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華為極有可能出售榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)。
因郭明錤一則研究報(bào)告，“榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)的去留”再次成為輿論焦點(diǎn)。
2020 年 10 月 7 日，天風(fēng)國(guó)際分析師郭明錤發(fā)布了題為《華為面對(duì)美國(guó)禁令對(duì)策之預(yù)測(cè)與潛在影響分析》研究報(bào)告，預(yù)測(cè)華為未來(lái)可能針對(duì)當(dāng)前的境遇做出的反應(yīng)。
報(bào)告指出，在華為應(yīng)變之策中，最有可能發(fā)生情境之一為華為出售榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)。
圖源：天風(fēng)國(guó)際
郭明錤認(rèn)為，華為出售榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)榮耀品牌、供貨商與中國(guó)電子業(yè)，將會(huì)是個(gè)多贏局面。
原因如下——
一旦榮耀從華為獨(dú)立，那么榮耀采購(gòu)零部件不受禁令相關(guān)的規(guī)定影響，也有助榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)與供貨商增長(zhǎng)；
其次，品牌養(yǎng)成非常不易，榮耀獨(dú)立可最大程度地保有此品牌且有助于中國(guó)電子業(yè)自主可控發(fā)展；
第三，在華為的體系下，榮耀目前的定位僅是中低端機(jī)型，如果獨(dú)立則可繼續(xù)發(fā)展高端機(jī)型。
值得說(shuō)明的是，目前該研究報(bào)告已撤下，原文無(wú)法查看。
不過(guò)，就在研究報(bào)告發(fā)出不久后，騰訊《深網(wǎng)》報(bào)道稱，多位接近華為和榮耀的內(nèi)部人士表示，華為出售榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)/榮耀品牌為不實(shí)消息。
據(jù)悉，一位接近榮耀總裁趙明的人士表示，趙明曾于九月中旬在內(nèi)部否認(rèn)榮耀將被出售。
截至目前，華為官方未公開(kāi)否認(rèn)出售榮耀的傳聞，榮耀官方人士則是回應(yīng)稱“還沒(méi)得到相關(guān)通知”。
兩種不同聲音的對(duì)撞，讓榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)的出售，陷入迷霧。
對(duì)當(dāng)下的華為而言，榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)該“去”，還是“留”？
目前來(lái)看，這一問(wèn)題探討的根本，在于華為的芯片境況。
受美國(guó)政府禁令的影響，尤其是在 8 月 17 日的最新禁令之下，華為旗下的麒麟 9000 芯片或成絕唱。
據(jù)余承東透露，麒麟 9000 芯片只接受了 9 月 15 號(hào)之前的訂單，其數(shù)量或只能支撐半年左右，而這一絕版芯片，將首發(fā)搭載于華為 Mate 40。
也就是說(shuō)，華為將面臨更加艱難的 "無(wú)芯" 困境，這對(duì)其智能手機(jī)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是釜底抽薪式的致命打擊。
雷鋒網(wǎng)注意到，投資機(jī)構(gòu)杰富瑞日前在一份研究報(bào)告中指出:
如果由于限制措施導(dǎo)致華為無(wú)法采購(gòu)芯片，其手機(jī)業(yè)務(wù)可能會(huì)面臨消失的風(fēng)險(xiǎn)。
同樣的預(yù)測(cè)，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》也曾發(fā)文指出。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》認(rèn)為，盡管華為在美國(guó)禁令之下能夠采取反制措施極為有限，但仍有三條路可走：一是申請(qǐng)禁令許可，與芯片制造商建立聯(lián)系；二是采取較為落后的方式自制芯片；而第三條路，則是被迫出售手機(jī)終端業(yè)務(wù)。
當(dāng)然，這一業(yè)務(wù)包括榮耀手機(jī)在內(nèi)。
在華為集團(tuán)的消費(fèi)者 BG 中，華為與榮耀實(shí)則為兩個(gè)相同等級(jí)的獨(dú)立終端品牌，屬并列關(guān)系，且榮耀手機(jī)同樣搭載麒麟芯片。
面對(duì)日趨緊迫的芯片困局，以及亟需用芯的華為手機(jī)與榮耀手機(jī)，擺在華為面前，像極了經(jīng)典的二選一問(wèn)題——“華為手機(jī)與榮耀手機(jī)掉芯片坑里，救誰(shuí)？”
答案是顯而易見(jiàn)的。
盡管出售榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)有棄車保帥之意，但在困局面前，這并不失為一種止血的辦法。
不過(guò)，即便出售，隨之而來(lái)的另一問(wèn)題尚待解決——如果要賣，誰(shuí)將接盤？
TCL、小米、百度、阿里、OV 均為傳聞對(duì)象；其中，TCL “風(fēng)向更盛”。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，小米、OV 現(xiàn)為榮耀正面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，且各自均已形成完整品牌戰(zhàn)略，收購(gòu)必要性較小；盡管百度、阿里均有接盤的體量，但二者均非手機(jī)廠商，接手的可能性較小。
至于 TCL，不僅一直保留手機(jī)業(yè)務(wù)，在海外市場(chǎng)同樣有所布局，且二者均為深圳企業(yè)，如果能夠維持榮耀原班人馬，便多一絲生機(jī)。
相對(duì)而言，TCL 的可能性較大。
雷鋒網(wǎng)注意到，在郭明錤研究報(bào)告發(fā)布當(dāng)日，TCL 電子股價(jià)大漲 20.65%。戲劇化的是，在否認(rèn)消息被報(bào)道后，TCL 股價(jià)今日一度又超跌 20%。
盡管這一消息還處于傳聞層面，但其影響是顯而易見(jiàn)的。
值得一提的是，郭明錤在研究報(bào)告中指出，榮耀獨(dú)立將對(duì)小米產(chǎn)生更大影響——后者市占份額提升將低于市場(chǎng)預(yù)期。
這一說(shuō)法不難理解；畢竟，榮耀是為了對(duì)標(biāo)小米而生。
而榮耀與小米的這層關(guān)系，或成為華為不忍“斷腕”的理由之一。
榮耀品牌誕生于 2013 年 12 月，最初是作為華為的附屬品牌而生；而這一模式，是模仿小米而來(lái)。
當(dāng)時(shí)，小米采用的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)打法可以說(shuō)是顯赫一時(shí)，各大老牌手機(jī)廠商先是緩不過(guò)來(lái)氣，然后在摸清門路之后紛紛效仿，而榮耀正是華為給出的答案。
無(wú)論是在產(chǎn)品配置、價(jià)格定位上，還是在具體的打法上，榮耀可以說(shuō)是緊貼小米來(lái)進(jìn)行肉搏。
而后，在品牌的分化與再分化中，榮耀和暢玩開(kāi)始分別對(duì)標(biāo)小米和紅米。再后來(lái)，隨著小米發(fā)力高端，對(duì)標(biāo)對(duì)象也逐漸從榮耀轉(zhuǎn)向華為。
不過(guò)，榮耀依然是華為狙擊小米的一大王牌。畢竟，在海外受阻的當(dāng)下，華為在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)必須分寸必爭(zhēng)。
初期，靠著這種緊貼小米近身肉搏同時(shí)又維持高性價(jià)比的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)打法，榮耀短期內(nèi)便贏得了自己的地位，成立僅一年便以 2000 萬(wàn)部的銷售量獲取近 30 億美元銷售額，號(hào)稱手機(jī)行業(yè)成長(zhǎng)最快的品牌。
更為重要的是，基于榮耀與華為的同門關(guān)系，其芯片、算法、操作系統(tǒng)，再到通信、材料，以及終端應(yīng)用，均能夠共享華為集團(tuán)科技創(chuàng)新成果。
在華為的扶持下，榮耀手機(jī)銷量一路走高。即便在受疫情影響下的 2020 上半年，榮耀甚至成為唯二逆勢(shì)增長(zhǎng)的品牌；另一個(gè)是華為。
即便期間榮耀一直有尋求獨(dú)立之意，但其技術(shù)根基已與華為深度綁定。也就是說(shuō)，榮耀本身更多是品牌價(jià)值，離開(kāi)華為后，其品牌價(jià)值將大打折扣。
在近 7 年的發(fā)展中，榮耀不僅有手機(jī)業(yè)務(wù)，而是向生態(tài)鏈戰(zhàn)略方向擴(kuò)展，包括了榮耀的手機(jī)、筆記本電腦和音箱等系列 IoT 產(chǎn)品。
榮耀對(duì)于未來(lái)全場(chǎng)景智慧生活的構(gòu)想，是形成“1+8+N”的三圈層結(jié)構(gòu)，而榮耀手機(jī)，正是那個(gè)“1”，也是戰(zhàn)略的中心。
不難想見(jiàn)，榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略之中的重要性。
前面提到，華為芯片問(wèn)題是榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)去留的關(guān)鍵因素。雖然海思半導(dǎo)體遭到了嚴(yán)重打擊，但在自研之外，華為還能夠?qū)で蟾咄ǖ刃酒瑥S商的供貨。
當(dāng)然，前提是美國(guó)政府的許可。
目前，Intel 和 AMD 都已經(jīng)獲得了向華為繼續(xù)供貨的許可——由此可見(jiàn)，高通也并不是完全沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得美國(guó)政府許可，向華為供應(yīng)智能手機(jī)芯片。
另外，《深網(wǎng)》報(bào)道中還指出，華為并沒(méi)有足夠的動(dòng)機(jī)出售榮耀；畢竟，榮耀被出售后并不一定能規(guī)避相關(guān)禁令。
最后一問(wèn)，關(guān)于榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)或被出售一事，你怎么看？
參考鏈接：
【1】https://tech.qq.com/a/20201008/014727.htm
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