受某些功能對屏幕尺寸的要求，現(xiàn)場并沒有形成傳說中的扭曲立場。

而回歸到產(chǎn)品的本質(zhì)，設(shè)計者或許應(yīng)該意識到，對一個職場人士來說，效率始終是第一位的。同時，“可以”與“更好”之間的差距基本上能決定一場設(shè)備的革命能不能發(fā)生。當(dāng)然，無論是對小米來說，還是對微軟來說，也并沒有指望這樣的結(jié)合給自己帶來多大的現(xiàn)實意義。它更像一場預(yù)熱，不出意外的話，就是為了傳說中的小米筆記本。

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