雷鋒網(wǎng)10月24日消息，據(jù)外媒報道，華為將在德國開設(shè)一個新實驗室，核心是保證華為在德所售設(shè)備符合當?shù)匦畔踩珮藴?，而并非獲得5G牌照。另外該實驗室將啟用源代碼審查，華為希望在德國5G頻譜拍賣之前通過安全審查。

華為成立德國實驗室

據(jù)報道，德國聯(lián)邦信息安全辦公室（BSI）表示，華為將于11月16日在波恩開設(shè)該實驗室，波恩也是BSI和其他主要監(jiān)管機構(gòu)所在地，該消息源于政府網(wǎng)站，基本屬實。不過說華為成立實驗室是為了當?shù)?G牌照顯然是不正確的。

BSI官員表示，該實驗室將促進源代碼審查，檢查用于運行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的編程語言，例如對其進行篩選，以查看可能允許間諜機構(gòu)獲得秘密訪問的“后門”等漏洞。

華為在德國地區(qū)的主要合作伙伴是德國電信，其也是德國最大的電信運營商。近日華為全聯(lián)接大會上，德國電信T-Systems與華為聯(lián)合發(fā)布基于Open Telekom Cloud的云連接服務(wù)(Private Link Access Service, PLAS)，顯示雙方合作比較深度，德國電信和華為也正聯(lián)合進行5G商用網(wǎng)絡(luò)的研究。

近日德國內(nèi)政部長在回應(yīng)5G相關(guān)問題表示，德國政府不考慮禁止外國供應(yīng)商提供5G設(shè)備，因為現(xiàn)有法律足以確保安全，華為成立德國信息安全實驗室其實也是為了更好地符合當?shù)厥袌龅暮弦?guī)性，2010年華為在英國也成立過類似實驗室。

對于合規(guī)性的描述，雷鋒網(wǎng)從華為官網(wǎng)了解到，“2017年，華為持續(xù)優(yōu)化區(qū)域合規(guī)監(jiān)管體系，使海外各子公司在面對全球政治、經(jīng)濟、商業(yè)環(huán)境等諸多復(fù)雜因素的情況下，順利達成合規(guī)管理目標；同時，通過海外子公司基本制度的建設(shè)，夯實子公司法人維度合規(guī)管理基石”。對于志在全球市場的華為，合規(guī)性是必須要過的一關(guān)。

路透社指出，德國5G總投資可能高達800億歐元，約合人民幣6300億元。與之對比的是，華為2017年報將歐洲中東非洲放在一起，2017年歐洲中東非洲地區(qū)給華為帶來的收入是1683.54億元，同比增長4.7%，也是除了增長為負的美洲地區(qū)以外的華為最低增長大區(qū)。

對于華為來說，每一個國外大區(qū)都相當重要。

國外市場隱憂

IHS Markit報告顯示，2017年華為是唯一一家份額獲得增長的電信設(shè)備商，其份額從2016年的25%增加到28%成為全球第一，愛立信的全球份額從28%下跌至27%，諾基亞市場份額從24%跌至23%。

從這個角度我們可以看出，華為的確是一家全球企業(yè)，但是另一方面，雷鋒網(wǎng)查閱華為2017年財報獲悉，華為2017年國內(nèi)市場收入占比50.5%，也是華為2005年后國內(nèi)市場收入首次超過國際市場，對于一家全球公司來說，更集中的收入來源有時候并不意味著好消息。

看華為當然不能只看電信設(shè)備市場。實際上，受網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資周期影響，在4G大部分投入基本落定，5G大規(guī)模投資還沒開始的情況下，整體行業(yè)形勢并不好，華為之所以成為能在2017年成為全球第一，多出來的市場份額也是從其他電信設(shè)備商的手中生搶出來的，2017年，華為運營商業(yè)務(wù)的增長率同比只有2.5%，作為對比的是，愛立信2017年收入為2013億克朗（約合1608億人民幣），2016年則為2226億瑞典克朗，收入同比轉(zhuǎn)虧。

而華為消費者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的同比增速分別為31.9%和35.1%，相比之下企業(yè)業(yè)務(wù)基數(shù)不大，但是消費者業(yè)務(wù)2017年收入達到了2372.49億元，高增速加持下今年追上運營商業(yè)務(wù)收入也未可知。

今年以來，美國和澳大利亞均表示出了對于中國電信設(shè)備廠商的敵意。8月份，澳大利亞當局宣布決定阻止部分供應(yīng)商參與全國5G移動網(wǎng)絡(luò)部署，華為和中興通訊在列；此外，美國總統(tǒng)特朗普簽署了國防授權(quán)法案（NDAA），包含禁止政府機構(gòu)與中國廠商華為和中興通訊開展業(yè)務(wù)的新法規(guī)。

與電信設(shè)備業(yè)務(wù)處于相同境地的是華為的消費者業(yè)務(wù)，有消息指出，華為Mate20系列沒有美國市場發(fā)售計劃，或?qū)⒁試H版Mate 20和Mate 20 Pro的形式曲線登陸美國市場。政治而非商業(yè)因素左右了華為的市場競爭力，在今年的華為全球分析師大會上，華為輪值董事長徐直軍就說道，“中美之間的關(guān)系比較復(fù)雜，華為能做的就是做好自己的服務(wù)，來滿足客戶的需求”。

三十而立，國內(nèi)市場成就了華為，國外市場才能讓華為真正成為一家全球公司。

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