StarVC的創(chuàng)始合伙人任泉昨天在微博上宣布息影了。讓他有底氣做出這種決定的原因，是因?yàn)樗呀?jīng)在另一個(gè)他更喜歡的領(lǐng)域——風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。雖然明明可以靠高顏值吃飯，但也許大家不知道的是任泉其實(shí)是一個(gè)相當(dāng)專(zhuān)業(yè)的投資人，曾經(jīng)以StarVC創(chuàng)始人的身份登上亞洲博鰲論壇青年領(lǐng)袖圓桌會(huì)議，也投過(guò)一些相當(dāng)不錯(cuò)的項(xiàng)目：秒拍、果殼網(wǎng)、韓都衣舍，以及最近剛剛成功完成6億人民幣C輪融資的智能硬件項(xiàng)目－堅(jiān)果智能影院。

 就在不久前，雷鋒網(wǎng)獲知堅(jiān)果智能家庭影院（JmGO，下文簡(jiǎn)稱“堅(jiān)果”）剛剛完成了6億人民幣的C輪融資。由較低調(diào)但成功布局眾多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的新經(jīng)濟(jì)行業(yè)私募基金金磚資本領(lǐng)投，中金前海等知名基金跟投。堅(jiān)果前幾輪投資人也不乏IDG，達(dá)晨，松禾等第一梯隊(duì)基金的大力看好與支持。

任泉和黃曉明都表示，堅(jiān)果智能影院是他們唯一投過(guò)的，也唯一會(huì)投的智能硬件企業(yè)。首先因?yàn)樗麄兊睦砟罹褪窃诿總€(gè)垂直領(lǐng)域只會(huì)投一家龍頭企業(yè)，但是更因?yàn)樗麄兛春脠?jiān)果會(huì)對(duì)未來(lái)電影、短視頻甚至游戲的內(nèi)容發(fā)行起到顛覆作用，也看到了未來(lái)年輕人更愿意接受頂級(jí)設(shè)計(jì)，頂級(jí)質(zhì)感，頂級(jí)質(zhì)量和視聽(tīng)體驗(yàn)的便攜式投影設(shè)備來(lái)作為自己客廳的必備品?，F(xiàn)有投資人們對(duì)堅(jiān)果團(tuán)隊(duì)迅速穩(wěn)健的發(fā)展也非常滿意。

這是一家什么樣的公司，讓大家這么看好？

走進(jìn)堅(jiān)果辦公室，迎面而來(lái)是一股熱火朝天的味道，前臺(tái)接待處有四五個(gè)正在填面試表格或者等待面試的應(yīng)聘者——兩個(gè)小時(shí)候記者從辦公室離開(kāi)的時(shí)候，又換了另一波候選者——三兩個(gè)員工在過(guò)道里疾走，辦公區(qū)是一片熱鬧的鍵盤(pán)聲和各種傾談聲，引我們進(jìn)來(lái)的工作人員略帶歉意地帶我們找到一個(gè)僅存的沒(méi)有被忙碌的員工占領(lǐng)的房間（其實(shí)是胡震宇的辦公室），說(shuō)最近擴(kuò)張速度有點(diǎn)快，辦公室不夠用了，他們馬上會(huì)搬到一個(gè)更大一些的辦公場(chǎng)所。

一切的跡象都在表示這是一家高速成長(zhǎng)的公司。

我們走進(jìn)胡震宇的辦公室，茶幾上是一盒剛剛吃了兩口的叉燒飯，創(chuàng)始人胡震宇已經(jīng)又被人拉走談事情了。堅(jiān)果CEO陳興博把叉燒飯蓋好，收在一邊，開(kāi)始向回答我們之前在微信上提出的問(wèn)題：堅(jiān)果的核心團(tuán)隊(duì)是怎么形成的，這一群各自都有能力獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的人是怎么擰成一股繩的？

堅(jiān)果的核心人物是兩個(gè)，一個(gè)是創(chuàng)始人胡震宇，另一個(gè)是CEO陳興博。胡震宇主管投融資、公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)出身的陳興博則主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建以及所有的設(shè)計(jì)事項(xiàng)，兩人一起經(jīng)營(yíng)日常管理工作。

陳興博加入堅(jiān)果，一方面是機(jī)緣巧合，也有投資方達(dá)晨撮合的原因，但更重要的，是閱人無(wú)數(shù)的陳興博和胡震宇在彼此身上嗅到了同類(lèi)的氣味。

“做設(shè)計(jì)十年，打過(guò)交道的甲方老板不下兩百個(gè)，什么樣的人都見(jiàn)過(guò)，老胡還是讓人印象深刻的。第一次在羅湖見(jiàn)到他時(shí)，堅(jiān)果還在一個(gè)昏暗促（diao）狹（si）的辦公室，但老胡呈現(xiàn)出來(lái)的精神狀態(tài)卻是相當(dāng)自信，他給我講了幾個(gè)小時(shí)他們正在做什么、要做成什么樣，那種激情和當(dāng)時(shí)他身處的環(huán)境形成的巨大反差讓人印象很深刻。”

 陳興博離開(kāi)老胡的辦公室后，甚至曾經(jīng)向當(dāng)時(shí)的老板提議投資堅(jiān)果，足見(jiàn)他當(dāng)時(shí)很認(rèn)可老胡和他的團(tuán)隊(duì)。

而胡震宇在大事上也毫不含糊，就在陳興博加入堅(jiān)果大概三個(gè)月后的某一天，胡忽然對(duì)陳說(shuō)：你來(lái)當(dāng)CEO吧，你比我適合。聽(tīng)到這個(gè)提議，陳興博有些錯(cuò)愕，他過(guò)往在傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)生涯里沒(méi)有遭遇過(guò)這種“禪讓”方式。現(xiàn)在提及此事，陳興博只是輕描淡寫(xiě)地評(píng)價(jià)了一句：老胡氣量挺大的。

不計(jì)代價(jià)地留住最好的人，這不是堅(jiān)果走到今天、打造出一支精銳部隊(duì)的最核心的原因所在么？ 

2014年下半年，隨著A輪到位，陳興博加入，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才慢慢從民兵團(tuán)變成正規(guī)軍。陳興博開(kāi)始建立人事規(guī)范、激勵(lì)制度、財(cái)務(wù)制度。胡和陳在選人上達(dá)成了一致：首先是品性，正直、公正、坦誠(chéng)；其次看性格，是否有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，易于與人相處；最后是看能力，這個(gè)合作伙伴是否具備快速學(xué)習(xí)的能力，是否能夠不斷突破自己，緊跟不同階段企業(yè)對(duì)人才的要求。

這段時(shí)間陳興博開(kāi)始物色比他倆更強(qiáng)的人才，為公司以后的發(fā)展打基礎(chǔ)，先從人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)始，因?yàn)槿肆偙O(jiān)決定了一家企業(yè)以后的人才的水準(zhǔn)，能否第一時(shí)間滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，以及一家快速發(fā)展企業(yè)不斷迭代的管理制度，而財(cái)務(wù)總監(jiān)決定一家企業(yè)A/B/C直到上市的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。這些人都是陳興博從過(guò)去十年接觸到的甲方公司里認(rèn)識(shí)的。為了挖人，陳興博幾乎可以說(shuō)是“無(wú)所不用其極”。

比如市場(chǎng)合伙人，陳興博動(dòng)了挖她的心思后，第一次特地飛到北京約她出來(lái)聊，等了她將近6個(gè)小時(shí)，聊到凌晨三點(diǎn)，談了初步意向；第二次是看見(jiàn)這個(gè)候選人在朋友圈發(fā)了一條狀態(tài)提及去長(zhǎng)沙的飛機(jī)晚點(diǎn)了，立馬買(mǎi)了一張高鐵票去長(zhǎng)沙，到了后加裝不經(jīng)意地發(fā)信息給她：“這么巧你也在長(zhǎng)沙，我們聊聊吧?！庇至牧撕脦讉€(gè)小時(shí)，回來(lái)跟胡震宇說(shuō)“有一半的把握了”，后面又游說(shuō)了幾次，終于說(shuō)動(dòng)她加入。

軟件產(chǎn)品總監(jiān)的人選也是靠這種“偶遇”請(qǐng)吃飯的橋段挖來(lái)的，靠著這種無(wú)所不用其極的手段，不久陳興博就把幾個(gè)重要崗位上的人都補(bǔ)齊了。

找到“領(lǐng)頭羊”之后，各個(gè)部門(mén)的建設(shè)就運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了。

市場(chǎng)總監(jiān)用了不到一個(gè)月的時(shí)間，在北京找一個(gè)比較簡(jiǎn)陋的辦公室，重新搭建一個(gè)嶄新的團(tuán)隊(duì)，從5個(gè)人的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，一直做到16個(gè)人，歷經(jīng)四次自我能力迭代與革新，不到半年時(shí)間入圍阿里電商營(yíng)銷(xiāo)金麥獎(jiǎng)，成為類(lèi)目?jī)H有的獨(dú)家企業(yè)，市場(chǎng)總監(jiān)說(shuō)，如果要給我貼一個(gè)標(biāo)簽，我會(huì)選擇老鷹，因?yàn)樽銐蚩?、?zhǔn)、狠。

財(cái)務(wù)總監(jiān)有著多家上市公司的財(cái)務(wù)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，A輪進(jìn)來(lái)后就為堅(jiān)果謀篇布局，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)，甚至最開(kāi)始因?yàn)楣靖咚侔l(fā)展，財(cái)務(wù)部的工作人員因?yàn)楦邚?qiáng)度連軸加班，累得在辦公室里偷偷抹眼淚，但休息好后第二天依舊斗志昂揚(yáng)精神飽滿沒(méi)有任何怨言地工作。

海外總監(jiān)，在沒(méi)有任何推廣的前提下，一個(gè)月自己拍視頻上傳到Y(jié)outube，自己找網(wǎng)紅，一個(gè)月在海外搭建銷(xiāo)售渠道賣(mài)出幾千臺(tái)海外版堅(jiān)果。

而在B輪的時(shí)候，商業(yè)嗅覺(jué)非常敏銳的胡震宇收購(gòu)了一支18人的UI團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)堅(jiān)果的新UI系統(tǒng)。在公司集體動(dòng)員大會(huì)上，胡震宇對(duì)所有人充滿信心地說(shuō)：若論技術(shù)，我們現(xiàn)在有世界頂級(jí)的光學(xué)聲學(xué)技術(shù)部門(mén)，若論產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)，我們有全球頂尖的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在我們B輪了，但是還不夠，一家偉大的企業(yè)不應(yīng)止于此，我們還需要在做出來(lái)的硬件產(chǎn)品加上自己研發(fā)的閉環(huán)式UI系統(tǒng)，那么以后我們也會(huì)像蘋(píng)果一樣，形成“硬件+軟件+內(nèi)容”的閉環(huán)，最終用Internet Of Things(萬(wàn)物互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)）的方式顛覆電視和內(nèi)容發(fā)行行業(yè)，最終創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

于是，4個(gè)月的時(shí)間，18個(gè)人的UI團(tuán)隊(duì)，沒(méi)日沒(méi)夜地干著原本一年才能做完的工作量，最終實(shí)現(xiàn)圓滿的新系統(tǒng)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)驗(yàn)收, 并成功的對(duì)接了愛(ài)奇藝的內(nèi)容系統(tǒng)，開(kāi)始面市。這家充滿激情和狼性的企業(yè)也打動(dòng)了很多合作伙伴的心，真誠(chéng)的愿意用最好的資源與他們合作。

胡震宇在年會(huì)上說(shuō)，每一個(gè)人到公司來(lái)工作，就應(yīng)該要有這樣的責(zé)任意識(shí)，該我負(fù)責(zé)的就一定要負(fù)責(zé)到底，不拖拉，及時(shí)推進(jìn)，每一個(gè)人都如此，最終是每一個(gè)人都能夠分享到勝利的果實(shí)，付出是一定有回報(bào)的。

陳興博作為CEO，對(duì)自己的要求是首先是服務(wù)意識(shí)，貼身服務(wù)意識(shí)，其次是松散型不定期給予支持，最后是問(wèn)題終結(jié)站?！案吖苤g的一切的分歧都要在我這里結(jié)束，不能帶到會(huì)議室外。”

堅(jiān)果高管間定期有一些以自我批評(píng)為主題的例會(huì)，會(huì)議的主題是每個(gè)人反省自己的不足、分享自己最近的進(jìn)步，如果反省得不夠深刻，旁邊會(huì)有人指出。陳興博以前晝伏夜出上午總是見(jiàn)不到人的情況，在一次次的自我反省中，從11點(diǎn)前到公司變成10點(diǎn)、9點(diǎn)半再到9點(diǎn)。在這種高壓下，每個(gè)人都必須有很強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)力才行。

而陳興博和胡震宇有分歧的時(shí)候怎么辦？“如果我們意見(jiàn)不一致，大部分情況下會(huì)聽(tīng)老胡的。我們會(huì)撕，撕得很厲害，我會(huì)把我顧慮的東西、這件事情潛在的風(fēng)險(xiǎn)告訴老胡，如果他堅(jiān)持已見(jiàn)，出了辦公室門(mén)我會(huì)無(wú)條件地支持并推進(jìn)老胡的決定。”陳興博和老胡溝通密度非常大，每天有十幾個(gè)小時(shí)在公司當(dāng)面談事，回家了還要通電話，以至于陳興博太太都吃胡震宇的醋了。 

當(dāng)然，堅(jiān)果能走到今天這個(gè)地步，絕不僅僅只是因?yàn)橛幸恢袆?dòng)能力超強(qiáng)的隊(duì)伍，事實(shí)上，堅(jiān)果的目標(biāo)是基于世界頂級(jí)的光學(xué)升學(xué)技術(shù)做出來(lái)的硬件產(chǎn)品加上自己研發(fā)的封閉式UI系統(tǒng)，像蘋(píng)果一樣，也將會(huì)有Apps Developers Network，形成“硬件+軟件+內(nèi)容”的閉環(huán)，顛覆未來(lái)電視發(fā)行和內(nèi)容發(fā)行行業(yè)。如果四年前胡震宇說(shuō)要做內(nèi)容分發(fā)還近乎癡人說(shuō)夢(mèng)，到了現(xiàn)在，這個(gè)夢(mèng)似乎越來(lái)越觸手可及了。

看看堅(jiān)果去年的成績(jī)： 2015年，總計(jì)銷(xiāo)售達(dá)到30萬(wàn)臺(tái)，按平均單價(jià)2500（實(shí)際上不止）元人民幣算，銷(xiāo)售額也突破了7億。更關(guān)鍵的是，他們也實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容方面的收費(fèi)，在與愛(ài)奇藝合作的內(nèi)容付費(fèi)收入中，用戶通過(guò)堅(jiān)果看電影的付費(fèi)的比例是通過(guò)電腦或電視對(duì)愛(ài)奇藝付費(fèi)的8倍！這充分體現(xiàn)了堅(jiān)果對(duì)自己定義商業(yè)模式上正向正確的的道路前行，這在新興的智能硬件領(lǐng)域也應(yīng)該是一個(gè)無(wú)雙的數(shù)字。 

接下來(lái)的未來(lái)幾個(gè)月，堅(jiān)果會(huì)用更精彩的產(chǎn)品給用戶和市場(chǎng)驚喜，并且會(huì)在內(nèi)容上繼續(xù)團(tuán)結(jié)中國(guó)主流的內(nèi)容提供商，勵(lì)志給用戶最好的體驗(yàn)。并且堅(jiān)果還將在歐美等成熟海外進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張，并加強(qiáng)在國(guó)內(nèi)線下渠道的發(fā)展。伴隨著中國(guó)消費(fèi)升級(jí)以及整個(gè)娛樂(lè)影音市場(chǎng)的繁榮，相信堅(jiān)果還將有更加值得期待的未來(lái)！

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