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在互聯(lián)網(wǎng)上半場的人口紅利、流量紅利逐漸消弭之際，云服務(wù)廠商紛紛走上一條“上天（結(jié)合AI）”、“入地（走進(jìn)工廠）”、“出海（布局海外數(shù)據(jù)中心）”的道路。
無論是美國的“三駕馬車”還是崛起新星阿里云、騰訊云，都在布局海外基礎(chǔ)設(shè)施這件事上毫不含糊。在國內(nèi)云市場牢牢占據(jù)第二把交椅的騰訊云，眼下也正在急速拓展自己的“全球足跡”。
根據(jù)騰訊云運維中心總負(fù)責(zé)人徐勇州介紹，到目前為止騰訊云在全球25個地理區(qū)域運營著53個可用區(qū)，部署1300+CDN加速節(jié)點（其中國內(nèi)1100+，海外200+），帶寬資源儲備100T+。
騰訊云的出?！胺植紙D”
騰訊云最早出海要追溯到2016年，主要是以中國周邊國家為主（韓國、日本、印度、新馬泰等地區(qū)），此后向歐美地區(qū)擴(kuò)展。2018年6月14日，騰訊云莫斯科數(shù)據(jù)中心正式開服；2019年3月，騰訊云美國東部第二個可用區(qū)正式開服。
雷鋒網(wǎng)了解到，目前，騰訊云在北美擁有美西（2個可用區(qū)）、加拿大多倫多（1個可用區(qū)）、美東（2個可用區(qū)）一共3個大區(qū)共5個可用區(qū)，是大區(qū)及可用區(qū)數(shù)量最多的中國云服務(wù)商。
騰訊云全球基礎(chǔ)設(shè)施
在騰訊云構(gòu)筑“差異化優(yōu)勢”的思考下，游戲、短視頻、教育、電商等領(lǐng)域成為他們出海落地的首選，而近幾年發(fā)展迅猛的東南亞市場是游戲、短視頻市場成長最快的區(qū)域。
2018年3月，騰訊云首次落地印度，就吸引了包括Garena旗下吃雞類游戲Freefire、全球知名社交媒體音樂公司Smule旗下APP Sing! 等國際互聯(lián)網(wǎng)廠商將業(yè)務(wù)部署在上面。
2018年12月，騰訊云宣布印度二區(qū)正式對外開放服務(wù)，選址核心城市孟買，該事件正式確立了騰訊云在南亞市場雙可用區(qū)格局。全民K歌旗下音樂類社交應(yīng)用StarMaker就將數(shù)據(jù)和服務(wù)從其他云服務(wù)商遷移至了騰訊云。
而2018年4月泰國數(shù)據(jù)中心的開服，是騰訊云構(gòu)筑泛亞太云服務(wù)體系的一個里程碑事件，因為這意味著騰訊云在香港、新加坡、韓國、印度等地的數(shù)據(jù)中心初步形成一套體系，協(xié)同作戰(zhàn)。泰國本地企業(yè)Ookbee和Workpoint就是當(dāng)中的代表性用戶。
在全美，騰訊云已實現(xiàn)東西海岸兩地三中心布局，獵豹移動旗下直播應(yīng)用Live.me用的就是騰訊云硅谷數(shù)據(jù)中心的云服務(wù)。
云玩家的出海熱度與冷思考
當(dāng)然，在國內(nèi)，除了騰訊與阿里的全球足跡在穩(wěn)步前行，金山云、百度云、UCloud等都在加緊往海外投入資金和團(tuán)隊，進(jìn)入新興市場成為一致的選擇。
據(jù)騰訊云副總裁答治茜表示，騰訊云之所以選擇出海，最先切中的是游戲廠商的需求，他們在國外落地需要網(wǎng)絡(luò)與計算等資源的支持。
此外，更為嚴(yán)峻而現(xiàn)實的問題是，國內(nèi)的企業(yè)競爭環(huán)境比海外更加惡劣、更加白熱化，國內(nèi)的產(chǎn)品犯錯成本太高，去海外打磨產(chǎn)品再回國運作已成為業(yè)界共識。
騰訊云出海的底子在哪？實際上是來自于他們在海外早已服務(wù)騰訊體系自有業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。除了最為擅長的游戲應(yīng)用，騰訊的微信、支付錢包、視頻、音樂等應(yīng)用在海外有大量的用戶，積累的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)比較完善，從布局上來看資源建設(shè)能力，騰訊云也具備了出海的條件。
另外在投入和決心上，騰訊云還是讓人放心的：在北美有2個辦公室，在日、韓、歐洲法蘭克福、新加坡、臺灣等都有自己的辦公室和團(tuán)隊。
海外數(shù)據(jù)中心的縮影
在騰訊云運維中心總負(fù)責(zé)人徐勇州眼中，2018年6月14日那天俄羅斯數(shù)據(jù)中心的開服讓他印象深刻。
6月14日正值俄羅斯世界杯開幕，全球視頻流量都匯聚于此。而在這一重大日子的前兩周，騰訊云和在當(dāng)?shù)氐暮献骰锇闉榱粟s世界杯開幕當(dāng)天準(zhǔn)時開放節(jié)點，連續(xù)3、4天24小時倒班工作，目標(biāo)非常明確。即使遇到常人難以想象的問題（資質(zhì)、多語言售后），團(tuán)隊都會想辦法克服——這代表了騰訊云運維團(tuán)隊的一種精神，也是眾多公司搭建海外數(shù)據(jù)中心的縮影。
徐勇州補(bǔ)充說，由于打造海外數(shù)據(jù)中心是一個重資金的活，可用區(qū)基建周期也很漫長（一般6-8個月，騰訊云最快是1個半月上線一個可用區(qū)），他們希望客戶有一個較長時間的增長，因此，騰訊云會按照5年這樣一個時間跨度去給客戶做方案，避免其頻繁更換區(qū)域。
他還透露，騰訊云在布局全球化的過程中，會逐步把“雙可用區(qū)”作為海外數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)的配置，目前在印度、香港、美東、美西已經(jīng)實現(xiàn)，未來在韓國也會這樣布局。
國際競爭“拼內(nèi)功”
答治茜在談到“面對國際競爭”的話題時表示，騰訊投入海外的動機(jī)其實本身就是把自己放到國際一流公司的舞臺上同場競技，這才是最需要實現(xiàn)的目標(biāo)。雖然騰訊在國內(nèi)泛互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做到了多個第一（游戲、視頻等），但真正放到國際競爭態(tài)勢下看，還是有比較長的路要走。
不過他覺得長期來看，這終究是一件“拼內(nèi)功”的事。有人擅長生態(tài)、有人擅長渠道、有人擅長電商，但從國內(nèi)的長跑來看，騰訊云反倒成為電商服務(wù)的佼佼者。
“短期的優(yōu)勢可以刺激這件事情，長久來看還是拼內(nèi)功?！?/p>
2019年，騰訊云的目標(biāo)是海外營收同比2018年增長4-5倍。在這樣的高期待下，騰訊云的海外基建又將繼續(xù)高歌猛進(jìn)。
（雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)）
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