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12月6日，廣州2017 · 財富全球論壇，上午場時，阿里巴巴集團董事局主席馬云表示，阿里巴巴是一家“賦能”公司?！百x能其他企業(yè)做電商，但我們不是電商公司”，“我們是基礎設施打造者，打造電商業(yè)的基礎設施”。
下午，騰訊公司董事會主席馬化騰即在對話中回應稱，“我知道馬云也提賦能，但我們兩者不同。騰訊強調的賦能，最終格局要看被賦能者的安全程度，強調去中心化的賦能?！?/p>
此外，馬化騰還回顧了微信成型的故事、微信在AI領域的布局等，下面，雷鋒網呈上不改原意的對話整理版：
亞當·拉辛斯基：您能夠通過一個故事、講一下微信是怎么成型的？尤其是微信和廣州之間的密切聯系，能否介紹一下？
馬化騰：大概六七年前，2010年底，正處于從PC互聯網向移動互聯網轉型的過程中，騰訊在PC互聯網已有成熟產品，但在手機和智能終端大量普及的移動互聯網生態(tài)環(huán)境內，我們看到了基于通信和社交新平臺出現的可能，于是決定盡快擁抱變化，哪怕是和自己的QQ做競爭也在所不惜。
騰訊內部有3個團隊同時在開發(fā)微信——一個是PC互聯網QQ團隊，一個是移動互聯網QQ團隊，一個是廣州QQ郵箱團隊——最終廣州團隊因為早了一個月而贏了這場內部競爭。實際上它的后臺就是一個郵箱，只是非?？?，快到你以為是一個即時信息。
在大的挑戰(zhàn)面前，你無法知道當時的方法或團隊能否完成重要歷史使命，所以對于我們來說，必須不惜一切代價投入。包括當初推微信時，已有好幾家同類產品，因此我們要求QQ團隊作為老大哥，必須幫助這個小弟度過難關，將所有關系鏈推到微信里，最后才贏得了這場競爭。
亞當·拉辛斯基：您是怎么說服QQ團隊的？
馬化騰：他們也知道自己正在做顛覆自己的產品，大家都在一個公司、一條船上，拿一樣的股份，眼光要看得更遠一點，不能只看自己部門的利益，大家還是很容易理解的。
其次，我也給QQ團隊一個新使命——你要更加聚焦在年輕人。
現在QQ團隊仍在大量開發(fā)年輕人、學生的需求，比如國外也有年輕人使用的社交工具。不同社區(qū)有不同人群和需求，很多孩子不希望與他的父母處于同一個社交圈里，他在QQ上非常活躍，在微信上可能就是另外一種風格。
亞當·拉辛斯基：很多父母擔心微信傳播的信息過多，比如很多的老師群、家長群等。您會有這樣的焦慮嗎？
馬化騰：有一個弊端，就是人們使用手機太多了。我自己也有憂慮，比如我現在沒有帶手機上來就會焦慮，因為不知道會發(fā)生什么情況。
另外還有一個是用眼過度，這幾年我的近視又加深了，本來過去20年比較穩(wěn)定，度數沒有增加，但是這兩年又增加了50度。我希望未來以后下一代的通信平臺最好不要對眼睛有傷害，如果直接用一個腦電波傳到我的意識里面最好。
亞當·拉辛斯基：您現在是不是在宣布下一代產品？
馬化騰：我們只做軟件和服務。其實每一個大的時代變革，包括我們面臨著移動互聯網的挑戰(zhàn)，最關鍵還是硬件終端的變化，比如芯片、硬件設備、能源、電池技術、未來通過可穿戴式攝像機的變革，包括投射光到眼睛，到瞳孔里，可以叫做增強現實，能讓我們在看這個世界的時候的同時，了解到很多互聯網上的資訊。
亞當·拉辛斯基：那么微信會不會成為一個平臺？
馬化騰：在做微信這個過程中，應該說已經超越了原來即時通信的概念。在很早的時候，我們就認為世界應該通過一個很簡單的方式相互連接。2012年，我們認為二維碼雖然是一個很傳統(tǒng)的東西，但卻是連接線上和線下的關鍵鑰匙。如今現實社會中有大量的二維碼可以連接到公眾號。我們把連接人和人變成連接人和服務，之后又添加了移動支付——現在來說是最普及的。
最近兩年我們在公眾號基礎上開發(fā)了小程序，為這次財富論壇我們專門有一個小程序，是一個葵花狀、圓形的，它的表現就是一個不需要下載安裝的APP。以后計算機世界沒有APP，只有不斷浮動的代碼，我們希望從小程序開始建立一個新的生態(tài)。
亞當·拉辛斯基：請問人臉識別技術您現在是如何應用的？將來是什么狀態(tài)？
馬化騰：好像每一家都說他有這個能力，但說實話，我們的能力還是非常強的。因為每天用戶在平臺上公開分享的照片超過10億張，絕大部分都是人的臉，尤其中國人的臉特別多。我們有一個更強大的能力——基于大量數據學習——我們可以預測一個人變老的時候是什么樣子，所以我們幫助公安部門尋找丟失兒童的時候，我們的人臉識別技術還可以推算出你丟失10年后、5年后孩子的樣貌怎么樣，而且非常成功地幫助公安找到這樣的兒童。
亞當·拉辛斯基：5年之后中國會不會有現金？或者說其他世界會不會有現金存在？
馬化騰：我們在移動支付方面在全球比較領先，主要得益于騰訊和阿里巴巴支付寶的競爭，在這3年競爭非常激烈。它的好處就是迅速地把中國的移動支付或者無現金化迅速普及了。
支付寶在線上比較強，因為它有淘寶，微信在線下比較強，因為我們最早從2014年推廣“紅包”功能，這是中國的文化傳統(tǒng)，尤其在廣東。
比如騰訊，每年春節(jié)后就會有一個開工利是——發(fā)紅包，堅持了十八九年，直到發(fā)明了隨機性電子紅包，扔到群里面每一個人點開的金額都不一樣。三年內，超過8億中國人使用紅包功能，開通銀行帳號綁定，這是非常大的突破。
但不能說“消滅現金”，現金只是“電子化”了。
亞當·拉辛斯基：騰訊把大數據都搜集起來，你覺得將來這個數據要怎么樣應用？
馬化騰：大數據會存在于很多行業(yè)，并在云端儲存，而不是騰訊獨家擁有，我們有的只是和通信有關的數據。騰訊非常關注數據安全和隱私保護，我曾經說過以后所有企業(yè)都必須在云端用AI來處理大數據，這個非常強大，但也帶來非常大威脅——如果萬一被黑客或者被人濫用以后，產生的危害是遠超大家想像的，所以我們在安全方面持續(xù)投入，來保證用戶數據安全。
亞當·拉辛斯基：怎樣幫助傳統(tǒng)行業(yè)人士與互聯網更緊密聯系 ？
馬化騰：互聯網可以把原本看是不可能的工業(yè)，通過與數字經濟結合起來而得到大發(fā)展。比如第三產業(yè)、金融行業(yè)、出行行業(yè)、重型工業(yè)等。
過去的制造業(yè)，生產出產品以后經過很多環(huán)節(jié)才到達消費者或者企業(yè)手中，未來它的消費和制造業(yè)是直接聯通，沒有中間環(huán)節(jié)的，這個是非常大的一個變化。
我認為以后第一、第二和第三產業(yè)都會和互聯網結合。
亞當·拉辛斯基：今天早上阿里巴巴董事長馬云先生說，他非常尊重您，你們雖然都姓馬，但是你們沒有親戚關系的是吧？
馬化騰：沒有。認識馬云很多年了，當年我們其實在互聯網還是小弟，之前最早有三大門戶，我們是屬于第二、第三梯隊的，然后大家都在各自領域里不斷地競爭，不斷地贏得市場。當然我們之間可能在十幾個領域都有競爭，真的是前所未有的激烈。
好處就是正常、合理的競爭促進發(fā)展。往往第一、第二競爭的時候，第三、第四名不見了，因為它會激發(fā)你的斗志，將你的潛能激發(fā)出來，甚至變得更為團結、積極。不好的地方就是競爭領域太多了，有時候有點困擾。
我們希望更開放，騰訊這五六年的策略是做兩個半業(yè)務——第一個是做通信和社交，第二個做數字內容。
剩下的“半”有兩個含義——一個“半”是指還不太成熟，主要指互聯網+方面；還有一個半是指“半條命”，有些業(yè)務是靠這個生態(tài)里其他合作伙伴生存的，比如O2O、交通出行、電子商務、搜索引擎等，之后全部不做了，全都給到合作伙伴，我們自己做的事情已經太多了，我也會要求我們自己的團隊不要跟他們競爭，我們的定位是支持他們、賦能他們。
我知道馬云也提賦能，我想借這個機會講一下我們的不同。
賦能者，最終格局是要看被賦能者的安全程度。如果以后我百分之百的渠道都在你的生態(tài)里，基本上命運就掌握在別人手上了，利潤也掌握在別人的手上，什么時候把你的利潤拿過來就是一句話。所以騰訊推的是去中心化的賦能，我們不會讓你來我這租柜臺做生意，而是你自己建這個房子，建完以后就是你的，你的粉絲、你的客戶以后就是你的了，不需要再交月租，不需要每年漲價，這就是去中心化。
馬化騰：是的。我們公司的價值觀，第一點是正直，第二點，對投資者尊敬。
問題2：騰訊在AI方面的戰(zhàn)略是什么？
馬化騰：我認為AI+教育會有很大的發(fā)展，另外，AI醫(yī)療方面也很有前景。
在圍棋方面，我們有一個叫“絕藝”的圍棋AI，證明我們有一定的AI工程能力，現在我們投入到AI醫(yī)學影像方面研發(fā)，做出來的結果可以超過傳統(tǒng)的篩查手段。未來醫(yī)學影像CT、MRI甚至以后有一些藥丸，都可以自動掃描你的腸道影像。
騰訊醫(yī)療AI 已經跟一些醫(yī)院合作，成功幫助醫(yī)生找到他之前漏掉的一些早期腫瘤的案例，證明了這個能力，現在正在跟大量的醫(yī)院展開合作。AI大家覺得好像很遠，但是我覺得醫(yī)療方面最容易落地，而且跟每個人都相關。我們未來會在內容、游戲、社交等領域做更多的AI研發(fā)。
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