2016年11月3日，聯(lián)想宣布了一個(gè)重磅消息，原英特爾高級副總裁Kirk Skaugen、原微軟亞洲研究院副院長芮勇、原柯達(dá)全球總裁Laura Quatela同時(shí)加入了聯(lián)想高層隊(duì)伍。在此消息公布的同一天，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶首次對外透露了聯(lián)想的“三波戰(zhàn)略”，即PC業(yè)務(wù)，移動(dòng)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，以及“設(shè)備+云”（基于人工智能以及云服務(wù)的智能設(shè)備）。

聯(lián)想在同一天宣布這兩件事是有原因的。最近幾年，聯(lián)想一直處于困境當(dāng)中，市場增長乏力、利潤持續(xù)下滑、股價(jià)大幅縮水...顯然，他們是希望通過戰(zhàn)略調(diào)整來化解來自內(nèi)外部的危機(jī)。

在日前舉辦的聯(lián)想創(chuàng)新科技大會峰會深圳站上，楊元慶重提“三波戰(zhàn)略”，并且明確表示，當(dāng)下仍是以PC業(yè)務(wù)為主，而未來10到20年的目標(biāo)是“設(shè)備+云”領(lǐng)域。

現(xiàn)在的聯(lián)想是一家以PC業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的公司，這是不爭的事實(shí)。從聯(lián)想過去幾年發(fā)布的財(cái)報(bào)中可以看出，企業(yè)級業(yè)務(wù)的占比相比PC仍然不值得一提。據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，聯(lián)想2016/17年財(cái)政年度第三財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，其數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)只占到了集團(tuán)整體收入的9%，而PC及平板電腦的占比達(dá)到了70%。

但是PC以及智能手機(jī)市場已經(jīng)趨于飽和，而企業(yè)級服務(wù)器市場正如火如荼。

楊元慶表示，傳統(tǒng)IT聚焦于企業(yè)內(nèi)部的流程數(shù)據(jù)化和信息化，已經(jīng)無法滿足企業(yè)的延展服務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、提高效率的需求；而新IT則更聚焦于企業(yè)和上下游供應(yīng)商，尤其是下游客戶的聯(lián)接，更注重大數(shù)據(jù)分析。傳統(tǒng)IT正在向新IT轉(zhuǎn)型，這一點(diǎn)業(yè)界已經(jīng)達(dá)成了共識。

按照楊元慶的說法，十年后的聯(lián)想，消費(fèi)級終端業(yè)務(wù)和企業(yè)級業(yè)務(wù)是各占一半的。

所以過去幾年，聯(lián)想一直在加大對企業(yè)級市場的投入，2014年，聯(lián)想收購IBM的x86服務(wù)器業(yè)務(wù)后，也確實(shí)收獲了立竿見影的效果，聯(lián)想借此一躍成為了全球頂尖的x86服務(wù)器供應(yīng)商之一。

在豐富產(chǎn)品線的同時(shí)，聯(lián)想也在布局新的技術(shù)。雷鋒網(wǎng)曾報(bào)道，去年6月，聯(lián)想成立了數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)(DCG)，和此前的企業(yè)級業(yè)務(wù)集團(tuán)主要集中在服務(wù)器、存儲市場不同的是，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)的產(chǎn)品和解決方案布局會更廣泛，主要聚焦在軟件定義存儲、企業(yè)級網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、高性能服務(wù)器和超融合系統(tǒng)市場。

聯(lián)想并不會只專注新IT的演進(jìn)，至少短期內(nèi)不會。

雷鋒網(wǎng)注：聯(lián)想高性能計(jì)算直接水冷系統(tǒng)

楊元慶透露，聯(lián)想現(xiàn)在走的是“雙態(tài)IT”理念：一方面，針對傳統(tǒng)企業(yè)提供保持其現(xiàn)有業(yè)務(wù)高效運(yùn)行、有序增長的“穩(wěn)態(tài)”技術(shù)方案，也就是傳統(tǒng)的服務(wù)器、傳統(tǒng)的存儲、傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，雖然這些領(lǐng)域的玩家眾多，但是更容易變現(xiàn)；另一方面，面向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，提供的是“敏態(tài)”技術(shù)，如基于云技術(shù)、融合、超融合、軟件定義的數(shù)據(jù)中心整體解決方案，也就是代表未來的高性能計(jì)算。

無論是“三波戰(zhàn)略”還是“雙態(tài)IT”理念，都表達(dá)了兩重意思：聯(lián)想在轉(zhuǎn)型，但相對比較保守。

聯(lián)想各事業(yè)部負(fù)責(zé)最近一兩年的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新；

聯(lián)想研究院負(fù)責(zé)未來3-5年的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新；

而聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)則投資未來5-10年的技術(shù)。

不過對聯(lián)想而言，轉(zhuǎn)型或許是背水一戰(zhàn)，不成功便成仁！

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