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如果不是一場烏龍事件，大概不會有如此多的關注，聚焦在春節(jié)前的魅族和黃章身上。
2020 年 1 月 18 日，有媒體報道稱，魅族創(chuàng)始人黃章已經在 1 月 16 日從魅族的主體運營公司——珠海市魅族科技有限公司——的股東名單中退出，這迅速引起了外界的廣泛關注。不過魅族很快回應稱，此事與事實不符，是工商系統出錯了，近期公司沒有出現任何的股權變動；這才讓吃瓜群眾放了心。
但對于智能手機行業(yè)來說，魅族并不能令人放心。
2019，魅族居然盈利了
2019 年 3 月，魅族開年的第一款手機——魅族 Note 9 發(fā)布不久，黃章在魅族論壇上回復網友評論時表示：
魅族從今以后要踏踏實實做產品，老老實實賣產品。不玩手段不操控加價。支持魅族產品我們感謝，追求其他品牌所謂的性價比我們也沒意見。感謝！
從 2019 年的情況來看，魅族可以說是完全摒棄了曾經采取的機海戰(zhàn)術，發(fā)布了有限的數款智能手機產品，包括魅族 Zero（作為一款概念機）、魅族 Note 9、魅族 16s、魅族 16Xs、魅族 16s Pro、魅族 16T 等，覆蓋了從入門級到高端旗艦的整個產品范圍。
其中，在這幾款以 16 命名的產品中，魅族堅持采用了 “極邊全面屏” 的設計風格，避免了業(yè)界常見的劉海屏、水滴屏、打孔屏、升降式前置攝像頭等外觀風格，從而形成了魅族產品的差異化。
值得一提的是，在 2019 年的產品布局中，魅族已經完全舍棄了旗下的子品牌——魅藍，而魅族 Note 9 實際上就是魅藍 Note 系列的延續(xù)。同時，魅族也最大程度地將 16 這個數字作為品牌擴展到了極致，這樣做固然為后續(xù)產品留下了命名空間，但也給容易給消費者帶來認知上的難題。
從具體的銷量上來看，魅族在 2019 年則已經屬于 “小而美” 了。
魅族在 2015 年曾經實現過 2000 萬臺的出貨量；2016 年，靠著瘋狂的機海戰(zhàn)術，魅族手機銷量達到 2200 萬臺；2017 年也超過 2000 萬臺。但到了 2018 年，由于手機行業(yè)洗牌及線下渠道的集體萎靡，魅族的銷量出現斷崖式下跌——雖然官方沒有公布情況，但可以想見，2019 年，由于魅族采取了 “精品” 策略，銷量自然不會很高。
不過，令人吃驚的是，魅族在 2019 年居然實現了盈利。在接受外界采訪時，魅族副總裁華海良是這樣說的：
2019 年，我們開始進行戰(zhàn)略調整，把產品重新收縮和聚焦到中高端，降低了庫存風險，也減少了產品之間的內耗，綜合這些層面，我們得以在 2019 年，實現產品層面的盈利。
而針對魅族在 2019 年采取的 “精品策略”，華海良則表示：
從目前手機行業(yè)形勢來看，偏安一隅顯然是無法在這片紅海中站穩(wěn)腳跟的。魅族將重新梳理品牌定位，未來將聚焦高端市場，走高品質、差異化的產品路線。魅族追求的不只是小而美，而是希望做成美而強……目前這個階段，可以說是魅族的回歸，也可以說是重塑，現在的回歸，強調的是對品牌定位，以及對產品態(tài)度的回歸。
回歸，在魅族的發(fā)展過程中，不是一個新詞。
比如說，在魅族發(fā)展的不同階段，魅族創(chuàng)始人黃章曾經屢次 “重新出山 ”，目的是應對魅族彼時存在的危機。再比如說，在 2018 年年初，當時作為魅族 CMO 和戰(zhàn)略總裁的楊柘為魅族提出了一個 “惟精惟一” 和 “讓魅族重回魅族” 的口號，但最終卻因為楊柘離職而不了了之了。
當然，相對于楊柘，李楠的離職對于魅族來說的意義更為重大，且充滿諷刺。
李楠是一名魅族老兵。他在 2012 年加入魅族，從魅族移動互聯網拓展部的高級總監(jiān)做起，一直負責魅族的市場和營銷，隨后在架構重組中擔任魅族科技高級副總裁兼魅藍事業(yè)部總裁——在此過程中，李楠幾乎成為了魅族的 “頭面人物”。
但 2019 年 7 月，李楠在微博上宣布，自己在 2018 年 8 月的魅族 16 發(fā)布之后就漸漸淡出工作。而根據雷鋒網觀察，實際上從那以后，李楠就開始減少作為魅族高管的對外聲量；而在 2019 年 4 月的魅族 16s 發(fā)布會和 5 月份的魅族 16Xs 發(fā)布會上，李楠都沒有現身（詳見雷鋒網此前報道）。
對于李楠的離開，魅族沒有發(fā)布官方聲明，更沒有哪怕是表面上的感謝。相反，面對李楠離職的傳聞，黃章的回應卻讓人有些心寒：
對公司來說，能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財……前幾年魅族粗獷發(fā)展用虧損換規(guī)模，當資本潮退去，魅族包括我在內的經營委員會不得不改變公司策略。在改變的過程中免不了失速和損失，當然也包括啟用一些更年輕更具有 Stay Hungry Stay Foolish 的骨干。我們都是凡人，自我膨脹是魔鬼。
這句話，被外界普遍認為是李楠從魅族離職的一種解讀。
李楠的離開，對于魅族的發(fā)展來說，可以視為一個轉折點。在他離開之前，曾經身為魅族科技聯合創(chuàng)始人兼魅族總裁的白永祥，以及曾經擔任魅族高級副總裁兼 Flyme 事業(yè)部總裁的楊顏都已經離職——在很長一段時間里，他們三個人被稱為 “魅族三劍客”，可以說是魅族發(fā)展過程中的肱股之臣。
而 “三劍客” 的全部離開，則意味魅族進入到下一個人才梯隊時代。
當然，無論手下有多少人來來去去，魅族的掌舵者依然是黃章。這位追求細節(jié)的 “工匠” 和不愛露面的公司創(chuàng)始人，將在終極意義上決定魅族未來的發(fā)展走向——而值得一提的是，針對本文開頭出現的烏龍事件，黃章本人也于 1 月 19 日在魅族論壇正式回應稱：
我和魅族同在，和魅友同在，祝魅友新春快樂。
對于當下的魅族來說，有一個值得關注的話題是：5G。
相對于華為、OPPO、vivo、小米等巨無霸對手，魅族如今的體量已經無法比肩了；不僅如此，在 5G 手機的產品發(fā)布上，魅族依然不走尋常路，沒有在 2019 年下半年中國 5G 正式商用之際首批推出 5G 智能手機產品。
當然，對于 5G，魅族并非是無動于衷。
早在 2018 年 6 月，魅族就成為中國移動 “5G 終端先行者計劃” 成員，隨后又是一系列的動向……而到目前為止，魅族官方已經確認，將在 2020 年全新產品 All in 5G，并且會在春季發(fā)布自己的首款 5G 手機——魅族 17，而這款產品將會是全球首批搭載高通 865 旗艦平臺的旗艦之一。
之所以要采取這樣的 5G 產品策略，魅族副總裁華海良表示：
魅族不急于搶 5G 首發(fā)，是囤積能量要為用戶帶來綜合體驗更好的 5G 手機。
話雖如此，但在雷鋒網看來，5G 智能手機在 2019 年的缺失，實際上也可以側面說明魅族在實力上與其他大玩家的差距。畢竟，在 2019 年中國智能手機市場越來越強的 “馬太效應” 之下，魅族已經被無可奈何地歸入 “Others” 的范圍，而且這個范圍的空間越來越小——這種情況下，即使魅族自身實現盈利，憑借其弱小的體量也無法在 5G 相關產業(yè)鏈層面與大玩家爭奪優(yōu)勢地位。
因此，對于 2020 年的魅族來說，5G 也必然是一場硬戰(zhàn)。
而在這種情況下，魅族也已經沒有別的選擇。按照魅族副總裁華海良在采訪時的說法，由于自身的 “Others” 地位，魅族的總體出貨量較低，在供應鏈、成本等方便不會有太多優(yōu)勢，所以追求性價比也不是一條正確道路。
可見，2020 年，在已然是一片 “血?！?的中國智能手機市場，魅族只能在品牌、設計、用戶體驗等層面形成差異化，來維持自身在中國智能手機市場的生存地位。
畢竟，留給魅族和黃章的時間已經不多了。
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