12月3日，商湯科技董事長兼CEO徐立發(fā)布全員信，宣布組織調(diào)整結(jié)束，開啟新架構(gòu)——“1+X”，以更好地應(yīng)對AI 2.0時代所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。

什么是“1+X”新架構(gòu)？

“1”代表商湯集團核心業(yè)務(wù)，打造行業(yè)領(lǐng)先的AI云，實現(xiàn)大裝置、基礎(chǔ)模型和AI應(yīng)用的無縫集成。在CV領(lǐng)域，打造通用視覺模型深耕各個應(yīng)用場景。 

“X”代表商湯集團重組拆分的生態(tài)企業(yè)矩陣，包括智能汽車“絕影”、家庭機器人“元蘿卜”、智慧醫(yī)療、智慧零售等。各生態(tài)企業(yè)將設(shè)立獨立的CEO，并對業(yè)務(wù)發(fā)展負責(zé)。這些生態(tài)企業(yè)將獲得更靈活的激勵機制和融資通道，使其能夠更敏捷地把握各自領(lǐng)域的市場機遇。

徐立強調(diào)，新架構(gòu)的戰(zhàn)略意義深遠：一是堅定生成式AI為代表的核心業(yè)務(wù)，加速實現(xiàn)盈利和穩(wěn)定現(xiàn)金流；二是基于集團基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢的協(xié)同效應(yīng)，更利于生態(tài)企業(yè)快速抓住垂直行業(yè)的市場機會；三是生態(tài)企業(yè)設(shè)立獨立CEO機制更適應(yīng)市場化發(fā)展。

最后，徐立鼓勵每一位商湯人保持創(chuàng)業(yè)初心，用專業(yè)、堅韌與創(chuàng)造力擁抱變革。而作為中國的AI企業(yè)代表，我相信還有一份責(zé)任，就是走出我們自己的可持續(xù)的科技原創(chuàng)之路。

以下為信件全文：

各位商湯同學(xué)，

過去這段時間，我們進行了一輪組織調(diào)整，以更好地應(yīng)對AI 2.0時代所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。這次的調(diào)整是基于對公司戰(zhàn)略方向和核心領(lǐng)域的重新定位。在此也向大家正式宣布，集團面向未來的戰(zhàn)略重組已完成。

經(jīng)過此次調(diào)整，我們建立了新的 “1+X”的架構(gòu)：

首先，“1”代表集團核心業(yè)務(wù)，打造行業(yè)領(lǐng)先的AI云，實現(xiàn)大裝置、基礎(chǔ)模型和AI應(yīng)用的無縫集成。在CV領(lǐng)域，打造通用視覺模型深耕各個應(yīng)用場景。 

其次，“X”代表我們重組拆分的生態(tài)企業(yè)矩陣，包括智能汽車“絕影”、家庭機器人“元蘿卜”、智慧醫(yī)療、智慧零售等。各生態(tài)企業(yè)將設(shè)立獨立的CEO，并對業(yè)務(wù)發(fā)展負責(zé)。這些生態(tài)企業(yè)將獲得更靈活的激勵機制和融資通道，使其能夠更敏捷地把握各自領(lǐng)域的市場機遇。

這一新架構(gòu)的戰(zhàn)略意義在于：首先，集團上市公司聚焦以生成式AI為代表的核心業(yè)務(wù)，加速實現(xiàn)盈利和穩(wěn)定現(xiàn)金流，為技術(shù)創(chuàng)新提供持久動力；其次，眾多生態(tài)企業(yè)能在聚焦各自場景化AI和細分市場需求的同時，充分共享集團的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)模型建設(shè)成果，與集團形成有效協(xié)同，拓展更大的發(fā)展空間；第三，生態(tài)企業(yè)設(shè)立獨立的CEO，不僅能給予團隊市場化的激勵，也有利于吸引更多的人才加入。通過這次重組，我們將把集團升級成為一個具有可持續(xù)盈利能力和強勁增長潛力的組織，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

我們正在經(jīng)歷可能是史上最大的技術(shù)浪潮。這個時代充滿著不確定性，唯一可以確定的是AI的終局必將對人類社會產(chǎn)生無比深遠的影響。路徑會有曲折，我們要更具適應(yīng)性、更有韌性，能夠快速轉(zhuǎn)型。面對新的征程，我希望每一位商湯人都能保持創(chuàng)業(yè)初心，用專業(yè)、堅韌與創(chuàng)造力擁抱變革。而作為中國的AI企業(yè)代表，我相信還有一份責(zé)任，就是走出我們自己的可持續(xù)的科技原創(chuàng)之路。

共勉。

徐立
2024年12月3日

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