據(jù)可靠消息稱，快手即將調(diào)整運營了兩年的全景視頻組織業(yè)務，成為了2023年繼騰訊XR內(nèi)部動蕩后，又一個XR業(yè)務出現(xiàn)劇變的互聯(lián)網(wǎng)大廠。有關騰訊等大廠的XR內(nèi)部動蕩，雷峰網(wǎng)后續(xù)會推出一系列獨家稿件，歡迎加作者微信william_dong，互通有無。

經(jīng)確認，快手的元宇宙/全景視頻項目負責人——馬英武，也隨之一起從公司離職。

近日在創(chuàng)作者的微信群里，快手的運營團隊寫道：“快手全景運營團隊扶上馬、送一程的使命完成后，將不得不和大家說再見了?！?/p>

而在未來，快手平臺上全景視頻的創(chuàng)作者，也將被分散到各個垂類，不再給予單獨的扶持，轉(zhuǎn)而進行“常態(tài)化運營”。但全景視頻仍處于“新生階段”，快手放棄單獨扶持，也大概與裁撤無異。

而此次離職的主角馬英武，過去曾輾轉(zhuǎn)在華為、中國信通院任職，還曾在愛奇藝任職5年，他加入快手的時間是2020年3月，任高級商務總監(jiān)，和快手開展元宇宙業(yè)務時間點相吻合。

在快手，馬英武的工作也不僅是全景內(nèi)容，也包含為快手整理元宇宙相關的戰(zhàn)略，梳理了幾百家公司的產(chǎn)業(yè)鏈，致力于搭建一個承載全景視頻的“元宇宙空間”。

離開快手，在微信群里，馬英武依依不舍地向群友作別，還發(fā)了一個不小的紅包?！案兄x兄弟們這幾年的陪伴和支持，”馬英武似乎并沒有完全失去對全景視頻的信心，“未來將會換一種身份、換一種方式，繼續(xù)并肩作戰(zhàn)?！?/p>

一、 VR全景視頻，不受快手待見

有人猜測，XR業(yè)務被砍，與快手高級副總裁于冰及其音視頻技術團隊有一定關系。

兩周前，快手CTO陳定佳離職，高級副總裁于冰和前阿里P10蓋坤雙雙上位，分擔了CTO職責。詳見《從CTO陳定佳離職，看快手內(nèi)部整風》。

有消息稱，于冰一直對快手VR有所不滿。

一位接近于冰的人士曾經(jīng)告訴雷峰網(wǎng)，于冰其人頗為高傲，有著濃烈的技術潔癖， 于冰在快手做的音視頻體系曾領先整個賽道（包括抖音）一至兩年，是國際級水準。這也致使他對所有音視頻的產(chǎn)品和體驗，都有著極為苛刻的要求。

而快手全景視頻并沒達到他想要的效果，而且占用了公司不少技術資源。

此外，加之新近接手部分CTO職責，以及主導成立不久的快手云業(yè)務。也就難免令人遐思，于冰或許已無心思再把技術團隊投到全景內(nèi)容和元宇宙業(yè)務上——與其如此，不如放棄。

而事實上，自從2022年后半年，支持全景視頻的音視頻團隊，已經(jīng)在逐漸向視頻云業(yè)務——“StreamLake”轉(zhuǎn)移，全景視頻不斷失寵，支持優(yōu)先級也在下滑。

早就被人詬病“沒有商業(yè)價值”的全景視頻，是快手在XR布局上的“第一步棋”。在2022年的新浪“元力覺醒”大會中，馬英武表示，快手平臺上，全景視頻創(chuàng)作者在萬人以上，視頻數(shù)量已達10萬+，播放數(shù)量也超過了十億。

但實際上，不少業(yè)內(nèi)人士心知肚明：占據(jù)了大量的服務器資源，但體驗的提升，相比傳統(tǒng)的平面視頻，還遠不成比例。

況且，對內(nèi)容創(chuàng)作者來說，一套支持XR直播的設備，最早算下來需要十幾萬，即使近年價格有所下降，對于一般的創(chuàng)作者來說，都是不小的負擔。

“手機的短視頻已經(jīng)夠好玩了，為什么我還要額外花錢、花時間去適應一種新的娛樂方式？”有人就曾提出過這樣的疑問。

在先前的演講中，馬英武曾經(jīng)提到過，背靠快手的推薦算法，全景視頻取得了不錯的成就。

但想必他自己也清楚，這些成就，歸根結(jié)底應該歸功于快手的基礎技術實力，并不是因為全景視頻自身的吸引力。用戶習慣還沒有完全培養(yǎng)起來，依賴全景視頻進行變現(xiàn)支撐營收，也充滿不確定性。

“未來要搞定全景視頻的商業(yè)化變現(xiàn)，”他說，“以前有部門分工，沒法自己下場干，這段時間我會來找資源，把這一環(huán)閉環(huán)起來?！?/p>

二、 除了快手，字節(jié)也放緩了全景視頻腳步

巧合的是，昨天，字節(jié)幾乎同時暫緩了全景視頻功能接入抖音。兩家大廠對于全景視頻，一家裁撤、一家延遲，這也被一些從業(yè)人士聯(lián)系在了一起。

有人說，快手是看到PICO手握重金來勢洶洶，在內(nèi)容端正要“大買特買”，于是識趣退出；有人說，字節(jié)是看到快手裁撤業(yè)務，于是前車之鑒，這才延遲了全景視頻的工作，意圖再觀望一些時日；也有人說，字節(jié)根本沒必要以快手為競爭——字節(jié)畢竟手握PICO，快手能動用的設備則只有手機，兩者存在質(zhì)的差別。

但根據(jù)雷峰網(wǎng)得到的消息，最大的可能，還是字節(jié)內(nèi)部的XR事務，也正是處于多事之秋。

PICO的困境，雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))早在去年就曾有過報道。在《單飛一年后，PICO的愛與怕》中，雷峰網(wǎng)描述了字節(jié)團隊為了沖擊銷量和活躍，以虧本價格燒錢堆量，還曾經(jīng)做過“連續(xù)打卡28天，退返購機費用”的營銷手段，最終拿不下嘗鮮用戶，也沒能破圈。

據(jù)傳，2022年末，PICO給字節(jié)提報的BP并沒有通過。有消息說，要達成字節(jié)對年銷量、活躍量的要求，公司至少還要在未來幾年里，持續(xù)搭進數(shù)百億的資金。

傳說BP被“斃”之后，馬上PICO面臨的即將是結(jié)構(gòu)優(yōu)化——不少人將被裁員，但裁員的規(guī)模，從10%到50%眾說紛紜。

三、 騰訊做不好XR，“非我也，歲也”？

2023，寒氣仍然彌漫在科技圈的不少角落。為了過冬，大廠紛紛大喊“降本增效”，都在積極減重。高投入、低盈利、長周期的XR業(yè)務，也都紛紛被“瞄準”，成了待“裁”的羔羊。

大廠為什么做不好XR？實質(zhì)上，是沒有XR經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)大廠，受制于固有的觀念、組織架構(gòu)，無法用一個長期且穩(wěn)健的思路推進XR業(yè)務，最終導致的動作走形。

1月上旬，騰訊暫停XR業(yè)務，原因無出其右。以騰訊“祖?zhèn)鳌钡牡障滴幕?，NExT Studio整個XR團隊高管，大多都是從其他業(yè)務線拉上來的，真正懂XR——甚至擁有XR設備——的人都是鳳毛麟角。

而其中最具代表性的，則是在去年11月離開鵝廠，騰訊XR項目的前負責人——沈黎。

騰訊IEG內(nèi)部，沈黎是馬曉軼的親兵，2017年主持建立NExT Studio，也被看做是馬曉軼和任宇昕在IEG博弈中，前者在自研領域的重要棋子。在XR業(yè)務上，馬曉軼也自然重用舊人，把最信任的人，安排在了重要的地方上。

沈黎懂游戲，也愛游戲，手機上至少裝滿了三、四屏玩到爛熟的游戲，只不過到了VR上，他的認知和精力支撐不住他在新業(yè)務上的野心，也缺乏對于VR事業(yè)的熱情。平日里在人們眼中，他也很少玩VR，只有在下面匯報時，才戴上設備體驗一下。

高層少有懂行，而從外部招進來的，其中不乏從Meta、PICO進來的精兵強將，有想法、也有熱情。但奈何，一群“業(yè)余”人士，迫于向上峰交差的壓力，指揮著一群懂行的人，做不懂行的事，最終交上去的都是博人眼球，卻在市場上站不住腳的成果。

2022年下半年，傳說騰訊XR的高層曾經(jīng)在萬麗酒店，開過一個會，討論未來XR的發(fā)展方向。但與會的高層，大多都是對XR淺嘗輒止的“假行家”，提出的意見也相當外行，引得不少員工不滿。

上面只想做業(yè)績、撈油水，下面想做好東西，卻有諸多限制。管理層和執(zhí)行層的離心離德，割裂了騰訊XR的組織架構(gòu)，騰訊XR的喪鐘也就自此鳴響。

再往后，就是黑鯊收購流產(chǎn)、沈黎突然離職。沈黎后面接手鵝廠XR的，是原先負責Wegame平臺的錢賡，據(jù)一些接近的人士稱，此人有想法，也有方法，但上任極度低調(diào)。

有業(yè)內(nèi)人士和雷峰網(wǎng)交流，騰訊XR掌門人離職，新任錢賡上馬本該高調(diào)，一掃項目組的頹氣；況且在高層動蕩后，作為幕后大佬的馬曉軼也本該親自出面安撫軍心。

在這個時間點，騰訊XR內(nèi)部部分業(yè)務暫停，但還一切未下定論。

低調(diào)的錢賡，究竟是來給鵝廠XR收攤；還是要帶著團隊向死而生，打一場翻身仗，還尚未可知

……騰訊的XR內(nèi)部震蕩，從不缺少伏筆，實際內(nèi)幕不少，歡迎加本文作者微信william_dong，分享業(yè)內(nèi)八卦，交流行業(yè)見解。

錢燒了，卻沒能達到燒錢的效果——這是每個大廠心底最深層的恐懼，而市場的寒冬只是催動大廠“跳車”的一個因素。歸根結(jié)底，動作走形，才是大廠難以維系XR業(yè)務的最根本原因。

2023年剛過去一個月，就有騰訊、快手兩家大廠意圖逃離XR賽道——2023還長，下一個會是誰？

四、手機大廠，沒有沖鋒的決心

有人期待，手機廠商會是XR的救世主——他們懂硬件，供應鏈成熟，也更懂硬件產(chǎn)品的市場邏輯。

中國“華、米、O、V”四家頭部手機廠商，對XR投入力度都并不大，只把其當作一個遙遠的未來。

OPPO對AR投入較早，但旗下三代AR眼鏡產(chǎn)品都沒有完成量產(chǎn)，1年前發(fā)布的OPPO Air Glass，也只限量數(shù)百臺銷售，“玩票”性質(zhì)嚴重。

而事實上，OPPO也對AR業(yè)務“知難而退”，轉(zhuǎn)而投向了VR技術和產(chǎn)品的研發(fā)。

“大樹底下難長草”，手機大廠做XR，受制于主營業(yè)務太多。

主營業(yè)務越強，就會吸引越多的陽光和雨露，能分給XR的精力和資源就更少。于是OPPO、小米、Vivo這樣的手機大廠，也就很難有決心投入XR業(yè)務。

華為可能是個例外，但也道阻且長——一位從業(yè)者告訴雷峰網(wǎng)，華為年末可能推出的高端MR設備，也只是個“秀肌肉”的試水，表達華為進軍XR的決心。

而酷派則于2020年，將公司的智能穿戴事業(yè)部與主體分開，更名為影目科技獨立運營，把風險分散，強調(diào)產(chǎn)品和研發(fā)的自主性。

其實無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭亦或是手機廠商，XR業(yè)務的開設，似乎都是始于想象空間太大，終于持續(xù)投入的動力不足。

“元宇宙是個長周期的項目，基礎設施還不是很完善，搭基建太花時間，在今年的大環(huán)境下，大廠的耐心太少了?！瘪R英武對雷峰網(wǎng)表示道。

但對于全景視頻和元宇宙賽道，馬英武仍然充滿信心，在他看來，VR全景視頻，只是元宇宙產(chǎn)業(yè)鏈里的一個單點。

在馬英武的設想中，為了解決全景內(nèi)容生產(chǎn)難、成本高的問題，可以搭建一個元宇宙空間場景，讓用戶能夠方便地通過錄制生產(chǎn)VR全景內(nèi)容，從而以好的內(nèi)容，帶動元宇宙全景內(nèi)容的生態(tài)循環(huán)。

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