隨著云在許多組織中達(dá)到更加成熟的采用水平，那些處于領(lǐng)先地位的人開始遇到我們在其他技術(shù)中看到的相同問題。早期采用云計(jì)算是由價(jià)值的重大變化驅(qū)動(dòng)的，因此成本方面往往受到較少的關(guān)注。

隨著流程的成熟，運(yùn)營良好的公司開始關(guān)注成本，確保紀(jì)律開始融入運(yùn)營，以免它們失控，并在艱難時(shí)期到來時(shí)需要更多痛苦的干預(yù)，而長期建設(shè)需要建造正確的結(jié)構(gòu)。

如果某一項(xiàng)云計(jì)算的實(shí)驗(yàn)失敗，處理相對容易：你把它們關(guān)掉。但是史密斯（CEO of DensifyDENSIFY）認(rèn)為，一旦公司在這方面取得成功，他們就需要更加自律。紀(jì)律可以擴(kuò)展成功，這意味著在投資價(jià)值的同時(shí)減少浪費(fèi)，像AWS這樣的云服務(wù)很容易失敗，成功的代價(jià)很高。

“一家saas公司每年在云計(jì)算上投入2400萬美元，收入為1.5億美元。如果沒有一些關(guān)于是否可以更有效地完成任務(wù)的審查，毛利率16％可能都無法實(shí)現(xiàn)”?！胺治隹梢詭椭覀儍?yōu)化”，史密斯說，“如果更容易做到，你可以提前開始優(yōu)化。”

但是我們需要明確一點(diǎn)：過早優(yōu)化是一個(gè)愚蠢的差事，許多有前途的想法在他們的嬰兒時(shí)期被過度限制的首席財(cái)務(wù)官殺死。我們希望實(shí)驗(yàn)失敗的代價(jià)很低，這樣我們就可以進(jìn)行更多實(shí)驗(yàn)并學(xué)習(xí)新事物。但是，我們過度支出浪費(fèi)了可用于增加新功能、增加銷售團(tuán)隊(duì)或擴(kuò)大客戶支持的資金，導(dǎo)致實(shí)際增長低于我們的預(yù)期。

“如果表現(xiàn)良好，應(yīng)用程序所有者總是很高興”，史密斯說，“雖然財(cái)務(wù)人員希望省錢，但往往不知道應(yīng)用程序團(tuán)隊(duì)的實(shí)況”。雷鋒網(wǎng)認(rèn)為，溝通不暢可能會(huì)導(dǎo)致本地優(yōu)化支出，從而影響性能。當(dāng)資本變得容易時(shí)，燒錢就出現(xiàn)了，但如果時(shí)間變化和財(cái)務(wù)緊張，缺乏紀(jì)律可能會(huì)殺死一個(gè)有前途的公司。

隨著移動(dòng)部件數(shù)量的增加，優(yōu)化問題變得更加困難。隨著來自云提供商的選項(xiàng)組合的增長 - 僅AWS提供的選項(xiàng)數(shù)量驚人，并且不斷擴(kuò)展 - 優(yōu)化復(fù)雜性很快就會(huì)超越人類理解。你怎么知道六個(gè)月前你做出的選擇仍然是最優(yōu)的，現(xiàn)在有十幾個(gè)新的實(shí)例類型？或者這些具體的變化是最好的變化？你還會(huì)過度消費(fèi)嗎？

“選擇正確的實(shí)例對于性能和支出來說都更好”，史密斯說，“我們的價(jià)值主張是幫助人們有信心、明智地選擇?！?/p>

優(yōu)化問題并不新鮮。隨著供應(yīng)鏈變得越來越復(fù)雜，物流、運(yùn)輸和制造公司幾十年來一直在與它們打交道。我們現(xiàn)在看到的是軟件和IT基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈的同類工業(yè)化，因此不斷增長的工具和支持結(jié)構(gòu)生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該不足為奇。

Via Forbes。

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