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當一些人對快手的印象還停留在“老鐵666”的刻板畫圖，快手已經“快人一手”。
6月6日，快手宣布將投資百億在內蒙古烏蘭察布市建立數(shù)據(jù)中心。據(jù)介紹，快手烏蘭察布大數(shù)據(jù)中心是快手第一個自建超大規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心，建成后可達60EB以上總存儲容量，相當于超過300萬個國家圖書館，這也是國內最大的專門為“大數(shù)據(jù)、人工智能”建設的數(shù)據(jù)中心。
以短視頻聞名的快手，為何要大興土木投資百億建大數(shù)據(jù)中心？
數(shù)據(jù)中心，顧名思義是承載著企業(yè)核心業(yè)務的基礎設施，數(shù)據(jù)在其中計算、存儲和傳輸，通過各類智能終端和互聯(lián)網(wǎng)，我們每天都在和數(shù)據(jù)中心發(fā)生無法計數(shù)的連接。
數(shù)據(jù)中心增長和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展具有明顯的同步性，互聯(lián)網(wǎng)的典型業(yè)務從網(wǎng)站、電商、游戲進化到視頻等，對于數(shù)據(jù)和流量的需要呈指數(shù)級增長，數(shù)據(jù)中心產業(yè)的“質”和“量”都有了明顯提升。
信通院數(shù)據(jù)顯示，2010年全球傳統(tǒng)小型數(shù)據(jù)中心規(guī)模占計算實例的79%，而到了2018年全球超大型數(shù)據(jù)中心規(guī)模占計算實例的89%。
此外，2013年以前，全國對外服務型數(shù)據(jù)中心平均PUE（Power Usage Effectiveness，電源使用效率)在2.5左右，而到2019年底，全國對外服務型數(shù)據(jù)中心平均PUE近1.6。
數(shù)據(jù)中心朝著大型化、集約化的方向邁進，是由企業(yè)自身業(yè)務推動的，快手同樣如此。
2020年2月21日，快手大數(shù)據(jù)研究院發(fā)布《2019快手內容報告》。報告顯示，截至2020年初，快手日活已超過3億，2019年共有2.5億人在快手發(fā)布作品，快手App上已經有近200億條視頻，累計點贊數(shù)超過3500億次。
快手多元內容生態(tài)爆炸式發(fā)展，背后需要海量的數(shù)據(jù)存儲，在雷鋒網(wǎng)看來，快手業(yè)務增長的速度肯定要遠遠超過數(shù)據(jù)中心規(guī)劃建設的速度，數(shù)據(jù)中心從規(guī)劃到投產以年計算，快手只能采取租賃的方式先行緩解業(yè)務增長需求，再逐漸過渡到自建模式。
盡管如此，快手選擇自建數(shù)據(jù)中心的時間表也超出預估。以BAT為例，分別成立于2000年、1999年、1998年，但是自建數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃至少都在成立十多年后，正式落成同樣需要數(shù)年。
這可從兩方面來理解，快手主營業(yè)務是視頻和直播等，和BAT業(yè)務屬性不同，天生需要更多的數(shù)據(jù)中心資源，所以提前規(guī)劃是正常的。
同時從國家角度，國家正在大力倡導新基建，數(shù)據(jù)中心是新基建的重要組成，也代表著企業(yè)的“硬實力”，快手選擇此時自建數(shù)據(jù)中心也能獲得更為便利的市場和行業(yè)條件，烏蘭察布本身就具備良好的電力、空氣、溫度等條件，國內外一批大型數(shù)據(jù)中心都在此落成，快手選擇烏蘭察布是成熟穩(wěn)妥的選擇。
此外，自建數(shù)據(jù)中心還是企業(yè)的技術試驗田，不論是數(shù)據(jù)中心自研核心技術，還是探索人工智能等各類應用技術，只有在企業(yè)自己的數(shù)據(jù)中心才能更好地實施。
在烏蘭察布建設IDC將成為快手的標志性里程碑，雷鋒網(wǎng)了解到，快手今后將充分評估各地的建設條件，在全國范圍進行超大規(guī)模IDC布局。
快手APP背后，是一個不為人知的快手，體現(xiàn)在其對于數(shù)據(jù)中心技術的超前規(guī)劃和大膽實踐。
雷鋒網(wǎng)此前走訪過阿里、騰訊、百度、華為和京東等多家巨頭的數(shù)據(jù)中心，和這些企業(yè)不同的是，快手沒有歷史包袱，也就意味著可以采用時下最前沿的技術，從土建到服務器，從選址到規(guī)劃，從零打造快手式數(shù)據(jù)中心。
據(jù)介紹，快手烏蘭察布數(shù)據(jù)中心PUE規(guī)劃為預期最佳1.08，平均PUE1.15，這需要多方面的技術支撐，主要包括IT設備、制冷和供配電。
快手數(shù)據(jù)中心將采用新一代整機柜服務器設計，集中供電，獨立散熱，同時兼容整機柜方式和傳統(tǒng)方式，采用模塊化設計，計算存儲解耦分離設計，有效提升單位部署密度，同時提升產品開發(fā)效率，打破傳統(tǒng)服務器至少一年的研發(fā)周期限制，支持新機型快速研發(fā)上線。
整機柜服務器將電源、散熱、交換等非計算機IT體系結構模塊集成在一個機柜中，可以提高機柜空間利用率、提高電源效率、降低服務器能耗水平，整機柜模式還有利于快速交付，與傳統(tǒng)的機架式服務器相比，交付效率可提升10倍以上。
制冷方面，快手數(shù)據(jù)中心計劃采用間接蒸發(fā)冷卻系統(tǒng)，并且規(guī)模應用在自建數(shù)據(jù)中心。制冷系統(tǒng)的能耗約占數(shù)據(jù)中心總體能耗40%，間接蒸發(fā)冷卻是目前很多大型新建數(shù)據(jù)中心青睞的技術，利用直接蒸發(fā)冷卻后的空氣(二次空氣)和水，通過換熱器與室外空氣進行熱交換，實現(xiàn)新風(一次空氣)冷卻，雖然技術門檻較高，但是具備耗水量少（較業(yè)內方案節(jié)水60%）、節(jié)能水平高等優(yōu)點。
供配電方面，快手將采用高壓直流（HVDC）方案，較業(yè)內方案降低10%建設成本，HVDC方案將高壓直流電直接供給服務器等IT設備，最大化減少電力傳輸、轉換過程中的損耗。
除了IT設備、制冷和供配電之外，快手數(shù)據(jù)中心快手準備構建新型CLOS網(wǎng)絡，采用“單芯片”高吞吐的盒式“交換機”，在數(shù)據(jù)中心內規(guī)?；渴鸶咝阅軣o損以太網(wǎng)（RDMA），將存儲網(wǎng)絡、AI計算網(wǎng)絡、業(yè)務網(wǎng)絡進行統(tǒng)一融合，支撐大數(shù)據(jù)、AI、推薦、分布式存儲等業(yè)務的高速發(fā)展。
另外，快手將在自建數(shù)據(jù)中心內全面規(guī)模部署定制化硬件，包括AI(推薦、廣告、內容理解)、視頻、網(wǎng)絡和存儲設施等。
雷鋒網(wǎng)獲悉，該數(shù)據(jù)中心由快手技術團隊自主研發(fā)，獨立完成整體概念設計，自建數(shù)據(jù)中心是企業(yè)由大變強的標配，租不如買，買不如建，快手選擇了一步到位，門檻更高卻效果最長久。
從某種意義上，快手正走在和BAT相似的路上，但快手同時又有自己的鮮明特色。
前有Amazon、Google、Facebook和微軟等頭部互聯(lián)網(wǎng)公司引領，后有BAT等國內大型互聯(lián)網(wǎng)公司跟進，自建數(shù)據(jù)中心已經成為巨頭標配。
整體看，架構方面國內外差距逐步縮小，但在清潔能源應用、末端供電技術、監(jiān)控智能化、運維能力方面海外依然保持一定的先進性。
“我們要更站在未來的角度看現(xiàn)在，因為快手業(yè)務發(fā)展快，我們被逼著必須得站在未來去看現(xiàn)在，要不然后面會非常痛苦?！笨焓謹?shù)據(jù)中心技術負責人張子堅表示。
據(jù)他介紹，結合快手自身發(fā)展情況，其數(shù)據(jù)中心儲備和規(guī)劃可以分為三個階段：
第一階段，從成立到2018年，呈現(xiàn)分散化、小型化的特點；
第二階段是2019年全年，主要布局在北京及周邊，這一年快手數(shù)據(jù)中心規(guī)模直接從國內前十發(fā)展到第五，數(shù)據(jù)中心數(shù)量暴漲但仍舊分散；
第三階段就是2020年之后，快手開始系統(tǒng)性從未來業(yè)務發(fā)展情況出發(fā)，大膽的做五年規(guī)劃。
“數(shù)據(jù)中心小且多，成本壓力和運營管理壓力突出，給業(yè)務帶來很大的不確定性，基礎資源要能支持業(yè)務的發(fā)展，而不是阻礙它的發(fā)展?！睆堊訄员硎?。
業(yè)務體量大導致數(shù)據(jù)中心資源供應不及時，這是發(fā)生在每個快速增長企業(yè)的相同故事，但是快手業(yè)務和資源之間的矛盾也顯得尤為不同。
以快手數(shù)據(jù)中心發(fā)展的第二階段為例，僅用一年時間就過渡到第三階段，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也十分少有。BAT自建數(shù)據(jù)中心時，互聯(lián)網(wǎng)還處于穩(wěn)步增長而非爆炸式增長狀態(tài)，BAT并不十分明確未來的業(yè)務模式，這也決定了BAT不會貿然自建超大型數(shù)據(jù)中心。
但快手不同，數(shù)據(jù)中心一直處于追趕業(yè)務發(fā)展的情況，自建數(shù)據(jù)中心也就不是激進，而是查漏補缺，既然早晚要自建，為何不是現(xiàn)在？
2019年，快手研究院出版了一本名為《快手是什么》的自白書，快手兩位創(chuàng)始人分別回答了“快手是什么”的問題。
快手科技創(chuàng)始人兼CEO宿華：“注意力是互聯(lián)網(wǎng)的核心資源，我們希望盡量讓更多的人得到注意力，提升每個人獨特的幸福感?！?/p>
快手科技創(chuàng)世人程一笑：“快手是一個連接器，連接每一個人，尤其是容易被忽略的大多數(shù)?！?/p>
在面對諸如快手如何向未來進化等持續(xù)不斷的提問，快手已經得出了自己的結論。
2017年12月，快手DAU突破1.1億，快手將之歸因為技術驅動帶來迅猛增長。2020年6月6日，恰逢快手成立九周年，這一次，快手再次選擇了更為硬核的底層基礎設施技術。
這不是什么難做的選擇題，過去十年，商業(yè)模式驅動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，未來十年，技術才是撬動未來的那根杠桿。
說快手是一家視頻公司，其實并不準確，視頻是載體，正如文本改變了社會的方方面面，但是沒有人會把文本當成一個行業(yè)，快手希望視頻也能達到同樣的目標。
文字能承載的信息，視頻同樣能承載并且更多。雷鋒網(wǎng)觀測到，疫情之后這種趨勢分外清晰，快手正支持各行各業(yè)在快手之上產業(yè)化，通過直播給企業(yè)和個人提供各種各樣的機會。
從另一個維度來說，快手和其他提供數(shù)字化轉型能力的技術供應商一樣，是在幫助各行各業(yè)打造數(shù)字化的世界，企業(yè)、產業(yè)和短視頻、直播的集合，就是一個線下到線上的連接閉環(huán)。
疫情讓大家看到了短視頻平臺+傳統(tǒng)行業(yè)迸發(fā)的新機遇，展望未來，具有高速率、低時延、大容量等特征的5G網(wǎng)絡的發(fā)展，將為短視頻發(fā)展和應用提供更充分的基礎設施支撐。
短視頻、直播等業(yè)務模式，或是數(shù)字化、產業(yè)化的愿景，都離不開數(shù)據(jù)中心等基礎設施，快手不能只在應用層做技術，更要在基礎設施層有所作為。
數(shù)字基礎設施是新的護城河，以十年為度量，快手還很年輕。
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