今日，雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))得知，前快手CEO宿華的業(yè)務(wù)助理彭佳瞳已離職。與此同時(shí)，商業(yè)算法策略負(fù)責(zé)人李勇保也已辭任，離職原因不明。據(jù)悉，二人暫時(shí)并未加入其他公司，也未注冊(cè)創(chuàng)辦新企業(yè)。

1 沒有合適的位置？

公開資料顯示，彭佳曈2018年加入58集團(tuán)，任職58集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源事業(yè)群（HRG）經(jīng)營(yíng)及銷售等管理工作。彭佳曈于2020年5月加入快手，擔(dān)任時(shí)任快手CEO宿華的業(yè)務(wù)助理。

據(jù)悉，彭佳瞳加入快手是為了做在線教育，但沒有做起來。此后，快手和百度投資知乎，彭佳瞳作為快手代表出任知乎非執(zhí)行董事。

在這期間，去年底，快手高層內(nèi)部發(fā)生史上最大震動(dòng)——10月29日，快手科技發(fā)布公告稱，現(xiàn)年39歲的公司聯(lián)合創(chuàng)始人宿華辭去CEO一職，由聯(lián)合創(chuàng)始人程一笑接任該職位。

離職原因至今眾說紛紜，最廣為人知的說法是“一山不容二虎”。在這之前，被外界稱為宿華“嫡系中的嫡系”，快手原運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人、高級(jí)副總裁嚴(yán)強(qiáng)也于10月24離職。

宿華辭去CEO后，擔(dān)任了一年半CEO助理的彭佳瞳繼續(xù)留在CEO辦公室。

而彭佳瞳的離職早有預(yù)見。

今年5月，知乎在港交所發(fā)布公告稱，彭佳瞳已辭任非執(zhí)行董事，快手CTO陳定佳已獲委任為非執(zhí)行董事，任命自2022年5月16日起生效。

當(dāng)時(shí)，官方原因是，彭佳瞳需要投入更多精力處理其他業(yè)務(wù)而辭任公司非執(zhí)行董事。

三個(gè)月后，雷峰網(wǎng)得到彭佳瞳提出離職的消息，據(jù)說是宿華卸任后，CEO辦公室沒有合適的位置，也有說法認(rèn)為彭不再看好快手發(fā)展。

2 快手多事之秋？

快手商業(yè)四劍客，包括技術(shù)方向的幾位Leader：李勇保、算法策略專家孔東營(yíng)、數(shù)據(jù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人高小平、快手商業(yè)化引擎架構(gòu)負(fù)責(zé)人白曉航，他們是快手商業(yè)化技術(shù)體系從0-1的核心參與者。

其中，李勇保是從0-1搭建快手商業(yè)變現(xiàn)算法策略體系的核心負(fù)責(zé)人，他2016年加入快手，當(dāng)時(shí)，快手還沒有形成體系化的商業(yè)化產(chǎn)品和投放能力，原來的算法團(tuán)隊(duì)主要做推薦系統(tǒng)。

2018年快手正式啟動(dòng)商業(yè)化后，李勇保被調(diào)派過來搭建這個(gè)體系，“當(dāng)時(shí)商業(yè)化算法策略組只有3個(gè)人，但大家的內(nèi)心都是‘打仗’的狀態(tài)”。

到今天，快手已經(jīng)成功搭建起自己商業(yè)化變現(xiàn)大廈，拿下“短視頻第一股”。

5月24日，快手科技發(fā)布2022年第一季度業(yè)績(jī)。公司一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收211億元，同比增長(zhǎng)23.8%，超過彭博市場(chǎng)一致預(yù)期的206億元，線上營(yíng)銷服務(wù)、直播和其他服務(wù)（含電商）對(duì)營(yíng)收的貢獻(xiàn)占比分別為53.9%、37.2%和8.9%；經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)虧損37.2億元。

線上營(yíng)銷服務(wù)即廣告業(yè)務(wù)，仍是快手第一大收入來源。今年一季度，廣告業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)收入113.51億元，同比增長(zhǎng)32.6％——對(duì)比去年同期，該業(yè)務(wù)161.5％增速差距較大。

但對(duì)快手而言，真正問題是追趕抖音無望，視頻號(hào)又在加速“蠶食”短視頻，據(jù)視燈研究院數(shù)據(jù)，2021年末視頻號(hào)DAU超過5億，超過快手，而不可忽視的是，視頻號(hào)還有坐擁12億用戶的微信這一巨大流量池的喂養(yǎng)。

同時(shí)，快手內(nèi)部動(dòng)蕩，很多人因受不了快手改革變化離職，這兩位高層的退出只是縮影。

3 程一笑做CEO的277天

值此多事之秋，程一笑可以說是壓力山大。

自去年10月31日，程一笑接任CEO，時(shí)間已經(jīng)過去277天。

這段時(shí)間里，他的任務(wù)非常明晰，就是調(diào)整快手節(jié)奏，以實(shí)現(xiàn)盈利，我們能看到的主要是這三招：

第一招，降本。主要手段分別是：

裁員——網(wǎng)絡(luò)傳言裁員20%，雖然快手很快否認(rèn)了這個(gè)比例，但從各路消息來看，傳言還是很有參考度。（其實(shí)裁員真不是啥壞事，傳奇總裁郭士納接受IBM，他要救公司干的第一件事不也是裁員么。）

降低福利，加強(qiáng)審批——快手一季度財(cái)報(bào)顯示，它通過削減福利剩下1億成本。

第二招，增效。增效主要是增加對(duì)公域流量的變現(xiàn)效率，快手對(duì)標(biāo)巨量引擎建設(shè)的磁力金牛系統(tǒng)，被提到了更加重要的位置。

這里有一點(diǎn)值得關(guān)注，磁力金牛不僅支持外部買量，更支持快手內(nèi)部做直播的品牌和主播花錢買量，這也就是程一笑說的“內(nèi)循環(huán)廣告”。

第三招，增加控制力。

這也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。在過去很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，快手公司給人的感覺都是自由的，或者說是散漫的，沒有控制力的。

但是，在過去的大半年時(shí)間里，快手確實(shí)換了一種感覺——具體來說就是，原來很多都做了、但沒有較真做的事，它現(xiàn)在突然都較真做起來了，比如說了很多次削藩，比如做公會(huì)，比如做渠道做快品牌這些事……。

當(dāng)前，內(nèi)外壓力都大，快手被迫做出改變，宿華辭去CEO后，程一笑進(jìn)行改革，正是兵荒馬亂之際。

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