如果不是一場(chǎng)烏龍事件，大概不會(huì)有如此多的關(guān)注，聚焦在春節(jié)前的魅族和黃章身上。 

2020 年 1 月 18 日，有媒體報(bào)道稱，魅族創(chuàng)始人黃章已經(jīng)在 1 月 16 日從魅族的主體運(yùn)營(yíng)公司——珠海市魅族科技有限公司——的股東名單中退出，這迅速引起了外界的廣泛關(guān)注。不過(guò)魅族很快回應(yīng)稱，此事與事實(shí)不符，是工商系統(tǒng)出錯(cuò)了，近期公司沒(méi)有出現(xiàn)任何的股權(quán)變動(dòng)；這才讓吃瓜群眾放了心。

但對(duì)于智能手機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，魅族并不能令人放心。 

2019，魅族居然盈利了

2019 年 3 月，魅族開年的第一款手機(jī)——魅族 Note 9 發(fā)布不久，黃章在魅族論壇上回復(fù)網(wǎng)友評(píng)論時(shí)表示：

魅族從今以后要踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，老老實(shí)實(shí)賣產(chǎn)品。不玩手段不操控加價(jià)。支持魅族產(chǎn)品我們感謝，追求其他品牌所謂的性價(jià)比我們也沒(méi)意見。感謝！

從 2019 年的情況來(lái)看，魅族可以說(shuō)是完全摒棄了曾經(jīng)采取的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，發(fā)布了有限的數(shù)款智能手機(jī)產(chǎn)品，包括魅族 Zero（作為一款概念機(jī)）、魅族 Note 9、魅族 16s、魅族 16Xs、魅族 16s Pro、魅族 16T 等，覆蓋了從入門級(jí)到高端旗艦的整個(gè)產(chǎn)品范圍。

其中，在這幾款以 16 命名的產(chǎn)品中，魅族堅(jiān)持采用了 “極邊全面屏” 的設(shè)計(jì)風(fēng)格，避免了業(yè)界常見的劉海屏、水滴屏、打孔屏、升降式前置攝像頭等外觀風(fēng)格，從而形成了魅族產(chǎn)品的差異化。

值得一提的是，在 2019 年的產(chǎn)品布局中，魅族已經(jīng)完全舍棄了旗下的子品牌——魅藍(lán)，而魅族 Note 9 實(shí)際上就是魅藍(lán) Note 系列的延續(xù)。同時(shí)，魅族也最大程度地將 16 這個(gè)數(shù)字作為品牌擴(kuò)展到了極致，這樣做固然為后續(xù)產(chǎn)品留下了命名空間，但也給容易給消費(fèi)者帶來(lái)認(rèn)知上的難題。

從具體的銷量上來(lái)看，魅族在 2019 年則已經(jīng)屬于 “小而美” 了。

魅族在 2015 年曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)過(guò) 2000 萬(wàn)臺(tái)的出貨量；2016 年，靠著瘋狂的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，魅族手機(jī)銷量達(dá)到 2200 萬(wàn)臺(tái)；2017 年也超過(guò) 2000 萬(wàn)臺(tái)。但到了 2018 年，由于手機(jī)行業(yè)洗牌及線下渠道的集體萎靡，魅族的銷量出現(xiàn)斷崖式下跌——雖然官方?jīng)]有公布情況，但可以想見，2019 年，由于魅族采取了 “精品” 策略，銷量自然不會(huì)很高。 

不過(guò)，令人吃驚的是，魅族在 2019 年居然實(shí)現(xiàn)了盈利。在接受外界采訪時(shí)，魅族副總裁華海良是這樣說(shuō)的：

2019 年，我們開始進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，把產(chǎn)品重新收縮和聚焦到中高端，降低了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，也減少了產(chǎn)品之間的內(nèi)耗，綜合這些層面，我們得以在 2019 年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品層面的盈利。 

而針對(duì)魅族在 2019 年采取的 “精品策略”，華海良則表示：

從目前手機(jī)行業(yè)形勢(shì)來(lái)看，偏安一隅顯然是無(wú)法在這片紅海中站穩(wěn)腳跟的。魅族將重新梳理品牌定位，未來(lái)將聚焦高端市場(chǎng)，走高品質(zhì)、差異化的產(chǎn)品路線。魅族追求的不只是小而美，而是希望做成美而強(qiáng)……目前這個(gè)階段，可以說(shuō)是魅族的回歸，也可以說(shuō)是重塑，現(xiàn)在的回歸，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)品牌定位，以及對(duì)產(chǎn)品態(tài)度的回歸。 

魅族，終究是黃章的魅族

回歸，在魅族的發(fā)展過(guò)程中，不是一個(gè)新詞。 

比如說(shuō)，在魅族發(fā)展的不同階段，魅族創(chuàng)始人黃章曾經(jīng)屢次 “重新出山 ”，目的是應(yīng)對(duì)魅族彼時(shí)存在的危機(jī)。再比如說(shuō)，在 2018 年年初，當(dāng)時(shí)作為魅族 CMO 和戰(zhàn)略總裁的楊柘為魅族提出了一個(gè) “惟精惟一” 和 “讓魅族重回魅族” 的口號(hào)，但最終卻因?yàn)闂铊想x職而不了了之了。 

當(dāng)然，相對(duì)于楊柘，李楠的離職對(duì)于魅族來(lái)說(shuō)的意義更為重大，且充滿諷刺。 

李楠是一名魅族老兵。他在 2012 年加入魅族，從魅族移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拓展部的高級(jí)總監(jiān)做起，一直負(fù)責(zé)魅族的市場(chǎng)和營(yíng)銷，隨后在架構(gòu)重組中擔(dān)任魅族科技高級(jí)副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁——在此過(guò)程中，李楠幾乎成為了魅族的 “頭面人物”。 

但 2019 年 7 月，李楠在微博上宣布，自己在 2018 年 8 月的魅族 16 發(fā)布之后就漸漸淡出工作。而根據(jù)雷鋒網(wǎng)觀察，實(shí)際上從那以后，李楠就開始減少作為魅族高管的對(duì)外聲量；而在 2019 年 4 月的魅族 16s 發(fā)布會(huì)和 5 月份的魅族 16Xs 發(fā)布會(huì)上，李楠都沒(méi)有現(xiàn)身（詳見雷鋒網(wǎng)此前報(bào)道）。

對(duì)于李楠的離開，魅族沒(méi)有發(fā)布官方聲明，更沒(méi)有哪怕是表面上的感謝。相反，面對(duì)李楠離職的傳聞，黃章的回應(yīng)卻讓人有些心寒：

對(duì)公司來(lái)說(shuō)，能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費(fèi)財(cái)……前幾年魅族粗獷發(fā)展用虧損換規(guī)模，當(dāng)資本潮退去，魅族包括我在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)委員會(huì)不得不改變公司策略。在改變的過(guò)程中免不了失速和損失，當(dāng)然也包括啟用一些更年輕更具有 Stay Hungry Stay Foolish 的骨干。我們都是凡人，自我膨脹是魔鬼。

這句話，被外界普遍認(rèn)為是李楠從魅族離職的一種解讀。

李楠的離開，對(duì)于魅族的發(fā)展來(lái)說(shuō)，可以視為一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在他離開之前，曾經(jīng)身為魅族科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼魅族總裁的白永祥，以及曾經(jīng)擔(dān)任魅族高級(jí)副總裁兼 Flyme 事業(yè)部總裁的楊顏都已經(jīng)離職——在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，他們?nèi)齻€(gè)人被稱為 “魅族三劍客”，可以說(shuō)是魅族發(fā)展過(guò)程中的肱股之臣。

而 “三劍客” 的全部離開，則意味魅族進(jìn)入到下一個(gè)人才梯隊(duì)時(shí)代。

當(dāng)然，無(wú)論手下有多少人來(lái)來(lái)去去，魅族的掌舵者依然是黃章。這位追求細(xì)節(jié)的 “工匠” 和不愛(ài)露面的公司創(chuàng)始人，將在終極意義上決定魅族未來(lái)的發(fā)展走向——而值得一提的是，針對(duì)本文開頭出現(xiàn)的烏龍事件，黃章本人也于 1 月 19 日在魅族論壇正式回應(yīng)稱：

我和魅族同在，和魅友同在，祝魅友新春快樂(lè)。 

5G 到來(lái)，魅族何去何從？

對(duì)于當(dāng)下的魅族來(lái)說(shuō)，有一個(gè)值得關(guān)注的話題是：5G。

相對(duì)于華為、OPPO、vivo、小米等巨無(wú)霸對(duì)手，魅族如今的體量已經(jīng)無(wú)法比肩了；不僅如此，在 5G 手機(jī)的產(chǎn)品發(fā)布上，魅族依然不走尋常路，沒(méi)有在 2019 年下半年中國(guó) 5G 正式商用之際首批推出 5G 智能手機(jī)產(chǎn)品。

當(dāng)然，對(duì)于 5G，魅族并非是無(wú)動(dòng)于衷。

早在 2018 年 6 月，魅族就成為中國(guó)移動(dòng) “5G 終端先行者計(jì)劃” 成員，隨后又是一系列的動(dòng)向……而到目前為止，魅族官方已經(jīng)確認(rèn)，將在 2020 年全新產(chǎn)品 All in 5G，并且會(huì)在春季發(fā)布自己的首款 5G 手機(jī)——魅族 17，而這款產(chǎn)品將會(huì)是全球首批搭載高通 865 旗艦平臺(tái)的旗艦之一。

之所以要采取這樣的 5G 產(chǎn)品策略，魅族副總裁華海良表示： 

魅族不急于搶 5G 首發(fā)，是囤積能量要為用戶帶來(lái)綜合體驗(yàn)更好的 5G 手機(jī)。

話雖如此，但在雷鋒網(wǎng)看來(lái)，5G 智能手機(jī)在 2019 年的缺失，實(shí)際上也可以側(cè)面說(shuō)明魅族在實(shí)力上與其他大玩家的差距。畢竟，在 2019 年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)越來(lái)越強(qiáng)的 “馬太效應(yīng)” 之下，魅族已經(jīng)被無(wú)可奈何地歸入 “Others” 的范圍，而且這個(gè)范圍的空間越來(lái)越小——這種情況下，即使魅族自身實(shí)現(xiàn)盈利，憑借其弱小的體量也無(wú)法在 5G 相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈層面與大玩家爭(zhēng)奪優(yōu)勢(shì)地位。

因此，對(duì)于 2020 年的魅族來(lái)說(shuō)，5G 也必然是一場(chǎng)硬戰(zhàn)。

而在這種情況下，魅族也已經(jīng)沒(méi)有別的選擇。按照魅族副總裁華海良在采訪時(shí)的說(shuō)法，由于自身的 “Others” 地位，魅族的總體出貨量較低，在供應(yīng)鏈、成本等方便不會(huì)有太多優(yōu)勢(shì)，所以追求性價(jià)比也不是一條正確道路。

可見，2020 年，在已然是一片 “血?！?的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，魅族只能在品牌、設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)等層面形成差異化，來(lái)維持自身在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的生存地位。

畢竟，留給魅族和黃章的時(shí)間已經(jīng)不多了。

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