編者注：本文為“左林右貍”公眾號2017 年發(fā)布的舊文，此文近期后臺被下架，特此發(fā)布至網(wǎng)頁端備份文稿。

左林右貍今天八一八孫愷，因為一則「同濟大學(xué)汽車學(xué)院教授與天風(fēng)證券汽車行業(yè)首席分析師雙雙婚內(nèi)出軌」的消息而爆紅的孫愷。

除了「同濟大學(xué)汽車學(xué)院教授」這個身份，孫愷他更為左林大叔以及智能駕駛業(yè)內(nèi)人知道的身份是本土智能駕駛激光雷達(dá)供應(yīng)商禾賽科技的董事長和首席科學(xué)家。

孫愷本科畢業(yè)于上海交通大學(xué)熱能與動力機械系，在斯坦福大學(xué)求學(xué)期間，他師從激光燃燒診斷大師、美國工程院院士Ronald Hanson教授，完成博士學(xué)位后他在斯坦福擔(dān)任副研究員。2013年底他在美國加州圣何塞創(chuàng)辦禾賽科技，后將公司搬回國內(nèi)，并成為第十一批國家千人計劃入選者。

各位鄰里發(fā)現(xiàn)木有，不少科學(xué)家背景的人轉(zhuǎn)做企業(yè)，都喜歡以董事長+首席科學(xué)家的方式，這幾年最有名的是格靈深瞳，趙勇博士創(chuàng)辦格靈深瞳的時候也是頂著“董事長+首席科學(xué)家”的帽子，左林大叔的大學(xué)同學(xué)中科院研究員山世光創(chuàng)辦中科視拓也如法炮制。

這種做法能小范圍流行有它的道理所在，一方面在行政能級上還是對公司有最終控制權(quán)，另一方面則有足夠的時間抓研發(fā)。但帶來的問題也很明顯，就是這類公司的CEO往往名不正言不順，不是大Sales就是大PR。

禾賽CEO李一帆就是禾賽的大PR，他本科畢業(yè)于清華大學(xué)精密儀器系，博士畢業(yè)于美國伊利諾伊大學(xué)香檳分校，曾因自己在美國的經(jīng)歷成為人人網(wǎng)排名最高點擊量的網(wǎng)絡(luò)紅人。

李一帆這樣概括自己的求學(xué)生涯：「多年混跡江湖，不論上大學(xué)帶著幾百人的社團天馬行空，還是后來獨自開卡車橫穿美國，自制求婚智能大鉆石?！?/p>

孫愷在一次公開場合中也提到，當(dāng)年就是因為看到李一帆自制的鉆石求婚視頻才找到他合伙創(chuàng)業(yè)。好吧，那個時候?qū)O愷有木有和其發(fā)妻在一起大叔還是略關(guān)心的。

李一帆和禾賽創(chuàng)業(yè)所做的激光診斷、激光雷達(dá)并無多大關(guān)聯(lián)。現(xiàn)在看起來。孫愷邀請李一帆共同創(chuàng)業(yè)很主要一個原因是后者是「網(wǎng)絡(luò)紅人」，能在創(chuàng)業(yè)初期一定程度上幫助禾賽對外界兜售自己的產(chǎn)品和技術(shù)。

激光檢測類產(chǎn)品是禾賽的專長。創(chuàng)業(yè)的前兩年，禾賽先后研發(fā)了手持式激光甲烷遙測儀、無人機載燃?xì)獍矙z系統(tǒng)，據(jù)孫愷在今年一次演講中透露，2016年的銷售額達(dá)到1000多萬。

但氣體傳感這部分業(yè)務(wù)市場實在太小，不足以讓一家初創(chuàng)公司高速成長。于是禾賽將方向瞄準(zhǔn)了自動駕駛行業(yè)創(chuàng)業(yè)最火的一個領(lǐng)域：激光雷達(dá)。孫愷說，激光雷達(dá)是一款為禾賽基因量身定做的一個方向，「非做不可」。

如此，孫愷為禾賽找到了一個「性感」的方向。

從激光診斷到激光雷達(dá)，兩者看上去十分相近，但實現(xiàn)這樣的跨越是有鴻溝的。一個潛在的質(zhì)疑聲便是：禾賽在激光雷達(dá)領(lǐng)域有足夠的積累嗎？

這時孫愷祭出了原配超星——這個本科碩士清華、博士畢業(yè)于斯坦福大學(xué)的「學(xué)神級」天才，孫愷曾對她滿滿的贊美之詞。

李一帆當(dāng)時在微博上截圖，并表示：「你們體會一下為什么我?guī)熃憧梢院敛毁M力氣垂簾聽政禾賽科技了。」

李一帆稱孫愷的發(fā)妻超星為師姐是從清華論起的，李一帆本科和超星本科都就讀清華的精密儀器系。

許是鄰里會問，既然超星如此牛叉，為何孫愷能拿美國大學(xué)的副研究員、國內(nèi)的教授乃至千人，超星回來則只能從助理教授干起呢？

一種解釋是，孫愷的論文都是發(fā)妻超星寫的，超星出于對孫愷的支持犧牲了自己。有好事者整理出孫愷第一作者的主要論文，超星都名列其中，多為第四或第五作者。于此，能解釋為何孫愷和李一帆都認(rèn)為超星遠(yuǎn)比他們牛但木有得到社會認(rèn)可來著。

學(xué)弟幫著做PR，發(fā)妻幫著做研發(fā)，孫愷自己在國內(nèi)又是千人，又是教授，禾賽又在智能駕駛傳感器這個黃金跑道上，那么，禾賽還缺什么？

答案只有一個，那就是禾賽希望在資本市場有更多的聲音和勢能，以搶占更高的制高點。于此，孫愷這個董事長更多的把精力放在融資上。

復(fù)盤當(dāng)年孫愷對超星的力捧，也是要向投資人和合作伙伴從傳遞一個信息，禾賽的團隊有天才，研發(fā)能力很強。就算在激光雷達(dá)領(lǐng)域沒有積累，我們也可以通過學(xué)習(xí)和努力，將這樣的產(chǎn)品在一段時間內(nèi)研發(fā)出來。

孫愷還拿自己的師承說事，說利用斯坦福實驗室在這一領(lǐng)域40多年的積累，很容易就可以做出一款世界領(lǐng)先的產(chǎn)品出來。這種信口雌黃的背后（斯坦福實驗室的積累哪是孫愷想轉(zhuǎn)化就轉(zhuǎn)化的），目的只有一個，就是忽悠投資人。

去年11月，禾賽發(fā)布了號稱「國內(nèi)首款用于無人駕駛和高級輔助駕駛的 32 線激光雷達(dá)」（但事實上是，這個所謂的32線激光雷達(dá)只是簡單的把兩個16線激光雷達(dá)綁在一起（見上圖），連包裝都木有處理掉，只是為了更好的影響木有到現(xiàn)場觀看的投資人而造出來的新聞。

到今年4月，禾賽的本土同行都開始陸續(xù)在16線激光雷達(dá)宣布量產(chǎn)和持續(xù)出貨的當(dāng)口，禾賽公布新產(chǎn)品動態(tài)：推出Pandar 40線混合固態(tài)激光雷達(dá)——超小體積，150 米探測距離，最小角分辨率達(dá)到 0.33°。這款40線激光雷達(dá)號稱等效83線激光雷達(dá)效果，對標(biāo)的則是Veldonye的64線激光雷達(dá)，價格是后者的三分之二。

當(dāng)時以李一帆I(xiàn)D撰文的一篇文章《禾賽李一帆：我們造出了無人車上的核武器》，確實達(dá)到了宣傳效果，而且提出的概念也足夠吸引人，禾賽自稱有了1000臺的訂貨量，但到現(xiàn)在的半年里，禾賽的40線產(chǎn)品只見樓梯響，不見人下來，市場基本不見其產(chǎn)品。

為了取信資本市場對其量產(chǎn)的擔(dān)心，孫愷還在汽車創(chuàng)新港的一次訪談活動提到4小時裝配激光雷達(dá)的中國速度，要知道海內(nèi)外同行的水平是15小時，禾賽又木有上馬自動化生產(chǎn)線，4小時也太能吹泡泡了。

劇透下，禾賽還提出今年9月會推出其固體雷達(dá)產(chǎn)品，但最新的宣講是推遲到Q4，以禾賽一貫的尿性和孫董事長的做派，咱開個輪盤吧，賭5塊錢看禾賽在固態(tài)雷達(dá)上又會吹什么樣的大泡泡。

各位鄰里會問，孫董事長這樣說話不算話，一貫的忽悠真有效果嗎？老實說，這樣做對供應(yīng)鏈效果微乎其微，但其目的只有一個，那就是取悅資本市場，利用信息差利用其光鮮背景去忽悠哪些想進(jìn)智能駕駛領(lǐng)域的冤大頭投資人。

今年5月宣布拿到多家投資機構(gòu)1.1億人民幣的A輪融資。但大叔了解的是，實際融資額只有三成左右，而且不少是之前天使輪的跟投。

當(dāng)時有家投資機構(gòu)的合伙人要跟投禾賽的時候，內(nèi)部都是投反對票的。因為他們不覺得這家「網(wǎng)紅」氣質(zhì)的公司能在激光雷達(dá)方向有多大作為。但這位合伙人不顧內(nèi)部反對意見堅持要投的原因是，他在 2014 年的時候便認(rèn)識孫愷，「覺得（孫）背景非常不錯?！?/p>

擺在眼前的事實是，這款32線、40線激光雷達(dá)自發(fā)布以來，并沒有在自動駕駛市場掀起多大的波瀾，市面上少見這兩款產(chǎn)品。

有說法稱，今年推出的這款40線激光雷達(dá)也就是去年32線激光雷達(dá)的升級版，也就是說，這兩個不同線束的產(chǎn)品實際上是同一款產(chǎn)品，只是為了搶占制高點換個馬甲再來一次。

一位自動駕駛從業(yè)者說，從禾賽對外宣講的信息看，馬馬虎虎，但國內(nèi)的產(chǎn)品化能力或產(chǎn)業(yè)鏈完備性會在可靠性方面是攔路虎。

一位主機廠汽車工程師表示，我們使用 Velodonye 產(chǎn)品的大部分是在研究階段，相較價格與性能，更關(guān)注性能；若說到量產(chǎn)產(chǎn)品，低成本固態(tài)激光雷達(dá)是國內(nèi)車企比較青睞的。選禾賽也沒有理由。

據(jù)大叔了解，有部分自動駕駛公司當(dāng)下拿到了禾賽的低線束激光雷達(dá)樣品在進(jìn)行測試。值得注意的是，這里的低線束并不是指32線或40線，而是20線甚至以下的線束。這意味著禾賽在開發(fā)低線束激光雷達(dá)。

大叔得知，各家無人車16線激光雷達(dá)采購競標(biāo)中，禾賽也參與競標(biāo)，之前的一些禾賽宣傳用了其40線產(chǎn)品的公司也和大叔爆料禾賽開始向他們兜售20線甚至更低線數(shù)的產(chǎn)品。對此，大叔真心不知該說什么。

只想感慨，和孫教授的感情生活一樣，禾賽的產(chǎn)品規(guī)劃也是走到哪算哪，有啥說啥：需要學(xué)霸發(fā)妻就吹噓學(xué)霸發(fā)妻無所不能，研發(fā)上不用擔(dān)心；需要資本造勢的就宣布與證券公司研究員婚內(nèi)出軌，資本上有人會講故事。而在產(chǎn)品上，禾賽在半年內(nèi)一下子就宣布自己從8-64線以及固態(tài)雷達(dá)的的全局布局能力，Q1說32線，但看同行都出貨了，自己東西剛做出來，于是換個馬甲改吹40線，Q2的基調(diào)變成以40線挑戰(zhàn)64線，Q3一看40線木有啥競爭力就以價格戰(zhàn)的方式回來搶16線，搶16線又擔(dān)心自己圓不回去，于是Q4說要做固態(tài)雷達(dá)，好吧，實在是太凌亂了。

有鄰里會說，禾賽可以招人做啊，好吧，今年5月，禾賽對外稱自己50人，如今禾賽聲稱自己90人，但這新增的40人，有30+是同濟復(fù)旦的實習(xí)生，這些人一開學(xué)就又回學(xué)校了。

禾賽為了招人，花錢整了個超級豪華的辦公室，禾賽也從北科等對手以三倍的價格挖人，但收效甚微，原因只有一個，被挖工程師們實在不知道禾賽這家公司想做什么，因為學(xué)術(shù)淵源而來的科學(xué)家們也逐步在流失，是因為董事長和研發(fā)實際負(fù)責(zé)人之間的分合還是因為禾賽在工程化上能力木有建立起來尚無定論。

這場鬧劇，最憂傷的該是孫愷的發(fā)妻超星，超星2013年7月博士畢業(yè)，然后在斯坦福繼續(xù)讀博士后，禾賽同年年底在圣何塞創(chuàng)立，孫愷回國后拿千人，超星在米國讀博士后，幫著做研發(fā)。

超星去年回國從清華的助理教授干起，但以超星的背景和能力，留在米國要好上N多，如今是讓超星回米國還是留在清華，真心是個艱難的選擇。有群友提議超星帶著學(xué)弟李一帆另起爐灶，咋一聽略不顯仁義，但都這個份上，why not？

這場鬧劇，孫愷的紅顏知己天風(fēng)證券的那位美女研究員的丈夫是最大的受害者，抱歉，用這么長的稱謂進(jìn)行表達(dá)也是表達(dá)惻隱之心。孫董事長將其描述成一個對其不勝騷擾的亡命之徒，but，換你試試？你讓人家家不成家，他恐嚇你幾句咋了？

這場鬧劇，禾賽的員工肯定會處于沖擊當(dāng)中，相信一段時間，優(yōu)秀人才去禾賽都會三思而后行，去一家產(chǎn)品研發(fā)木有規(guī)劃，跟著資本隨意改變開發(fā)流程的創(chuàng)業(yè)公司就是一種極大的冒險，特別是這些人才的家屬會深深的擔(dān)憂這家公司的做派。

這場鬧劇，焦慮的還有禾賽的投資人；禾賽未來一段時間很難恢復(fù)供應(yīng)商對其的信心，會有很長一段不靠譜的差評，業(yè)績自然好不到哪里去（有鄰里會問，不能進(jìn)行價格戰(zhàn)嗎？當(dāng)然可以，但價格戰(zhàn)基本也是玉石俱焚玩法，外部對其認(rèn)知只會更差，進(jìn)入惡性循環(huán)），這場鬧劇之后的問責(zé)會讓投資人不可避免的給禾賽施加壓力，這會加速禾賽今天內(nèi)外交困的局面。

這場鬧劇，斯坦福這三個字也由此蒙羞，在此之前，聚美的陳歐因為陳三塊，億航的熊逸放因為大疆第二和184的衛(wèi)星都讓斯坦福三個字蒙羞，但比起他兩，孫大博士為號令資本而持續(xù)吹泡泡的功夫有過而無不及，相信以后誰頂著斯坦福大學(xué)博士畢業(yè)回來創(chuàng)業(yè)都會由此被質(zhì)疑，至少不會有五年前斯坦福博士畢業(yè)創(chuàng)業(yè)就能給50-100萬美金的公式了。

小結(jié)下：

1、不管是「國內(nèi)首款用于無人駕駛和高級輔助駕駛的 32 線激光雷達(dá)」還是獨樹一幟的 40 線激光雷達(dá)，這看起來更加像是當(dāng)時為資本市場講故事而已。而團隊花了將近兩年時間投入研發(fā)激光雷達(dá)并沒有取得預(yù)期進(jìn)展的冰冷事實，讓這個故事越來越難講。這也就注定，孫愷需要更多資本上的表達(dá)，需要有人在資本上為他造勢，讓資本足夠認(rèn)可他。這也是為什么他因緣巧合結(jié)識了天風(fēng)證券的首席分析師崔琰。

2、為了迎合資本，孫愷做了許多工作，但不幸的是，這些工作未必是他能掌控的，比如婚內(nèi)出軌。偏偏我們孫董事長是個控制欲很強的人，將自己逼到一個較為被動的局面，包括家庭問題被曝光——離婚本可以妥善處理，但他卻選擇在微信的朋友圈高調(diào)宣布。孫愷因為感情沖動而不計較可能的后果，無論是經(jīng)營家庭還是公司，都不會是很好的運營人。對投資人來說，這種連家務(wù)事都處理不好的創(chuàng)業(yè)者還敢投嗎？

3、孫愷是個科學(xué)家，選擇這樣的做法肯定對他是一種最優(yōu)方案。但對于這個事情的其他人，包括發(fā)妻和現(xiàn)在的紅顏知己以及對應(yīng)的兩個家庭，包括禾賽現(xiàn)在的合伙人、員工以及投資人，都是一種雙輸?shù)木置??？茖W(xué)家的邏輯是這次不行下次搞個大的，就全回來了。但企業(yè)不是，要的是循序漸進(jìn)，厚積薄發(fā)。

俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看孫愷。

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