Quirky宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，這個(gè)壞消息傳來(lái)，除了聽(tīng)到唏噓，破天荒地看到有創(chuàng)業(yè)者拍手稱快。

很明顯，Quirky之死能看到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)no zuo no die的成分（據(jù)說(shuō)還欠了中國(guó)很多工廠尾款，破產(chǎn)保護(hù)后，這些尾款大概就不了了之了）——快速擴(kuò)張到各個(gè)垂直領(lǐng)域、不注重產(chǎn)品品質(zhì)、SKU管理混亂、渠道體系沒(méi)有建設(shè)好——硬件創(chuàng)業(yè)公司絕不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤它幾乎都犯了。但是，除開(kāi)這些因素，Quirky的破產(chǎn)有沒(méi)有先天的原因：Quirky模式本身存在問(wèn)題嗎？如果換一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)經(jīng)營(yíng)，結(jié)果會(huì)不會(huì)不一樣？

Quirky失敗的原因有哪些？

Yeelight創(chuàng)始人姜兆寧在雷鋒網(wǎng)之前的文章《設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)明星Quirky倒下了，硬件創(chuàng)業(yè)背后的問(wèn)題有哪些？》已經(jīng)分析得很清楚，除了那篇文章提到的問(wèn)題之外，記者采訪了一個(gè)Quirky門徒，他根據(jù)自己的”下水“經(jīng)歷，談了一些看法。

“idea在商業(yè)面前是廉價(jià)的。idea很容易產(chǎn)生，把它完美地實(shí)現(xiàn)出來(lái)才它才能產(chǎn)生價(jià)值。不是沒(méi)有人能設(shè)計(jì)出Mac的外觀，但是只有蘋(píng)果能把這種體驗(yàn)的筆記本實(shí)現(xiàn)出來(lái)。

之前我們想過(guò)一個(gè)口號(hào)叫‘幫設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)，幫創(chuàng)業(yè)者設(shè)計(jì)’，但是兩者都行不通。設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)，自己必須‘下水’，如果設(shè)計(jì)師只是交付一個(gè)方案，我去做原型、做ID、研發(fā)、生產(chǎn)、渠道，把最難的部分都做完了，那為什么我們干脆不連設(shè)計(jì)方案一起做了？幫創(chuàng)業(yè)者設(shè)計(jì)，工業(yè)設(shè)計(jì)是無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化的東西，外包的工業(yè)設(shè)計(jì)，頂天能完成到外觀設(shè)計(jì)的部分，材質(zhì)、工藝、結(jié)構(gòu)，基本上不可能參與進(jìn)來(lái)。“

雖然中美兩地對(duì)于設(shè)計(jì)價(jià)值的認(rèn)可程度存在差別，但Quirky和它的門徒遭遇的問(wèn)題基本上是類似的。Q的模式缺陷，在于它把最不重要的東西（設(shè)計(jì)、創(chuàng)意，并非不重要，還是那句話，只有實(shí)現(xiàn)出來(lái)了才有價(jià)值）外包出去了，然后自己消化了其余所有的環(huán)節(jié)。即便不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，哪怕是大公司來(lái)操作這個(gè)模式都是有壓力的。

“自己消化這么多環(huán)節(jié)，再多錢都不夠燒。一個(gè)公司只能承擔(dān)一個(gè)最擅長(zhǎng)的節(jié)點(diǎn)?！?/p>

此外，這個(gè)模式帶來(lái)的問(wèn)題是，有限的力量被攤薄，是設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、渠道驅(qū)動(dòng)還是什么，Quirky并沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)板；Quirky推出的產(chǎn)品品類繁多，產(chǎn)品和產(chǎn)品之間毫無(wú)邏輯可言，無(wú)法經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一的品牌調(diào)性，也沒(méi)有辦法控制不同材料的供應(yīng)鏈和品質(zhì)。

“逆推過(guò)來(lái)，如果宜家愿意做一個(gè)Quirky（或者它本身就是一個(gè)物理版的Quirky），也許是有機(jī)會(huì)的。宜家有很多單點(diǎn)都很強(qiáng)，尤其一點(diǎn)：它在全世界有這么多通路。

基本上可以下結(jié)論，Quirky這個(gè)模式本身存在缺陷，要往下做，需要改良。如果我今天還在做那個(gè)項(xiàng)目，我大概會(huì)選擇某一個(gè)品類，比如電子產(chǎn)品配件，集中完成產(chǎn)品定義和品牌塑造的部分，其余的設(shè)法眾包出去。要么做爆款，要么做多產(chǎn)品低出貨量，不能像Quirky這么搖擺不定?！?/p>

Quirky創(chuàng)始人Ben Kaufman和那個(gè)名噪一時(shí)的環(huán)形插座

“在Q誕生之后的頭兩年，媒體、資本和業(yè)界曾經(jīng)給了不少溢美之詞，對(duì)這個(gè)模式寄予了很高的期望。”

“是啊，包括我自己，當(dāng)時(shí)大家都隱約看到這種分布式眾包代表未來(lái)。但下過(guò)水以后發(fā)現(xiàn)，眾包是未來(lái)，但怎么眾包，把什么眾包出去，這個(gè)還是需要探索的。”

在記者接觸到的幾個(gè)業(yè)內(nèi)人士里，有兩個(gè)人都不約而同談到小米生態(tài)鏈，認(rèn)為這是一個(gè)增強(qiáng)版的Quirky。不同的是，小米沒(méi)有包攬idea以外的所有工作，進(jìn)入小米生態(tài)鏈的本身就是有硬件生產(chǎn)和交付能力的團(tuán)隊(duì)，小米的作用更多地是提供渠道、供應(yīng)鏈等的支持，而非擼起袖子自己干。這也許是Quirky改良的一個(gè)方向。

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