據(jù)可靠消息稱，快手即將調(diào)整運(yùn)營了兩年的全景視頻組織業(yè)務(wù)，成為了2023年繼騰訊XR內(nèi)部動(dòng)蕩后，又一個(gè)XR業(yè)務(wù)出現(xiàn)劇變的互聯(lián)網(wǎng)大廠。有關(guān)騰訊等大廠的XR內(nèi)部動(dòng)蕩，雷峰網(wǎng)后續(xù)會推出一系列獨(dú)家稿件，歡迎加作者微信william_dong，互通有無。

經(jīng)確認(rèn)，快手的元宇宙/全景視頻項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——馬英武，也隨之一起從公司離職。

近日在創(chuàng)作者的微信群里，快手的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)寫道：“快手全景運(yùn)營團(tuán)隊(duì)扶上馬、送一程的使命完成后，將不得不和大家說再見了。”

而在未來，快手平臺上全景視頻的創(chuàng)作者，也將被分散到各個(gè)垂類，不再給予單獨(dú)的扶持，轉(zhuǎn)而進(jìn)行“常態(tài)化運(yùn)營”。但全景視頻仍處于“新生階段”，快手放棄單獨(dú)扶持，也大概與裁撤無異。

而此次離職的主角馬英武，過去曾輾轉(zhuǎn)在華為、中國信通院任職，還曾在愛奇藝任職5年，他加入快手的時(shí)間是2020年3月，任高級商務(wù)總監(jiān)，和快手開展元宇宙業(yè)務(wù)時(shí)間點(diǎn)相吻合。

在快手，馬英武的工作也不僅是全景內(nèi)容，也包含為快手整理元宇宙相關(guān)的戰(zhàn)略，梳理了幾百家公司的產(chǎn)業(yè)鏈，致力于搭建一個(gè)承載全景視頻的“元宇宙空間”。

離開快手，在微信群里，馬英武依依不舍地向群友作別，還發(fā)了一個(gè)不小的紅包?！案兄x兄弟們這幾年的陪伴和支持，”馬英武似乎并沒有完全失去對全景視頻的信心，“未來將會換一種身份、換一種方式，繼續(xù)并肩作戰(zhàn)?！?/p>

一、 VR全景視頻，不受快手待見

有人猜測，XR業(yè)務(wù)被砍，與快手高級副總裁于冰及其音視頻技術(shù)團(tuán)隊(duì)有一定關(guān)系。

兩周前，快手CTO陳定佳離職，高級副總裁于冰和前阿里P10蓋坤雙雙上位，分擔(dān)了CTO職責(zé)。詳見《從CTO陳定佳離職，看快手內(nèi)部整風(fēng)》。

有消息稱，于冰一直對快手VR有所不滿。

一位接近于冰的人士曾經(jīng)告訴雷峰網(wǎng)，于冰其人頗為高傲，有著濃烈的技術(shù)潔癖， 于冰在快手做的音視頻體系曾領(lǐng)先整個(gè)賽道（包括抖音）一至兩年，是國際級水準(zhǔn)。這也致使他對所有音視頻的產(chǎn)品和體驗(yàn)，都有著極為苛刻的要求。

而快手全景視頻并沒達(dá)到他想要的效果，而且占用了公司不少技術(shù)資源。

此外，加之新近接手部分CTO職責(zé)，以及主導(dǎo)成立不久的快手云業(yè)務(wù)。也就難免令人遐思，于冰或許已無心思再把技術(shù)團(tuán)隊(duì)投到全景內(nèi)容和元宇宙業(yè)務(wù)上——與其如此，不如放棄。

而事實(shí)上，自從2022年后半年，支持全景視頻的音視頻團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)在逐漸向視頻云業(yè)務(wù)——“StreamLake”轉(zhuǎn)移，全景視頻不斷失寵，支持優(yōu)先級也在下滑。

早就被人詬病“沒有商業(yè)價(jià)值”的全景視頻，是快手在XR布局上的“第一步棋”。在2022年的新浪“元力覺醒”大會中，馬英武表示，快手平臺上，全景視頻創(chuàng)作者在萬人以上，視頻數(shù)量已達(dá)10萬+，播放數(shù)量也超過了十億。

但實(shí)際上，不少業(yè)內(nèi)人士心知肚明：占據(jù)了大量的服務(wù)器資源，但體驗(yàn)的提升，相比傳統(tǒng)的平面視頻，還遠(yuǎn)不成比例。

況且，對內(nèi)容創(chuàng)作者來說，一套支持XR直播的設(shè)備，最早算下來需要十幾萬，即使近年價(jià)格有所下降，對于一般的創(chuàng)作者來說，都是不小的負(fù)擔(dān)。

“手機(jī)的短視頻已經(jīng)夠好玩了，為什么我還要額外花錢、花時(shí)間去適應(yīng)一種新的娛樂方式？”有人就曾提出過這樣的疑問。

在先前的演講中，馬英武曾經(jīng)提到過，背靠快手的推薦算法，全景視頻取得了不錯(cuò)的成就。

但想必他自己也清楚，這些成就，歸根結(jié)底應(yīng)該歸功于快手的基礎(chǔ)技術(shù)實(shí)力，并不是因?yàn)槿耙曨l自身的吸引力。用戶習(xí)慣還沒有完全培養(yǎng)起來，依賴全景視頻進(jìn)行變現(xiàn)支撐營收，也充滿不確定性。

“未來要搞定全景視頻的商業(yè)化變現(xiàn)，”他說，“以前有部門分工，沒法自己下場干，這段時(shí)間我會來找資源，把這一環(huán)閉環(huán)起來?！?/p>

二、 除了快手，字節(jié)也放緩了全景視頻腳步

巧合的是，昨天，字節(jié)幾乎同時(shí)暫緩了全景視頻功能接入抖音。兩家大廠對于全景視頻，一家裁撤、一家延遲，這也被一些從業(yè)人士聯(lián)系在了一起。

有人說，快手是看到PICO手握重金來勢洶洶，在內(nèi)容端正要“大買特買”，于是識趣退出；有人說，字節(jié)是看到快手裁撤業(yè)務(wù)，于是前車之鑒，這才延遲了全景視頻的工作，意圖再觀望一些時(shí)日；也有人說，字節(jié)根本沒必要以快手為競爭——字節(jié)畢竟手握PICO，快手能動(dòng)用的設(shè)備則只有手機(jī)，兩者存在質(zhì)的差別。

但根據(jù)雷峰網(wǎng)得到的消息，最大的可能，還是字節(jié)內(nèi)部的XR事務(wù)，也正是處于多事之秋。

PICO的困境，雷峰網(wǎng)早在去年就曾有過報(bào)道。在《單飛一年后，PICO的愛與怕》中，雷峰網(wǎng)描述了字節(jié)團(tuán)隊(duì)為了沖擊銷量和活躍，以虧本價(jià)格燒錢堆量，還曾經(jīng)做過“連續(xù)打卡28天，退返購機(jī)費(fèi)用”的營銷手段，最終拿不下嘗鮮用戶，也沒能破圈。

據(jù)傳，2022年末，PICO給字節(jié)提報(bào)的BP并沒有通過。有消息說，要達(dá)成字節(jié)對年銷量、活躍量的要求，公司至少還要在未來幾年里，持續(xù)搭進(jìn)數(shù)百億的資金。

傳說BP被“斃”之后，馬上PICO面臨的即將是結(jié)構(gòu)優(yōu)化——不少人將被裁員，但裁員的規(guī)模，從10%到50%眾說紛紜。

三、 騰訊做不好XR，“非我也，歲也”？

2023，寒氣仍然彌漫在科技圈的不少角落。為了過冬，大廠紛紛大喊“降本增效”，都在積極減重。高投入、低盈利、長周期的XR業(yè)務(wù)，也都紛紛被“瞄準(zhǔn)”，成了待“裁”的羔羊。

大廠為什么做不好XR？實(shí)質(zhì)上，是沒有XR經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)大廠，受制于固有的觀念、組織架構(gòu)，無法用一個(gè)長期且穩(wěn)健的思路推進(jìn)XR業(yè)務(wù)，最終導(dǎo)致的動(dòng)作走形。

1月上旬，騰訊暫停XR業(yè)務(wù)，原因無出其右。以騰訊“祖?zhèn)鳌钡牡障滴幕?，NExT Studio整個(gè)XR團(tuán)隊(duì)高管，大多都是從其他業(yè)務(wù)線拉上來的，真正懂XR——甚至擁有XR設(shè)備——的人都是鳳毛麟角。

而其中最具代表性的，則是在去年11月離開鵝廠，騰訊XR項(xiàng)目的前負(fù)責(zé)人——沈黎。

騰訊IEG內(nèi)部，沈黎是馬曉軼的親兵，2017年主持建立NExT Studio，也被看做是馬曉軼和任宇昕在IEG博弈中，前者在自研領(lǐng)域的重要棋子。在XR業(yè)務(wù)上，馬曉軼也自然重用舊人，把最信任的人，安排在了重要的地方上。

沈黎懂游戲，也愛游戲，手機(jī)上至少裝滿了三、四屏玩到爛熟的游戲，只不過到了VR上，他的認(rèn)知和精力支撐不住他在新業(yè)務(wù)上的野心，也缺乏對于VR事業(yè)的熱情。平日里在人們眼中，他也很少玩VR，只有在下面匯報(bào)時(shí)，才戴上設(shè)備體驗(yàn)一下。

高層少有懂行，而從外部招進(jìn)來的，其中不乏從Meta、PICO進(jìn)來的精兵強(qiáng)將，有想法、也有熱情。但奈何，一群“業(yè)余”人士，迫于向上峰交差的壓力，指揮著一群懂行的人，做不懂行的事，最終交上去的都是博人眼球，卻在市場上站不住腳的成果。

2022年下半年，傳說騰訊XR的高層曾經(jīng)在萬麗酒店，開過一個(gè)會，討論未來XR的發(fā)展方向。但與會的高層，大多都是對XR淺嘗輒止的“假行家”，提出的意見也相當(dāng)外行，引得不少員工不滿。

上面只想做業(yè)績、撈油水，下面想做好東西，卻有諸多限制。管理層和執(zhí)行層的離心離德，割裂了騰訊XR的組織架構(gòu)，騰訊XR的喪鐘也就自此鳴響。

再往后，就是黑鯊收購流產(chǎn)、沈黎突然離職。沈黎后面接手鵝廠XR的，是原先負(fù)責(zé)Wegame平臺的錢賡，據(jù)一些接近的人士稱，此人有想法，也有方法，但上任極度低調(diào)。

有業(yè)內(nèi)人士和雷峰網(wǎng)交流，騰訊XR掌門人離職，新任錢賡上馬本該高調(diào)，一掃項(xiàng)目組的頹氣；況且在高層動(dòng)蕩后，作為幕后大佬的馬曉軼也本該親自出面安撫軍心。

在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，騰訊XR內(nèi)部部分業(yè)務(wù)暫停，但還一切未下定論。

低調(diào)的錢賡，究竟是來給鵝廠XR收攤；還是要帶著團(tuán)隊(duì)向死而生，打一場翻身仗，還尚未可知

……騰訊的XR內(nèi)部震蕩，從不缺少伏筆，實(shí)際內(nèi)幕不少，歡迎加本文作者微信william_dong，分享業(yè)內(nèi)八卦，交流行業(yè)見解。

錢燒了，卻沒能達(dá)到燒錢的效果——這是每個(gè)大廠心底最深層的恐懼，而市場的寒冬只是催動(dòng)大廠“跳車”的一個(gè)因素。歸根結(jié)底，動(dòng)作走形，才是大廠難以維系XR業(yè)務(wù)的最根本原因。

2023年剛過去一個(gè)月，就有騰訊、快手兩家大廠意圖逃離XR賽道——2023還長，下一個(gè)會是誰？

四、手機(jī)大廠，沒有沖鋒的決心

有人期待，手機(jī)廠商會是XR的救世主——他們懂硬件，供應(yīng)鏈成熟，也更懂硬件產(chǎn)品的市場邏輯。

中國“華、米、O、V”四家頭部手機(jī)廠商，對XR投入力度都并不大，只把其當(dāng)作一個(gè)遙遠(yuǎn)的未來。

OPPO對AR投入較早，但旗下三代AR眼鏡產(chǎn)品都沒有完成量產(chǎn)，1年前發(fā)布的OPPO Air Glass，也只限量數(shù)百臺銷售，“玩票”性質(zhì)嚴(yán)重。

而事實(shí)上，OPPO也對AR業(yè)務(wù)“知難而退”，轉(zhuǎn)而投向了VR技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)。

“大樹底下難長草”，手機(jī)大廠做XR，受制于主營業(yè)務(wù)太多。

主營業(yè)務(wù)越強(qiáng)，就會吸引越多的陽光和雨露，能分給XR的精力和資源就更少。于是OPPO、小米、Vivo這樣的手機(jī)大廠，也就很難有決心投入XR業(yè)務(wù)。

華為可能是個(gè)例外，但也道阻且長——一位從業(yè)者告訴雷峰網(wǎng)，華為年末可能推出的高端MR設(shè)備，也只是個(gè)“秀肌肉”的試水，表達(dá)華為進(jìn)軍XR的決心。

而酷派則于2020年，將公司的智能穿戴事業(yè)部與主體分開，更名為影目科技獨(dú)立運(yùn)營，把風(fēng)險(xiǎn)分散，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和研發(fā)的自主性。

其實(shí)無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭亦或是手機(jī)廠商，XR業(yè)務(wù)的開設(shè)，似乎都是始于想象空間太大，終于持續(xù)投入的動(dòng)力不足。

“元宇宙是個(gè)長周期的項(xiàng)目，基礎(chǔ)設(shè)施還不是很完善，搭基建太花時(shí)間，在今年的大環(huán)境下，大廠的耐心太少了?！瘪R英武對雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))表示道。

但對于全景視頻和元宇宙賽道，馬英武仍然充滿信心，在他看來，VR全景視頻，只是元宇宙產(chǎn)業(yè)鏈里的一個(gè)單點(diǎn)。

在馬英武的設(shè)想中，為了解決全景內(nèi)容生產(chǎn)難、成本高的問題，可以搭建一個(gè)元宇宙空間場景，讓用戶能夠方便地通過錄制生產(chǎn)VR全景內(nèi)容，從而以好的內(nèi)容，帶動(dòng)元宇宙全景內(nèi)容的生態(tài)循環(huán)。

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