繼以太資本之后，360資本、達晨創(chuàng)投等國內(nèi)外幾十家投資公司向嗨購社區(qū)拋出橄欖枝。成立至今半年左右的嗨購社區(qū)成為2015年移動電商O2O領(lǐng)域的一匹黑馬。

 

在市場估值被拉高到10000億后，O2O市場硝煙四起。百度、騰訊、萬達聯(lián)合成立了萬達電商布局O2O，愛鮮蜂、閃電購在線下近乎瘋狂的補貼推廣。在競爭對手遍地的情況下，嗨購社區(qū)是如何能獲得多個資本方一致青睞的？

我們先看幾組數(shù)據(jù)：簽約戰(zhàn)略性實體店上萬家，深度運營深圳數(shù)百個高端小區(qū)，服務覆蓋家庭用戶200W，活躍家庭用戶超過2萬，定單超過10萬；幫助實體店從單日流水3000元提升到8000元，單店實現(xiàn)年20萬凈利；每天接到來自四川、遼寧等10幾個省份上百個加盟咨詢電話；在深圳、北京、上海、成都、海口、長沙等6個一二線城市布局，并且計劃今年年底完成對全國32個核心城市的布局。

以上略顯凌亂的數(shù)據(jù)實際上反映了以下幾點：在沒有大量補貼地推、沒有巨頭平臺流量的情況下嗨購社區(qū)實現(xiàn)了日均千人以上的快速增長，商家通過嗨購社區(qū)的平臺實現(xiàn)了盈利；已經(jīng)具備口碑傳播效應，各地商超開始主動自發(fā)聯(lián)系加盟。

沒有大量補貼推廣、沒有巨頭平臺引流甚至沒有在市場公開亮相，嗨購社區(qū)的數(shù)據(jù)是如何實現(xiàn)的？歸根結(jié)底在于嗨購社區(qū)走了一條與同行業(yè)競爭對手完全不同的道路，一種全新的玩法。當大家都還聚焦在定單維度、商家維度、產(chǎn)品維度的時候，嗨購社區(qū)以產(chǎn)業(yè)鏈維度切入。打通B2B2C端到端的完整產(chǎn)業(yè)鏈。給商家提供更優(yōu)質(zhì)的資源和更低的價格，解決困擾社區(qū)小型商超的核心貨源問題。同時將更多精力投入到服務規(guī)范化和商超品類結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，專門派人點對點服務，培訓商家和快遞員，提升用戶體驗。

對于資本方來說，目前o2o已經(jīng)出現(xiàn)死亡排行榜，刷單與惡補終究要為自己買單。嗨購社區(qū)告訴我們?nèi)绾斡锰焓馆喿鯝輪的事，如何用A輪做B輪的事，而不是倒過來用A輪刷單與惡補獲得B輪，用B輪做A輪的事，避免走進媒體在傳播中的所謂C輪死。

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