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人生有多少個 12 年?
按照 2018 年中國人的平均壽命 77 歲來算,也不過 6 個有余。然而身為國美掌舵者、曾經(jīng)榮為中國首富的黃光裕,就在牢獄中度過了他人生中的其中一個 12 年。
這可能是他人生中錯失的最關(guān)鍵的一個 12 年。
2008 年年底到 2020 年年中,也就是黃光裕身在獄中的那些日子,中國經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的電商大潮,以京東、天貓、蘇寧為代表的玩家,也在乘風(fēng)破浪中一步步侵蝕著國美的商業(yè)版圖。
黃光裕一進(jìn)一出之間,一切都已經(jīng)是滄海桑田。
在入獄之前,2008 年的黃光裕,剛好迎來他的高光時刻。
當(dāng)年 8 月 6 日,黃光裕在天安門廣場擔(dān)任 85 號火炬手,他的能量之大,甚至讓自己的母親和妹妹一起舉起了奧運火炬,這可能是他作為一名企業(yè)家在社會層面受到認(rèn)可的最佳體現(xiàn)。
當(dāng)然,另外一個體現(xiàn)是財富——10 月份,他以 430 億元的財富當(dāng)上胡潤排行榜中的 "中國首富",這是他第三次獲得這一稱號。
與黃光裕的個人成就相得益彰的是,國美整體的業(yè)務(wù)當(dāng)時正在高歌猛進(jìn),而且在發(fā)展態(tài)勢上力壓它的老對手蘇寧一頭。
2008 年 9 月,國美發(fā)布了半年報,顯示其實現(xiàn)營收 248.74 億元,毛利潤 23.75 億元;而同一時間蘇寧發(fā)布的半年報顯示,其實現(xiàn)營業(yè)收入 259.19 億元,毛利潤為 15.08 億元。
兩家雖然營收相近,但國美在利潤方面的表現(xiàn)卻大幅超過蘇寧。
同樣是在 2008 年,劉強東的京東正在經(jīng)歷一次生死考驗,在金融危機之下,京東的資金鏈出現(xiàn)問題,一度瀕臨破產(chǎn);劉強東已經(jīng)在倉儲物流方面投入數(shù)十億元,但資金難以為繼。
對此,劉強東是這樣回憶的:
當(dāng)時我跟一位老同志商量這個事情,如果 2008 年年底還不能把 B 輪融資敲定的話,我們的賬面資金只夠還完供應(yīng)商的錢,再給員工發(fā) N+3 的補償。這意味著我們可能就要準(zhǔn)備解散。
在這段故事中,劉強東甚至有 "一夜白頭" 的經(jīng)歷。
但后來的情況卻是:黃光裕入獄兩個月后,2009 年 1 月,京東獲得今日資本等的 2100 萬美元注資,起死回生。
2009 年,京東正式進(jìn)入到國美所在的家電市場。
值得一提的是,2008 年,阿里巴巴 B2B 公司已經(jīng)在香港上市;它在 2018 年全年的營收也不過是 30.01 億元,連國美的零頭都不到。
但阿里巴巴正處在中國電子商務(wù)發(fā)展的升勢之上,雖然它只有 30.01 億的營收,同比增長率卻高達(dá) 39%;凈利潤為 12.05 億元,凈利潤率高達(dá) 40%——同時,國內(nèi)、國外兩個交易市場的付費會員總數(shù)較 2007 年增長 41%,超越了過往任何一年的付費會員增長數(shù)目。
2009 年全年,阿里巴巴營收達(dá)到 38.75 億,同比增長 29%。
站在今天的目光來看,黃光裕和它的國美的確錯過了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的電商大潮——但是,這種錯過并不是因為視而不見,而恰恰是基于當(dāng)時條件下的一些商業(yè)決策。
實際上,早在 2002 年,黃光裕就已經(jīng)嗅到了電商的機會。
圖自:yicaiglobal
當(dāng)時,國美成立了電子商務(wù)部,并且在 2003 大顯身手。
關(guān)于此,有一個橋段是:黃光裕當(dāng)年給出了 250 萬元的線上銷售目標(biāo),但實際上因為非典,這一年國美的網(wǎng)上銷售收入是 2100 萬元。
需要說明的是,同樣是非典帶來的影響,劉強東由此帶領(lǐng)京東全面轉(zhuǎn)型線上——但對于國美而言,這個超越預(yù)期的成績,相對于 2003 年國美 93.46 億元的總營收,真是連零頭都不到。
所謂失之交臂,可能就是從這里開始的。
接下來的四五年時間里,國美的線上銷售業(yè)務(wù)除了在 2005 年達(dá)到 4 億元營收之外,并沒有呈現(xiàn)出與中國電子商務(wù)整體發(fā)展相一致的上升形勢。
2008 年的黃光裕被捕,以及此后的內(nèi)耗,都讓國美錯失良機。
2010 年,蘇寧在轉(zhuǎn)型中已經(jīng)實現(xiàn)線上銷售 20 億元,而國美依然徘徊在幾個億——于是,這一年,國美宣布將電子商務(wù)做到戰(zhàn)略高度,并以 4800 萬元收購庫巴 80% 股權(quán),由此開啟電子商務(wù)雙品牌策略。
2012 年 12 月,國美電器網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)合并為國美在線。
但很快問題就在 2013 年初出現(xiàn),國美上市 8 年第一次首次迎來巨虧,其主要原因就是電商業(yè)務(wù)——財報顯示,國美電商銷售收入約 44 億,不到總營收(47.87 億元)的 10%,虧損率卻高達(dá) 15%-20%,導(dǎo)致上市公司虧損 5 個億。
與此同時,借力電商發(fā)展大勢,其他幾家則風(fēng)云突變:
2012 年,蘇寧實現(xiàn)營業(yè)收入 983 億元,同比增長 4.78%,線上業(yè)務(wù)銷售收入 152.16 億元,而線上業(yè)務(wù)同比增長 157.9%——線上業(yè)務(wù)已經(jīng)成為蘇寧增長最快的新業(yè)務(wù)。
2012 年,京東的營收為 414 億元,2013 年同比增長 67.4% 達(dá)到 693 億元;
2012 年,阿里巴巴 B2B 公司從香港退市,2013 年,阿里巴巴營收為 79.52 億美元,凈利潤高達(dá) 35.61 美元;
在短短四五年時間,在電商大潮的沖擊之下,國美與競爭對手的態(tài)勢已經(jīng)非常明朗,它不僅無法再與老對手蘇寧抗?fàn)?,更是對京東、阿里巴巴等新生力量無可奈何。
這時候的國美,已經(jīng)成為追隨者。
從 2008 年到 2019 年,國美電器的營業(yè)收入在 800 億以下波動,其中在 2016 年達(dá)到頂峰 766.95 億元,過去的三年營收連年下降,而虧損加起來近 80 億。
令人唏噓的是,這些年里,國美營收的變化平淡得像死水一樣。
圖自:CGTN
然而,2019 年,老對手蘇寧的營收已經(jīng)達(dá)到 2692.29 億,凈利潤近 100 億;同時,即使是在線下渠道,蘇寧的家電份額高達(dá) 17.9%,也比第二名國美的 8.5% 高出一大截。
至于阿里巴巴和京東,一個是市值數(shù)千億美元的綜合性科技巨頭,一個是年營收高達(dá) 5768 億人民幣的電商巨擘。
還好,國美已經(jīng)放下昔日的王者姿態(tài),并且積極求變。
比如說,在自身電商業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,國美在天貓、京東等電商平臺開辟電商渠道,甚至早在 2018 年 10 月就牽手后起之秀拼多多。
到了 2020 年,國美更是與拼多多和京東分別達(dá)成合作,在不同金額的可轉(zhuǎn)債背后,國美真正看中的,當(dāng)然是二者的線上流量優(yōu)勢——但從更大的背景來看,則是線上線下深入融合的新零售大潮。
這一波,國美實在不想再錯過了。
所以,黃光?;貋砹耍貋淼盟坪鹾苁菚r候,但也只是相對而言罷了;如果時光可以倒流,他本不應(yīng)該離場,他的離場,本身就是一個錯誤。
畢竟,一個人和一家公司的命運,不僅要看自我奮斗,但是也要考慮到歷史的進(jìn)程。
甚至有時候也忍不住想象一下:
如果黃光裕沒有入獄 12 年,國美就一定能夠與蘇寧、阿里巴巴和京東等對手抗衡嗎?
(雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng))
本文參考資料:
http://www.linkshop.com.cn/(uob2kx22hf0f4255xqplhort)/web/Article_News.aspx?ArticleId=56646
http://www.bjnews.com.cn/finance/2020/06/24/742086.html?from=singlemessage&isappinstalled=0
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