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拿到6億C輪融資的堅果智能影院是如何打造一支“戰(zhàn)斗部隊”的?

本文作者: 林藠頭 2016-03-18 14:45
導語:最終是每一個人都能夠分享到勝利的果實,付出是一定有回報的。

StarVC的創(chuàng)始合伙人任泉昨天在微博上宣布息影了。讓他有底氣做出這種決定的原因,是因為他已經在另一個他更喜歡的領域——風險投資行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。雖然明明可以靠高顏值吃飯,但也許大家不知道的是任泉其實是一個相當專業(yè)的投資人,曾經以StarVC創(chuàng)始人的身份登上亞洲博鰲論壇青年領袖圓桌會議,也投過一些相當不錯的項目:秒拍、果殼網、韓都衣舍,以及最近剛剛成功完成6億人民幣C輪融資的智能硬件項目-堅果智能影院。

 就在不久前,雷鋒網獲知堅果智能家庭影院(JmGO,下文簡稱“堅果”)剛剛完成了6億人民幣的C輪融資。由較低調但成功布局眾多優(yōu)質項目的新經濟行業(yè)私募基金金磚資本領投,中金前海等知名基金跟投。堅果前幾輪投資人也不乏IDG,達晨,松禾等第一梯隊基金的大力看好與支持。

任泉和黃曉明都表示,堅果智能影院是他們唯一投過的,也唯一會投的智能硬件企業(yè)。首先因為他們的理念就是在每個垂直領域只會投一家龍頭企業(yè),但是更因為他們看好堅果會對未來電影、短視頻甚至游戲的內容發(fā)行起到顛覆作用,也看到了未來年輕人更愿意接受頂級設計,頂級質感,頂級質量和視聽體驗的便攜式投影設備來作為自己客廳的必備品?,F有投資人們對堅果團隊迅速穩(wěn)健的發(fā)展也非常滿意。

這是一家什么樣的公司,讓大家這么看好?

走進堅果辦公室,迎面而來是一股熱火朝天的味道,前臺接待處有四五個正在填面試表格或者等待面試的應聘者——兩個小時候記者從辦公室離開的時候,又換了另一波候選者——三兩個員工在過道里疾走,辦公區(qū)是一片熱鬧的鍵盤聲和各種傾談聲,引我們進來的工作人員略帶歉意地帶我們找到一個僅存的沒有被忙碌的員工占領的房間(其實是胡震宇的辦公室),說最近擴張速度有點快,辦公室不夠用了,他們馬上會搬到一個更大一些的辦公場所。

拿到6億C輪融資的堅果智能影院是如何打造一支“戰(zhàn)斗部隊”的?

一切的跡象都在表示這是一家高速成長的公司。

我們走進胡震宇的辦公室,茶幾上是一盒剛剛吃了兩口的叉燒飯,創(chuàng)始人胡震宇已經又被人拉走談事情了。堅果CEO陳興博把叉燒飯蓋好,收在一邊,開始向回答我們之前在微信上提出的問題:堅果的核心團隊是怎么形成的,這一群各自都有能力獨立創(chuàng)業(yè)的人是怎么擰成一股繩的?

拿到6億C輪融資的堅果智能影院是如何打造一支“戰(zhàn)斗部隊”的?

堅果的核心人物是兩個,一個是創(chuàng)始人胡震宇,另一個是CEO陳興博。胡震宇主管投融資、公司戰(zhàn)略,設計出身的陳興博則主要負責團隊組建以及所有的設計事項,兩人一起經營日常管理工作。

陳興博加入堅果,一方面是機緣巧合,也有投資方達晨撮合的原因,但更重要的,是閱人無數的陳興博和胡震宇在彼此身上嗅到了同類的氣味。

“做設計十年,打過交道的甲方老板不下兩百個,什么樣的人都見過,老胡還是讓人印象深刻的。第一次在羅湖見到他時,堅果還在一個昏暗促(diao)狹(si)的辦公室,但老胡呈現出來的精神狀態(tài)卻是相當自信,他給我講了幾個小時他們正在做什么、要做成什么樣,那種激情和當時他身處的環(huán)境形成的巨大反差讓人印象很深刻?!?/p>

 陳興博離開老胡的辦公室后,甚至曾經向當時的老板提議投資堅果,足見他當時很認可老胡和他的團隊。

而胡震宇在大事上也毫不含糊,就在陳興博加入堅果大概三個月后的某一天,胡忽然對陳說:你來當CEO吧,你比我適合。聽到這個提議,陳興博有些錯愕,他過往在傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)生涯里沒有遭遇過這種“禪讓”方式。現在提及此事,陳興博只是輕描淡寫地評價了一句:老胡氣量挺大的。

拿到6億C輪融資的堅果智能影院是如何打造一支“戰(zhàn)斗部隊”的?

不計代價地留住最好的人,這不是堅果走到今天、打造出一支精銳部隊的最核心的原因所在么? 

2014年下半年,隨著A輪到位,陳興博加入,這個團隊才慢慢從民兵團變成正規(guī)軍。陳興博開始建立人事規(guī)范、激勵制度、財務制度。胡和陳在選人上達成了一致:首先是品性,正直、公正、坦誠;其次看性格,是否有一定的團隊協作性,易于與人相處;最后是看能力,這個合作伙伴是否具備快速學習的能力,是否能夠不斷突破自己,緊跟不同階段企業(yè)對人才的要求。

這段時間陳興博開始物色比他倆更強的人才,為公司以后的發(fā)展打基礎,先從人力總監(jiān)、財務總監(jiān)開始,因為人力總監(jiān)決定了一家企業(yè)以后的人才的水準,能否第一時間滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求,以及一家快速發(fā)展企業(yè)不斷迭代的管理制度,而財務總監(jiān)決定一家企業(yè)A/B/C直到上市的財務基礎。這些人都是陳興博從過去十年接觸到的甲方公司里認識的。為了挖人,陳興博幾乎可以說是“無所不用其極”。

比如市場合伙人,陳興博動了挖她的心思后,第一次特地飛到北京約她出來聊,等了她將近6個小時,聊到凌晨三點,談了初步意向;第二次是看見這個候選人在朋友圈發(fā)了一條狀態(tài)提及去長沙的飛機晚點了,立馬買了一張高鐵票去長沙,到了后加裝不經意地發(fā)信息給她:“這么巧你也在長沙,我們聊聊吧?!庇至牧撕脦讉€小時,回來跟胡震宇說“有一半的把握了”,后面又游說了幾次,終于說動她加入。

軟件產品總監(jiān)的人選也是靠這種“偶遇”請吃飯的橋段挖來的,靠著這種無所不用其極的手段,不久陳興博就把幾個重要崗位上的人都補齊了。

找到“領頭羊”之后,各個部門的建設就運轉起來了。

市場總監(jiān)用了不到一個月的時間,在北京找一個比較簡陋的辦公室,重新搭建一個嶄新的團隊,從5個人的市場團隊,一直做到16個人,歷經四次自我能力迭代與革新,不到半年時間入圍阿里電商營銷金麥獎,成為類目僅有的獨家企業(yè),市場總監(jiān)說,如果要給我貼一個標簽,我會選擇老鷹,因為足夠快、準、狠。

財務總監(jiān)有著多家上市公司的財務操盤經驗,A輪進來后就為堅果謀篇布局,不斷優(yōu)化財務部門,甚至最開始因為公司高速發(fā)展,財務部的工作人員因為高強度連軸加班,累得在辦公室里偷偷抹眼淚,但休息好后第二天依舊斗志昂揚精神飽滿沒有任何怨言地工作。

海外總監(jiān),在沒有任何推廣的前提下,一個月自己拍視頻上傳到Youtube,自己找網紅,一個月在海外搭建銷售渠道賣出幾千臺海外版堅果。

而在B輪的時候,商業(yè)嗅覺非常敏銳的胡震宇收購了一支18人的UI團隊,專門開發(fā)堅果的新UI系統(tǒng)。在公司集體動員大會上,胡震宇對所有人充滿信心地說:若論技術,我們現在有世界頂級的光學聲學技術部門,若論產品的工業(yè)設計,我們有全球頂尖的設計團隊,現在我們B輪了,但是還不夠,一家偉大的企業(yè)不應止于此,我們還需要在做出來的硬件產品加上自己研發(fā)的閉環(huán)式UI系統(tǒng),那么以后我們也會像蘋果一樣,形成“硬件+軟件+內容”的閉環(huán),最終用Internet Of Things(萬物互聯、物聯網)的方式顛覆電視和內容發(fā)行行業(yè),最終創(chuàng)造出更大的價值。

于是,4個月的時間,18個人的UI團隊,沒日沒夜地干著原本一年才能做完的工作量,最終實現圓滿的新系統(tǒng)和內容運營驗收, 并成功的對接了愛奇藝的內容系統(tǒng),開始面市。這家充滿激情和狼性的企業(yè)也打動了很多合作伙伴的心,真誠的愿意用最好的資源與他們合作。

拿到6億C輪融資的堅果智能影院是如何打造一支“戰(zhàn)斗部隊”的?

胡震宇在年會上說,每一個人到公司來工作,就應該要有這樣的責任意識,該我負責的就一定要負責到底,不拖拉,及時推進,每一個人都如此,最終是每一個人都能夠分享到勝利的果實,付出是一定有回報的。

陳興博作為CEO,對自己的要求是首先是服務意識,貼身服務意識,其次是松散型不定期給予支持,最后是問題終結站?!案吖苤g的一切的分歧都要在我這里結束,不能帶到會議室外。”

堅果高管間定期有一些以自我批評為主題的例會,會議的主題是每個人反省自己的不足、分享自己最近的進步,如果反省得不夠深刻,旁邊會有人指出。陳興博以前晝伏夜出上午總是見不到人的情況,在一次次的自我反省中,從11點前到公司變成10點、9點半再到9點。在這種高壓下,每個人都必須有很強的自我驅動力才行。

而陳興博和胡震宇有分歧的時候怎么辦?“如果我們意見不一致,大部分情況下會聽老胡的。我們會撕,撕得很厲害,我會把我顧慮的東西、這件事情潛在的風險告訴老胡,如果他堅持已見,出了辦公室門我會無條件地支持并推進老胡的決定?!标惻d博和老胡溝通密度非常大,每天有十幾個小時在公司當面談事,回家了還要通電話,以至于陳興博太太都吃胡震宇的醋了。 

當然,堅果能走到今天這個地步,絕不僅僅只是因為有一支行動能力超強的隊伍,事實上,堅果的目標是基于世界頂級的光學升學技術做出來的硬件產品加上自己研發(fā)的封閉式UI系統(tǒng),像蘋果一樣,也將會有Apps Developers Network,形成“硬件+軟件+內容”的閉環(huán),顛覆未來電視發(fā)行和內容發(fā)行行業(yè)。如果四年前胡震宇說要做內容分發(fā)還近乎癡人說夢,到了現在,這個夢似乎越來越觸手可及了。

看看堅果去年的成績: 2015年,總計銷售達到30萬臺,按平均單價2500(實際上不止)元人民幣算,銷售額也突破了7億。更關鍵的是,他們也實現了內容方面的收費,在與愛奇藝合作的內容付費收入中,用戶通過堅果看電影的付費的比例是通過電腦或電視對愛奇藝付費的8倍!這充分體現了堅果對自己定義商業(yè)模式上正向正確的的道路前行,這在新興的智能硬件領域也應該是一個無雙的數字。 

接下來的未來幾個月,堅果會用更精彩的產品給用戶和市場驚喜,并且會在內容上繼續(xù)團結中國主流的內容提供商,勵志給用戶最好的體驗。并且堅果還將在歐美等成熟海外進行市場擴張,并加強在國內線下渠道的發(fā)展。伴隨著中國消費升級以及整個娛樂影音市場的繁榮,相信堅果還將有更加值得期待的未來!

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