雷鋒網(wǎng)6月17日消息，亞馬遜周五宣布，將以每股42美元的現(xiàn)金收購美國全食超市(Whole Foods Market)，交易規(guī)模高達137億美元，這也是亞馬遜迄今最大的一筆收購，交易預(yù)計在2017年下半年完成。

據(jù)悉，全食超市1978年成立于德克薩斯州奧斯汀市，以其有機食品而聞名，目前在美國、加拿大和英國市場上運營著480多家連鎖店，上個財年的銷售額達到了160億美元。《紐約時報》認為，對亞馬遜來說，這項交易標志著該公司準備進軍食品雜貨業(yè)務(wù)，這個行業(yè)在美國市場上的年度銷售額在7000億美元到8000億美元之間，

實際上，亞馬遜一直希望將其業(yè)務(wù)拓展到在線零售領(lǐng)域之外。據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，從2007年開始，亞馬遜已經(jīng)多次試水各種線下零售概念。

• 2007年，亞馬遜推出AmazonFresh服務(wù)；

• 2015年，亞馬遜在公司總部所在的西雅圖推出亞馬遜書店試水實體店；

• 2016年12月5日，亞馬遜在公司總部所在的西雅圖推出無人線下實體商店——Amazon Go，使用計算機視覺、深度學習以及傳感器融合等技術(shù)，徹底跳過傳統(tǒng)收銀結(jié)帳的過程；

• 2017年3月，亞馬遜在AmazonFresh基礎(chǔ)上推出了新服務(wù)AmazonFresh Pickup，用戶可以在亞馬遜應(yīng)用上選擇需要的產(chǎn)品并預(yù)約一個時間段，然后開車到AmazonFresh Pickup店鋪的停車位就會有相應(yīng)人員幫你把商品放進后備箱。

• 2017年5月，亞馬遜第一家紐約亞馬遜書店正式開張。

有分析認為，亞馬遜的此次收購，意味著它和和沃爾瑪之間跨越世紀的零售戰(zhàn)爭，再一次升級了。在亞馬遜宣布收購全食超市的消息之后，沃爾瑪股價一度跌近7%。

不過，在亞馬遜往線下拓展的同時，沃爾瑪也沒有坐以待斃，一直在發(fā)力電子商務(wù)。除了自家的電子商務(wù)網(wǎng)站W(wǎng)almart.com，沃爾瑪還在今天宣布，斥資3.1億美元收購男裝電商網(wǎng)站Bonobos，繼續(xù)打造在線時裝業(yè)務(wù)，與亞馬遜正面對抗。實際上，這并不是沃爾瑪在電商領(lǐng)域的第一筆收購，而是早有布局。

中國市場：

• 2011年5月，沃爾瑪首次染指1號店，當時占股17.7%；

• 2012年8月，中國商務(wù)部批準沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，至此這個美國超市巨頭成為1號店最大股東；

• 2016年6月21日，京東與沃爾瑪達成深度戰(zhàn)略合作計劃，京東獲得沃爾瑪戰(zhàn)略入股5%，并擁有1號店；

• 2017年2月4日，根據(jù)京東最新提交的SEC文件顯示，已經(jīng)收購了1號店的沃爾瑪，在2016年末增持了約1.3%的京東A類普通股，一躍成為僅次于騰訊、劉強東之后的第三大股東。

美國市場：

• 2016年8月，沃爾瑪宣布收購一家美國的新興電商網(wǎng)站——Jet.com，收購方案為30億美元+3億美元股票，總計33億美元。Jet.com的商業(yè)模式介于亞馬遜與Costco之間：學習Costco，收取年費，并提供優(yōu)惠價格，而且提供像亞馬遜Prime會員一樣的快速送貨服務(wù)。

2016年10月，馬云在杭州云棲大會上首次提出了新零售的概念。2017年3月阿里研究院發(fā)表了《新零售研究報告》，對新零售的概念定義為：新零售是以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)。未來的消費場景將包括智能手機、移動終端、電腦、實體賣場及未來可實現(xiàn)的新渠道，也就是說，線上線上都要抓。

根據(jù)零售頭條的消息，截至目前，在新零售方面阿里已經(jīng)與蘇寧電商達成戰(zhàn)略合作、入股三江購物、私有化銀泰商業(yè)（已完成），與上海百聯(lián)達成戰(zhàn)略合作，成為百聯(lián)旗下聯(lián)華超市第二大股東等。可以預(yù)計，未來的線上線下的零售形態(tài)將不再有明顯的區(qū)分，而是趨于統(tǒng)一，兩者互為輔助和補充。

不過，雖然亞馬遜通過收購全食超市可以獲得更多的實體店，離消費者更近，并進一步補充物流中心的布局，但是沃爾瑪旗下的Walmart和Sam's Club兩個品牌占據(jù)了美國雜貨店市場18%的份額，而且雷鋒網(wǎng)查詢官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪在美國商店總數(shù)為4364個家，幾乎是全食超市的10倍。

因此，亞馬遜的此次收購，到底會對沃爾瑪造成多大影響，還有待觀察。

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