作者：董子博

編輯：岑峰

2011年夏天，深圳的氣溫又是屢創(chuàng)新高，毒辣的陽光灑在瀝青路上，甚至能把膠鞋的鞋底燙化。

在南山蛇口的創(chuàng)業(yè)大廈，戴若犁已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了2年多。他、劉昊揚(yáng)，和其他幾位合伙人一起，在一塊不大的辦公區(qū)域里，圍著一張堆滿了設(shè)備和原型機(jī)的辦公桌，常常工作到深夜，才汗流浹背地回家。

創(chuàng)業(yè)第二年，戴若犁全家早從香港遷到了深圳。戴若犁的太太，原先在香港某家投資銀行就職，在戴若犁開始創(chuàng)業(yè)后，也放下了優(yōu)渥的待遇，陪著丈夫來到深圳蛇口，家的不遠(yuǎn)處，就是?？吭诹鶠澈I的明華號。

而在2011年，比起一個企業(yè)家，戴更像一個極客：他和幾個合伙人，還有一兩個員工，只知悶頭開發(fā)，不去融資，也不領(lǐng)工資，他們研發(fā)的動作捕捉技術(shù)，幾年內(nèi)也看不到產(chǎn)品變現(xiàn)的未來，家底再厚，也架不住“只出不進(jìn)”。

為了支持丈夫創(chuàng)業(yè)，戴若犁的夫人想到了自己手頭的金飾——是自己在結(jié)婚時，從父母那里得到的禮物。

兩人略一商量，一狠心，典當(dāng)?shù)袅似渲胁簧俳痫?，加上手中還存著的一些現(xiàn)金，總算是有了能夠支撐一年的生活費(fèi)用。

到了今天，戴若犁聯(lián)合創(chuàng)始的公司——諾亦騰——已經(jīng)在動作捕捉賽道上排在前列，讓一個中國名字在世界范圍內(nèi)如雷貫耳。

十多年后回憶起這段往事，對過去曾走過的艱難，戴若犁似乎早已云淡風(fēng)輕，“好在我們很快做出了第一代產(chǎn)品，融到了資，也知道給自己發(fā)工資了，這才沒再賣一次金子?！彼Φ馈?/p>

然而當(dāng)時究竟是何等心境，只有戴若犁自己才清楚，如人飲水，冷暖自知。

2021年，元宇宙概念爆紅，讓不少圈外人注意到了動作捕捉技術(shù)，在未來交互中重要的作用。

有人會說，不少行業(yè)等了這么多年，終于等到了元宇宙的“風(fēng)口”。而十年里，戴若犁見到了太多市場的起起落落，早已波瀾不驚。

十載積累，一朝功成，并非戴若犁和諾亦騰的故事——十年里，他只做一件事，就是讓動作捕捉技術(shù)落得更“低”，讓更多的人能夠通過動捕，實(shí)現(xiàn)更多的不可能。

一、“懵”過的10年學(xué)術(shù)生涯

1978年，戴若犁出生于湖南。他的父親是一名工程師，專業(yè)領(lǐng)域是飛行器結(jié)構(gòu)強(qiáng)度設(shè)計。當(dāng)時，成都飛機(jī)工業(yè)公司正向全國范圍內(nèi)廣募英才，戴若犁的父親便舉家遷往成都。 參與了目前列裝量最大的幾款機(jī)型的大量工作。

戴若犁自小就在這樣的環(huán)境里長大，97年在成都九中高三畢業(yè)，成績排在全省前100名。戴的父母擔(dān)心兒子，在大城市玩物喪志，誤了學(xué)業(yè)，于是堅持他去一個小城市，一所治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母咝Ｗx書。

如果把北京、上海、廣州都去掉，中國剩下的理工科頂級高校，剩下的選擇不多，而在四川收分僅次于清北的中科大，就是其中之一。

“如果用一個字形容，我的學(xué)術(shù)生涯挺‘懵’的?！贝魅衾绲?/strong>，“選擇之前似乎并沒想得太清楚，不過現(xiàn)在看起來結(jié)果都不錯?！?/p>

在中科大，戴若犁修的是力學(xué)與機(jī)械工程系——外人可能不清楚，在中科大，力學(xué)是一個與數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)平行的專業(yè)，是中科大的第“五系”。而中科大的第一任力學(xué)系主任，正是后來提出了古早元宇宙概念“靈境”的錢學(xué)森。

本科五年時間白駒過隙，到了畢業(yè)，出身書香門第的戴若犁，選擇繼續(xù)去海外進(jìn)修也算是順理成章。當(dāng)時，要自力留學(xué)進(jìn)修，大多數(shù)人在經(jīng)濟(jì)上都有困難。于是，獎學(xué)金的多寡，就成了海外大學(xué)搶人的有力手段。

戴若犁在中科大成績也堪稱優(yōu)秀，一番努力“套磁”后，海外offer拿了不少，但當(dāng)時的他，甚至對高校排名都懵懵懂懂，拿到offer，就看獎學(xué)金有多少。

當(dāng)時不少大學(xué)的offer，獎學(xué)金都大概在1000-1400美金不等，但香港中文大學(xué)，給戴若犁的獎學(xué)金開到了14000-15000港幣。

要知道，大學(xué)5年，戴若犁的生活費(fèi)每個月開始只有四五百塊，到了大四大五，才又漲了一兩百塊錢。

“當(dāng)年港幣匯率比人民幣還貴，從來沒見過這么多錢?！贝魅衾绲男模瓦@么一下飄到了香江河畔。

于是，本科畢業(yè)后，戴就遠(yuǎn)赴香港，來到香港中文大學(xué)繼續(xù)進(jìn)修自動化與計算機(jī)輔助工程。

在港中文，戴若犁第一次有了“睜眼看世界”的感觸：在中科大，大家很卷，但更多卷在基礎(chǔ)學(xué)術(shù)能力的建設(shè)上，力求一個“扎實(shí)”；而到了香港，研究則必須與世界前沿接軌，學(xué)生的眼界也必須更寬，爭取的是“前沿”。

戴若犁在港中文一直讀到博士畢業(yè)，并且留校做了博士后，他當(dāng)時的校友，在今天紛紛成為了中國科技界的中流砥柱：商湯科技的創(chuàng)始人，IEEE Fellow 湯曉鷗，在戴若犁讀博士后的時候已經(jīng)在港中文教書；另一位 IEEE Fellow 王鈞，就在戴若犁隔壁的實(shí)驗室，是華人地區(qū)最早進(jìn)行神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究的第一批學(xué)者；而商湯今天的CEO 徐立，也和戴若犁同期在校。

博士后出站后，不少人的選擇都是去高校謀一個教職，不僅穩(wěn)定，而且不用太多思考，幾乎是水到渠成，順理成章。

然而，在象牙塔里待了11年，戴若犁不想再“懵”下去了。

開始這么想，還是在他完成博士論文的時候?！短技{米管復(fù)合材料在主動減震上的應(yīng)用》，光題目聽上去就像天書：

“這么細(xì)的內(nèi)容，細(xì)分到全球，可能只有4個人能百分百地讀懂你的論文——一個是你的師爺爺，一個是你師父，一個是你，除此以外可能只有一個陌生人能讀懂?！贝魅衾缯f道。

在科技界，戴若犁知道，有很多人，身處學(xué)術(shù)圈，正在用他們的研究，不斷地探索理論的尖端前沿——如果把人類的知識儲備比作一個袋子，那他們就是往袋子里撿拾薪柴的人。

但與此同時，世界也需要有人，能從袋子里拿出材料，把它們做成實(shí)實(shí)在在，對普通人和工業(yè)界有價值的東西。這是戴若犁更想走的路——一條把科技理論落進(jìn)人間的路。

二、創(chuàng)業(yè)之路，緣起一塊芯片

2009年，戴若犁決心創(chuàng)業(yè)動作捕捉，正是碰上了這個行業(yè)一個全新的機(jī)會。

動作捕捉技術(shù)的發(fā)端，最早可以追溯到1915年的“轉(zhuǎn)描”技術(shù)——動畫師借由將提前攝錄好的人像，投影到畫布上，再將其逐幀拓寫下來，最終制成一部動畫。

早年間迪士尼的《白雪公主》、《愛麗絲夢游仙境》，甚至還有中國的《鐵扇公主》等大量的動畫，都是以這樣手動“捕捉”動作的方法完成的。

40多年過去，動畫師李·哈里森三世開發(fā)出了現(xiàn)代意義上的第一套動作捕捉系統(tǒng)——他將電阻縫在緊身衣上，并以此記錄人體的動作。到了后面，使用外骨骼的動作捕捉技術(shù)也應(yīng)運(yùn)而生。

盡管技術(shù)發(fā)展的速度不慢，但動捕的落地使用仍然是一個難以解決的難題。

在大制作的影視、游戲行業(yè)，使用更多的是“光學(xué)動捕”手段，以大型攝像頭矩陣驅(qū)動，通過識別動捕演員身上的光學(xué)反射標(biāo)記，來進(jìn)行動作的捕捉。

光學(xué)動捕模式精度更好，但成本動輒巨大，場地、設(shè)備、輔助團(tuán)隊等等條件缺一不可，而整套系統(tǒng)使用起來也相當(dāng)專業(yè)復(fù)雜。這也就讓光學(xué)動捕遲遲不能走出影視和游戲行業(yè)，無法面對更大的市場。

而另一種模式——“慣性動捕”，則一定程度上犧牲了精度，換取了易用性。這種模式下，動捕演員的動作信息不再被攝像機(jī)收錄，而是直接記錄在他們身上的可穿戴式傳感器上。無需攝像頭，這些傳感器直接記錄下自己的運(yùn)動信息，再根據(jù)算法，演算出演員全身或局部的動作，來實(shí)現(xiàn)動作捕捉的效果。

盡管相比光學(xué)，慣性動捕所需要的條件更少，但這種模式在當(dāng)時也存在一堵“嘆息之墻”——單個傳感器的體積如果太大，對于動捕演員來說必然是個負(fù)擔(dān)；傳感器價格如果居高不下，不少小公司就用不起。

在諸多因素限制下，動捕技術(shù)在當(dāng)時，還只是少數(shù)人的“玩具”；行業(yè)也比較封閉，沒有破圈式的傳播，行業(yè)增長也陷入了遲滯。

而數(shù)十年時間過去，芯片行業(yè)的東成西就，讓動捕行業(yè)也看到了新的可能。

直到今天，戴若犁還能記得一串代號——L3G4200D——這是意法半導(dǎo)體一款陀螺儀芯片的產(chǎn)品代號，被應(yīng)用于IPhone3GS和不少其他的手機(jī)型號中。

原先的三軸陀螺儀，不僅價格很貴，而且尺寸巨大，還需要一大堆設(shè)備進(jìn)行驅(qū)動；而L3G4200D只有4*4*1毫米，造價也被壓進(jìn)了一美元以內(nèi)。

“這個事情真的震驚了我?！贝魅衾缯f，“動作捕捉技術(shù)能夠繼續(xù)在行業(yè)里下沉，還是要感謝智能手機(jī)的發(fā)展。”

傳感器的發(fā)展，讓慣性動捕有了打開新市場的可能——傳感器更便宜、更易用，原先由光學(xué)動捕模式壟斷的行業(yè)，慣性動捕也能夠有了一席之地。在今天，不少小工作室、乃至虛擬主播，早就用上了動作捕捉的技術(shù)。如果未來有一天，普通人也能用上動捕技術(shù)，那么人們用的，也很可能是慣性動捕。

地球的另一邊，在美國馬里蘭州的巴爾的摩市，后來諾亦騰的另一位創(chuàng)始人劉昊揚(yáng)博士畢業(yè)后，和他的導(dǎo)師一起在美開辦了一間公司，用計算機(jī)來進(jìn)行橋梁的模擬分析計算，用傳感器技術(shù)監(jiān)測樓宇橋梁的健康程度。接一些美國交通部排查大型基礎(chǔ)設(shè)施健康狀況，以及仿真模擬計算的業(yè)務(wù)。

而在2008年次貸危機(jī)爆發(fā)后，全美經(jīng)濟(jì)跌進(jìn)谷底，國內(nèi)反而是一片欣欣向榮。看到這樣的形勢，劉昊揚(yáng)便回國尋找新的機(jī)會。

經(jīng)人介紹，戴若犁和劉昊揚(yáng)成了網(wǎng)友，僅三言兩語，兩人都知道對方不是一般人物。后來，戴若犁從香港、劉昊揚(yáng)從北京出發(fā)，終于在深圳“會師”。

在深圳上海賓館大堂的咖啡吧，戴、劉和幾個朋友促膝長談。激情涌動，他們決定開一間公司，公司的名字是Motion（意為動作）的回文——Noitom——也就是今天的“諾亦騰”。

三、To B “飲鴆止渴”，To C 下沉艱難

在深圳艱苦創(chuàng)業(yè)3年，諾亦騰獲得了投資，便一起搬去北京，在西城普天德勝科技園盤下一塊小地方，團(tuán)隊從十幾人擴(kuò)展到上百人。戴若犁直言，他有時還會想念原先公司規(guī)模尚小的時候，員工之間家人般的氛圍。

幾年過去，正是 VR 炙手可熱的時候。新的顯示方式，讓新的交互方式也獲得了更多的關(guān)注——VR讓人能用眼睛“直視”虛擬世界，那為何還要使用手柄？人的“數(shù)字化”程度仍在加深，從《少數(shù)派報告》到《頭號玩家》，不少影視作品早已“預(yù)言”了XR的未來：手柄交互的時代終將過去，動作捕捉終將“加冕為王”。

與VR一起成長，諾亦騰很快成為了動捕工業(yè)中的一顆新星，接的單子不少。就像前面說的，諾亦騰看到了動捕行業(yè)巨大的下沉空間，并在這個市場以更便宜、更易用的動捕設(shè)備拿下了不少份額。2014年，諾亦騰推出了第一套全功能動捕設(shè)備Perception Neuron，最便宜的一檔眾籌價格僅為200美元，比一款低配的手機(jī)也貴不了多少。

以輕量化的動捕設(shè)備，諾亦騰很快在海內(nèi)外收獲了大量的擁躉，并很快躋身行業(yè)的前列。

但戴若犁卻并不“開心”，相反，他開始感覺到了焦慮。

在一個智能硬件公司創(chuàng)業(yè)之初，To B生意往往是必選項。一方面，B端對成本的敏感程度更低，對于設(shè)備的復(fù)雜度要求也更低——如果一家公司需要動捕技術(shù)，那技術(shù)貴不貴、好不好用，都不是第一性的問題。

同時，乙方的需求也更加定制化，讓科技公司不必花費(fèi)太多時間，去考慮市場對于產(chǎn)品的反饋，也不用為了討好市場，進(jìn)行迅速的迭代——拿人錢財，替人消災(zāi)，幾乎不需要思考。

眼看著諾亦騰又要鉆進(jìn)一個舒適圈，戴若犁卻警覺了起來：

“To B 最大的坑，是需求——需求不是由產(chǎn)品開發(fā)人員定義，而是由甲方爸爸定義，他們的需求千奇百怪，當(dāng)你解決了他們的問題以后，他們的投入就會下降。而在通用的解決方案上，我們卻很難有所積累?！?/p>

能在 To B 領(lǐng)域做出發(fā)展，軟件的機(jī)會大于硬件，尤其是 SAAS 服務(wù)，可以通過將產(chǎn)品模塊化的方式，在定制化的需求里，積累通用化的經(jīng)驗。如同 Zoom 的成功一樣，越是輕度、小而美的軟件產(chǎn)品，越容易跑通To B這條路。

但硬件公司不同——迷失在甲方定制化的需求中，很容易長期沒有技術(shù)沉淀，最后在供應(yīng)量里變成了一個組件商，止步于一個很細(xì)的領(lǐng)域，再也無法謀求增長。

盲目跟著甲方需求做B端是“飲鴆止渴”，而C端的路，走通也不容易。

戴若犁身邊不少人，經(jīng)常問他，什么時候能開始做C端產(chǎn)品。戴若犁心里也知道，C端做不下去，并非因為造價太高、售價太貴——“即使諾亦騰的設(shè)備免費(fèi)送，我們目前也沒有能力，做成C端產(chǎn)品。”戴對雷峰網(wǎng)如是說。

戴若犁忘不了，2015年，任天堂曾向諾亦騰伸出橄欖枝，想邀他們?nèi)ゾ┒嫉目偛恳粩?。戴若犁平素也是游戲玩家，知道任天堂名號震耳，難掩心中興奮，于是叫上了諾亦騰美國分部的總經(jīng)理中島洛克，陪他一同走一遭。

2006年，任天堂的上世代主機(jī)Wii正式面世，以雙傳感器運(yùn)動感知動作捕捉的交互方式，在游戲主機(jī)市場強(qiáng)勢占領(lǐng)了半壁江山，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，銷量達(dá)到了恐怖的一億以上。

而任天堂找到諾亦騰時，Wii也正走向生命的末期，正在尋求新主機(jī)的開發(fā)思路。戴若犁知道，找到他們，就是為了評估他們的技術(shù)，是否適合被用到任天堂新一代的主機(jī)身上。

戴若犁和中島來到日本后，任天堂也相當(dāng)重視——一個會議室里擠了三四十號人，把諾亦騰幾乎所有的傳感器、穿戴方案、動捕技術(shù)的演示看了個遍。戴若犁甚至還專門設(shè)計了一套方案，用6個傳感器即可捕捉全身的動作。

演示結(jié)束后，戴若犁胸有成竹：“我當(dāng)時覺得這把肯定成了，終于可以做 To C 了?！?/p>

而后面的故事，就不再是什么秘密：任天堂最終沒有選擇諾亦騰的方案，但他們的新主機(jī) Switch 面世后，再次掀起了市場持久的追捧。雙手柄（還可以加上健身環(huán)、綁帶等外設(shè)）的設(shè)計犧牲了動作捕捉的精準(zhǔn)度，卻保證了產(chǎn)品的易用性。

這也不禁讓戴若犁反思：“To C 一定要像任天堂這樣做，動作捕捉落不進(jìn)C端，核心不是成本問題——中國人擅長數(shù)學(xué)，也擅長把東西做便宜。但即使把這套系統(tǒng)造價做進(jìn)200塊以內(nèi)，用戶也不愿意在身上綁這么多傳感器?！?/p>

無疑，今天的諾亦騰正站在一個十字路口上。公司創(chuàng)業(yè)已經(jīng)走過十年，然而未來的方向，并沒有想象中那么明朗。

戴若犁不想把諾亦騰變成一家單純的 To B “小公司”，在供應(yīng)鏈里負(fù)責(zé)“小而美”；但B端生意卻支撐著公司大部分的營收，要降到C端又絕非一日之功。

諾亦騰的“中年危機(jī)”，并不表現(xiàn)成是某種“生死難關(guān)”，而就潛藏在公司發(fā)展的“風(fēng)平浪靜”之中——而一招不慎，就可能萬劫不復(fù)。

戴若犁知道，諾亦騰必須動起來了。

一方面，在B端，諾亦騰想求發(fā)展，就必須把觸角伸向天花板更高的產(chǎn)業(yè)。

誠然影視特效、游戲開發(fā)、動畫制作仍然是諾亦騰的基本盤，但在運(yùn)動、健康、醫(yī)療等領(lǐng)域，行業(yè)對于動作高精度的追蹤、三維的可視化也有需求，同時，能夠覆蓋更大的用戶群體，也更能幫助諾亦騰在B端獲得新的增長。

“十億規(guī)模的市場天花板太低，我們就去找千億規(guī)模的市場，”戴若犁說，“這樣我們的可能性也就更大。”

另一方面，在B端做下沉，甚至要降到C端，還得把產(chǎn)品做的更易用，使用門檻更低。

在諾亦騰的美國分部，一位叫丹尼爾·夸卓的員工，平日里做的都是售后服務(wù)工作。最早的時候，諾亦騰對于小B端的想象，是兩人一起工作的“小作坊”，一人負(fù)責(zé)采集動作，一個人來協(xié)助校準(zhǔn)和采集。而在丹尼爾日常的客服工作中，他接到了不少反饋：

“我身邊沒有人可以提供協(xié)助，你們的產(chǎn)品我一個人用不來?！?/p>

于是，丹尼爾就自己動手，利用倒計時、語音提示等方式，為設(shè)備設(shè)計了一套單人操作的流程。方案交到戴若犁手上，最終也集成到了后續(xù)諾亦騰的設(shè)備里，在申請專利時，丹尼爾是第一發(fā)明人。

結(jié)語

創(chuàng)業(yè)路上，諾亦騰吃過苦：在B輪和C輪融資之間，公司的資金鏈一度面臨斷裂，創(chuàng)始人劉昊揚(yáng)曾不得不將房產(chǎn)抵押，來周轉(zhuǎn)資金；

多少次，辦公室里通宵達(dá)旦，戴若犁在算法和公式中推敲、求索。抬起頭，第一縷陽光早已刺破窗外的天空。

疫情當(dāng)下，諾亦騰的全球化業(yè)務(wù)也嚴(yán)重受創(chuàng)。無論是人員，還是資金的流動，諾亦騰都收到了巨大的挑戰(zhàn)。自打疫情開始，戴若犁已經(jīng)有3年沒有親自去過美國的辦公室，而零星出現(xiàn)的陽性病例，也讓辦公場所時不時封閉，辦公環(huán)境也受到很大挑戰(zhàn)。

疫情對海外市場的打擊也相當(dāng)巨大：之前提到的，諾亦騰美國分部的總經(jīng)理中島，新近又感染了第二次新冠，也在家里躺了三周沒法出門。

“疫情之前，海外的銷售站所有銷售額的70%；現(xiàn)在，國內(nèi)的銷售額占所有銷售的70%?！贝魅衾缃忉尩?。

回看諾亦騰的創(chuàng)業(yè)歷程，有人會說，諾亦騰創(chuàng)業(yè)太早，早期的VR1.0時代，諾亦騰的困局在于市場太??；而隨著芯片、5G、AI、云計算等基礎(chǔ)科技的發(fā)展，XR這個行業(yè)也在步入2.0時代——無論是從硬件，還是從生態(tài)角度上，XR又經(jīng)歷了一輪“生產(chǎn)力”上的飛躍。而諾亦騰入局太早，也就走了太多不必要的彎路。

談及此事，戴若犁對雷峰網(wǎng)說：“如果晚個4-5年創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該不會有之前那么艱難?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，更深思熟慮，有些也更功利——哪里熱，哪能拿到錢，就一股腦擠過去。而我們創(chuàng)辦諾亦騰的時候，雖然能跑出來的人很少，但創(chuàng)造力更百花齊放，當(dāng)然成功率會低一些，死掉的公司很多。”

戴若犁的心里，一直有理想主義的一面存在。2014年，戴接到了一通電話，來人名叫托比，是一個瑞士人，他想來諾亦騰工作。

托比是個不可多得的全棧工程師，他懂Unity，會做美術(shù)，了解虛擬現(xiàn)實(shí)和動作捕捉，還對傳感器技術(shù)如數(shù)家珍。而從2009年開始創(chuàng)業(yè)，動作捕捉和XR就是諾亦騰主要攻關(guān)的方向，也正是因為對諾亦騰正在做的事情感興趣，托比才鐵了心要來諾亦騰上班。

然而，戴若犁曾經(jīng)婉拒過她——當(dāng)時二人還是網(wǎng)友，托比人在瑞士，通過Skype和戴若犁聊了很久。

但在2014年，“線上辦公”還只是個遙遠(yuǎn)的夢想，盡管知道托比的才能過人，戴若犁也不敢貿(mào)然招他入職。

而當(dāng)戴若犁第二次接到托比電話的時候，后者人已經(jīng)在北京了。

戴則是心里一驚，因為他知道，托比是個殘疾人——他小時曾經(jīng)得過小兒麻痹，行動非常不便，他孤身一人來到中國，得吃多大的苦？

托比則是相當(dāng)簡單：諾亦騰在做的事情，讓行動不便的他，也能享受到在草地上自由奔跑的樂趣。所以他必須投身到這個事業(yè)中來，并且要把自己的名字留在上面。

也是這樣的激情一直激勵著戴若犁，讓他知道，自己在做的事情，是有價值的。

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以下是雷峰網(wǎng)與戴若犁對談的采訪實(shí)錄，其中設(shè)涉及了“元宇宙基建”、雷峰網(wǎng)在不改變原意的情況下做了精選和整理：

雷峰網(wǎng)：元宇宙當(dāng)下的發(fā)展態(tài)勢，是諸多領(lǐng)域齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展。您認(rèn)為，動作捕捉技術(shù)在元宇宙建設(shè)中，扮演了一個怎樣的角色？

戴若犁：動作捕捉技術(shù)，在元宇宙這個概念里面，屬于一個基礎(chǔ)建設(shè)級別的技術(shù)。簡單的說，其實(shí)元宇宙不必像扎克伯格所說的那樣，所有人都生活在一個虛擬的時空里——元宇宙的關(guān)鍵，還是數(shù)字化的程度。

如果要將物理世界數(shù)字化，人的數(shù)字化是必不可少的，因為元宇宙到最后還是人機(jī)交互，除了個人提供一個Avatar（化身）以外，元宇宙還是要提供一個人機(jī)交互的載體。而除了語言、圖像，肢體語言和動作、表情、手勢都相當(dāng)重要。

雷峰網(wǎng)：那您認(rèn)為，要讓動作捕捉技術(shù)在元宇宙開花結(jié)果，會是怎樣的形態(tài)？

戴若犁：我覺得動作捕捉技術(shù)，如果真的要開花結(jié)果，還是在C端里，能夠可以作為一個基礎(chǔ)建設(shè)的存在。

在C端能作為基礎(chǔ)設(shè)施，需要的是一個平臺化的方案，來把人進(jìn)行數(shù)字化，進(jìn)而完成可視化和人機(jī)交互。

雷峰網(wǎng)：提到交互，往往被認(rèn)為和動作捕捉關(guān)聯(lián)很近的，是XR設(shè)備。您看好XR嗎？為什么？

戴若犁：其實(shí)我們一直認(rèn)為，智能終端還在不斷地完成遷移。XR領(lǐng)域上來講，我和行業(yè)里邊的很多進(jìn)行過深度思考的人，比如SVVR的前組織者Karl Krantz，比如細(xì)紅線科技的創(chuàng)始人羅永浩都討論過這個問題。

首先我們認(rèn)為，AR的前景很好，第一代通用的to c的產(chǎn)品出來的時候，它有很大機(jī)會可以搶走手機(jī)50%到60%以上的屏幕時間和開屏的次數(shù)。比起VR，AR更偏向于碎片化和常態(tài)化的全日佩戴使用；相比手機(jī)，AR是一個隨身佩戴的“智能器官”，在交互上要簡化得多。

比如說你面對一個阿拉伯語的菜單，一般大家是掏出手機(jī)、解鎖、打開一個APP、拍一張照片、翻譯、再去和waiter去溝通；但是如果是一個基于AR原理的 always on 的頭戴式設(shè)備，你的做法則是直接閱讀，所以這兩件事情一個是用一個工具來解決我的問題，另外一個是一個智能器官，增強(qiáng)了我本人的能力，所以這兩件事情其實(shí)是有質(zhì)的區(qū)別的。

但同時，我和羅老師一致的意見，是認(rèn)為AR設(shè)備現(xiàn)在最大的問題，是產(chǎn)業(yè)鏈還不夠成熟。而從另一方面考慮，如果產(chǎn)業(yè)太成熟，對于小公司也就沒有機(jī)會了。

雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))：諾亦騰作為一家已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了十幾年的公司，要推XR作為新的增長曲線，能感覺到阻力嗎？

戴若犁：首先諾亦騰作為一家成熟的企業(yè)，我們并沒有確定的決策會投入做XR，更好的理解是XR是我的個人興趣，我會用力所能及的資源支持和參與這個浪潮，阻力肯定有的。畢竟要做新曲線，就要把里面的一些資源分出來，去做新的方向。2016、17年的時候，我們也嘗試過這個方向，投入了不小的資源去做 to B 的VR解決方案，但沒能把市場做起來。

但XR這個方向我還沒有死心，我們還是在等一個機(jī)會，同時儲備自己的力量。我個人認(rèn)為，XR這件事就是長跑，特別是AR賽道——長跑不怕慢，怕的是掉隊。

我們的態(tài)度是，要在牌桌上待著，如果從牌桌上掉下來，就再也上不去了。

本文作者董子博，VX：william_dong，歡迎交流。

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