4
| 本文作者： 小薇 | 2015-07-14 11:12 |
“帶領(lǐng)任天堂走進(jìn)最好時(shí)代、遇到最壞時(shí)代的那個(gè)人，走了?！?/em>
昨天，日本游戲機(jī)制造商任天堂發(fā)布了一份簡短公告，稱其在任社長巖田聰于7月11日因膽管腫瘤去世，年僅55歲。2014年下半年，病后初愈的巖田聰身形消瘦的出現(xiàn)在公眾面前，并宣布連任社長，未曾想，一年后他還是離開了這個(gè)世界。
巖田聰上位后對公司戰(zhàn)略調(diào)整，推出針對非核心玩家的NDS和Wii，開拓藍(lán)海市場的同時(shí)，也發(fā)揚(yáng)了橫井軍平充分利用成熟技術(shù)，用低成本方式推出高趣味性產(chǎn)品的理念，是能充分理解任天堂核心優(yōu)勢所在，并開辟出新天地轉(zhuǎn)敗為勝的卓越CEO，任天堂有他在，是非常幸運(yùn)的事，對游戲業(yè)界而言也是幸事。
電子新我CEO高磊如是說。
悼念之余，也讓我們對任天堂這家公司的產(chǎn)品及發(fā)展歷程，進(jìn)行一次回顧。
上世紀(jì)70年代，做撲克牌生意起家的任天堂目睹了電子產(chǎn)業(yè)的崛起，開始向電視游戲方面轉(zhuǎn)型。
游戲與硬件齊飛任天堂在游戲界是一個(gè)顯得異數(shù)的存在。任天堂既擁有 Wii 、NDS、3DS 等硬件，和索尼、微軟并列的主機(jī)硬件三巨頭，又是和世嘉、SE 齊名的游戲開發(fā)商，掌握著《馬里奧》系列、《口袋妖怪》系列等頗受歡迎的游戲作品。
任天堂從街機(jī)開始，逐步走向掌機(jī)和家用機(jī)，并在80年代達(dá)到了一個(gè)頂峰：家用機(jī)Family Computer（以下簡稱“FC”，即“紅白機(jī)”，北美市場稱為“NES”）。FC從1983年進(jìn)入市場到2003年停產(chǎn)，全球累計(jì)銷售6000萬部以上（這還不包括中國等國家地區(qū)自行研發(fā)的兼容版，如小霸王等）。
FC時(shí)代的任天堂，《超級馬里奧兄弟》發(fā)布，《塞爾達(dá)傳說》首登場，可以說，F(xiàn)C的出現(xiàn)定義了任天堂這家公司，甚至將主機(jī)游戲的主導(dǎo)權(quán)，移至了日本；掌機(jī)Game Boy（1989年）也在這一階段面世，全球銷量達(dá)到1.1億，此后FC的后繼機(jī)種Super Famicom發(fā)售（1990年），一時(shí)間，任天堂風(fēng)頭無二。
需要指出的是，此時(shí)任天堂的競爭對手是世嘉而非索尼，90年代中期，任天堂還曾選擇與索尼進(jìn)行光驅(qū)化合作。不過兩家分道揚(yáng)鑣后，1994年，索尼推出PlayStation游戲機(jī)，則令任天堂的主機(jī)游戲市場受到重創(chuàng)。
索尼PlayStation游戲機(jī)
對此，任天堂在1996年和2001年分別推出了Nintendo 64和GameCube予以應(yīng)對， 卻難以抗衡Sony與Microsoft的崛起。2003年，任天堂的市場份額下滑到16%，而Sony和Microsoft的市場份額分別達(dá)到了55%和22%。
主機(jī)市場受阻，但游戲理念一直走在最前端的任天堂，將目光轉(zhuǎn)移至掌上游戲機(jī)作為核心產(chǎn)品進(jìn)行推進(jìn)，并陸續(xù)推出了Game Boy的多款續(xù)作Game Boy Color（彩色GB）、Game Boy Advance（32位元彩色GB）等。
這期間，巖田聰已從年過八旬的山內(nèi)溥手中接過軍令狀，成為任天堂百年歷史中，濃墨重彩的一位開拓者。
2004年，任天堂全面更新了掌機(jī)產(chǎn)品線，進(jìn)入NDS時(shí)代（Nintendo Double Screen，任天堂雙屏游戲機(jī)）。
任天堂的鼎盛時(shí)期有兩個(gè)，一個(gè)是FC時(shí)代，家用機(jī)FC和掌機(jī)Gamboy占據(jù)了絕大多數(shù)市場份額；另一個(gè)是Wii時(shí)代，同樣是Wii和NDS兩線開花。
NDS開創(chuàng)了觸摸玩法，智能手機(jī)時(shí)代很多的觸屏游戲的點(diǎn)子都是從這里出來的（比iPhone要早）；
NDS更是全面壓制了PSP很久，累計(jì)全球銷量達(dá)到了1.5億。
知乎大神、虛擬現(xiàn)實(shí)游戲團(tuán)隊(duì)TVR主創(chuàng)Gouki如是說。
巖田聰繼續(xù)繼承“開發(fā)簡單好玩游戲”的理念，試圖將全年齡段作為家用游戲機(jī)的受眾范圍，2006年任天堂Wii上市，Wii游戲機(jī)的無線手柄由一根帶十字鍵和AB鍵的Wii Remote控制器外加一根雞腿形的搖桿組成。玩家在游戲中手持Wii Remote揮舞，就可以直觀地操作電視屏幕里的各種游戲動(dòng)作。
前所未有的體感控制器為跳舞、運(yùn)動(dòng)、格斗等類型游戲提供了全新的體驗(yàn)，為任天堂爭取到一個(gè)嶄新而巨大的市場空間，Wii累計(jì)銷量超過一億臺，與PlayStation、Xbox系列并稱三大游戲主機(jī)，并與iPhone、iPad等共同入選2012年Business Insider評選的本世紀(jì)最重要的10款電子產(chǎn)品。
Wii在很長時(shí)間內(nèi)，銷量是領(lǐng)先Xbox和PS3的；
Wii開創(chuàng)了體感游戲玩法，后來PS的Move，Xbox的Kinect，都是跟風(fēng)之作。
此外，NDS推出之后，任天堂于2011年又推出一個(gè)革新游戲體驗(yàn)的新掌上游戲機(jī)——自帶裸眼3D的3DS。3DS由于持續(xù)不斷更新發(fā)布的游戲，其中不乏對3D景深有很好的體驗(yàn)的佼佼者，使得玩家在游玩過程中代入感翻倍。在2012年至今，掌上游戲機(jī)銷量報(bào)表，3DS總是穩(wěn)居第一位。目前，3DS仍然是任天堂收入的中流砥柱。
Wii 和3DS之后，再細(xì)數(shù)任天堂近期的產(chǎn)品，總是有些尷尬。
實(shí)際上在PS4和Xbox1時(shí)代，任天堂的主機(jī)商地位已經(jīng)被拋開了。
2011年發(fā)布的新一代家用機(jī)Wii U，其主機(jī)特色依舊是游戲手柄：Wii U的手柄內(nèi)嵌一個(gè)6.2英寸的觸摸屏，而且可以將主機(jī)畫面直接傳輸?shù)绞直钠聊恢?；而第二年發(fā)布的Wii U GamePad，是一臺手持式的游戲機(jī)控制器（即手柄），包含黑白兩色。
此后，任天堂還推出過掌機(jī)Nintendo 2DS（2013年）；近期，任天堂還公布了新主機(jī)的開發(fā)計(jì)劃，代號為NX，傳言價(jià)格將破冰達(dá)到930人民幣的低價(jià)，并于2016年正式發(fā)布。
今年3月份，任天堂還宣布與日本排名前十的手機(jī)游戲公司 DeNA 以換股的方式進(jìn)行合作，將在本年年底推出手機(jī)游戲。然而遺憾的是，作為游戲愛好者的巖田聰并不能用手機(jī)玩上一局任天堂自家的游戲。
總結(jié)這一階段的任天堂，可以用“烈士暮年”或者“陷入低谷”來描畫，問題出在哪里？又有什么解決辦法？
焰火工坊CTO王明楊覺得任天堂衰落的原因有幾點(diǎn)：
1. 注重挖掘硬件潛力，而不注重新硬件的迭代。任天堂是個(gè)典型的傳統(tǒng)日本公司，任天堂出的主機(jī)，從硬件性能上都會考慮優(yōu)化的很好，其創(chuàng)新體現(xiàn)在游戲性以及游戲方式上。但并不會像其競爭對手一樣使用最新高性能硬件，所以與摩爾定律脫節(jié)，也與主流硬件性能脫節(jié)；
2.第三方開發(fā)者利益。任天堂的Top Sale基本都是第一方游戲，如馬里奧，塞爾達(dá)，Wii Sports，Wii Play等。但對于第三方游戲開發(fā)者，任天堂并沒有提供很好的支持，所以第三方大作往往出現(xiàn)在主機(jī)生命的中期，失去先發(fā)優(yōu)勢無法跟任天堂的第一方游戲競爭。（也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，F(xiàn)C時(shí)代存在此問題，NDS時(shí)代已好轉(zhuǎn)。）
3.開發(fā)者生態(tài)。由于保守的保密策略，任天堂并不對外發(fā)布自己的SDK和開發(fā)機(jī)，導(dǎo)致為其開發(fā)游戲的門檻極高（如果你要開發(fā)一個(gè)主機(jī)游戲，先要交授權(quán)金并購買開發(fā)機(jī)和調(diào)試器，將個(gè)人開發(fā)者拒之門外）
這當(dāng)然是出于對游戲質(zhì)量的把控，但也造成了一個(gè)問題，開發(fā)者匱乏，這個(gè)平臺肯定就沒有生機(jī)，第一方難以獨(dú)撐大局。
高磊告訴我們，任天堂連續(xù)多年赤字，但幸虧有有豐富的現(xiàn)金儲備，3DS也還發(fā)展的不錯(cuò)，加上豐富又高質(zhì)量的游戲IP所以還有機(jī)會翻身。
畢竟在過去幾十年里，他們也經(jīng)歷過但也熬過了非常低谷的時(shí)期，比如在N64和GameCube的連續(xù)失敗后還能翻身，簡直是企業(yè)經(jīng)營中的奇跡。
現(xiàn)在也是在低谷的時(shí)期，這從任天堂在今年的E3時(shí)期沒有推出什么耳目一新的游戲可以看得出來，其實(shí)困難和挑戰(zhàn)細(xì)說起來有很多，但最核心的，就是如何在新的時(shí)代里，能繼續(xù)推出讓用戶耳目一新產(chǎn)品的挑戰(zhàn)。
要應(yīng)對挑戰(zhàn)，任天堂的硬件設(shè)計(jì)和性能肯定要得到提升，不能再像WiiU一樣推出性能低下，設(shè)計(jì)感極差的產(chǎn)品。
另一個(gè)就是其內(nèi)部一定出了部門爭斗相持不下的問題，這從WiiU四不像的設(shè)計(jì)上可以感受得到，必定是綜合各個(gè)部門意見后出來的妥協(xié)產(chǎn)物，但他們內(nèi)部也在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，把原來掌機(jī)和家用機(jī)部門分開的架構(gòu)合并起來，集中資源。
這時(shí)，更需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，把持好方向做好取舍而非妥協(xié)，所以這時(shí)還有的最大挑戰(zhàn)是，下一任社長，到底是誰，到底是什么風(fēng)格。
王明楊也對任天堂的出路做出了幾點(diǎn)暢想：
1、增加對新技術(shù)的敏感，任天堂的優(yōu)勢在于對游戲性的鉆研和發(fā)掘，在新設(shè)備上，任天堂必然能開發(fā)出獨(dú)特有趣的游戲；
2.開放開發(fā)環(huán)境和SDK，同時(shí)加入嚴(yán)格的審核機(jī)制控制質(zhì)量；
3.將開發(fā)者和玩家聯(lián)動(dòng)，讓任何人都能簡單參與游戲的開發(fā)和制作。
記者手札：文章寫到這里，雖然是對這家公司的產(chǎn)品及發(fā)展歷程進(jìn)行梳理，但心中不免充滿感動(dòng)和遺憾。
相比索尼和微軟，任天堂并不算體量大的公司，但是實(shí)際上在主機(jī)大戰(zhàn)中（特別是掌機(jī)）能一直占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~，在于他們真的努力在游戲玩法上進(jìn)行了創(chuàng)新。作為第一方游戲硬件生產(chǎn)商和軟件開發(fā)商，他們一直保持在理念方面走在了最前端。
而巖田聰之于任天堂，奉獻(xiàn)了青春和汗水，智慧及韌性，他曾在一次公開演講中講到：
在我的名片上，我是任天堂總裁；
在我的腦中，我是游戲研發(fā)者；
但在我心中，我是一個(gè)玩家。
愿每一個(gè)游戲人、游戲公司，乃至整個(gè)游戲行業(yè)，都能共勉。
雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。
