5月20日，師出聯(lián)想的17TV成立，新品發(fā)布會(huì)上，CEO熊文剃光頭發(fā)，帶領(lǐng)他的新團(tuán)隊(duì)以光頭新形象亮相，表示力爭(zhēng)“出人頭地”，雄心壯志還歷歷在目。

 

未曾想，3個(gè)月后，熊文離職的消息已然坐實(shí)。

更令人感到匪夷所思的是，在接受媒體采訪時(shí)，熊文亮出了“聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型其實(shí)做得很爛!”這樣的觀點(diǎn)，要知道，通常情況下，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域離職時(shí)流行寫“情懷滿滿”的感謝文。

17TV之前的熊文與聯(lián)想電視

熊文2001年自清華畢業(yè)，隨即加入聯(lián)想，先后在企劃、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品等領(lǐng)域任職；隨著聯(lián)想完成對(duì)IBM全球PC業(yè)務(wù)的收購(gòu)，熊文曾赴美國(guó)進(jìn)行海外業(yè)務(wù)拓展；2009年回國(guó)，負(fù)責(zé)聯(lián)想在消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域的新興業(yè)務(wù)拓展工作。曾任聯(lián)想智能電視事業(yè)部總經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)電視品牌17TV的CEO，是名副其實(shí)的“老聯(lián)想”。

回到今年5月，雷鋒網(wǎng)參加了17TV的品牌及新品發(fā)布會(huì)，電視的配置、UI、價(jià)位都不掉價(jià)，空鼠的操控甚至令人眼前一亮，只不過(guò)整場(chǎng)發(fā)布會(huì)大學(xué)特學(xué)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)格稍微有些不倫不類，這也反映出做了幾年電視而不得法的熊文的確急于轉(zhuǎn)型，或者是證明自己。

聯(lián)想于2012年開始涉獵互聯(lián)網(wǎng)電視，并稱力爭(zhēng)進(jìn)入行業(yè)前五。 動(dòng)機(jī)則是聯(lián)想PC利潤(rùn)的日漸式微，祭出了PC+的戰(zhàn)略布局，想在手機(jī)、平板、PC和電視四屏發(fā)力。

實(shí)際上，據(jù)國(guó)內(nèi)調(diào)研機(jī)構(gòu)中怡康對(duì)912個(gè)城市7280家門店的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，僅僅2013年4月，聯(lián)想品牌在整體彩電市場(chǎng)中排名第25位，其電視零售量份額為0.02%，零售額占比為0.02%。可以推測(cè)，整個(gè)2013年和2014年，情況也不會(huì)太樂觀。

今年2月，“聯(lián)想智能業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)不善面臨撤銷”的消息就浮出水面，隨后將原來(lái)的智能電視業(yè)務(wù)部合并至個(gè)人與中小企業(yè)事業(yè)部，成立獨(dú)立品牌17TV。

目前17TV只在線上銷售，主攻的是一二線城市；而聯(lián)想自品牌電視也將繼續(xù)存在，主做線下，會(huì)更多地滲透到三四線城市，7月份還發(fā)布了新品，二者從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到營(yíng)銷渠道再到推廣思路都會(huì)不同，這一策略也值得商榷，一個(gè)并不足夠受到重視的品類又做了這樣的劃分，想必楊元慶也是受到了旗下“茄子快傳”走紅的啟發(fā)。

上任3月離職 緣由何在？

雷鋒網(wǎng)就熊文離職事件第一時(shí)間咨詢了17TV內(nèi)部人士，對(duì)方表示熊文確實(shí)離職了，但他“并不清楚到底是怎么一回事”，尤其是上文提及的，熊文對(duì)聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的否定。據(jù)他所言，熊文離職后，17TV的品牌戰(zhàn)略還在照計(jì)劃進(jìn)行。

流媒體網(wǎng)CEO燈少告訴我們，熊文離職“可能還是期許和現(xiàn)實(shí)差距太大”，在他看來(lái)， 企業(yè)的舊有思維固化下的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，其實(shí)是最累的。機(jī)制跟不上，基因不改變，產(chǎn)品、技術(shù)做再多工作也改變不了，“硬件技工型的企業(yè)基因可能會(huì)越來(lái)越難匹配發(fā)展中的新型電視產(chǎn)業(yè)”。

此外，燈少分析熊文離職的另一原因也有可能是銷量未達(dá)標(biāo)，他覺得，17TV過(guò)于依賴互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于產(chǎn)品的線上銷售能力過(guò)度樂觀，不注重線下營(yíng)銷，實(shí)際上，線上營(yíng)銷并沒有想象的那么美。據(jù)雷鋒網(wǎng)編輯了解，17TV55英寸電視在淘寶官方旗艦店的銷量在2萬(wàn)臺(tái)之內(nèi)（目前能查到的數(shù)據(jù)），7月份上線眾籌的50寸產(chǎn)品50i天貓眾籌666人支持，銷量并不可觀。

想必深耕互聯(lián)網(wǎng)電視三五載的熊文，此次轉(zhuǎn)型也有些“用力過(guò)猛”。

另一電視友商的“電視老兵”則告訴雷鋒網(wǎng)編輯，當(dāng)下電視產(chǎn)品差距不大，聯(lián)想第一版電視比行業(yè)競(jìng)品貴接近2000塊，坐失了品牌信任度和市場(chǎng)窗口期，17TV想要乘風(fēng)破浪，難度可想而知。

誰(shuí)都渴望成為時(shí)代的弄潮兒，聯(lián)想在PC領(lǐng)域曾翻云覆雨，但這絲毫不能改變它在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的沉重、緩慢局面，甚至在某些層面上成為其沉重的枷鎖。聯(lián)想將電視作為PC的延伸，策略尷尬。想必近年來(lái)隨著智能電視領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的火爆，聯(lián)想內(nèi)部的重視程度有所提高，但困頓依然是可想而知的。

聯(lián)想似乎欠這個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)解釋。

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