宿華收購(gòu)Nreal，還是獨(dú)立做芯片，it is a question。

一、離開(kāi)不回頭

從卸任CEO算起，宿華離開(kāi)快手已經(jīng)將近500天。

很少有人知道，這五百天里，宿華經(jīng)歷著什么，就連媒體對(duì)宿華也鮮少關(guān)注。

直到1月19日，快手發(fā)布公告，宿華通過(guò)大宗交易減持快手大量股票，引發(fā)市場(chǎng)波動(dòng)，這位當(dāng)初被程一笑以50%股票換來(lái)的快手短視頻締造者才再次引來(lái)外界關(guān)注。

而在此前，宿華的“小弟”陳定佳剛剛從快手CTO的位置上卸任，讓人不禁感慨萬(wàn)千。

快手，終究不再屬于宿華了。

宿華

事實(shí)上，在快手公布宿華卸任CEO的消息以前，這件事早就已經(jīng)悄然留下不少草蛇灰線。

一位接近宿華的人士告訴雷峰網(wǎng)，宿華的離開(kāi)其實(shí)是主動(dòng)的。當(dāng)然，這倒并不是說(shuō)宿華本人對(duì)快手沒(méi)有什么感情。

只是，宿華疲于應(yīng)付來(lái)自內(nèi)部的各種爭(zhēng)斗：

這其中，有關(guān)于“權(quán)力”的紛爭(zhēng)，比如，他的忠實(shí)支持者嚴(yán)強(qiáng)就已經(jīng)出局，有快手內(nèi)部人曾將這件事歸結(jié)為“程一笑的勝利”；

亦有對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的迷茫，一定程度上，宿華是個(gè)理想主義者，這從快手一直堅(jiān)持的“普世”價(jià)值觀也能略窺一二。但快手，更準(zhǔn)確地說(shuō)，短視頻的發(fā)展似乎越來(lái)越超出他的預(yù)期。

前述接近宿華人士曾向雷峰網(wǎng)描述了這么一件事：

一次飯局上，大家討論中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶平均每天的上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)。彼時(shí)，該數(shù)據(jù)已經(jīng)達(dá)到三個(gè)半小時(shí)。與之對(duì)比，快手的很多用戶每天停留時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)接近兩小時(shí)，即使平均以后也能超過(guò)一小時(shí)。

作為CEO，這本應(yīng)是一件令宿華開(kāi)心的事情。但聽(tīng)到這件事以后，宿華卻頹廢地癱了下去。

前述人士評(píng)價(jià)道，“外界所有人對(duì)他的需求跟他內(nèi)心對(duì)自己的要求（價(jià)值觀）是不一樣的”。

更具體地講，宿華原本想打造一個(gè)普世、讓用戶在疲憊之余能夠得到放松的產(chǎn)品。但現(xiàn)在，短視頻正占據(jù)用戶越來(lái)越多的時(shí)間，讓不少用戶沉溺其中，這和宿華的初衷是相違背的。

在宿華朋友看來(lái)，宿華那種難受的感覺(jué)就像是一個(gè)人在被系統(tǒng)性的綁架以后，產(chǎn)生的無(wú)力感和孤獨(dú)感。

宿華終于不舍地選擇了離開(kāi)快手。自此，快手從過(guò)去的“雙核”時(shí)代開(kāi)始轉(zhuǎn)入“程一笑”時(shí)代。

但告別總是充滿悲傷。

那段時(shí)間，宿華是焦慮的。有一周多的時(shí)間，宿華每天晚上十一二點(diǎn)回到家以后，吐到快天亮。那不是因?yàn)槌詵|西帶來(lái)的生理反應(yīng)，完全是心理上的難受。

轉(zhuǎn)年的五一，宿華開(kāi)始了一段“說(shuō)走就走的旅行”，要去最遠(yuǎn)的地方，

一個(gè)人，一張機(jī)票，幾個(gè)小時(shí)，宿華便從首都機(jī)場(chǎng)起飛，落地新疆。

宿華不會(huì)開(kāi)車，走出機(jī)場(chǎng)以后，租輛車?yán)^續(xù)遠(yuǎn)行：沒(méi)有具體的目的地，只知道是更遠(yuǎn)的地方。

這場(chǎng)遠(yuǎn)行以后，宿華多少有些釋?xiě)选?/p>

從新疆回來(lái)，宿華和家人在杭州停留許久，不斷地跟朋友喝茶聊天，談天說(shuō)地。

這可能是宿華加入快手以來(lái)最輕松的一段時(shí)間：一次沒(méi)有目的地的遠(yuǎn)行，一段同朋友間自在的暢聊。

他不再需要思考作為一個(gè)CEO，應(yīng)該給外界樹(shù)立一個(gè)怎樣的形象，而僅僅是一個(gè)普通的人。

在不少接近宿華的人看來(lái)，他給人的第一印象并非作為CEO所展現(xiàn)的高超的管理水平，反倒是頂尖的技術(shù)能力。

“宿華的技術(shù)能力比字節(jié)任何一個(gè)都強(qiáng)?！庇袠I(yè)內(nèi)人士甚至作出如是評(píng)價(jià)。

但宿華又不滿足于作為一個(gè)技術(shù)從業(yè)者，心中一直有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。從早年失敗的33個(gè)項(xiàng)目，到后來(lái)的Onebox，再到眼下他離開(kāi)的快手。

離開(kāi)了親手做起來(lái)的快手，固然有些失落，但宿華或許早就已經(jīng)瞄向下一個(gè)目標(biāo)。

二、重新出發(fā)

2020年9月，一家專注于AR/MR的公司Nreal迎來(lái)B輪融資，領(lǐng)投方是快手戰(zhàn)投。

很少有人知道的是，幾乎在同一時(shí)間，Nreal曾先后跟張一鳴和宿華進(jìn)行接觸。

Nreal和字節(jié)曾經(jīng)同在一棟樓。“近水樓臺(tái)先得月”，張一鳴對(duì)AR一樣覬覦已久，但在關(guān)鍵時(shí)刻，字節(jié)卷入美國(guó)的風(fēng)波，張一鳴也就沒(méi)有精力再來(lái)關(guān)心投資Nreal的事情。

一位接近Nreal的人士告訴雷峰網(wǎng)，Nreal的CEO徐馳覺(jué)得張一鳴對(duì)AR其實(shí)并不懂，也沒(méi)有自己的判斷。但是宿華不一樣，他對(duì)谷歌眼鏡等等這些XR設(shè)備是更了解的，“他（宿華）其實(shí)知道這些東西有多難做等等”。

徐馳

宿華會(huì)把Oculus給父母、孩子等等身邊的家人和朋友使用，他想看看各個(gè)年齡段用戶給出怎樣的反饋。

宿華也確實(shí)對(duì)這些產(chǎn)品有著不少自己的見(jiàn)解，比如手柄的學(xué)習(xí)成本太高，不適合于所有人。結(jié)果，蘋果后來(lái)就出了無(wú)手柄的眼鏡。

宿華當(dāng)時(shí)還給徐馳建議，“你看你的眼鏡技術(shù)做了那么多，但是你的額外技術(shù)沒(méi)有辦法轉(zhuǎn)化到用戶體驗(yàn)，所以你要做減法”。

這些，其實(shí)都是很細(xì)節(jié)的觀察，足見(jiàn)宿華對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的認(rèn)知。

宿華還給徐馳分享過(guò)一個(gè)“價(jià)值百億美金”的教訓(xùn)，而這正是快手后來(lái)不斷被抖音超越的根源。

2016年前后，快手內(nèi)部曾形成一個(gè)判斷：短視頻的天花板在兩億用戶以內(nèi)。如今看來(lái)，這顯然是一個(gè)非常離譜的預(yù)測(cè)，但在當(dāng)時(shí)，沒(méi)有人能想到現(xiàn)在的局面。

正是這次誤判，讓快手大大低估了抖音的威脅。畢竟當(dāng)時(shí)，快手的用戶已經(jīng)突破1億，接近“天花板”。抖音再猛，頂多二者平齊。

但后來(lái)的結(jié)果是，抖音的用戶很快就已經(jīng)突破3億。等到快手再去追趕時(shí)，所有的策略都顯得有些姍姍來(lái)遲。

快手和抖音間的差距，終究還是拉開(kāi)了。

但也是這樣一次次的深度交流，讓宿華和徐馳間有了更多了解，更多信任。

當(dāng)宿華重新出發(fā)時(shí)，二者更進(jìn)一步合作也就成為一件順理成章的事情。

前段時(shí)間有傳聞稱，Nreal要賣出去，主要轉(zhuǎn)讓老股，而收購(gòu)方之一正是宿華。

若此消息為真，通過(guò)買舊股份，疊加新增股份，再算上快手此前的投資，宿華很有可能成為Nreal的大股東。

換句話說(shuō)，宿華在失去快手的控制權(quán)以后，又重新掌控了一家新公司，而這很有可能成為宿華下一站的重要一環(huán)。

雷峰網(wǎng)在跟不少接近宿華人士交流時(shí)，依然能感受到宿華那種改變世界的想法。

某種程度上，快手開(kāi)辟了一種新體驗(yàn)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)還談不上改變?nèi)祟惿罘绞?，而這或許才是宿華一直想做的事情。

一位接近宿華的人士告訴雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))，宿華現(xiàn)在已經(jīng)有了新的追求，很可能將要入局芯片行業(yè)。

這是一件并不容易的事情，但宿華做的哪件事又是容易的呢？

畢竟，創(chuàng)業(yè)從來(lái)不易，而芯片則是一件更加需要長(zhǎng)期投入的事情。

三、難而正確的事

一位快手人士告訴雷峰網(wǎng)，宿華已經(jīng)開(kāi)始做芯片，但幾乎沒(méi)用快手的人。

或許是在選擇了對(duì)Nreal的投資后，宿華對(duì)芯片的重要程度有了越來(lái)越深的認(rèn)知。

Nreal創(chuàng)始人徐馳早年間曾供職于英偉達(dá)，做GPU架構(gòu)，在公司里負(fù)責(zé)優(yōu)化所有的算法。之后，又去了Magic Leap。

正是這種從架構(gòu)到軟件轉(zhuǎn)變的經(jīng)歷，使得徐馳對(duì)軟硬件結(jié)合有著比同行更深入的理解，而在不斷的交流中，宿華或多或少也會(huì)受到影響。

但宿華這一次選擇的是一件比以往更加艱難的事情。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴雷峰網(wǎng)，蘋果有硬件基因、軟件基因，也有芯片基因。所以蘋果有為AR定制的芯片，自產(chǎn)自銷還做出了蘋果眼鏡，但Meta沒(méi)有芯片基因。

他表示：“如果論基因，蘋果是唯一一家既有硬件又有軟件基因的公司，因?yàn)檫@件事（AR）本質(zhì)上需要既有硬件，也有軟件，還要有芯片。所以蘋果能很快悄無(wú)聲息就做出來(lái)自己的AR頭盔，上面還有定制的芯片。再看Meta，雖然聲勢(shì)特別大，但幾乎什么產(chǎn)品也沒(méi)有。扎克伯格招了一群做芯片的人。這些人來(lái)自不同的公司，文化上磨合了很久，結(jié)果到現(xiàn)在芯片做的仍然一塌糊涂?！?/p>

谷歌也曾從Magic挖來(lái)不少人，一度達(dá)到18萬(wàn)人的新高，但效果也難說(shuō)成功，眼下已經(jīng)又開(kāi)始裁員。

在國(guó)內(nèi)，大家都在關(guān)注著華為能不能把芯片做出來(lái)，把整條工藝產(chǎn)業(yè)鏈跑通。但一位接近華為的人士稱，“華為內(nèi)部對(duì)這件事其實(shí)也心存疑慮”。

之前曾有消息稱，華為將會(huì)在2024年王者歸來(lái)，但現(xiàn)在看來(lái)，這幾乎已經(jīng)成為一個(gè)不可能事件。

實(shí)際上，快手內(nèi)部也在進(jìn)行自研芯片。不過(guò)，一方面，快手自研芯片主要還是服務(wù)于其短視頻業(yè)務(wù)，加強(qiáng)快手在云端智能視頻處理等方面的能力；另一方面，卸任CEO以后，宿華雖然仍持有快手的不少股份，但幾乎已經(jīng)沒(méi)有任何權(quán)限。

而宿華，大概率也有一個(gè)更加宏偉的愿景：在谷歌、Meta、華為等一眾企業(yè)都尚未有所建樹(shù)的芯片領(lǐng)域，宿華能否開(kāi)啟一個(gè)新時(shí)代，這是值得期待的事，但這的確也是一份甚為艱難的事業(yè)。

“芯片必須人少，精英化?！庇袠I(yè)內(nèi)人士如是說(shuō)道。

毫無(wú)疑問(wèn)，作為技術(shù)人才“天花板”，宿華屬于精英。但要想做成這件事，一人之力顯然是不夠的。

不過(guò)，在人才號(hào)召力這件事上，宿華或許從來(lái)不遜于人。

快手時(shí)期，他先后召集了嚴(yán)強(qiáng)、于冰、王美宏、陳定佳等一眾技術(shù)大佬，給快手注入超強(qiáng)的技術(shù)基因。

作為一個(gè)有些理想主義的人，快手內(nèi)部對(duì)宿華評(píng)價(jià)也頗高。

比如，雖然眼下受到不少詬病，但快手曾經(jīng)幾乎是國(guó)內(nèi)福利最好的互聯(lián)網(wǎng)公司。

又比如，對(duì)于身邊的管理層，宿華也多有慷慨：當(dāng)快手出海遇到困難，Zack受到攻擊時(shí)，是宿華站出來(lái)扛下了責(zé)任。

就目前來(lái)看，宿華似乎尚未用到曾在快手并肩作戰(zhàn)的一眾“高手”。不過(guò)，在接下來(lái)的攻堅(jiān)克難中，很難說(shuō)宿華一定不會(huì)用從快手而來(lái)的人。

如前所述，宿華減持快手股票的前夕，被視為宿華一手提拔起來(lái)的陳定佳剛剛卸任快手CTO一職。這很難讓人不產(chǎn)生任何猜想，更何況宿華和陳定佳從小相識(shí)。

未來(lái)某一天，宿華與離開(kāi)快手的舊部們重聚于新公司，也不是沒(méi)有可能。

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