有消息稱，華為在近日內(nèi)部發(fā)文，宣布正式成立海關和港口軍團、智慧公路軍團、數(shù)據(jù)中心能源軍團、智能光伏軍團。

管理方面，楊友桂擔任數(shù)據(jù)中心能源軍團CEO，陳國光擔任智能光伏軍團CEO，二者向華為數(shù)字能源公司總裁匯報。葡速擔任海關和港口軍團 CEO，馬悅擔任智慧公路軍團CEO。

這也是繼煤礦軍團之后，華為再次組建軍團架構，累計已經(jīng)達到五個。在級別上，華為的軍團與運營商BG、企業(yè)BG、消費者BG屬于同一個等級。

2021年年初，華為宣布成立“煤礦軍團”，表示要將產(chǎn)業(yè)基礎研究、產(chǎn)品研究、市場交付組合在一起，縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，快速適應需求，通過技術創(chuàng)新，推動全球煤炭行業(yè)數(shù)字化轉型。

對于華為“軍團”具體指什么，任正非在今年2月份接受媒體采訪時曾表示，“軍團”就是把基礎研究的科學家、技術專家、產(chǎn)品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家全都匯聚在一個部門，縮短產(chǎn)品進步的周期。

“把業(yè)務實行顆粒化，這是‘軍團’模式，這個模式來自于Google。港口、碼頭已經(jīng)規(guī)模化先開始了。將來你們可以參觀深圳機場、上海機場、迪拜機場……我們大大縮短了機場的調(diào)度時間，例如，遇到雷暴天氣或者各種問題導致機場全面混亂時，重新排廊橋的位置，人工一般要4小時，現(xiàn)在是幾秒鐘就排好了；而且每架飛機在跑道上的滑行時間節(jié)省了2分鐘，這些方面有改進?！?/p>

而究竟針對什么領域才會成立“軍團”，任正非表示，這主要看科學家是否需要編進最前線的作戰(zhàn)團隊，如果需要就采用“軍團”模式，如果不需要就采用矩陣的業(yè)務模塊模式。

華為軍團設置的底層組織邏輯，是業(yè)務和IT技術的徹底一體化，以發(fā)揮出IT技術能力的最大價值。

深挖地：什么是“業(yè)務IT一體化”？

目前大多數(shù)公司是功能型組織，即各個部門承擔各自的功能，部門間如煙囪般彼此隔離，其中技術部是支持部門，同時服務多個業(yè)務部門。

但由于技術人員大多不太懂業(yè)務規(guī)則，就使得這種組織模式存在著業(yè)務需求實現(xiàn)周期長、時間和人力成本高、技術資源分配難等問題。

為了解決這種“慢、貴、難”問題，2010年之后，華為開始采用項目型組織，即業(yè)務人員和技術人員組成一個團隊，把公司對業(yè)務的需求和數(shù)字化能力放在一起，形成一個項目組，去解決特定問題，解決完了之后，項目組解散。

但由于項目型組織是一個臨時組織，只對項目目標負責，不對長期結果負責，因此就使得在企業(yè)的在數(shù)字化轉型過程中，項目組織無法把做項目得來的數(shù)字化經(jīng)驗，沉淀成公司的能力。項目組一旦解散，就再無組織可以承接企業(yè)數(shù)字化轉型的長期任務。

陶景文是華為公司首席信息官、首席知識官，主導著華為公司的數(shù)字化轉型，他表示，經(jīng)過探索，華為目前確定，業(yè)務IT一體化運作的組織模式是當前數(shù)字化轉型過程中，最好的一種組織方式。

業(yè)務IT一體化，就是把技術能力建在業(yè)務上，“支部建在連隊上”，由業(yè)務主管擔任負責人，業(yè)務人員和技術人員一起成立數(shù)字化的團隊。

技術人員不再是單獨的一個部門，而是成為具體業(yè)務部門的一部分，組成獨立軍團（可以理解為子公司），形成一種長期固定的組織形式。

根據(jù)華為的業(yè)務和技術協(xié)同原則，技術必須懂業(yè)務規(guī)則才能施工，業(yè)務則必須和技術的流程相配合。

在這種組織安排下，業(yè)務是主導，技術能力可以根據(jù)業(yè)務需求生長，技術人員不再是服務機器的“工具人”，由此華為就可以把IT技術能力變成企業(yè)的核心能力要素，真正為企業(yè)的數(shù)字化轉型提供核心能力的支持。

而華為“軍團”的持續(xù)增多，則代表著華為在推動細分行業(yè)業(yè)務上，把單個事業(yè)部的自主權再度放大，每個部門人員配置也越來越完善，更有利于把行業(yè)做深做透。

看準風口，廣積糧

實際上華為的企業(yè)業(yè)務在近年增長穩(wěn)健。2020年，華為企業(yè)業(yè)務實現(xiàn)銷售收入人民幣1003.39億元，同比增長23%，針對智慧城市、金融、能源、交通、制造等10余個行業(yè)，華為也已打造100多個場景化解決方案。

而華為這次新成立“軍團”所選擇覆蓋的海關和港口、智慧公路、數(shù)據(jù)中心能源、智能光伏，則均是華為深耕已久且市場潛力空間巨大的領域。

比如智能光伏領域，由于碳中和帶來巨大的發(fā)展機遇，未來30-40年將是風電和光伏加速倍增的戰(zhàn)略機遇期。據(jù)有關機構預測，要實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”，2030年和2060年風電、光伏裝機大概分別要達到16億千瓦和50億千瓦，智能光伏未來市場空間巨大。

所謂智能光伏，就是指在傳統(tǒng)光伏發(fā)電系統(tǒng)中應用更多的電力電子技術和數(shù)字技術，將電站設備以及整個系統(tǒng)進行數(shù)字化、智能化升級。

比如，把傳統(tǒng)逆變器這樣一個單一功能的電力轉換設備，變成一個集傳感、傳輸、遠程控制、電力變換為一體的智能控制器。不僅是逆變器，包括組件、跟蹤支架、箱變等電站的核心設備，全面實現(xiàn)數(shù)字化。

華為數(shù)字能源公司首席運營官、華為智能光伏總裁陳國光今年8月在接受央視采訪時曾介紹，將傳統(tǒng)的光伏電站變成智能化的光伏電站，可以實現(xiàn)發(fā)電量提升3%以上，運維效率提升50%以上。

近年來，青海省立足海南州豐富的光照資源和荒漠化土地，圍繞清潔能源產(chǎn)業(yè)做文章，計劃將其打造成全球最大的18.6GW清潔能源基地，華為的智能光伏就為該項目提供了1.6GW智能組串式逆變器及相關智能化解決方案。

截至今年5月，華為智能光伏累計全球發(fā)貨量超過175GW，每年可生產(chǎn)2200億度清潔電力，相當于2個三峽水電站的年發(fā)電量。

目前華為的全場景智能光儲解決方案，已涵蓋大型地面電站、行業(yè)綠電、家庭綠電、混電去油四大應用場景。

根據(jù)華為年報，截至2020年年底，華為已與全球190多家電力企業(yè)合作，為全球領先的20家油氣企業(yè)中的17家、全球領先的20 家礦業(yè)企業(yè)中的17家提供數(shù)字化服務。

本身就深耕已久，再通過“軍團”模式放大重點業(yè)務、提升IT技術人員的主動性，華為在海關和港口、智慧公路、數(shù)據(jù)中心能源等領域的增長能力，或許可以借此得以進一步釋放。

雷鋒網(wǎng)#雷鋒網(wǎng)#

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權禁止轉載。詳情見轉載須知。