克里斯坦森曾在《創(chuàng)新者的解答》一書中說過，成功的創(chuàng)新往往有兩個(gè)落腳點(diǎn)，其中一點(diǎn)就是極大降低使用門檻，使得人人可用，效率極大提高……

這一輪的數(shù)字化浪潮仍然符合這個(gè)主題。

01一塊會(huì)議平板背后的痛點(diǎn)

2017年3月，一家以顯示、交互控制和連接技術(shù)為核心的智能電子產(chǎn)品及解決方案提供商——視源股份，發(fā)布全球品牌MAXHUB，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)智能會(huì)議平板新品類，定義了一款“更高效的開會(huì)設(shè)備”。

它整合了傳統(tǒng)會(huì)議室里常見的“投影+白板+攝像頭”三件套，催生出“All in one”的會(huì)議平板新品類。

近年來，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮的催化、數(shù)字化辦公理念的倡導(dǎo)，會(huì)議平板市場(chǎng)隨之水漲船高。

數(shù)據(jù)顯示，2022年，全國(guó)會(huì)議平板市場(chǎng)銷量、銷售額均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)；2023年，會(huì)議平板市場(chǎng)進(jìn)入恢復(fù)性增長(zhǎng)階段，預(yù)計(jì)增速區(qū)間為8%-25%之間。

更為直觀來看，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2019年全球會(huì)議平板市場(chǎng)規(guī)模為1.85億美元，而預(yù)計(jì)到2027年，將突破3.5億美元。

這是一個(gè)“廣闊天地”，各路玩家們紛紛跑步入場(chǎng)，力求在這一賽道中“大有所為”。

以MAXHUB、皓麗為代表的老牌廠商，入局早，先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，且早早搭建完善的產(chǎn)量矩陣，可滿足用戶的多方面差異化需求。

以創(chuàng)維、TCL、海信等為代表的家電巨頭，深耕硬件制造領(lǐng)域多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，進(jìn)入會(huì)議平板領(lǐng)域也并非難事，另外在渠道和售后服務(wù)方面，同樣得心應(yīng)手。

而“新選手”華為、聯(lián)想等科技公司，也紛紛推出自己的專屬會(huì)議平板等，試圖憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，分得一杯羹。

一時(shí)之間，會(huì)議平板類品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。雖然目前來看，市場(chǎng)規(guī)模得到了恢復(fù)性增長(zhǎng)，但是隨著市場(chǎng)成熟，各路玩家不斷涌入，各出奇招，大家分到的蛋糕也許會(huì)越來越小。

當(dāng)然這也不一定是壞事，按照凱文·凱利在《失控》中的觀點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)是市場(chǎng)給予的“強(qiáng)制合作”對(duì)象。2021年“祝融號(hào)”火星車降落成功，NASA科學(xué)家紛紛慶祝，原因竟然是美國(guó)終于有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

不斷有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才會(huì)逼著自己有進(jìn)取心。

早期行業(yè)開辟者M(jìn)AXHUB，早早就有了危機(jī)意識(shí)，試圖探索新的市場(chǎng)。

另外，近年來，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿越來越強(qiáng)烈。而視頻會(huì)議作為新技術(shù)下的產(chǎn)物，正逐漸從解決非常時(shí)期的臨時(shí)痛點(diǎn)，變成剛需，跳出了一款溝通工具的范疇，進(jìn)階為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、協(xié)作辦公、降本增效的有力工具。

但這并非一件容易的事情，想要在這個(gè)過程中同時(shí)滿足企業(yè)的訴求：實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部高效溝通、保證安全可靠，本身就是一項(xiàng)浩大的工程。

例如，會(huì)議空間內(nèi)，如何對(duì)企業(yè)內(nèi)部原有的硬件視頻會(huì)議進(jìn)行最低成本的升級(jí)改造，接入現(xiàn)版本的線上會(huì)議體系，以提高會(huì)議效率，達(dá)到多地協(xié)同？辦公空間內(nèi)，如何讓工作資料更快速、便捷地互通互傳，助力實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)力？公共空間內(nèi)，如何讓組織文化的宣導(dǎo)精準(zhǔn)觸達(dá)每一個(gè)員工？

每一個(gè)問題都具體而迫切。

因此，基于自身發(fā)展新路徑，以及面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新需求，MAXHUB開始有了新思考：僅僅依靠一塊平板能完成解決宏大命題的重任嗎？如果不能，又該怎么辦？

02“老”話題與“新”思考：讓大象跳舞

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·弗里德曼曾在《世界是平的》一書中指出，當(dāng)一個(gè)公司處于“王冠”位置時(shí)，別人很難勸說它進(jìn)行自省，比如上個(gè)世紀(jì)90年代的IBM。彼時(shí)IBM雖然是美國(guó)IT領(lǐng)域的“巨無霸”，但公司各級(jí)管理層變得越來越自負(fù)，只能聽到自己想聽的話，最終導(dǎo)致公司股價(jià)下跌30%卻無力挽回，直到傳奇總裁郭士納（Louis Gerstner）上臺(tái)開始自上而下的自省改革……

后來，郭士納將IBM這一“百年藍(lán)色巨人”是如何從破產(chǎn)邊緣起死回生的故事，記錄下來，著成《誰說大象不能跳舞》一書，暢銷國(guó)內(nèi)外。此后，大象一詞往往用來指代體型笨拙、機(jī)構(gòu)臃腫的傳統(tǒng)企業(yè)組織。

而組織數(shù)字化，就是為了讓“大象”擺脫笨拙與臃腫，腳步輕盈，優(yōu)雅起舞。

但很長(zhǎng)一段時(shí)間里，人們把組織數(shù)字化簡(jiǎn)單地理解為，用新的設(shè)備替換舊的、低效的工具。

于是，在企業(yè)組織的繁雜、冗長(zhǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都是使用一個(gè)個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)某個(gè)具體的需求，彼此之間各自存儲(chǔ)、各自定義。系統(tǒng)、產(chǎn)品賬號(hào)、控制“各自為營(yíng)”，相互之間沒有建立有效的數(shù)據(jù)交換服務(wù)，而里面的數(shù)據(jù)就像一個(gè)個(gè)“孤島”，難以進(jìn)行鏈接互動(dòng)。

大象，還是那樣笨拙。

MAXHUB早早入局會(huì)議平板品類，長(zhǎng)期在各種各樣的應(yīng)用場(chǎng)景中“摸爬滾打”。經(jīng)驗(yàn)告訴MAXHUB總裁李建民，組織數(shù)字化的精髓在于用產(chǎn)品及服務(wù)，鏈接人與生產(chǎn)力工具，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、加工、分析，最后進(jìn)行智能化的規(guī)模應(yīng)用，以此讓協(xié)作更高效、決策更精準(zhǔn)。

“本質(zhì)是要沉淀空間中的數(shù)據(jù)價(jià)值?！?/p>

而在現(xiàn)代組織中，除生產(chǎn)車間外，無疑，會(huì)議空間、辦公空間、公共空間是使用頻率最高的三個(gè)空間。那么，對(duì)于企業(yè)來說，如果想要走出“數(shù)據(jù)孤島”，加速組織數(shù)字化，就應(yīng)該對(duì)這三大空間進(jìn)行全面滲透。

因此，在近日的2023 MAXHUB領(lǐng)效 新品發(fā)布會(huì)上，MAXHUB首次定義會(huì)議空間、辦公空間、公共空間，并發(fā)布三大空間數(shù)字化解決方案。試圖以“組織協(xié)同效率最大化”助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

03三大空間數(shù)字化解決方案解決什么問題？

MAXHUB總裁李建民在發(fā)布會(huì)上向雷峰網(wǎng)透露，如今，“超80%中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)里都可以看到MAXHUB?！?br/>

而這意味著企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化的需求越來越強(qiáng)烈。

數(shù)據(jù)顯示，從2012年至2021年，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模從11萬億元增長(zhǎng)到超45萬億元。AI等前沿技術(shù)的發(fā)展，5G、云計(jì)算等數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的完善，讓我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)正實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，是企業(yè)邁向高效發(fā)展的必由之路。

因此，盡快開放接納數(shù)字化協(xié)同辦公，改變工作方式，讓數(shù)字化協(xié)同辦公融入到企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，成為迫切需求。

但對(duì)于企業(yè)來說，這不是一件容易的事情。前面提到，企業(yè)針對(duì)不同環(huán)節(jié)使用不同的工具，讓“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象在企業(yè)中十分普遍。

MAXHUB此次發(fā)布的三大空間數(shù)字化解決方案，通過三大空間的全產(chǎn)品矩陣為鏈接載體，以“事件”為中心，打破日常工作中個(gè)體或群體進(jìn)行共創(chuàng)活動(dòng)時(shí)，組織成員所受到的時(shí)空限制。把人與人、人與設(shè)備、設(shè)備與設(shè)備的共創(chuàng)過程數(shù)據(jù)化，從而將離散在個(gè)人、協(xié)作工具中的數(shù)據(jù)串聯(lián)、提取出來，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的沉淀。讓策劃、決策、執(zhí)行等每一個(gè)環(huán)節(jié)層層相扣，大幅提升組織協(xié)同效率。

那么，具體來看，會(huì)議空間、辦公空間、公共空間三大解決方案解決了哪些痛點(diǎn)，又是如何解決的？

會(huì)議空間

對(duì)于企業(yè)來說，會(huì)議空間是決策產(chǎn)生的最核心空間。

隨著企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)需求的變化，混合辦公、跨區(qū)域辦公的現(xiàn)象十分普遍，在這種情況下，企業(yè)對(duì)會(huì)議空間協(xié)作有了更高的需求，比如更多樣性會(huì)議工具的兼容、更強(qiáng)的音視頻能力、更真實(shí)更沉浸的遠(yuǎn)程交流體驗(yàn)等。

華新水泥是我國(guó)水泥行業(yè)最早的企業(yè)之一，有“中國(guó)水泥工業(yè)的搖籃”之稱。當(dāng)數(shù)字化改革來臨之際，華新水泥也想進(jìn)行數(shù)字化改革，以提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效率。

但這并不容易。華新水泥在全國(guó)各地?fù)碛卸鄠€(gè)廠區(qū)、車間和產(chǎn)線，為了保證水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，在生產(chǎn)中往往需要業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和生產(chǎn)指導(dǎo)。但如果是每一個(gè)環(huán)節(jié)都現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)人員不僅需要各地奔波，耗時(shí)耗力，而且生產(chǎn)中即時(shí)的需求太多，也無法保持時(shí)時(shí)刻刻的高效溝通。

通過會(huì)議溝通，往往是他們的一個(gè)選擇。

但尷尬的是，到了會(huì)議預(yù)定時(shí)間，走進(jìn)會(huì)議室時(shí)，問題開始出現(xiàn)：原有設(shè)備接口線材多，操作復(fù)雜，每次投屏前都要折騰大半天；項(xiàng)目評(píng)審時(shí)所需要做批注和補(bǔ)充只能記錄在白板或個(gè)人筆記本上，會(huì)后再安排人撰寫會(huì)議記錄，分別發(fā)送給參會(huì)者和工廠負(fù)責(zé)人。

并不好的會(huì)議體驗(yàn)，根本沒法帶來幫助，甚至讓原本缺少面對(duì)面交流氛圍的視頻會(huì)議變得更加低效。

這不僅僅是華新水泥一家的問題，對(duì)于很多“打工人”來說，幾乎都有過這樣的會(huì)議體驗(yàn)。

MAXHUB產(chǎn)品總監(jiān)熊凱認(rèn)為，“現(xiàn)階段會(huì)議空間協(xié)作的主要矛盾，是日益增長(zhǎng)的遠(yuǎn)程協(xié)作需求與低下的遠(yuǎn)程協(xié)作效率之間的矛盾?！?/p>

因此，在會(huì)議空間數(shù)字化解決方案中，MAXHUB全面升級(jí)了4K硬件視頻會(huì)議、無線BYOM、音視頻三大能力，發(fā)布視訊系列會(huì)議平板、未來款會(huì)議平板、視頻會(huì)議一體機(jī) MS31、智會(huì)屏、無線全向麥BM51五大硬件終端。

這樣一來，不管是本地會(huì)議，還是云會(huì)議、硬件視頻會(huì)議等遠(yuǎn)程協(xié)作，MAXHUB都能提供高效、便捷的與會(huì)體驗(yàn)。

這與華新水泥的需求不謀而合。自從使用了MAXHUB后，會(huì)議體驗(yàn)產(chǎn)生了180度的轉(zhuǎn)變。另外，通過無線投屏功能，還可以快速共享展示評(píng)審資料， 隨時(shí)在上面批注、畫重點(diǎn)，反手就能擦除；云錄制功能可以全程記錄評(píng)審過程，方便會(huì)后的整理歸檔。

辦公空間

對(duì)于企業(yè)來說，辦公空間充斥著巨大且復(fù)雜的信息，并且不同的組織有著不同的管理需求，需要多類型設(shè)備協(xié)同才能完成，如辦公電腦、瘦終端、筆記本、辦公顯示器等。但由于標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議沒辦法完全統(tǒng)一，信息、數(shù)據(jù)在設(shè)備與設(shè)備之間的流轉(zhuǎn)效率低下。

為此，MAXHUB發(fā)布了云桌面、瘦終端、顯示器、智能辦公本、商用辦公終端等產(chǎn)品，形成一套辦公記錄、分享討論、會(huì)議記錄、多端聯(lián)動(dòng)協(xié)作的工具生態(tài)閉環(huán)，深度適配2000多款辦公軟件，在多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景內(nèi)都可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫串聯(lián)。

例如，在展示過程中，如果想要和大家討論分享，就可以將MAXHUB商用臺(tái)式電腦或智能辦公本的內(nèi)容一鍵分享到大屏上，同時(shí)大屏上的內(nèi)容也可以快速保存在智能辦公本上或個(gè)人電腦上，方便快捷。

公共空間

公共空間，雖然看似沒有會(huì)議空間、辦公空間使用得那么頻繁，但這是一家企業(yè)組織展示給外界的第一印象，同樣重要。

“要完成組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全覆蓋，公共空間也不能落下?！?/p>

熊凱表示，公共空間的建設(shè)直接關(guān)乎員工和客戶的體驗(yàn)，也直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，但這部分往往被忽視。

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)組織公共空間的數(shù)字化水平整體比較低。例如，很多企業(yè)還在使用橫幅、或是易拉寶來展示自身的企業(yè)文化；而有的企業(yè)，辦公區(qū)、樓梯間和走廊的燈，甚至每天都需要由專門的人工進(jìn)行巡視、檢查開關(guān)情況。

對(duì)于管理者來說，當(dāng)信息傳遞難以觸達(dá)時(shí)，相應(yīng)的，管理就會(huì)變得難上加難。

如果可以將這些操作進(jìn)行“在線化”，讓過程中的數(shù)據(jù)產(chǎn)生連接，各個(gè)環(huán)節(jié)的行為變得可視化，管理是不是就會(huì)變得透明，溝通就會(huì)變得高效？

因此，MAXHUB基于LED、數(shù)字標(biāo)牌、會(huì)議平板、IOT控制等顯示控制類產(chǎn)品，推出集成服務(wù)平臺(tái)，對(duì)大堂、展廳電梯間、走廊等不同區(qū)域的設(shè)備，針對(duì)管控需求，進(jìn)行快速分組、定位設(shè)備，實(shí)施智能化管控，加快企業(yè)的智能化辦公步伐。

從會(huì)議空間到辦公空間，再到公共空間，MAXHUB想讓企業(yè)的組織數(shù)字化看得見、摸得著，并且滲透到每一個(gè)角落。

創(chuàng)建于2007年的跨越速運(yùn)，是一家年均服務(wù)客戶量超過百萬的國(guó)家5A級(jí)物流企業(yè)。當(dāng)數(shù)字化浪潮襲來時(shí)，跨越速運(yùn)想要轉(zhuǎn)型升級(jí)的意愿愈發(fā)強(qiáng)烈。為了滿足集團(tuán)會(huì)議和遠(yuǎn)程協(xié)作的全場(chǎng)景需求，提高協(xié)同辦公效率，跨越速運(yùn)找到了MAXHUB。

作為一家物流企業(yè)，跨越速運(yùn)目前在全國(guó)各地有6萬多名員工，由于行業(yè)屬性，他們有大量的事件需要跨區(qū)域交流，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，這是一件十分耗費(fèi)時(shí)間且體驗(yàn)并不美好的事情。但自從接觸了MAXHUB之后，一切都變得容易多了。

MAXHUB提供的高效遠(yuǎn)程協(xié)作能力，使得跨越速運(yùn)日常的會(huì)議安排和預(yù)約都可以在線上完成，會(huì)議開始之前還會(huì)自動(dòng)通知、提醒，而當(dāng)會(huì)議結(jié)束后，可以一鍵導(dǎo)出會(huì)議記錄，方便查看，極大地提高了員工的工作效率。

更重要的是，在跨越速運(yùn)集團(tuán)副總裁柯德勝看來，MAXHUB產(chǎn)品在貼合企業(yè)智能辦公化需求的同時(shí)，還能夠適配他們的專屬局域網(wǎng)，上手使用門檻低，大大降低了員工的學(xué)習(xí)成本。另外，MAXHUB所提供的24小時(shí)智能助手，以及人工售后服務(wù)，為企業(yè)整體的智能化辦公部署帶來了極大便利。

“MAXHUB是我們的老朋友了，每一代新產(chǎn)品我們都會(huì)嘗試，現(xiàn)在已經(jīng)用到第六代產(chǎn)品了，可以說，跨越速運(yùn)是與MAXHUB是一起成長(zhǎng)的?！?/p>

如今，MAXHUB打通了會(huì)議、辦公室和公共空間的時(shí)空限制，推出了三大空間數(shù)字化解決方案。而為了匹配移動(dòng)辦公需求，除會(huì)議室外，跨越速運(yùn)的辦公室和公共區(qū)域也都配置了MAXHUB的設(shè)備，并及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了升級(jí)，比如智能辦公本、無線全向麥等，方便員工隨時(shí)隨地開會(huì)交流、討論。

看到公司整體運(yùn)行效率大幅提升后，目前，跨越速運(yùn)在全國(guó)各分子公司配置了1000多臺(tái)MAXHUB設(shè)備，持續(xù)推進(jìn)智能化辦公。

04品牌不止是品類

MAXHUB總裁李建民在發(fā)布會(huì)上透露，MAXHUB故事的最開始，是為了滿足自身需求。

時(shí)間回到2008年，彼時(shí)，成立3年的視源股份團(tuán)隊(duì)更換辦公地點(diǎn)，搬進(jìn)新的辦公樓后，打算進(jìn)行一次日常會(huì)議。工作人員將投影、白板、攝像頭調(diào)整好角度，準(zhǔn)備開會(huì)。

會(huì)議進(jìn)行到一半，一位工程師實(shí)在忍受不了，當(dāng)場(chǎng)吐槽：“難道就沒有更高效的開會(huì)設(shè)備嗎？”

“如果沒有，我們能不能自己做？”

后來的事情大家都知道了，9年后，2017年MAXHUB“橫空出世”，填補(bǔ)了市場(chǎng)空白，成為第一個(gè)“吃到螃蟹”的人，讓“高效的會(huì)議設(shè)備”變成一筆更大的生意。

面對(duì)這片藍(lán)海，不管是先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯的老牌廠商，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的家電巨頭，抑或是技術(shù)高超的科技公司，都紛紛拿出看家本領(lǐng)，想要乘風(fēng)破浪。

誰最先捕捉到痛點(diǎn)，誰就同時(shí)抓住了機(jī)會(huì)。

奧維數(shù)據(jù)顯示，2022年MAXHUB銷量國(guó)內(nèi)市占率28.8%，自成立起便常年市占率排名第一。

但以提升會(huì)議效率為切入口進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)的MAXHUB，“野心”已經(jīng)不止于“一塊平板”，而是選擇跳出高筑的城外，探索新的敘事方式：組織協(xié)同效率最大化，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

6年來，MAXHUB不斷在政府、地產(chǎn)、金融、制造、交通能源等多個(gè)行業(yè)場(chǎng)景“錘煉”，已經(jīng)從本地會(huì)議擴(kuò)展到遠(yuǎn)程協(xié)作，從會(huì)議室擴(kuò)展到了辦公室，從單一會(huì)議硬件，擴(kuò)展到了協(xié)作辦公解決方案。

MAXHUB副總裁紀(jì)焱昕表示，目前在金融行業(yè)，公司產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入全國(guó)5000多家銀行網(wǎng)點(diǎn)，滿足了他們多品類金融產(chǎn)品一體化展示的需求。

在新零售行業(yè)，MAXHUB的云屏/LED/數(shù)字標(biāo)牌走進(jìn)了2W多個(gè)門店*，滿足了各品類商品的差異化展示需求，幫助門店提升了轉(zhuǎn)換效率，等等。

原本只是工程師的一次吐槽、一個(gè)想象，但如今MAXHUB身影已遍布全球78個(gè)國(guó)家、超50萬間會(huì)議室*。

現(xiàn)在，MAXHUB又早早察覺到了行業(yè)新痛點(diǎn)，并不斷與AI等前沿技術(shù)做結(jié)合，開辟“新戰(zhàn)場(chǎng)”。

MAXHUB一路顛覆、一路創(chuàng)新。

因此，面對(duì)即將到來的新一輪的數(shù)字化浪潮，MAXHUB全新升級(jí)2023 X+計(jì)劃，將圍繞硬件底座、軟件平臺(tái)、集成管理三個(gè)維度，構(gòu)建從產(chǎn)品到方案的開放生態(tài)，與生態(tài)伙伴一起為各行各業(yè)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。

組織數(shù)字化的升級(jí)改造，是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的征程，單打獨(dú)斗并非良策，只有攜手合作，才能共贏。

MAXHUB早已認(rèn)知到這一點(diǎn)。紀(jì)焱昕向雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))透露，去年，MAXHUB深度融合了超過100家軟硬件生態(tài)伙伴，推出定制化的終端和服務(wù)。并且，為了保障與生態(tài)伙伴們的應(yīng)用和方案更好落地，MAXHUB聯(lián)合了超過10000家的經(jīng)銷服務(wù)生態(tài)伙伴，在全國(guó)范圍內(nèi)搭建了超過600家營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，確保生態(tài)聯(lián)合方案的線下體驗(yàn)、方案設(shè)計(jì)、方案測(cè)試與交付服務(wù)得以全流程順利展開。

未來，MAXHUB的“朋友圈”還將繼續(xù)擴(kuò)大，越來越多類型、性質(zhì)各異的伙伴的加入生態(tài)，有助于MAXHUB更好地根據(jù)不同企業(yè)的行業(yè)特征、在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段，提供更適宜的數(shù)字化解決方案，加速企業(yè)組織數(shù)字化的進(jìn)程。

曾經(jīng)，開啟智能會(huì)議平板新品類賽道的MAXHUB，又能否在新一輪科技革命浪潮中，找到新世界大門的鑰匙呢？

硅谷精神之父凱文·凱利在《必然》一書中寫道：我們都只有“傾聽”科技所偏好的方向，并使我們的期待、管理和產(chǎn)品服從于這些科技所內(nèi)在的基本趨勢(shì)，才能從科技中獲得最大利益。

誰最先捕捉到痛點(diǎn)，誰就同時(shí)抓住了機(jī)會(huì)。

拭目以待。

*以上數(shù)據(jù)來源：MAXHUB內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)時(shí)間截至2022年12月

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