5月30日，最近正處在風(fēng)口浪尖的OYO酒店在成都舉行了戰(zhàn)略升級發(fā)布會，會上發(fā)布了“OYO酒店2.0”戰(zhàn)略。

OYO酒店2.0簡單概況而言就是，在原來幫助中小酒店進(jìn)行改造和運營的基礎(chǔ)上，OYO與酒店的合作模式從支付加盟費、簡單抽成的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放品絆YO會向業(yè)主提供保底收益，與業(yè)主共擔(dān)風(fēng)險、共享收益。OYO酒店也成為中國唯一一個為合作業(yè)主提供收益保障的連鎖酒店品牌。

OYO酒店合伙人兼CFO李維在發(fā)布會上表示，將OYO的收益與酒店業(yè)主的營收深度捆綁，兩者成為真正的“利益共同體”，合作共贏。

作為一家起源于印度的公司，自2017年底正式進(jìn)入中國算起，OYO在短短一年半的時間里無疑完成了一系列令人矚目的成績。

OYO所做的主要是幫助國內(nèi)眾多的中小單體酒店提升品質(zhì)，滿足消費者的住宿需求。

中國廣大單體酒店普遍面臨四大痛點：裝修物業(yè)老化、經(jīng)營成本高、消費者年輕化帶來消費習(xí)慣改變，以及單體酒店面臨的競爭越來越大。而消費者則面臨三大問題：設(shè)施老舊、服務(wù)非標(biāo)準(zhǔn)化、入住體驗差。OYO做的便是通過對酒店軟硬件的品牌化改造，提升入住體驗，也幫助酒店擴(kuò)大收益。

OYO酒店首席收益官朱磊表示，旗下的酒店在OTA平臺累計獲得逾百萬次好評，合作酒店經(jīng)過OYO酒店三個月的運營，OTA評分從平均4.0分提升至4.4分

根據(jù)官方數(shù)據(jù)，截至2019年5月底，OYO酒店在全國擁有超過10000家酒店、50萬間客房，續(xù)約率高達(dá)97%，已經(jīng)成為國內(nèi)最大的單品牌酒店，以及中國第二大酒店集團(tuán)、全球第六大酒店集團(tuán)。在酒店規(guī)模上，進(jìn)一步逼近行業(yè)第一的地位。

會上，OYO酒店公布了2019年的目標(biāo)，在全國1500+城擁有20000+酒店，最終成為全球最大的連鎖酒店集團(tuán)。

在這種背景下，OYO酒店在大數(shù)據(jù)解析酒店運營、構(gòu)建收益管理模型和賦能單體酒店的基礎(chǔ)上，推出“OYO酒店2.0”。朱磊表示，“OYO酒店2.0”戰(zhàn)略將從6月1日起正式在全國范圍內(nèi)啟動，在單體酒店領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)品牌化和運營管理的全新模式。

OYO酒店2.0戰(zhàn)略的推出有多方面的原因。

朱磊介紹，通過對覆蓋全國的酒店運營進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，OYO酒店逐步搭建起了收益預(yù)測平臺，并通過萬店改造的規(guī)模積累和技術(shù)升級的優(yōu)勢，打造行業(yè)領(lǐng)先的運營能力。在此基礎(chǔ)之上，OYO酒店的一線運營團(tuán)隊能夠為每個業(yè)主帶來更加穩(wěn)定的流量，以及更有保障的收益前景。

朱磊稱，在過去的25天里，OYO酒店已在華南區(qū)域的多個城市試點了“OYO酒店2.0”，簽約全新合作模式酒店150家，這些酒店自升級簽約上線之日起，平均入住率提升達(dá)到60%以上，平均營收提升30%以上。

進(jìn)一步擴(kuò)大酒店規(guī)?；蛟S也是一個重要原因。OYO與酒店業(yè)主的簽約一般是一年，經(jīng)過一年半左右的擴(kuò)張后，部分業(yè)主的簽約即將到期，通過保底的方式可以留住一部分有退出打算的業(yè)主。另一方面，保底收益也會吸引更多的業(yè)主加入。

根據(jù)目前的數(shù)據(jù)，OYO酒店的續(xù)約率在97%左右，可以說是非常高，至于是否能一直保持這個水平還有待觀察。

另外，通過保底收益也提升了后來者的競爭門檻。目前已經(jīng)有傳統(tǒng)酒店經(jīng)營公司開始仿效OYO的模式，只是在規(guī)模上還有不小的差距，在起步晚的情況下，是否跟進(jìn)保底策略會是一個問題。相比之下，由于存在一年多的數(shù)據(jù)積累，OYO在保底程度的把握上也能更加收放自如。

當(dāng)然，OYO酒店2.0戰(zhàn)略在為酒店降低風(fēng)險的同時，也為自己提出了風(fēng)險控制、降低成本、提升品牌效應(yīng)的挑戰(zhàn)，這是一招險棋。

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